1、2017/8/282017/8/282017/8/281 1 1范围：范围：政府投资占总投资政府投资占总投资60%60%以上的公益性建设项目以上的公益性建设项目。包括：（1）党政工团、人大政协、公检法司、人民团体机关的办公业务用房办公业务用房及培训教育中心培训教育中心等。（2）科教文卫体、民政及社会福利等社会事业项目社会事业项目。（3）看守所、劳教所、监狱、消防设施、审判用房、技术侦察用房等政法设施政法设施。（4）环境保护、市政道路、水利设施、风沙治理等公用事业公用事业项目项目。2 2 2目的：进一步深化固定资产投资体制改革，充分利用社会专业组织的技术和利用社会专业组织的技术和管理经验管理经验
2、，提高政府投资项目的建设提高政府投资项目的建设管理水平和投资效益管理水平和投资效益，规范政府投资规范政府投资建设程序建设程序。3 3 3 代建制是代建制是代建制是项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理中的中的中的一种。一种。一种。选择社会选择社会选择社会专业化专业化专业化专业化专业化专业化的的的项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理单位单位单位（以下简称代建单位），负责项目的（以下简称代建单位），负责项目的（以下简称代建单位），负责项目的投投投投投投资管理和建设组织实施资管理和建设组织实施资管理和建设组织实施资管理和建设组织实施资管理和建设组织实施资管理和建设组织实施工作，
3、工作，工作，4 4 4什么是什么是什么是项目项目项目项目项目项目？什么是什么是什么是管理管理管理管理管理管理?什么是什么是什么是项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理？5 5 5 项目：由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。（ISO 9000：2000）6 6 6管理管理 管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。（ISO9000（DIS）：2000）7 7 7纯指导纯指导纯指导纯指挥纯指挥纯指挥上层管理上层管理上层管理做正确的事做正确的事做正确的事做正确的事做正确的事做正确的事基层管理基层管理基层
4、管理用正确的人用正确的人用正确的人用正确的人用正确的人用正确的人中层管理中层管理中层管理把事做正确把事做正确把事做正确把事做正确把事做正确把事做正确指导指导指导指挥指挥指挥组织的管理层次组织的管理层次组织的管理层次组织的管理层次组织的管理层次组织的管理层次施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理施工管理代建单位（项目管理）代建单位（项目管理）代建单位（项目管理）代建单位（项目管理）代建单位（项目管理）代建单位（项目管理）业主项目管理业主项目管理业主项目管理业主项目管理业主项目管理业主项目管理8 8 8什么是什么是什么是项目管理？项目管理？项目管理？项目管理是将知识、技能、工具和项目管理是将知识
5、、技能、工具和项目管理是将知识、技能、工具和技术应用到广泛的活动中，以满足技术应用到广泛的活动中，以满足技术应用到广泛的活动中，以满足特定项目的要求特定项目的要求特定项目的要求 9 9 9 业主的业主的业主的项目管理和项目管理和项目管理和代建单代建单代建单位的位的位的项目管理项目管理项目管理的的的区别区别区别区别区别区别。业主的业主的业主的项目管理项目管理项目管理首先首先首先是一种任务；是一种任务；是一种任务；代建单位的代建单位的代建单位的项目管理项目管理项目管理首先是一种技能首先是一种技能首先是一种技能。101010 111111工程项目管理的基本概念和主要方式工程项目管理的基本概念和主要方
6、式 1、项目管理服务（PM）进行可行性研究、项目策划、招标代理、可行性研究、项目策划、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代代表业主管理，表业主管理，承担管理责任。2、项目管理承包（PMC）除PM外，还可负责完成工程初步设计。承担管理风险和经济责任。121212工程项目管理的定义工程项目管理的定义工程项目管理的定义工程项目管理的定义：工程项目管理的定义：工程项目管理的定义：Construction ManagementConstruction ManagementConstruction ManagementConstruction Project ManagementCon
7、struction Project ManagementConstruction Project ManagementProfessional Management of Construction ProjectProfessional Management of Construction ProjectProfessional Management of Construction Project对工程项目管理的理解：对工程项目管理的理解：对工程项目管理的理解：工程项目管理是针对项目的，它涉及企业管工程项目管理是针对项目的，它涉及企业管工程项目管理是针对项目的，它涉及企业管理，但不等同于企业管
8、理。理，但不等同于企业管理。理，但不等同于企业管理。200220022002年年年8 8 8月月月313131日建筑学会工程管理委员会第五次全会日建筑学会工程管理委员会第五次全会日建筑学会工程管理委员会第五次全会丁士昭丁士昭丁士昭丁士昭丁士昭丁士昭发言发言发言131313 代建制和总承包、项目管理、代建制和总承包、项目管理、代建制和总承包、项目管理、业主的项目管理的区别业主的项目管理的区别业主的项目管理的区别141414 总承包的关键字是总承包的关键字是总承包的关键字是“总总总”、“承包承包承包”项目管理的关键字是项目管理的关键字是项目管理的关键字是“管理管理管理”监理的关键字是监理的关键字是
9、监理的关键字是“监监监”代建制的关键字是代建制的关键字是代建制的关键字是“代代代”151515 业主的项目结构业主的项目结构业主的项目结构161616业主的平行发包方式业主的平行发包方式业主的平行发包方式业主的平行发包方式业主的平行发包方式业主的平行发包方式 Traditional MethodTraditional MethodTraditional Method业主业主业主业主业主业主咨询咨询咨询设计设计设计地下室施工地下室施工地下室施工监理监理监理前期工作前期工作前期工作勘察勘察勘察基础施工基础施工基础施工上部结构施工上部结构施工上部结构施工设备安装设备安装设备安装装修施工装修施工装修施
10、工水电施工水电施工水电施工171717业主采用项目管理服务方式业主采用项目管理服务方式业主采用项目管理服务方式业主采用项目管理服务方式业主采用项目管理服务方式业主采用项目管理服务方式 (C C Construction onstruction onstruction MMManagement-Consulting)anagement-Consulting)anagement-Consulting)业主业主业主业主业主业主设计设计设计设计设计设计施工施工施工施工施工施工设备安装设备安装设备安装设备安装设备安装设备安装监理监理监理监理监理监理前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作指定供应
11、商指定供应商指定供应商指定供应商指定供应商指定供应商项目管理服务项目管理服务项目管理服务项目管理服务项目管理服务项目管理服务项目管理服务项目管理服务项目管理服务项目管理服务项目管理服务项目管理服务GMPGMPGMP业主采用有最高价的项目管理服务业主采用有最高价的项目管理服务业主采用有最高价的项目管理服务业主采用有最高价的项目管理服务业主采用有最高价的项目管理服务业主采用有最高价的项目管理服务 (C C Construction onstruction onstruction MMManagement-GMP)anagement-GMP)anagement-GMP)业主业主业主业主业主业主设计设
12、计设计设计设计设计施工施工施工施工施工施工设备安装设备安装设备安装设备安装设备安装设备安装监理监理监理监理监理监理前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作指定供应商指定供应商指定供应商指定供应商指定供应商指定供应商191919项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理 (MMManagement anagement anagement C C Contract)ontract)ontract)业主业主业主业主业主业主设计设计设计设计设计设计施工施工施工施工施工施工设备安装设备安装设备安装设备安装设备安装设备安装监理监理监理监理监理监
13、理前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作指定供应商指定供应商指定供应商指定供应商指定供应商指定供应商202020工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包工程总承包 (GeneralGeneralGeneral C C Contractor)ontractor)ontractor)业主业主业主业主业主业主设计设计设计设计设计设计施工施工施工施工施工施工设备安装设备安装设备安装设备安装设备安装设备安装监理监理监理监理监理监理前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作前期工作指定供应商指定供应商指定供应商指定供应商指定供应
14、商指定供应商212121代建制的类别：（1）政府机构管理，建成后交付使用单位。（2）政府通过招标的方式，招标的方式，选择社会专业化专业化的项目项目管理管理单位（以下简称代建单位），负责项目的投投资管理和建设组织实施资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。有关行政部门对实行代建制的建建设项目设项目的审批程序不变。2.1代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责。2.2政府要求业主以聘请项目管理公司作为代建单位的方式，进行项目的管理。业主始终是投资的主体。222222代建制的关系图代建单位代建单位代建单位政府（发改委）政府（发改委）政府（发改委）建设单位建设单位建设单位
15、招标招标招标项目建议书项目建议书项目建议书可行性研究报告可行性研究报告可行性研究报告交付交付交付政府各相关政府各相关政府各相关专业部门专业部门专业部门主要材料设备采购主要材料设备采购主要材料设备采购监理监理监理施工施工施工设计设计设计勘察勘察勘察计划、规划、计划、规划、计划、规划、土地、施工、土地、施工、土地、施工、环保、消防、环保、消防、环保、消防、园林、绿化、园林、绿化、园林、绿化、市政接用市政接用市政接用提出标提出标提出标准、监准、监准、监督督督负责负责负责办理办理办理协助协助协助办理办理办理参与、配参与、配参与、配合招标合招标合招标申请申请申请 批复批复批复232323代建制的关系图代
16、建单位代建单位代建单位政府政府政府建设单位建设单位建设单位项目建议书项目建议书项目建议书可行性研究报告可行性研究报告可行性研究报告政府各相关政府各相关政府各相关专业部门专业部门专业部门主要材料设备采购主要材料设备采购主要材料设备采购监理监理监理施工施工施工设计设计设计勘察勘察勘察计划、规划、计划、规划、计划、规划、土地、施工、土地、施工、土地、施工、环保、消防、环保、消防、环保、消防、园林、绿化、园林、绿化、园林、绿化、市政接用市政接用市政接用确定确定确定242424建设工程项目总承包的基本理论（1）要发展工程项目总承包（2）建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于
17、协调。（3）建设工程总承包的核心是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增增值值的目的。建设工程项目管理 一级建造师教材丁士昭 P19-20252525分阶段的管理风险前期工作前期工作前期工作代理单位代理单位代理单位主要材料设备采购主要材料设备采购主要材料设备采购监理监理监理施工施工施工设计设计设计勘察勘察勘察风险风险风险风险风险风险风险风险风险政府政府政府建设实施建设实施建设实施代建单位代建单位代建单位262626全过程的管理风险全过程全过程全过程代建单位代建单位代建单位主要材料设备采购主要材料设备采购主要材料设备采购监理监理监理施工施工施工设计设计设计勘察勘察勘察风险风险风险风险风险风
18、险风险风险风险政府政府政府272727分阶段的管理风险前期工作前期工作前期工作代理单位代理单位代理单位主要材料设备采购主要材料设备采购主要材料设备采购监理监理监理施工施工施工设计设计设计勘察勘察勘察风险风险风险风险风险风险风险风险风险政府政府政府建设实施建设实施建设实施代建单位代建单位代建单位使用单位使用单位使用单位移交移交移交282828代建单位的工作风险代建单位代建单位代建单位项目建议书项目建议书项目建议书可行性研究报告可行性研究报告可行性研究报告主要材料设备采购主要材料设备采购主要材料设备采购监理监理监理施工施工施工设计设计设计勘察勘察勘察计划、规划、计划、规划、计划、规划、土地、施工、
19、土地、施工、土地、施工、环保、消防、环保、消防、环保、消防、园林、绿化、园林、绿化、园林、绿化、市政接用市政接用市政接用负责负责负责办理办理办理风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标招标292929业主（代建单位）的费用分解业主（代建单位）的费用分解业主（代建单位）的费用分解业主（代建单位）的费用分解业主（代建单位）的费用分解业主（代建单位）的费用分解业主（代建单位）总费用业主（代建单位）总费用业主（代建单位）总费用总包费用总包费用总包费用人工、机械、人工、机械、人工、机械、材料费材料费材料费分包管理费分包管理费分包
20、管理费管理费管理费管理费管理费管理费管理费分包费用分包费用分包费用人工、机械、人工、机械、人工、机械、材料费材料费材料费管理费管理费管理费马小良信箱马小良信箱马小良信箱 MAXL3610VIP.SINA.COMMAXL3610VIP.SINA.COMMAXL3610VIP.SINA.COM303030业主（代建单位）的平行发包方式业主（代建单位）的平行发包方式业主（代建单位）的平行发包方式业主（代建单位）的平行发包方式业主（代建单位）的平行发包方式业主（代建单位）的平行发包方式 Traditional MethodTraditional MethodTraditional Method业主（代
21、建单位）业主（代建单位）业主（代建单位）业主（代建单位）业主（代建单位）业主（代建单位）咨询咨询咨询设计设计设计地下室施工地下室施工地下室施工监理监理监理前期工作前期工作前期工作勘察勘察勘察基础施工基础施工基础施工上部结构施工上部结构施工上部结构施工设备安装设备安装设备安装装修施工装修施工装修施工水电施工水电施工水电施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk有管理能力的业主有管理能力的业主有管理能力的业主有管理能力的业主有管理能力的业主有管理
22、能力的业主（代建单位）（代建单位）（代建单位）（代建单位）（代建单位）（代建单位）313131代建单位的工作风险规避（采用设计+施工）代建单位代建单位代建单位主要材料设备采购主要材料设备采购主要材料设备采购监理监理监理施工施工施工设计设计设计勘察勘察勘察风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险招标招标招标招标招标招标设计设计设计+施工施工施工招标招标招标323232代建单位的工作风险规避采用EPC方式代建单位代建单位代建单位主要材料设备采购主要材料设备采购主要材料设备采购监理监理监理施工施工施工设计设计设计勘察勘察勘察风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险风险招标招标招标设计设计
23、设计+采购采购采购+施工施工施工招标招标招标333333代建单位做什么？代建单位做什么？制定计划 WBS 选择委托模式 合同分解 工作流程图 文件管理 343434 代建单位的文件文件管理 -文件文件管理是各项工作的基础353535 确立有效文件确立有效文件 8.3.1 施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。建设工程项目管理规范 有效文件应包括：规范、图纸、施工中发生有效文件应包括：规范、图纸、施工中发生的文件等。的文件等。363636有效文件的策划 识别项目进行中将发生的主要工程文件及其流程。(不包括财务或器材的手续）文件的语言、格式。识别每项文
24、件的发放、主送、抄送单位。文件的有效条件。必需产生的文件及其数量。支持文件373737有效文件的分类和流动 有效文件可分为内部文件和外部文件 建筑项目的外部文件主要有：图纸、会议记录、通知单（联系单）、监理工程师通知单（不合格通知单）、验收报告、月报告、归档文件。文件流动的表示方法可以是图形或表格。383838建筑项目有关工程文件的策划项目经理部项目经理部项目经理部业主业主业主监理监理监理分包方分包方分包方图纸和变更图纸和变更图纸和变更业主主持的会业主主持的会业主主持的会议纪要议纪要议纪要工程执行通知工程执行通知工程执行通知书书书工程联系单工程联系单工程联系单项目经理主持项目经理主持项目经理主
25、持的会议纪要的会议纪要的会议纪要竣工档案竣工档案竣工档案月报告月报告月报告项目经理主持项目经理主持项目经理主持的会议纪要的会议纪要的会议纪要工程联系单工程联系单工程联系单报验、报审表报验、报审表报验、报审表监理主持的会监理主持的会监理主持的会议纪要议纪要议纪要整改通知单整改通知单整改通知单报验批准报验批准报验批准报验申请报验申请报验申请分包工程联系分包工程联系分包工程联系单单单 交工档案交工档案交工档案图纸和变更图纸和变更图纸和变更项目经理主持的会项目经理主持的会项目经理主持的会议纪要议纪要议纪要工程通知书工程通知书工程通知书报验批准报验批准报验批准393939有效文件的有效文件的有效性有效性
26、确定确定 施工合同的规定 有效文件的确定 第一号联系单/通知单404040FIDIC合同的规定合同的规定 FIDIC设计-建造与交钥匙工程合同条件1.8条 通讯联络应是书面的，且不得无故扣押或拖延。书面指手写、打字或印刷的文件。双方的文件应通过人工送达、航空邮寄或商定的电子传送系统方式。414141往来工程文件的有效条件 文件必需由有效签字人签署。有效签字人是在第一张联系单上规定的。第一张联系单由签合同的人员签署。文件的有效性应在合同中规定。所有送达对方的文件必需签收。签收后在规定期限内不作书面答复视作有效。文件执行的障碍是对方不签收。文件执行的障碍是对方不签收。文件执行的障碍是对方不签收。4
27、24242项目经理需要掌握的技术：项目经理需要掌握的技术：项目经理需要掌握的技术：进度安排、预算以及人力和物资资进度安排、预算以及人力和物资资进度安排、预算以及人力和物资资源的分配。源的分配。源的分配。合同管理、商务财务、成本合同管理、商务财务、成本合同管理、商务财务、成本/进度综进度综进度综合控制、工作进展评价、风险分析等合控制、工作进展评价、风险分析等合控制、工作进展评价、风险分析等“硬硬硬”技术。技术。技术。谈判、变更管理、政治技巧以及谈判、变更管理、政治技巧以及谈判、变更管理、政治技巧以及了了了了了了解他们所交往的人员的需求等解他们所交往的人员的需求等解他们所交往的人员的需求等解他们所
28、交往的人员的需求等解他们所交往的人员的需求等解他们所交往的人员的需求等“软软软软软软”技技技技技技术术术术术术。新项目管理新项目管理新项目管理美美美 JD JD JD 弗雷姆著弗雷姆著弗雷姆著434343“In the human race,there is no finishing line”“In the human race,there is no finishing line”“In the human race,there is no finishing line”It keeps on moving.It keeps on moving.It keeps on moving.444
29、4441.取样要有专人负责，开始时隔小时取样一次，以后根据取样判定结果再决定取样间隔时间。2.经化验冲洗精度合格后，油冲洗工作即可停止，待油温降至室温后进行排液和管道系统恢复，充填工作油，进行试运转。3.登高作业绑扎用的直爬梯，必须经专人检查绑扎牢固后方可使用，对于一些为了安装方便而搭设的临时操作平台，除必须绑扎牢固，并且其自身保证一定的安全强度。4这首诗以现实主义的手法叙述故事，最后一段中，松柏梧桐覆盖相交，鸳鸯双双和鸣，是运用了浪漫主义的手法，既象征了刘、焦爱情的不朽，又象征了他们的悲愤和控诉。所以，这首诗是浪漫主义的诗歌。5这首诗最大的艺术特色是通过大量的人物个性化的语言刻画了人物的性格，一些段落浓墨重彩，如刘、焦话别，兰芝辞母等，使人物形象更鲜明。6春夏秋冬，流转无穷；人的一生，就像早晨的露水，太阳一晒就消失了。人生好像旅客寄宿，但人生功绩却能刻入金石永远流传。7“万岁更相迭，圣贤莫能度”是说岁月更替，人生有阻，即便是圣人贤人，也无法超越，这为下文写对待生活的态度做了铺垫。8诗中“老骥伏枥”四句是千古传诵的名句，笔力遒劲，韵律沉雄，内蕴着一股自强不息的豪迈气概，深刻地表达了曹操老当益壮、锐意进取的精神面貌。
