1、2022年年8月月10日星期三日星期三学习情境二学习情境二 企业模拟经营手工沙盘企业模拟经营手工沙盘 2022年年8月月10日星期三日星期三任任 务务 目目 标标了解手工沙盘的教具构成；了解手工沙盘的教具构成；熟悉沙盘模拟企业的简单概况；熟悉沙盘模拟企业的简单概况；熟悉沙盘模拟企业的初始状态设置；熟悉沙盘模拟企业的初始状态设置；熟练进行手工沙盘的操作熟练进行手工沙盘的操作 2022年年8月月10日星期三日星期三目目 录录任务一任务一 认识企业模拟经营手工沙盘认识企业模拟经营手工沙盘任务二任务二 模拟企业运营实录模拟企业运营实录任务三任务三 企业模拟运营过程记录企业模拟运营过程记录任务四任务四
2、实训成绩的评定实训成绩的评定2022年年8月月10日星期三日星期三任务一任务一 认识企业模拟经营手工沙盘认识企业模拟经营手工沙盘一、沙盘教具简介一、沙盘教具简介沙盘盘面图沙盘盘面图2022年年8月月10日星期三日星期三市场准入资格证图市场准入资格证图产品研发资格认证图产品研发资格认证图ISOISO质量体系及环境体系资格认证图质量体系及环境体系资格认证图2022年年8月月10日星期三日星期三生产线标识图生产线标识图2022年年8月月10日星期三日星期三产品标识图产品标识图原材料标识图原材料标识图2022年年8月月10日星期三日星期三物流中心盘面物流中心盘面2022年年8月月10日星期三日星期三财
3、务中心盘面财务中心盘面2022年年8月月10日星期三日星期三本企业长期以来一直专注于某行业本企业长期以来一直专注于某行业 P P 产品产品的生产与经营，目前生产的的生产与经营，目前生产的P1P1产品在本地产品在本地市场知名度很高市场知名度很高,客户也很满意。同时企业客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房拥有自己的厂房,生产设施齐备生产设施齐备,状态良好。状态良好。为此为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层他们希望新的管理层二、沙盘模拟企业简介二、沙盘模拟企业简介（一）企业的经营状况（一）企业的经营状
4、况2022年年8月月10日星期三日星期三1.1.本地市场分析本地市场分析（二）企业的经营环境（二）企业的经营环境2022年年8月月10日星期三日星期三2.2.区域市场分析区域市场分析2022年年8月月10日星期三日星期三3.3.国内市场分析国内市场分析2022年年8月月10日星期三日星期三4.4.亚洲市场分析亚洲市场分析2022年年8月月10日星期三日星期三5.5.国际市场分析国际市场分析2022年年8月月10日星期三日星期三（三）企业的经营流程（三）企业的经营流程2022年年8月月10日星期三日星期三1.1.核心经营业务流程核心经营业务流程 现代企业生产经营理念是以客户为导向，生产加工前应由
5、市场部现代企业生产经营理念是以客户为导向，生产加工前应由市场部门进行充分的市场调研，确定产品的需求特点和生产类型，以需定门进行充分的市场调研，确定产品的需求特点和生产类型，以需定 销，及时把销售订单传递给生产部门。生产部门依据需求信息严格做销，及时把销售订单传递给生产部门。生产部门依据需求信息严格做好组织生产的准备，选用适合的设备、适当的物料，集约化地组织生好组织生产的准备，选用适合的设备、适当的物料，集约化地组织生产过程实施，以销定产，通过物料需求计划（产过程实施，以销定产，通过物料需求计划（MRPMRP）等现代生产信息）等现代生产信息技术及时与采购、仓储等部门沟通，以产定购，通过有效的供应
6、商关技术及时与采购、仓储等部门沟通，以产定购，通过有效的供应商关系管理保证生产资料的准时、准量、准点上线，通过合理的物流管理系管理保证生产资料的准时、准量、准点上线，通过合理的物流管理保证生产加工任务的完成。整个企业以订单信息为驱动，实施拉动式保证生产加工任务的完成。整个企业以订单信息为驱动，实施拉动式的生产运作模式，销、产、供等各部门信息共享，通力合作，实现资的生产运作模式，销、产、供等各部门信息共享，通力合作，实现资源利用效率的最大化，实现客户价值的最大化。在沙盘经营过程中，源利用效率的最大化，实现客户价值的最大化。在沙盘经营过程中，市场工作由营销部门完成，组织生产的过程由生产部门完成，而
7、原材市场工作由营销部门完成，组织生产的过程由生产部门完成，而原材料供应等任务由采购部门完成，各部门相互协调。料供应等任务由采购部门完成，各部门相互协调。2022年年8月月10日星期三日星期三2.2.辅助支持性流程辅助支持性流程 为了保证企业经营目标的实现，各职能部门应做好一线生产和销为了保证企业经营目标的实现，各职能部门应做好一线生产和销售的服务保障性工作，制定各部门相应的职责和工作流程。主要的支售的服务保障性工作，制定各部门相应的职责和工作流程。主要的支持性部门有人力资源部门和财务管理部门。持性部门有人力资源部门和财务管理部门。人力资源管理工作流程：人力资源管理工作流程：确定企业的经营策略方
8、向及由此确定组确定企业的经营策略方向及由此确定组织团队分工，制定明确的岗位职责及工作任务要求，完善规章制度，织团队分工，制定明确的岗位职责及工作任务要求，完善规章制度，选择招募具有相应素质和能力的员工执行具体工作任务，定期对岗位选择招募具有相应素质和能力的员工执行具体工作任务，定期对岗位绩效和员工工作业绩进行评价，在人事效率上给予生产和销售部门最绩效和员工工作业绩进行评价，在人事效率上给予生产和销售部门最大力的支持。在沙盘经营过程中，人力资源管理工作是由大力的支持。在沙盘经营过程中，人力资源管理工作是由CEOCEO组织完组织完成的。成的。2022年年8月月10日星期三日星期三 财务管理工作流程
9、：财务管理工作流程：通过借款、股东投资等多种融资渠道筹集通过借款、股东投资等多种融资渠道筹集经营资本，按照经营策略把资金投入到生产经营各个环节中，对资经营资本，按照经营策略把资金投入到生产经营各个环节中，对资金的使用进行严格监控，力图使投资回报价值最大化，合理回报投金的使用进行严格监控，力图使投资回报价值最大化，合理回报投资者的价值期望，及时对资金使用效果进行分析，在资金财务上给资者的价值期望，及时对资金使用效果进行分析，在资金财务上给予生产和销售部门充分的支持。在沙盘经营过程中，财务管理工作予生产和销售部门充分的支持。在沙盘经营过程中，财务管理工作主要由财务部门完成。主要由财务部门完成。20
10、22年年8月月10日星期三日星期三厂房厂房40M40M设备价值设备价值13M13MP1P1在制品在制品8M(48M(4个个)P1P1产品产品P1P1产品产品P1P1产品产品P1P1产品产品3M3M3M3M3M3M4M4M3Q3Q2Q2Q1Q1Q3Q3Q2Q2Q1Q1Q1Q1Q2Q2Q3Q3Q1Q1Q2Q2Q（一）初始盘面状况（一）初始盘面状况三、沙盘初始状态设置三、沙盘初始状态设置2022年年8月月10日星期三日星期三P1成品成品6M(3个个)R1原料原料3M(3个个)R1订单订单2M(2个个)物流中心物流中心2022年年8月月10日星期三日星期三20M20M20M20M长期贷款长期贷款40M
11、40M现金现金20M20M应收账款应收账款15M15M财务中心财务中心2022年年8月月10日星期三日星期三金额金额销售收入+35直接成本-12毛利毛利=23综合费用-11折旧前利润折旧前利润=12折旧-4支付利息前利支付利息前利润润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润税前利润=4所得税-1资产资产金额金额负债负债+权益权益金额金额现金+20 长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1原料+3一年到期的长贷+0流动资产合流动资产合计计=52负债合计负债合计=41固定资产固定资产权益权益土地和建筑+40股东资本+50机器和设备+13利润留存+1
12、1在建工程+0年度净利+3固定资产合固定资产合计计=53所有者权益合所有者权益合计计=64单位：百万单位：百万单位：百万单位：百万2022年年8月月10日星期三日星期三已取得已取得P1生产资格生产资格已拥有本地市场已拥有本地市场2022年年8月月10日星期三日星期三任务二任务二 模拟企业运营实录模拟企业运营实录一、沙盘企业年初工作一、沙盘企业年初工作（一）新年度规划会议（一）新年度规划会议1.1.新年度全面规划新年度全面规划 新年度规划涉及企业在新的一年如何开展各项工作的问题。通过新年度规划涉及企业在新的一年如何开展各项工作的问题。通过制订新年度规划，可以使各位业务主管做到在经营过程中胸有成竹
13、，制订新年度规划，可以使各位业务主管做到在经营过程中胸有成竹，知道自己在什么时候该干什么，可以有效预防经营过程中决策的随意知道自己在什么时候该干什么，可以有效预防经营过程中决策的随意性和盲目性，减少经营失误；同时，在制订新年度规划时，各业务主性和盲目性，减少经营失误；同时，在制订新年度规划时，各业务主管已经就各项投资决策达成了共识，可以使各项经营活动有条不紊地管已经就各项投资决策达成了共识，可以使各项经营活动有条不紊地进行，可以有效提高团队的合作精神，鼓舞士气，提高团队的战斗力进行，可以有效提高团队的合作精神，鼓舞士气，提高团队的战斗力和向心力，使团队成员之间更加团结、协调、和谐。和向心力，使
14、团队成员之间更加团结、协调、和谐。2022年年8月月10日星期三日星期三2.2.确定可接订单的数量确定可接订单的数量 在新年度规划会议以后，企业要参加一年一度的产品订货会。企在新年度规划会议以后，企业要参加一年一度的产品订货会。企业只有参加产品订货会，才能争取到当年的产品销售订单。在产品订业只有参加产品订货会，才能争取到当年的产品销售订单。在产品订货会上，企业要准确拿单，就必须准确计算出当年的产品完工数量，货会上，企业要准确拿单，就必须准确计算出当年的产品完工数量，据此确定企业当年甚至每一个季度的可接订单数量。企业某年某产品据此确定企业当年甚至每一个季度的可接订单数量。企业某年某产品可接订单数
15、量的计算公式为：可接订单数量的计算公式为：某年某产品可接订单数量年初该产品的库存量某年某产品可接订单数量年初该产品的库存量+本年该产品的本年该产品的完工数量完工数量2022年年8月月10日星期三日星期三（二）（二）参加订货会、支付广告费参加订货会、支付广告费/登记销售订单登记销售订单1.1.参加订货会参加订货会 在参加订货会之前，企业各部门需要集中讨论，需要分市在参加订货会之前，企业各部门需要集中讨论，需要分市场、分产品在场、分产品在“广告单广告单”上登记投放的广告费金额。上登记投放的广告费金额。“广告单广告单”是企业争取订单的唯一依据，也是企业当期支付广告费的依是企业争取订单的唯一依据，也是
16、企业当期支付广告费的依据，应当采取科学的方法计算，认真对待。据，应当采取科学的方法计算，认真对待。2.2.支付广告费支付广告费/登记销售订单登记销售订单 实际工作中，广告费一般是以广告形式支付的。在沙盘模实际工作中，广告费一般是以广告形式支付的。在沙盘模拟企业中，广告费一般在参加订货会后一次性支付。所以，企拟企业中，广告费一般在参加订货会后一次性支付。所以，企业在投放广告时，应当充分考虑企业的支付能力。也就是说，业在投放广告时，应当充分考虑企业的支付能力。也就是说，投放的广告费一般不能突破企业年初未经营前现金库中的现金投放的广告费一般不能突破企业年初未经营前现金库中的现金余额。余额。2022年
17、年8月月10日星期三日星期三（三）制订新年度计划（三）制订新年度计划 生产总监可以根据营销总监拿回的订单合理组织和安排生产，生产总监可以根据营销总监拿回的订单合理组织和安排生产，在年初首先应当编制在年初首先应当编制“产品生产及材料需求计划产品生产及材料需求计划”，根据订单明确，根据订单明确企业产品的生产及可能会出现的生产线转产等情况。为了保证材料企业产品的生产及可能会出现的生产线转产等情况。为了保证材料的供应，生产总监根据确定的生产计划编制的供应，生产总监根据确定的生产计划编制“开工计划开工计划”和和“生生产计划及采购计划表产计划及采购计划表”，采购总监根据生产总监编制的，采购总监根据生产总监
18、编制的“生产计生产计划及采购计划表划及采购计划表”编制编制“材料采购计划材料采购计划”。财务总监根据企业规划。财务总监根据企业规划确定的费用预算、生产预算和材料需求预算编制资金预算，明确企确定的费用预算、生产预算和材料需求预算编制资金预算，明确企业在计划期内资金的使用和筹集。财务总监还应根据订单账期确定业在计划期内资金的使用和筹集。财务总监还应根据订单账期确定企业现金是否能够保障正常流转。完成各自计划制订后，企业现金是否能够保障正常流转。完成各自计划制订后，CEOCEO在运在运营任务清单对应的方格内打营任务清单对应的方格内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（四）支付应付税（四）支付
19、应付税 企业在年初应支付上年应交的税金。企业按照上年资产负债表企业在年初应支付上年应交的税金。企业按照上年资产负债表中中“应交税费应交税费”项目的数值交纳税金。交纳税金时，财务总监从现金项目的数值交纳税金。交纳税金时，财务总监从现金库中拿出相应现金放在沙盘库中拿出相应现金放在沙盘“综合费用综合费用”的的“税金税金”处，并在运营任处，并在运营任务清单对应的方格内记录现金的减少数。监督财务总监完成相应操作务清单对应的方格内记录现金的减少数。监督财务总监完成相应操作后，后，CEOCEO在运营任务清单对应的方格内打在运营任务清单对应的方格内打“”。税金税金=（上年所有者权益（上年所有者权益+本年税前利
20、润股东资本）本年税前利润股东资本）25%25%（取（取整）整）2022年年8月月10日星期三日星期三（一）季初盘点（一）季初盘点 季初盘点时，季初盘点时，CEOCEO指挥、监督团队成员各司其职，按照盘面指挥、监督团队成员各司其职，按照盘面情况认真进行盘点。盘点的项目包括现金、成品和原材料等。情况认真进行盘点。盘点的项目包括现金、成品和原材料等。如果盘点的余额与账面数一致，各成员就将结果准确无误地填如果盘点的余额与账面数一致，各成员就将结果准确无误地填写在任务清单的对应位置。季初余额等于上一季度末余额，由写在任务清单的对应位置。季初余额等于上一季度末余额，由于上一季度末刚盘点完毕，所以可以直接根
21、据上季度的季末余于上一季度末刚盘点完毕，所以可以直接根据上季度的季末余额填入。额填入。二、手工沙盘模拟企业日常运营工作二、手工沙盘模拟企业日常运营工作2022年年8月月10日星期三日星期三（二）更新短期贷款还本付息申请短期贷款（高利贷）（二）更新短期贷款还本付息申请短期贷款（高利贷）更新短期贷款时，财务总监将短期贷款往现金库方向推进一格，表更新短期贷款时，财务总监将短期贷款往现金库方向推进一格，表示短期贷款离还款时间更接近。如果短期贷款已经推进现金库，则表示该示短期贷款离还款时间更接近。如果短期贷款已经推进现金库，则表示该贷款到期，应还本付息。贷款到期，应还本付息。还本付息时，财务总监从现金库
22、中拿出利息放在沙盘还本付息时，财务总监从现金库中拿出利息放在沙盘“综合费用综合费用”的的“利息利息”处，拿出相当于应归还借款本金的现金到交易处偿还短期贷款处，拿出相当于应归还借款本金的现金到交易处偿还短期贷款。操作完毕，财务总监在操作完毕，财务总监在“贷款登记表贷款登记表”上登记归还的本金金额，在上登记归还的本金金额，在任务清单对应的方格内记录偿还的本金、支付利息的现金减少数。任务清单对应的方格内记录偿还的本金、支付利息的现金减少数。“贷款贷款登记表登记表”。申请短期贷款时，如果企业需要借入短期贷款，则财务总监填写申请短期贷款时，如果企业需要借入短期贷款，则财务总监填写“公司贷款申请表公司贷款
23、申请表”到交易处借款。短期贷款借入后，放置一个空桶在短期到交易处借款。短期贷款借入后，放置一个空桶在短期贷款的第四账期处，在空桶内放置一张借入该短期贷款信息的纸条，并将贷款的第四账期处，在空桶内放置一张借入该短期贷款信息的纸条，并将现金放在现金库中。现金放在现金库中。2022年年8月月10日星期三日星期三（三）更新应付款归还应付款（三）更新应付款归还应付款 财务总监将应付款向现金库方向推进一格，以示更新应付款。当财务总监将应付款向现金库方向推进一格，以示更新应付款。当应付款到达现金库时，表示应付款到期。应付款到期时财务总监必须应付款到达现金库时，表示应付款到期。应付款到期时财务总监必须从现金库
24、中取出相应现金付清应付款；同时在任务清单对应的方格内从现金库中取出相应现金付清应付款；同时在任务清单对应的方格内登记现金的减少数。在监督财务总监正确完成以上操作后登记现金的减少数。在监督财务总监正确完成以上操作后,CEO,CEO在任务在任务清单对应的方格内打清单对应的方格内打“”。本次实训的规则中不涉及应付款，不进。本次实训的规则中不涉及应付款，不进行操作，直接在任务清单对应的方格内打行操作，直接在任务清单对应的方格内打“”。贷款类型贷款类型办理时间办理时间最大额度最大额度利息率利息率还本付息时间还本付息时间长贷长贷5 5年年年末年末上年末权益的上年末权益的2 2倍倍10%10%年底付息，到期
25、还本年底付息，到期还本短贷短贷1 1年年季初季初上年末权益的上年末权益的2 2倍倍5%5%到期还本付息到期还本付息高利贷高利贷随时随时由指导教师规定由指导教师规定20%20%到期还本付息到期还本付息资金贴现资金贴现随时随时视为收款额视为收款额1:61:6变现付息变现付息融资规则融资规则2022年年8月月10日星期三日星期三（四）原材料入库更新原料订单（四）原材料入库更新原料订单 原材料需要按提前期要求提前下订单，并且依据订单才能购买，原材料需要按提前期要求提前下订单，并且依据订单才能购买，购买时采购总监持现金和购买时采购总监持现金和“采购及材料付款计划表采购及材料付款计划表”。在交易处买回。在
26、交易处买回原材料后，放在沙盘对应的原材料库中。并在原材料后，放在沙盘对应的原材料库中。并在“采购及材料付款计划采购及材料付款计划表表”中登记购买的原材料数量，同时在任务清单对应的方格内登记入中登记购买的原材料数量，同时在任务清单对应的方格内登记入库的原材料数量。如果企业订购的原材料尚未到期，则采购总监在任库的原材料数量。如果企业订购的原材料尚未到期，则采购总监在任务清单对应的方格内打务清单对应的方格内打“”，财务总监从现金库中拿出购买原材料，财务总监从现金库中拿出购买原材料需要的现金交给采购总监，付材料款，并在运营任务清单对应的方格需要的现金交给采购总监，付材料款，并在运营任务清单对应的方格内
27、填上现金的减少数。在监督财务总监和采购总监正确完成以上操作内填上现金的减少数。在监督财务总监和采购总监正确完成以上操作后，后，CEOCEO在任务清单对应的方格内打在任务清单对应的方格内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（五）下原料订单（五）下原料订单 采购总监在采购总监在“采购及材料付款计划表采购及材料付款计划表”上登记订购的原材料上登记订购的原材料品种和数量，在交易处办理订货手续；将从交易处取得的原材料品种和数量，在交易处办理订货手续；将从交易处取得的原材料采购订单放在沙盘的采购订单放在沙盘的“原材料订单原材料订单”处，订单可用空桶表示，如处，订单可用空桶表示，如图图2 28 8
28、物流中心盘面所示，并在任务清单对应的方格内记录订购物流中心盘面所示，并在任务清单对应的方格内记录订购的原材料数量。下原料订单不需要支付现金。在监督采购总监正的原材料数量。下原料订单不需要支付现金。在监督采购总监正确完成以上操作后，确完成以上操作后，CEOCEO在任务清单对应的方格内打在任务清单对应的方格内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（六）更新生产完工入库（六）更新生产完工入库 生产总监将生产线上的在制品向前推进一格。如果产品已经生产总监将生产线上的在制品向前推进一格。如果产品已经推到生产线以外，表示产品完工下线，将该产品放在产成品库对推到生产线以外，表示产品完工下线，将该产品
29、放在产成品库对应的位置。同时在任务清单对应的方格内记录完工产品的数量。应的位置。同时在任务清单对应的方格内记录完工产品的数量。如果产品没有完工，则在运营任务清单对应的方格内打如果产品没有完工，则在运营任务清单对应的方格内打“”。在确认生产总监正确完成以上操作后，在确认生产总监正确完成以上操作后，CEOCEO应当在任务清单对应应当在任务清单对应的方格内打的方格内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（七）投资新生产线变卖生产线生产线转产（七）投资新生产线变卖生产线生产线转产 企业要提高产能，必须对生产线进行改造，包括新购、变卖和企业要提高产能，必须对生产线进行改造，包括新购、变卖和转产等
30、。新购的生产线安置在厂房空置的生产线位置；如果没有空转产等。新购的生产线安置在厂房空置的生产线位置；如果没有空置的位置，必须先变卖生产线或者购买新的厂房。变卖生产线主要置的位置，必须先变卖生产线或者购买新的厂房。变卖生产线主要是出于战略的考虑，比如将手工生产线换成全自动生产线等。如果是出于战略的考虑，比如将手工生产线换成全自动生产线等。如果生产线要转产，应当考虑转产周期和转产费。生产线要转产，应当考虑转产周期和转产费。2022年年8月月10日星期三日星期三（八）向其他企业购买原材料（八）向其他企业购买原材料/出售原材料出售原材料 企业如果没有下原料订单，就不能购买材料。如果企业生产急需材企业如
31、果没有下原料订单，就不能购买材料。如果企业生产急需材料，又不能从交易处购买，就只能从其他企业购买。当然，如果企业有料，又不能从交易处购买，就只能从其他企业购买。当然，如果企业有暂时多余的材料，也可以向其他企业出售，收回现金。是否进行组间交暂时多余的材料，也可以向其他企业出售，收回现金。是否进行组间交易可以由指导教师决定，如果实训中不允许组间交易，则此项略过，易可以由指导教师决定，如果实训中不允许组间交易，则此项略过，CEOCEO可直接在运营任务清单对应的方格内打可直接在运营任务清单对应的方格内打“”；如果允许组间交易，则；如果允许组间交易，则需到指导教师处进行登记。需到指导教师处进行登记。（九
32、）开始下一批生产（九）开始下一批生产 生产总监按照生产总监按照“开工计划开工计划”的规划组织生产，从采购总监处申请领的规划组织生产，从采购总监处申请领取生产产品需要的原材料。采购总监根据生产总监的申请，发放生产产取生产产品需要的原材料。采购总监根据生产总监的申请，发放生产产品所需要的原材料，并在运营任务清单对应的方格内登记生产领用原材品所需要的原材料，并在运营任务清单对应的方格内登记生产领用原材料类型和导致原材料的减少数。料类型和导致原材料的减少数。2022年年8月月10日星期三日星期三（十）更新应收款应收款收现（十）更新应收款应收款收现 财务总监按季度将应收款往现金库方向推进一格。当应收款推
33、进财务总监按季度将应收款往现金库方向推进一格。当应收款推进现金库时，表示应收款到期。如果应收款到期，持现金库时，表示应收款到期。如果应收款到期，持“应收账款登记表应收账款登记表”、任务清单和应收款凭条到交易处领回相应现金放入现金库。在运、任务清单和应收款凭条到交易处领回相应现金放入现金库。在运营任务清单对应的方格内登记应收款到期收到的现金数。营任务清单对应的方格内登记应收款到期收到的现金数。CEOCEO在监督在监督正确完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打正确完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打“”。（十一）出售厂房（十一）出售厂房 企业出售厂房时，生产总监到交易处登记，并将厂房
34、价值交给财企业出售厂房时，生产总监到交易处登记，并将厂房价值交给财务总监，财务总监将厂房价值放到务总监，财务总监将厂房价值放到4Q4Q的应收账款处，并在的应收账款处，并在“应收账款应收账款登记表登记表”上登记收到的应收款金额和账期，在任务清单对应的方格内上登记收到的应收款金额和账期，在任务清单对应的方格内打打“”。CEOCEO在监督正确完成以上操作后，在任务清单对应的方格在监督正确完成以上操作后，在任务清单对应的方格内打内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（十二）向其他企业购买成品出售成品（十二）向其他企业购买成品出售成品 企业参加产品订货会时，如果取得的销售订单超过了企业最大生企
35、业参加产品订货会时，如果取得的销售订单超过了企业最大生产能力，当年不能按订单交货，则构成违约，按规则将受到严厉的惩产能力，当年不能按订单交货，则构成违约，按规则将受到严厉的惩罚。为此，企业可以从其他企业购买产品来交单。当然，如果企业有罚。为此，企业可以从其他企业购买产品来交单。当然，如果企业有库存积压的产品，也可以向其他企业出售。库存积压的产品，也可以向其他企业出售。如果按成本价买入，买卖双方正常处理，如果高于成本价买入，如果按成本价买入，买卖双方正常处理，如果高于成本价买入，买方将差价（支付购买价格产品成本）计入直接成本，卖方将差价买方将差价（支付购买价格产品成本）计入直接成本，卖方将差价计
36、入销售收入，财务总监作好现金收支记录。具体购买的价格由交易计入销售收入，财务总监作好现金收支记录。具体购买的价格由交易双方共同协商，协商一致后一起到指导教师处登记。双方共同协商，协商一致后一起到指导教师处登记。此项业务属于组间交易，实训中是否允许组间交易是由指导教师此项业务属于组间交易，实训中是否允许组间交易是由指导教师在实训前规定好的。如果不允许组间交易，则在实训前规定好的。如果不允许组间交易，则CEOCEO在运营任务清单对在运营任务清单对应的方格内直接打应的方格内直接打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（十三）按订单交货（十三）按订单交货 营销总监在销售产品前，首先在营销总监在销
37、售产品前，首先在“订单登记表订单登记表”中登记销售订单的中登记销售订单的销售额，计算出销售成本和毛利之后，将销售订单和相应数量的产品拿销售额，计算出销售成本和毛利之后，将销售订单和相应数量的产品拿到交易处销售。销售后，将收到的应收款或现金交给财务总监。财务总到交易处销售。销售后，将收到的应收款或现金交给财务总监。财务总监接收清点售货款，如果销售取得的是应收款，则将应收款放在应收款监接收清点售货款，如果销售取得的是应收款，则将应收款放在应收款相应的账期处；如果取得的是现金，则将现金放进现金库。如果销售产相应的账期处；如果取得的是现金，则将现金放进现金库。如果销售产品收到的是应收款，在品收到的是应
38、收款，在“应收账款登记表应收账款登记表”上登记应收款的金额；如果上登记应收款的金额；如果收到现金，在任务清单对应的方格内登记现金的增加数。收到现金，在任务清单对应的方格内登记现金的增加数。CEOCEO在监督营在监督营销总监和财务总监正确完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内销总监和财务总监正确完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打打“”。如果不做上面的操作，则在运营任务清单对应的方格内打。如果不做上面的操作，则在运营任务清单对应的方格内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（十四）产品研发投资（十四）产品研发投资 企业如果需要研发新产品，则需营销总监定期从财务总监处申请企业如
39、果需要研发新产品，则需营销总监定期从财务总监处申请取得研发所需要的现金，放置在产品研发对应位置的空桶内。如果产取得研发所需要的现金，放置在产品研发对应位置的空桶内。如果产品研发投资完成，则从交易处领取相应产品的生产资格证放置在品研发投资完成，则从交易处领取相应产品的生产资格证放置在“生生产资格产资格”处。企业取得生产资格证后，从下一季度开始，可以生产该处。企业取得生产资格证后，从下一季度开始，可以生产该产品。比如，企业要在第三年第一季度开始研发产品。比如，企业要在第三年第一季度开始研发P2P2产品，则每季度申产品，则每季度申请请1M1M，直到第四年第二季度研发完成。此时由营销总监拿，直到第四年
40、第二季度研发完成。此时由营销总监拿“生产资格生产资格”处的灰币到交易处换取处的灰币到交易处换取P2P2产品标识，第四年第三季度可以生产产品标识，第四年第三季度可以生产P2P2产产品。每季度完成投入一次研发资金，需在运营任务清单对应的方格内品。每季度完成投入一次研发资金，需在运营任务清单对应的方格内打打“”。财务总监根据营销总监提出的申请，审核后，用现金支付。财务总监根据营销总监提出的申请，审核后，用现金支付并在运营任务清单对应的方格内登记现金的减少数。并在运营任务清单对应的方格内登记现金的减少数。CEOCEO在监督完成在监督完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打以上操作后，在运营任务清单
41、对应的方格内打“”。如果不做上面。如果不做上面的操作，则在运营任务清单对应的方格内打的操作，则在运营任务清单对应的方格内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（十五）支付行政管理费（十五）支付行政管理费 财务总监每季度从现金库中取出财务总监每季度从现金库中取出1M1M现金放置在综合费用的现金放置在综合费用的“管理费管理费”处，用以支付企业在生产经营过程中发生的诸如办公费、人员工资等处，用以支付企业在生产经营过程中发生的诸如办公费、人员工资等管理费用。无论企业经营情况好坏、业务量多少，行政管理费都是固定管理费用。无论企业经营情况好坏、业务量多少，行政管理费都是固定不变的。行政管理费支付完
42、毕后，在任务清单对应的方格内登记现金的不变的。行政管理费支付完毕后，在任务清单对应的方格内登记现金的减少数。减少数。CEOCEO在监督完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打在监督完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打“”。（十六）其他现金收支情况登记（十六）其他现金收支情况登记 企业在经营过程中可能会发生除上述外的其他现金收入或支出，企企业在经营过程中可能会发生除上述外的其他现金收入或支出，企业应将这些现金收入或支出进行记录，如违约金的支付。业应将这些现金收入或支出进行记录，如违约金的支付。企业如果有其他现金增加和减少情况，财务总监在运营任务清单对应的企业如果有其他现金增加和减少情
43、况，财务总监在运营任务清单对应的方格内登记现金的增加或减少数。方格内登记现金的增加或减少数。CEOCEO在监督财务总监完成以上操作后，在监督财务总监完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打在运营任务清单对应的方格内打“”。如果不做上面的操作，则在任。如果不做上面的操作，则在任务清单对应的方格内打务清单对应的方格内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（十七）季末盘点（十七）季末盘点 每季度末，企业应对现金、原材料、在产品和产成品进行盘点，并将每季度末，企业应对现金、原材料、在产品和产成品进行盘点，并将盘点的数额与账面结存数进行核对。如果账实相符，财务总监将该数额填盘点的数额与账面结
44、存数进行核对。如果账实相符，财务总监将该数额填写在任务清单对应的方格内；如果账实不符，则找出原因后再按照实际数写在任务清单对应的方格内；如果账实不符，则找出原因后再按照实际数填写。填写。余额的计算公式为：余额的计算公式为：现金余额季初余额现金增加额现金减少额现金余额季初余额现金增加额现金减少额原材料库存余额季初原材料库存数量本期原材料增加数量本期原材原材料库存余额季初原材料库存数量本期原材料增加数量本期原材料减少数量料减少数量在产品余额季初在产品数量本期在产品投产数量本期完工产品数量在产品余额季初在产品数量本期在产品投产数量本期完工产品数量产成品余额季初产成品数量本期产成品完工数量本期产成品销
45、售数产成品余额季初产成品数量本期产成品完工数量本期产成品销售数量量2022年年8月月10日星期三日星期三（一）支付利息更新长期贷款申请长期贷款（一）支付利息更新长期贷款申请长期贷款1.1.支付利息支付利息 财务总监根据企业已经借入的长期贷款计算本年应支付的利息，之财务总监根据企业已经借入的长期贷款计算本年应支付的利息，之后，从现金库中取出相应的利息放置在综合费用的后，从现金库中取出相应的利息放置在综合费用的“利息利息”处。处。2.2.更新长期贷款更新长期贷款 财务总监将长期贷款往现金库推进一格，表示偿还期的缩短。如果财务总监将长期贷款往现金库推进一格，表示偿还期的缩短。如果长期贷款已经被推进现
46、金库中，表示长期贷款到期，应持相应的现金和长期贷款已经被推进现金库中，表示长期贷款到期，应持相应的现金和“贷款登记表贷款登记表”到交易处归还该贷款。到交易处归还该贷款。3.3.申请长期贷款申请长期贷款 财务总监持上年报表和财务总监持上年报表和“贷款登记表贷款登记表”到交易处，经交易处审核后到交易处，经交易处审核后发放贷款。收到贷款后，将现金放进现金库中；同时，放一个空桶在长发放贷款。收到贷款后，将现金放进现金库中；同时，放一个空桶在长期贷款对应的账期处，空桶内写一张注明贷款金额的长期贷款凭条。期贷款对应的账期处，空桶内写一张注明贷款金额的长期贷款凭条。三、模拟企业年末工作三、模拟企业年末工作2
47、022年年8月月10日星期三日星期三（二）支付设备维护费（二）支付设备维护费 财务总监根据年末所有完工的生产线支付设备维护费。支付设财务总监根据年末所有完工的生产线支付设备维护费。支付设备维护费时，从现金库中取出现金放在综合费用的备维护费时，从现金库中取出现金放在综合费用的“维护费维护费”处。处。在任务清单对应的方格内登记现金的减少数。在任务清单对应的方格内登记现金的减少数。CEOCEO在监督财务总监完成以上操作后，在运营任务清单对应的方在监督财务总监完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打格内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（三）支付租金购买厂房（三）支付租金购买厂房只要有
48、生产线就必须有厂房。厂房要么租赁，要么购买。只要有生产线就必须有厂房。厂房要么租赁，要么购买。1.1.支付租金支付租金 如果企业租赁厂房，则财务总监从现金库中取出现金放在综合如果企业租赁厂房，则财务总监从现金库中取出现金放在综合费用的费用的“租金租金”处。处。2.2.购买厂房购买厂房 如果企业购买厂房，则财务总监从现金库中取出购买厂房的现如果企业购买厂房，则财务总监从现金库中取出购买厂房的现金放在厂房的金放在厂房的“价值价值”处，并在任务清单对应的方格内登记支付租处，并在任务清单对应的方格内登记支付租金或购买厂房减少的现金数。金或购买厂房减少的现金数。CEOCEO在监督财务总监完成以上操作后，
49、在监督财务总监完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打在运营任务清单对应的方格内打“”。如果不做上面的操作，则。如果不做上面的操作，则在运营任务清单对应的方格内打在运营任务清单对应的方格内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（四）计提折旧（四）计提折旧 财务总监根据规则对生产线计提折旧。计提折旧时，根据计算的财务总监根据规则对生产线计提折旧。计提折旧时，根据计算的折旧额从折旧额从“生产线净值生产线净值”处取出相应的金额放置在综合费用旁的处取出相应的金额放置在综合费用旁的“折折旧旧”处。在运营任务清单对应的方格内登记折旧的金额。注意，在计处。在运营任务清单对应的方格内登记折旧的金额
50、。注意，在计算现金支出时，折旧不能计算在内，因为折旧并没有减少现金。算现金支出时，折旧不能计算在内，因为折旧并没有减少现金。CEOCEO在监督财务总监完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打在监督财务总监完成以上操作后，在运营任务清单对应的方格内打“”。2022年年8月月10日星期三日星期三（五）新市场开拓（五）新市场开拓lSOlSO资格认证投资资格认证投资1.1.新市场开拓新市场开拓 营销总监从财务总监处申请开拓市场所需要的现金，放置在沙盘开营销总监从财务总监处申请开拓市场所需要的现金，放置在沙盘开拓市场对应的位置。市场开拓完成后，年末持开拓市场的费用到交易处领拓市场对应的位置。市场开拓
