1、第第2章章 企业战略管理理论的演变及发展企业战略管理理论的演变及发展 本章学习要点 了解企业战略管理理论主要学派的主要观点及基本假设 企业战略管理理论的发展规律 企业战略管理理论的发展趋势 了解企业战略管理理论的整体轮廓 一、企业战略管理理论的产生与发（不同时期的代表人物）一、企业战略管理理论的产生与发（不同时期的代表人物） 20世纪中叶：菲利普 塞尔兹尼克、阿尔弗雷德 D 钱德勒、肯尼思 安德鲁斯、 H 伊格尔 安索夫、乔治 A 斯坦纳等； 20世纪70年代：彼得 F 德鲁克，代表作管理：任务、责任与实践； 20世纪80年代：迈克尔 波特，代表作竞争战略、竞争优势、国 家竞争优势； 20世纪
2、90年代： 彼得 圣吉、G 哈默尔、C K 普拉哈拉德、亨利 明茨伯格、詹姆 斯 弗 穆尔等； 21世纪：拉里 博西迪、查姆 查兰、琼 玛格丽塔、南 斯通、格里 约翰逊、凯 万 斯哥尔斯等。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 加拿大麦吉尔大学战略及管理学教授亨利 明茨伯格将战略管理理论划分为设计、 规划、定位、企业家、认识、学习、权利、文化环境和结构等10个学派，他认为， 前三个学派属于常规性理论（Prescriptive Theory，又译为“说明性理论”），接 下来的六个学派属于描述性理论（Descripti
3、ve Theory），最后一个学派是结构学 派（Configuration School），它是其他各学派的综合。 （一）设计学派（一）设计学派（The Design School） 1代表人物 设计学派的观点始出于塞尔兹尼克，发展于阿尔弗雷德 D 钱德勒，总成于肯尼 思 安德鲁斯领衔的哈佛商学院综合管理小组。 2.主要观点：战略的形成是一个在组织内部的强项和弱项与组织外部的机遇和威 胁之间寻求匹配的过程，即高层管理人员通过理性思考而形成简洁、清晰的战略 过程。虽然战略的形成不能排除非正式的直觉因素的影响，但总的说来，战略的 制定仍是一个有意识的、深思熟虑的思维过程。 第第1节节 企业战略管理
4、理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （一）设计学派（一）设计学派（The Design School） 3.设计学派的基本假设 （1）战略形成应该是一个有意识的、深思熟虑的思维过程； （2）首席执行官是组织唯一的战略制定者，对战略进行控制并保持清醒是他的 责任； （3）战略形成模式必须简单和非正式； （4）战略必须是独特的； （5）战略的制定是一个独立的过程； （6）战略内容必须明确而简单，以方便组织的其他成员对战略的理解； （7）战略惟有达到独特全面、明确简单的标准，才可付诸实施。 4战略评估标准 一致性、协调性、优势、可行性。 第第1
5、节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （一）设计学派（一）设计学派（The Design School） 5.设计学派基本模型 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 外部评估 关键成功因素 机遇与威胁 内部评估 独特能力 强项与弱项 制定 备选方案 战略评估 与选择 图 设计学派基本模型 关键成功因素 独特能力 战略实施 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （一）设计学派（一）设计学派（The Design School） 6. 对设计学派的评述 设计学派的主要缺陷是：将CEO视为
6、战略的总设计师，忽略组织外部环境和内部 知识工作者在现代社会及组织中所扮演的、越来越重要角色，从而将组织的战略 管理建立在相对静态、简单及粗放的环境、业务及竞争的假设之上，从而形成既 忽略在组织中越来越处于支配地位的知识工作者的作用，又与组织的竞争现实相 脱节。尽管如此，设计学派的许多成果诸如SWOT分析模式、分析问题的基 本框架（见图2-1）及“战略决定结构，结构紧随战略”（钱德勒，1962）等重 要结论至今仍广为人用，但正确的使用必须基于这样一个前提：知道其存在的缺 陷，只有这样才能真正做到取其所长，避其所短。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派
7、及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （二）规划学派（二）规划学派（The Planning School） 1.代表人物及著作：H 伊格尔 安索夫及其著作公司战略（1965），乔 治 A 斯坦纳及其著作最高管理层规划（1969），以及丹 申德尔（Dan. Schendel）和查尔斯 W 霍夫（Charles W. Hofer）及其著作战略管理（1979） 等。 2.规划学派的基本模式SWOT模式： （1）将SWOT模式精心分解为清晰的步骤； （2）采用大量的论据清单和分析技术论证每一步骤； （3）每一步骤均始于对目标的遵循，并止于对预算和业务计划的认真评估。 3.战略规划所遵循的主要步骤：
8、（1）目标设定； （2）外部审查； （3）内部审查； （4）战略评价； （5）战略运用； （6）为整个过程制定计划，并为各个步骤确定执行时间。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （二）规划学派（二）规划学派（The Planning School） 4. 规划学派的基本假设： （1）战略产生是一个受控的、有意识的正式规划过程，该过程被分解成清晰的 步骤，每个步骤都采用核查清单进行详细的描述，并由分析技术来支持。 （2）原则上由CEO负责整个战略进程，实际上战略的制定主要由全体规划人员 负责，公司的CEO与其说是“
9、战略设计师”，不如说是“战略决策者”（仅负责 战略的批准）。 （3）由正式的进程得出的战略应当明确制定出来，以便通过细致的目标、预算、 程序和各种营运计划得到实施。 5对规划学派的评述（略） 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （三）定位学派（三）定位学派（The Positioning School） 1代表人物及著作：哈佛商学院教授迈克尔 波特，竞争战略（1980）、 竞争优势（1985）、国家竞争优势（1990）、 竞争论 （1996 ）。 2.主要观点：定位学派与设计学派和规划学派虽同属规范性学派，然而，它
10、以一 个简单但革命性的观点而独树一帜。规划设计学派认为特定环境条件下的可行性 战略数不胜数，而定位学派则认为只有有限的少数战略可供使用，即成本领先、 差异化和市场聚焦。 3基本假设 （1）战略是市场中特别常见、通用并可识别的位置； （2）市场既存在利润，又充满竞争； （3）战略的形成是组织通过分析计算，对通用位置所进行的基本选择； （4）分析家主导战略的形成，并将计算结果送交战略决策人员； （5）市场结构推动了深思熟虑的定位战略，清晰表达的定位战略又推动了组织 结构的调整和战略的实施。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派
11、及理论 （三）定位学派（三）定位学派（The Positioning School） 4战略定位应做的基本工作： （1）对企业所处产业的结构进行分析； （2）对企业在产业内的相对竞争定位进行分析。 5.定位学派的主要分析方法和思想：五力模型、波士顿矩阵、市场战略利润分析、 通用战略、价值链、战略集团和博弈论等。 6.定位学派的四种研究 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 单一因素 多种因素 静态条件 将特殊战略与特殊条件相联系 细致描述战略集团和/或外部条 件集合及其关系 动态条件 根据外界变化采取特殊的战略反应 跟踪战略集团的演变顺序或外 部条件的演变过程 二、企业战略管理
12、主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （四）企业家学派（四）企业家学派（The entrepreneurial School） 1代表人物：卡尔 马克思、约瑟夫 熊彼特、彼得 德鲁克。 2.主要观点：企业家学派的研究重点是企业的高层管理者，它从根本上认为战略 形成过程是一个直觉思维、寻找灵感的过程。战略决非来自于精妙的设计、周密 的计划和准确的定位，而是某种隐约可见的愿景。企业必须要有一个极富创新精 神的领导者，因为只有他才能提出有关创办企业、确立利基（niche，又译“市场 缝隙”）、产权安排、企业转型等方面的创意。 3主要特点 （1）企业家制定战略的首要任务就是积极地寻找新的机遇；
13、 （2）权力主要集中在CEO手中； （3）企业家总是试图在不确定性因素中制定战略，寻求大幅跃进与回报； （4）经济增长是企业家组织的首要目标。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （四）企业家学派（四）企业家学派（The entrepreneurial School） 4基本假设 （1）战略是企业家的观念、方向感和远见； （2）战略根植于企业家的经验和直觉； （3）企业家既要全力发展远见，又要控制战略的实施； （4）战略远见是可以不断发展的； （5）组织是受企业领导人指挥的简单结构； （6）企业家战略是一种特殊的位
14、置。 5对企业家学派的评述：在企业家学派看来，战略是由一个铁腕人物制定的。 它关注的焦点是机遇，而问题是次要的。战略由公司创始人自己左右对未来发展 的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来，公司增长是其主要目标。在决 策时间较短，决策者能够准确把握其业务及环境本质，并能做出可被整个组织接 受之决定时，企业家模式效果更佳。然而，企业家模式也不是万能的。当组织规 模较大、知识分享卓越及规划时间充足，以使组织可以更理性、更有效地进行战 略决策的时候，规划模式或许更加合适。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （五）认知
15、学派（五）认知学派（The Cognitive School） 1代表人物：赫伯特 西蒙（Herbert Simon）等。 2.主要观点：认知学派又分为客观派和主观派。客观派认为，世界创造了认知， 战略的形成则是基于处理信息、获得知识（运用信息达成任务的能力）和建立概 念的认知过程；主观派认为，认知创造了世界，战略是对世界的一种主观性解释， 即将心灵的眼睛转到内心深处并思考。 3基本假设 （1）战略的形成是发生在战略家心里的认识过程； （2）战略表现为决定人们如何处理环境输入信息的方法概念、规划、纲要 和框架； （3）输入信息在认知之前要经过各种各样的过滤器，否则，它们仅仅是对存在 于想象中的
16、世界的解释，也就是说，看到的世界是可以构建的； （4）作为概念，战略在初始形成时比较困难；在实际形成中偏重实际（而非最 优化），当战略不再施行时，也很难改变。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （六）（六）学习学派（The Learning School） 1代表人物：林德布洛姆、奎因、博瓦、伯杰尔曼、明茨伯格、维克、彼得 圣 吉、中野郁次郎、普拉哈拉德、哈默尔。 2.主要观点：它认为战略是通过渐进学习及自然选择而形成的，这一学习过程可 以在组织中的任何层面出现，其战略的形成与贯彻是交织在一起的。 3基本假设：
17、（1）组织环境十分复杂并难以预测，既存在知识的传播，也排斥有意识的控制， 战略形成于不断的学习，战略的规定与执行没有明显的界限； （2）领导学习和集体学习都很关键，多数组织都有许多潜在的战略家； （3）战略学习是应急性的，经过仔细的确认，其会成为深思熟虑的战略； （4）领导的作用不再是勾画深思熟虑的战略，而是管理战略学习的过程； （5）战略发端于过去的行为模式，在学习中逐步形成了可行的未来计划，并最 终变成了指导组织总体行为的观念。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （七）权力学派（七）权力学派（The Powe
18、r School） 1代表人物：麦克米兰、古斯、萨拉金和佩蒂格鲁等 。 2.主要观点：权力学派把战略形成看作一个协商的过程。他们把权力看作是战略 形成的必要基础，认为战略的形成不仅要受到经济因素的影响，而且还要受到政 治因素（组织内外各种权力）的影响，即战略制定是组织外部环境、内部资源和 能力与组织内外各利益相关者之意图和期望综合作用的结果。权力学派将影响组 织政治决策的力量分为微观权力和宏观权力两大类。 3基本假设： （1）权利和政治使战略形成具体化，无论是作为组织内部的过程，还是作为其 外部环境中组织本身的行为； （2）从这一过程产生的战略往往是应急性的定位和策略，而非观念； 第第1节节
19、企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （七）权力学派（七）权力学派（The Power School） 3基本假设： （3）微观权力观认为，战略决策作为狭隘的利益集团和诡诈的联盟以说服、 讨价还价或直接对抗等政治对策的形式表现的相互作用在任何重要时刻都居 于支配地位； （4）宏观权力观认为，组织总是力图采取控制或合作（与其它组织）的方法， 通过战略操纵及各种网络（这里指网络组织或虚拟企业）和联盟的集体战略，以 促进其自身的福利。 4.对权力学派的评述： （1）战略的形成与权力有关，但不能忽略领导能力、文化和战略概念的作用； （2
20、）政治因素在组织中虽具一定的积极作用，但也会在组织中造成大量的浪费、 曲解和大型组织间的相互勾结； （3）将战略形成描述为没有权力和政治的过程几乎没有任何意义； （4）政治虽具有促进及抵制战略变革的双重属性，但其影响绝非文化那样深刻 而有效。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （八）文化学派（八）文化学派（The Culture School） 1代表人物：安德鲁 佩蒂格鲁、格里 约翰逊、约翰 爱德华兹、里格、格兰特、 格林耶、斯本德、罗斯和里克斯等。 2.主要观点：文化学派把战略看作一个集体思维的过程。如果把权
21、力看作镜子， 那么文化就是它的反面权力学派关注自我利益和局部，文化学派看重团队利 益和整体；权力学派认为战略是组织各利益相关者权力角逐及讨价还价的结果， 文化学派认为战略根植于企业文化及其背后的社会价值观念，即战略的形成是一 个将企业中各种有利因素进行整合以发挥作用的过程。 3基本假设： （1）战略形成是基于组织成员的共同信念和理解的社会交互过程； （2）这些个人信念是文化适应或社会化的产物，潜移默化为主，正规强化为辅； （3）组织成员对其文化信念多为一知半解，更深层的文化渊源依然模糊； 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学
22、派及理论 （八）文化学派（八）文化学派（The Culture School） 3基本假设： （4）战略来自假设，而非立场。假设根植于集体立场，并在基于组织资源或潜 能的组织范式中得到反映和保护，从而成为组织的竞争优势； （5）文化，尤其是假设，多不鼓励战略变革，期望现有战略永久存在；它们至 多在组织的整体战略假设内做一些立场的改变。 4.对文化学派的评述： （1）文化学派因模糊而过于虚无； （2）文化乃历史的产物，凝重既定，稳固持久，既难构建，又难再造，且对变 革有阻碍作用。 （3）文化是独特的，但组织的独特性并非等于独特的优势； （4）文化的模糊性既说明企业的竞争优势难以被竞争对手模仿，又
23、使得企业管 理人员难以对其进行挑战； （5）文化较适合于具有“传教士”性质的企业家所统领的具有浓郁文化的组织。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （九）环境学派（九）环境学派（The Environment School） 1代表人物：Pugh 、Hannan 、Freeman 。 2.主要观点：环境学派把战略看作一个反应过程，它强调企业组织在所处环境中 如何生存和发展，让人们更加关注环境因素 。环境学派有两大分支，即“权变理 论” 和“群种生态理论” ，前者关注处于特定环境中的企业在战略选择余地十 分有限的情况
24、下所作出的预期反应，强调对环境的干预；后者研究如何适应难以 认识、把握及掌控的外部环境的变化特点，以期更好地适应环境。 3基本假设： （1）环境作为一种综合力量，在组织战略形成过程中，扮演中心角色； （2）组织惟有适应这些力量，才能免遭淘汰； （3）领导的职责就是：被动地观察并了解环境，以确保组织与之适应； （4）组织存在并活动于某一独特的商业生态之中，并随着该生态逐步退化、过 时或解体而最终转型、清算或消亡。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 二、企业战略管理主要学派及理论二、企业战略管理主要学派及理论 （十）结构学派（十）结构学派（The Configuration S
25、chool） 1代表人物：詹姆斯 穆尔 等。 2.主要观点：结构学派把战略看作一个转型的过程，博采众长，集各学派观点之 大成。几乎每种学派都能在此找到自身的痕迹。例如，当环境稳定时，规划学派 就会引起重视；当环境动荡时，企业家学派就会得到垂青。 3基本假设： （1）组织多采用某一稳定结构，从而产生了一种特殊的战略； （2）结构的稳定阶段会被某一偶然的转变所终止； （3）结构与转型的交替转化，会自我呈现为某种规律； （4）战略管理的关键是维持稳定或适应变化，但会周期性地认识到转变的需要， 并能在不破坏组织的前提下，对混乱的转变过程进行管理； （5）战略制定可以是任一学派理论的具体运用； （6）战
26、略将以计划、模式、定位、洞察（或远见）和谋略的形式出现，且各有 其存在的前提。 第第1节节 企业战略管理理论综述企业战略管理理论综述 一、影响企业战略管理理论发展的主要因素一、影响企业战略管理理论发展的主要因素 （思考）（思考） 二、企业战略管理理论发展的短期趋势二、企业战略管理理论发展的短期趋势 第第3节节 企业战略管理理论的发展规律企业战略管理理论的发展规律 项目 短期趋势 战略视角 多维视角 战略思维 动态、规范与描述相结合 战略管理 过程结果的管理；执行 战略视野 全球化 战略基础 价值链及战略联盟 战略高度 营销、品牌和规则 战略定位 环境、能力、期望和文化框架 通用战略 成本、差异、集中、速度 业务组合 单一产业；多个产业 决策层级 决策权力回归基层 稳定与发展 开环创新与闭环精进相结合 战略心态 主动参与 战略与政治 紧密结合 企业生命周期 商业生态系统理论 三、企业战略管理理论发展三、企业战略管理理论发展 的长期趋势的长期趋势 1超级竞争更加普及和加强 2外部信息管理将被加强 3知识及知识工作者管理将被重 视 4组织管理面临更大的挑战 5社会知识资源的战略管理将备 受关注 6自我管理的团队和战略联盟的 合作将会加强 7战略情景分析将被重视 8提出问题比解决问题更重要
