1、价值流图析价值流图析一、价值流图概念一、价值流图概念二、价值流图基本符号说明二、价值流图基本符号说明三、价值流图绘制步骤三、价值流图绘制步骤四、价值流图的绘制说明(起重机为例)四、价值流图的绘制说明(起重机为例)五、练习题五、练习题1 1、价值流、价值流:价值流就是为满足客户要求价值流就是为满足客户要求,当前产品通过其基本生产过程所必需的当前产品通过其基本生产过程所必需的所有行为和活动所有行为和活动(包括增值的和非增值的包括增值的和非增值的)从原材料到产品交付顾客手中的生产流从原材料到产品交付顾客手中的生产流 从概念到投产的设计流从概念到投产的设计流销售&市场研发订单录入&计划采购/制造/交付
2、财务客户价值流流息息信信物物料料流流2 2、价值流图析、价值流图析:价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。物料流程与生产的顺序和运作状况。价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程,在整个价价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程,在整个价值流中材料和信息流动情况的一种工具。值流中材料和信息流动情况的一种工具。“图析图析”并不能变得精益,它仅仅是一种技术,重要的是实现增值流并不能变得精益,它仅仅是一种技术,重要的是实现增值流动。动。生产流(作业流程步骤信息流流料物
3、价值流图含有:3 3、价值流图作用、价值流图作用 价值流图可以很好的识别当前的浪费现象同时帮助员工了解公司内价价值流图可以很好的识别当前的浪费现象同时帮助员工了解公司内价值流的不同部分是如何结合起来创造产品和服务价值的。值流的不同部分是如何结合起来创造产品和服务价值的。价值流图作为一个有效的工具,它可以通过做图的方法,帮助你价值流图作为一个有效的工具,它可以通过做图的方法,帮助你看到不仅是生产的单个工艺流程,如装配焊接等,而是帮助你看到整看到不仅是生产的单个工艺流程,如装配焊接等,而是帮助你看到整个流动;它可以帮助你发现更多的浪费;它可以提供谈论生产的共同个流动;它可以帮助你发现更多的浪费;它
4、可以提供谈论生产的共同语言;它可以实现信息流和材料流的联系;它是精益思想与现场技术语言;它可以实现信息流和材料流的联系;它是精益思想与现场技术的有机结合,是实施精益生产的蓝图。他从企业整个价值流出发来分的有机结合,是实施精益生产的蓝图。他从企业整个价值流出发来分析哪些过程需要改进、如何改进和改进到何种状态析哪些过程需要改进、如何改进和改进到何种状态 通过画出通过画出“材料流材料流”和和“信息流信息流”真正搞清生产现状真正搞清生产现状4 4、价值流图析方法、价值流图析方法产品系列(家族)产品系列(家族)现状价值流图现状价值流图未来价值流图(未来价值流图(6-186-18个月)个月)理想价值流图(
5、理想价值流图(3-53-5年)年)确定达成未来状况的项目确定达成未来状况的项目制定工作计划,在规定时制定工作计划,在规定时间内达成未来状况图间内达成未来状况图识别每个项目所需工识别每个项目所需工具包,并将项目排定具包,并将项目排定优先次序优先次序价值流图展示价值流图展示价值流图展示价值流图展示Sub Assy 1DailyIHomeCenter11,400 Flat3,500 phillips14,900/mo.Box=20Weekly SchedulePress3 mo.ForecastWeekly FAXF I F OTPMQ价值流图符号价值流图符号价值流符号(生产流)价值流符号(生产流)
6、物料控制图符号与物料流符号物料控制图符号与物料流符号信息流符号信息流符号(一)价值流符号(一)价值流符号1.1.装配装配步骤步骤一个流程箱等于一个区域的流一个流程箱等于一个区域的流.所有的流程步骤都应有标注所有的流程步骤都应有标注2.2.C/T数据箱数据箱用来表示所有关于原材料流在整个流程中移动的相关数据用来表示所有关于原材料流在整个流程中移动的相关数据C/O设备设备产品产品(部件部件)种类种类产品(部件)种类、数量C/T(周期时间)C/O(换型时间)正常运行时间(生产时间-换型时间-故障时间)/生产时间生产批量大小(EPE)操作者数量FTY(质量收益,即一次交检合格率)所用设备型号、台数等顾
7、客顾客/供应商供应商客户客户/供应商供应商3.3.(一)(一)价值流符号价值流符号4.4.库存库存应注时库存的数量与时间(多少时间的用量)应注时库存的数量与时间(多少时间的用量)如:6件,2天的用量5.5.推动推动进入到下一个流程。通常是根据一个时间表进入到下一个流程。通常是根据一个时间表I6件件/2天天6.6.到达最终用户到达最终用户制成品或提供给客户的服务制成品或提供给客户的服务时间线时间线表示各步骤时间分布情况,其下凹部分表示增值时间表示各步骤时间分布情况,其下凹部分表示增值时间(20(20分钟分钟),),上凸部分表示为非增值时间上凸部分表示为非增值时间(80(80分钟分钟)7.7.(二
8、)物料控制图符号与物料流符号(二)物料控制图符号与物料流符号8.8.9.9.10.10.11.11.物料来源物料来源 物料来源用青色圆圈表示,并在其边沿用文字标明来源位置。物料去处物料去处 物料去处用红色方框表示,并在其边沿用文字标明所去方位。物料来源流程物料来源流程 物料来源流程用青色虚线表示,其线宽为200。(200的单位不是毫米,是CAD软件默认的单位,比毫米要小很多,以下同)加工流程加工流程 物料加工流程用兰色实线加箭头表示,其中线宽500,箭头起始点宽为0,末端宽为1200。加工设备加工设备 物料进行工序加工时所需要的设备将其在平面布置图上涂成绿色。(二)物料控制图符号与物料流符号(
9、二)物料控制图符号与物料流符号加工工序加工工序 物料加工工序用红色圆圈内加数字表示工序顺序,2表示此加工过程中的第2个工序。物料去向流程物料去向流程 物料去向流程用红色点划线加箭头表示,其中线宽500,箭头起始点宽为0,末端宽为1200。12.12.13.13.14.14.退回退回15.15.混线生产混线生产(负荷平衡负荷平衡)(二)物料控制图符号与物料流符号(二)物料控制图符号与物料流符号16.16.17.17.18.18.退回看板退回看板19.19.生产看板生产看板看板信号看板信号看板位置看板位置16.16.17.17.18.18.货车运送货车运送叉车运送叉车运送安全库存安全库存Daily
10、(三)信息流符号(三)信息流符号19.19.20.20.21.21.纸面信息流纸面信息流(细直箭头细直箭头)22.22.电子信息流电子信息流(闪电箭头闪电箭头),),包括电子邮件、传真、电话等包括电子邮件、传真、电话等预测预测/计划计划去看步骤去看步骤,即即”看并关注计划看并关注计划”-交互性流交互性流Weekly Schedule3 mo.ForecastWeekly FAX产品工序的四种活动产品工序的四种活动1 1、加工、加工时间时间增值增值非增值非增值2 2、储存、储存时间时间原材料原材料工序之间工序之间加工后加工后成品成品3 3、运输、运输时间和距离时间和距离4 4、检查、检查时间时间
11、首先要确定首先要确定“价值流经理价值流经理”需要有一位了解产品系列价值流且能推动其改进的具需要有一位了解产品系列价值流且能推动其改进的具有领导责任的人。有领导责任的人。主要工作职责:主要工作职责:向事业部总经理汇报向事业部总经理汇报负责组织领导绘制现状价值流图和未来价值流图,并制定从现在状态负责组织领导绘制现状价值流图和未来价值流图,并制定从现在状态转换到未来状态的实施计划转换到未来状态的实施计划负责协调控制实施过程的各个方面负责协调控制实施过程的各个方面每天应到实施现场每天应到实施现场保持并完善实施计划保持并完善实施计划为了达到结果或目标坚持亲自参与工作为了达到结果或目标坚持亲自参与工作选择
12、一个选择一个“产品系列产品系列”在开始绘图之前首先要明白的是需集中于哪个产品进行在开始绘图之前首先要明白的是需集中于哪个产品进行绘制,你需要关注的是顾客需求量最大,最成熟的产品,而绘制,你需要关注的是顾客需求量最大,最成熟的产品,而不必要将所有的产品都进行价值流图绘制,除非你的工厂很不必要将所有的产品都进行价值流图绘制,除非你的工厂很小或产品很简单。小或产品很简单。QY25CQY25C产品是起重机公司现有产品中最成产品是起重机公司现有产品中最成熟的车型,也是市场需求最大的产品,故我们以熟的车型,也是市场需求最大的产品,故我们以QY25CQY25C起重起重机产品为例来绘制价值流图。机产品为例来绘
13、制价值流图。熟悉生产现状熟悉生产现状 最好安排对现场非常熟悉的人员进行价值流图绘制,若最好安排对现场非常熟悉的人员进行价值流图绘制,若派遣一个对现场不太了解的人员来完成此工作必须先熟悉现派遣一个对现场不太了解的人员来完成此工作必须先熟悉现场再开展工作。在熟悉过程中不要从原材料开始向后道工序场再开展工作。在熟悉过程中不要从原材料开始向后道工序走,而应当从最后一道工序开始往前走。这里我们选出了走,而应当从最后一道工序开始往前走。这里我们选出了8 8位对生产现场非常熟悉的工艺和质量工程师进行绘制。位对生产现场非常熟悉的工艺和质量工程师进行绘制。了解各类价值流图标含义了解各类价值流图标含义 了解各类通
14、用的图标含义,同时也可以根据各公司情况了解各类通用的图标含义,同时也可以根据各公司情况增添一些与自己生产产品相关的图标信息,但整个公司各类增添一些与自己生产产品相关的图标信息,但整个公司各类图标信息的含义必须一致。图标信息的含义必须一致。绘制现状价值流图绘制现状价值流图 从顾客要求开始,门到门的层面展开从顾客要求开始,门到门的层面展开 第一步:明确并简化顾客要求第一步:明确并简化顾客要求 如:国家大道装配厂采用两班制,如:国家大道装配厂采用两班制,这个顾客每月使用这个顾客每月使用1840018400件转件转向盘支架并要求每天送货。一向盘支架并要求每天送货。一般每月需要般每月需要12001200
15、件件“左置左置”支支架和架和64006400件件“右置支架。要求右置支架。要求一只周转箱内放一只周转箱内放2020个支架,每个支架,每一个集装箱最多放一个集装箱最多放1010个周转箱个周转箱第二步:画出基本的生产过程(即生产流程步骤)第二步:画出基本的生产过程(即生产流程步骤)材料流的绘制在图的下半部分由左向右进行。在该工厂,材料流的绘制在图的下半部分由左向右进行。在该工厂,转向盘支架需要进行六个过程:冲压、点焊转向盘支架需要进行六个过程:冲压、点焊1 1工位、点焊工位、点焊2 2工位、装配工位、装配1 1工位、装配工位、装配2 2工位、发运工位、发运冲压冲压200T点焊点焊1#1点焊点焊2#
16、1装配装配1#1装配装配2#1发运发运平台第三步:画数据箱第三步:画数据箱冲压冲压200T点焊点焊1#1点焊点焊2#1装配装配1#1装配装配2#1发运发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作沿材料流动,需收集(决定未来状态)的重要数据沿材料流动,需收集(决定未来状态)的重要数据
17、第四步:画出库存,标注第四步:画出库存,标注“库存量库存量”(同时用数量和时间标记)(同时用数量和时间标记)沿着产品价值流走动,会发现库存堆积的地方沿着产品价值流走动,会发现库存堆积的地方 冲压冲压200T点焊点焊1#1点焊点焊2#1装配装配1#1装配装配2#1发运发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%
18、有效时间27600s两班工作I5天的天的卷材卷材I4600左左2400右右I1100左左600右右I1600左左850右右I1200左左640右右I2700左左1440右右第五步:画出成品运达顾客,另一头画出供应商供货情况第五步:画出成品运达顾客,另一头画出供应商供货情况冲压冲压200T点焊点焊1#1点焊点焊2#1装配装配1#1装配装配2#1发运发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使
19、用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天的天的卷材卷材I4600左左2400右右I1100左左600右右I1600左左850右右I1200左左640右右I2700左左1440右右每日1次周二、四各1次第六步:绘制信息流,在图的上半部从右向左画第六步:绘制信息流,在图的上半部从右向左画 冲压冲压200T点焊点焊1#1点焊点焊2#1装配装配1#1装配装配2#1发运发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=4
20、5SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天的天的卷材卷材I4600左左2400右右I1100左左600右右I1600左左850右右I1200左左640右右I2700左左1440右右每日1次周二、四各1次生产控制部生产控制部MRP90/60/30d 预测每日订货6周 预测每周传真每周计划每日发运计划5d5d1s1s7.6d7.6d38s38s1.8d1.8d45s45s2.7d2.7d62s62s2d2d40s40s4.5d4.5d增
21、值时间增值时间=188s=188s周期周期=23.6d=23.6d第七步:画出时间线第七步:画出时间线来料位置 编码名称中后桥部装1.1.11100库10060804车架结构SYM5291J.20A1100库 A220600000011前桥总成16DIF-C105K1100库 A820301021090前簧后吊耳销HQC5290JB.31-92100库 A229900003003减振器S65-2602100库 A820101329248减振器支架HQC5290JB.31-72油漆房 A820301015894隔圈(上)HQC5290JB.31-64100库 A810201064629第五支腿油
22、缸QY26A.501100库 A210401000004垫圈16GB934100库 A210111000230螺栓M1650GB57834100库 A810312000264第五支脚盘QY52.421100库 10039139064垂直支脚油缸QY26A.48F4100库支脚盘QY26A.414100库 A820301015895隔圈(下)HQC5290JB.31-112100库 A820402000277前簧后支架垫块HQC5290JB.31-82100库 A820301021089减振器销(上)HQC5290JB.31-52100库 A810314020001前簧前支架总成HQC5290J
23、B.31.12100库 A810314020002前簧后支架总成HQC5290JB.31.22100库 A820301021088前簧前吊耳销HQC5290JB.31-22100库 A229900003002前钢板弹簧总成SY5280QD-29020002100库 A820402000276前簧盖板HQC5290JB.31-32100库 A820301021087U形螺栓HQC5290JB.31-14100库 A229900003321中传动轴总成JDP2902-22040101100库 A810497000938缓冲块HQC5290JB.31.32100库 A229900003001传动轴螺
24、栓990031004940100库 A229900003322后传动轴总成JDP2902-22050101数量来料位置编码名称储气筒总成1.2.1A229900003038直角弯头BLM08-01NPT5镗床区10071333电磁阀接管总成HQC5290JB.45.31油漆房 A820101330526电磁阀支架HQC5290JB.45-1310071335电磁阀接管总成HQC5290JB.45.41铣床区10071339电磁阀接管总成HQC5290JB.45.51100库A229900004246卡套式三通管接头BT-081100库A210770000392管接头BMC12-M221.571
25、00库A220401000198快放阀CP3-35160101100库A229900003250隔壁直角接头BBL-123100库A229900003130制动软管Q-22-700W2钻床区10003904卡套式端直通接头HQC5240JB.45A-1 1100库A240900000006s料尼龙管8150100库A229900003044可调向直角接头BOLM08-M1014100库A229900003249直角接头BLM08-03NPT1100库A210770000394管接头BOLM12-M161.515油漆房 A820101339001隔壁三通支架HQC5290JB.45-17A110
26、0库A229900003034隔壁三通接头31TM08-M141.51100库A210334000015螺母M141.5GB37631100库A229900003354三通接头BRTM12-M221.53100库A229900003046可调向直角接头BOLM08-M221.52100库A220401000199差动阀CP3-35180101100库A210770000393管接头BOLM12-M221.56100库A229900003017储气筒23513SY-0201100库A820599001454储气筒箍带HQC5290JB.45-9610039139065装配时间(分)2410120
27、28403084446044430812410202040243026数量 装配时间125601420104222302221542022050100库22154车床区1 序号1213141516171819202122232425261234567891011121314151617181920212223242511 序号12345678910总计95550总计119584来料位置 编码名称100库A820207990269离合器助力缸输油管HQC5290JB.11A-11100库B222100000484柴油粗滤PK690R-SZHI-03 Parker1100库A21040500001
28、1垫圈10GB97.12100库A210459000007铰接螺栓M141.5JB60132油漆房A820101331143蓄电池支架HQC5290JB.50.1-31100库10017201调节滑块HQC5290JB.20A.4-68100库A210309000014螺母M16GB6172.18100库10018446螺栓HQC5290JB.20A.4-98100库A210111000240螺栓M810GB578316100库10017205压板HQC5290JB.20A.4-88油漆房10138862走台板及支架SYM5291J.3.31100库A829900002661弹性销HQC529
29、0JB.21A.4A-22镗床区10138182上插销总成HQC5290JB.35A.22100库A210355000007螺母M222GB94573100库A210491000017销440GB913铣床区10138191备胎架HQC5290JB.35A.31钻床区10138192下插销HQC5290JB.35A-1210138193上插销HQC5290JB.35A.2-12100库A210861000001链条31814JB8108.22100库A229900000176钥匙圈2024100库A829900002661弹性销HQC5290JB.21A.4A-22数量装配时间44460444
30、3084044010060444304430钻床区12131415161718192021 序号1234567891011总计79446价值流图考试例题 有一零件XXX依次经过折弯、铣腰形孔、喷砂、喷漆四道加工工序(即存在四个加工步骤),物料来源于厂房外的下料中心,其上线和下线时间为每天的8:00、12:00、16:00,加工完毕后运往装配车间第三工位,其它相关参数如下表所示(其中正常运转率和FTY为数据箱中内容):步骤步骤作业人数作业人数设备名称设备名称型号型号设备台设备台数数CT(CT(分钟分钟)相应工序加相应工序加工后库存工后库存正常运转率正常运转率(数据箱)(数据箱)FTYFTY(数据
31、(数据箱)箱)折弯折弯1人/班折弯机13015件 5天80%96%铣腰形铣腰形孔孔1人/班铣床15070%99%喷砂喷砂1人/班喷砂机15630件 10天90%95%喷漆喷漆1人/班喷枪12095%100%请绘出此零件的价值流图并绘出时间线,在价值流图下方的厂房布置图上标注其物理流图包括所用设备、来源位置、加工路线和去向等(厂房布置图已给出,绘图过程中可以不区分颜色,但要区分线型)。请绘制出价值流图和物理流图请绘制出价值流图和物理流图结束语结束语竭尽全力,实现三一;依托三一,实现自我。预祝三一早日跨入世界500强!谢 谢!在我的印象里,他一直努力而自知,每天从食堂吃饭后,他总是习惯性地回到办公
32、室看厚厚的专业书不断提升和充实自己,他的身上有九零后少见的沉稳。同事们恭喜他,大多看到了他的前程似锦,却很少有人懂得他曾经付出过什么。就像说的:“如果这世上真有奇迹,那只是努力的另一个名字,生命中最难的阶段,不是没有人懂你,而是你不懂自已。”而他的奇迹,是努力给了挑选的机会。伊索寓言中,饥饿的狐狸想找一些可口的食物,但只找到了一个酸柠檬,它说,这只柠檬是甜的,正是我想吃的。这种只能得到柠檬,就说柠檬是甜的自我安慰现象被称为:“甜柠檬效应”。一如很多人不甘平庸,却又大多安于现状,大多原因是不知该如何改变。看时,每个人都能从角色中看到自已。高冷孤独的安迪,独立纠结的樊胜美,乐观自强的邱莹莹,文静内
33、敛的关睢尔,古怪精灵的曲筱绡。她们努力地在城市里打拼,拥有幸或不幸。但她依然保持学习的习惯,这样无论什么事她都有最准确的判断和认知;樊胜美虽然虚荣自私,但她努力做一个好HR,换了新工作后也是拼命争取业绩;小蚯蚓虽没有高学历,却为了多卖几包咖啡绞尽脑汁;关睢尔每一次出镜几乎都是在房间里戴着耳机听课,处理文件;就连那个嬉皮的曲筱潇也会在新年之际为了一单生意飞到境外其实她们有很多路可以走:嫁人,啃老,安于现状。但每个人都像个负重的蜗牛一样缓缓前行,为了心中那丁点儿理想拼命努力。今天的努力或许不能决定明天的未来,但至少可以为明天积累,否则哪来那么多的厚积薄发和大器晚成?身边经常有人抱怨生活不幸福,上司
34、太刁,同事太蛮,公司格局又不大,但却不想改变。还说:“改变干嘛?这个年龄了谁还能再看书考试,混一天是一天吧。”一个“混”字就解释了他的生活态度。前几天我联系一位朋友,质问为什么好久不联系我?她说自已每天累的像一条狗,我问她为什么那么拼?她笑:“如果不努力我就活得像一条狗了。”恩,新换的上司,海归,虽然她有了磨合几任领导的经验,但这个给她带来了压力。她的英语不好,有时批阅文件全是大段大段的英文,她心里很怄火,埋怨好好的中国人,出了几天国门弄得自己像个洋鬼子似的。上司也不舒服,流露出了嫌弃她的意思,甚至在一次交待完工作后建议她是否要调一个合适的部门?她的脸红到了脖子,想着自己怎么也算是老员工,由她
35、羞辱?两个人很不愉快。但她有一股子倔劲,不服输,将近40岁的人了,开始拿出发狠的学习态度,报了个英语培训班。回家后捧着英文书死啃,每天要求上中学的女儿和自己英语对话,连看电影也是英文版的。功夫不负有心人,当听力渐渐能跟得上上司的语速,并流利回复,又拿出漂亮的英文版方案,新上司看她的眼光也从挑剔变柔和,某天悄悄放了几本英文书在她桌上,心里突然发现上司并没那么讨厌。心态好了,她才发现新上司的优秀,自从她来了后,部门业绩翻了又翻,奖金也拿到手软,自己也感觉痛快。她说:这个社会很功利,但也很公平。别人的傲慢一定有理由,如果想和平共处,需要同等的段位,而这个段位,自己可能需要更多精力,但唯有不断付出,才
36、有可能和优秀的人比肩而立。人为什么要努力?一位长者告诉我:“适者生存。”这个社会讲究适者生存,优胜劣汰。虽然也有潜规则,有套路和看不见的沟沟坎坎,但一直努力的人总会守得云开见月明。有些人明明很成功了,但还是很拼。比如剧中的安迪,她光环笼罩,商场大鳄是她的男闺蜜,不离左右,富二代待她小心呵护,视若明珠,加上她走路带风,职场攻势凌历,优秀得让身边人仰视。这样优秀的人,不管多忙,每天都要抽出两个小时来学习。她的学习不是目的,而是能量,能让未来的自己比过去更好一些。现实生活中,努力真的重要,它能改变一个人的成长轨迹,甚至决定人生成败。有一句鸡汤:不着急,你想要的,岁月都会给你。其实,岁月只能给你风尘满
37、面,而希望,唯有努力才能得到!9、懂得如何避开问题的人,胜过知道怎样解决问题的人。在这个世界上,不知道怎么办的时候,就选择学习,也许是最佳选择。胜出者往往不是能力而是观念!在家里看到的永远是家,走出去看到的才是世界。把钱放在眼前,看到的永远是钱,把钱放在有用的地方,看到的是金钱的世界。给人金钱是下策,给人能力是中策,给人观念是上策。财富买不来好观念,好观念能换来亿万财富。世界上最大的市场,是在人的脑海里!要用行动控制情绪,不要让情绪控制行动;要让心灵启迪智慧,不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别,主要差在两耳之间的那块地方!人无远虑,必有近忧。人好的时候要找一条备胎,人不好的时候要找一条退路;
38、人得意的时候要找一条退路,人失意的时候要找一条出路!孩子贫穷是与父母的有一定的关系,因为他小的时候,父母没给他足够正确的人生观。家长的观念是孩子人生的起跑线!有什么信念,就选择什么态度;有什么态度,就会有什么行为;有什么行为,就产生什么结果。要想结果变得好,必须选择好的信念。播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格;播下一种性格,收获一种命运。思想会变成语言,语言会变成行动,行动会变成习惯,习惯会变成性格。性格会影响人生!习惯不加以抑制,会变成生活的必需品,不良的习惯随时改变人生走向。人往往难以改变习惯,因为造习惯的就是自己,结果人又成为习惯的奴隶!人生重要的不是你从哪里来,而是
39、你到哪里去。当你在埋头工作的时侯,一定要抬头看看你去的方向。方向不对,努力白费!你来自何处并不重要,重要的是你要去往何方,人生最重要的不是所站的位置,而是所去的方向。人只要不失去方向,就永远不会失去自己!这个世界唯一不变的真理就是变化,任何优势都是暂时的。当你在占有这个优势时,必须争取主动,再占据下一个优势,这需要前瞻的决断力,需要的是智慧!惟一能移山的方法就是:山不过来,我就过去。人生最聪明的态度就是:改变可以改变的一切,适应不能改变的一切!是产生在人的思想里。你没找到路,不等于没有路,你想知道将来要得到什么,你必须知道现在应该先放弃什么!把人抛入最低谷时,往往是人生转折的最佳期。谁能积累能量,谁就能获得回报;谁若自怨自艾,必会坐失良机!人人都有两个门:一个是家门,成长的地方;一个是心门,成功的地方。能赶走门中的小人,就会唤醒心中的巨人!要想事情改变,首先自己改变,只有自己改变,才可改变世界。人最大的敌人不是别人,而是自己,只有战胜自己,才能战胜困难!