1、 汇报人：XX 时间：20XXBusiness style lean production site management and improvement training（上篇）（上篇）平凡Report summary of engineering construction workReport summary of engineering construction workReport summary of engineering construction workReport summary of engineering construction work平凡PART ONE平凡国内企业
2、：市场第一，忽视现场。国内企业：热衷于大的系统再造，总想找到快速秘笈。现现 场场A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡 管理方法：SDCA PDCA现场现场6大管理要素：大管理要素：5M1E（人员、设备、材料、方法、环境和测量系统）（人员、设备、材料、方法、环境和测量系统）n围绕品质、成本、货期、安全和士气等班组业务目标，有效管理人员、设备、材料、方法、环境和测量6大要素，运用PDCA管理循环推动业绩改善，确保各项目标的实现现现 场场 管管 理理A n o v e r v i e w o f t
3、 h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡创造能力形成课题能力提提升升能能力力方方法法学习掌握分析手法；学习掌握分析手法；自己制定作业标准；自己制定作业标准；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；贯彻现场、现物、现实，经常到现场；观察部下行为，督导其工作；观察部下行为，督导其工作；必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；必要时，要亲自参与作业，发现工作中的问题；站在整个公司的立场。站在整个公司的立场。基本技能要求基本技能要求A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a
4、g e发现问题能力创造能力形成课题能力评价能力实施计划的能力提升能力的重要方法提升能力的重要方法平凡现场管理现场管理A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g eKEY010203042.1 现场管理三大工具之一：标准化2.2 现场管理三大工具之二：目视化2.3 现场管理三大工具之三：看板化2.4 5S打造具有自律神经的现场实战内容平凡为使任何人、任何时间都能胜任相同的工作，将所有的工作进行标准化，使现场、办公场所以目视管理的方式，反应物流、人流、工作进度的状态。标准，关系到人和人之间的利益、情报的公正获得
5、的统一。要 点管理规则透明化管理规则透明化A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡简单的招式练到极致就是绝招！固化员工良好的行为习惯！固化员工良好的行为习惯！A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e能够把简单的事情天天做好,就是不简单.什么叫不简单?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易什么叫不容易?简单的招式练到极致就是绝招！什么是绝招?平凡标准化做得越彻底，改善点就越容易被发现出来！实
6、践出真知没有标准作业的地方就没有改善可言没有标准作业的地方就没有改善可言 ！A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g en 实际的生产活动中，将标准作业使全员彻底执行。n 仔细观察作业，针对没有遵守作业标准的人确实实施指导和训导。n 如果有无法遵守作业标准之因素，应立即寻找真正的原因并立项对策。n 如果作业条件有所变更，或找出更好的作业方式时，应适时修订现状之作业标准。平凡作业标准化作业标准化目视管理目视管理添加标题文字添加标题文字基准化基准化管理基础管理基础透明化透明化降低难度降低难度看板化看板化增加精
7、度增加精度现场管理三要素现场管理三要素A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡PART TWO平凡什么叫目视管理什么叫目视管理A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡哲学哲学促进促进 走动管理走动管理 的效果的效果 目的目的塑造塑造 一目了然一目了然 的工作场所的工作场所管理者管理者当力行走动管理之际，可借助目视管理的工具，以发挥认知力、感受力、发现当力行走动管理之际，可借助目视管理的工具，以发挥认知
8、力、感受力、发现力、处理力四种能力力、处理力四种能力Business ObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.目视管理的理念目视管理的理念A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e管理对象管理对象透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距觉化工具，以界定人、
9、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动。动。平凡目视管理的作用目视管理的作用A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e对客户的影响对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响对企业的影响减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率营造营造“以人为本以人为本”的工作环境，提高可靠性和稳定性的
10、工作环境，提高可靠性和稳定性突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、6S6S、快速换线、预防、快速换线、预防性维护）性维护）对员工的影响对员工的影响提高员工的工作效率、安全性和士气提高员工的工作效率、安全性和士气 主要好处：消除浪费，促进改善，为目标管理提供支持。平凡统一目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象简约各种视觉显示信号应易懂，一目了然鲜明各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清实用不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效严格现场所有
11、人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明目视管理的五个基本要求目视管理的五个基本要求A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡 快速换线 色标系统和模子以解决标识问题 确定换线小组，提高“紧迫意识”全员生产维护 采用标识展示设备检查点 在量具上做标记，方便显示不合格情况 5S 采用颜色和标牌，明确标示操作部位 运用图表公布5S 检查结果 解决问题 利用问题板追踪项目进程 张贴帕累托图来展示存在的最大问题 标准操作流程 采用示意图明确标准流程 张贴操作规范，以便全体人员都能看到目视管理精益
12、现场的典型应用目视管理精益现场的典型应用A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡目视管理评价目视管理要符合以下要求：目视管理的评价目视管理的评价A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e无论谁都能判明异常和好坏；能迅速判断，且判断的准确程度高；判断结果不会因人而异平凡人员方面（作业员）人员方面（作业员）作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生作业员的士气如何呢？可由提
13、案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“目视目视”。你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。要再施以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。例如：作业要领书
14、及作业标准书都必须陈列出来。目视管理常用工具及制作要领目视管理常用工具及制作要领 A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e机器方面机器方面你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器就能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道：为什么？是否是就能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道：为什么？是否是计划性停机？因换模设置而停机？因
15、质量问题而停机？因机器故障而停机？因预防保养而停机？计划性停机？因换模设置而停机？因质量问题而停机？因机器故障而停机？因预防保养而停机？润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别，都要必须标示出来。润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别，都要必须标示出来。金属盖应改为透明外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。金属盖应改为透明外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。平凡材料方面材料方面 你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证
16、明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例如供料短缺。以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例如供料短缺。目视管理常用工具及制作要领目视管理常用工具及制作要领 A n o v e r v i e w
17、o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e方法方法 督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确？将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确？将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生时要如何处些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生时要如何处置。置。平凡测量测量 *你如何检查流程是否正常运转？量规上必须清楚标示出正常的你如何检查流程是否正常运转？量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要
18、贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现作业范围。感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。象。*你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标而仍在改善你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标而仍在改善进行中？你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了？进行中？你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了？*现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事故的降低。故的降低。目视管理常用工具及制作要领目视管理常用工具及制作要领 A n
19、 o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡目视管理目视管理5 5项直接效果及其常见措施项直接效果及其常见措施 A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e 要将危险的事、物予要将危险的事、物予以以“显露化显露化”，刺激，刺激人的人的“视觉视觉”，唤醒，唤醒人们的安全意识，防人们的安全意识，防止事故、灾难的发生止事故、灾难的发生。有效防止“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。平凡目视化工作现场的建立目视化工作现场
20、的建立 A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡1.确定目视控制需求确定目视控制需求2.识别每一个控制的需求种类识别每一个控制的需求种类3.确定控制装置的位置确定控制装置的位置4.确定控制装置确定控制装置5.同其它人一起回顾计划同其它人一起回顾计划目视化工作现场的建立目视化工作现场的建立 A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡1.确定谁将要做什么确定谁将要做什么2.使之目视控制使之目视控制3.在适当
21、的位置进行目视控制在适当的位置进行目视控制目视化工作现场的建立目视化工作现场的建立 A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡1.在流程中自己进行检查控制在流程中自己进行检查控制2.邀请另外一个团队审计目视控制邀请另外一个团队审计目视控制3.邀请参与各方审计控制设备邀请参与各方审计控制设备4.按要求休整目视控制设备按要求休整目视控制设备目视化工作现场的建立目视化工作现场的建立 A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t
22、a g e平凡现在有哪些目视管理识别哪些地方需要建立目视管理讨论确定如何和怎样去建立目视管理实施和跟踪目视化工作现场的建立目视化工作现场的建立 A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e平凡 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。目视化工作现场的建立目视
23、化工作现场的建立 A n o v e r v i e w o f t h e w o r k i n t h e u p p e r s t a g e 1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；2、营造竞争的氛围；3、营造现场活力的强有力手段；4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进；5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）；6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。平凡 汇报人：XX 时间：20XXBusiness style lean production site management and improvement training
24、（上篇）（上篇）平凡感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT模板内容均可自由替换和编辑。模板内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编
25、辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。力与源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your supp
26、ort,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.PPT科普：PPT是由微软公司推出的一款图形演示文稿软件，全称为“PowerPoint”，大家都喜欢说成英文PPT，也可以算做是缩写。中文名称叫“幻灯片”或“演示文稿”。一般与“投影仪”配合使用，通常在培训、会议场合使用。也可将PPT打印成一页一页的幻灯片，可以将PPT保存到光盘中以进行分发，并可在幻灯片放映过程中播放音频流或视频流。平凡
