1、步步为赢人步步为赢人永恒的追求永恒的追求!实实 效效 实实 用用 实实 战战步步为赢人力资源管理咨询模式介绍步步为赢人力资源管理咨询模式介绍人力资源咨询模式创新人力资源咨询模式创新p 独特有效的咨询过程独特有效的咨询过程与客户方双向沟通调研把准脉搏 顾问式咨询：咨询师担任客户公司的 长期管理顾问,针对快速解决问题 教练式培训：根据客户的不同需要，咨询师以教练方式进行培训辅导 p 量身定做的咨询方案量身定做的咨询方案基于企业战略对人力资源的要求 基于行业特点对人力资源的要求 基于本土文化对人力资源的要求 基于企业现有人力资源的现状 基于企业特定的发展阶段p 卓越一流的专业咨询团队卓越一流的专业咨
2、询团队咨询师曾担任企业人力资源总监咨询师有丰富人事管理工作经验咨询师毕业于国内外一流商学院 p 专业系统化的咨询工具专业系统化的咨询工具 结合国际先进研究成果及多年经验总结的专业工具，包括:步步为赢工作分析数据库 步步为赢绩效考核指标数据库 步步为赢岗位评价与分析系统 步步为赢薪酬福利调查和分析系统 步步为赢“6D”辅导模式 核心核心竞争力竞争力我们的服务产品我们的服务产品企业战略与人力资源发展体系企业战略与人力资源发展体系人力资源人力资源管理制度管理制度与方法应与方法应用体系用体系岗位岗位胜任力胜任力人才评人才评估体系估体系人岗匹配与激励机制体系人岗匹配与激励机制体系战略分析绩效分析流程分析
3、工作分析岗位价值分析 系统一系统一 企业战略与人力资源发展体系企业战略与人力资源发展体系 1、企业战略与人力资源管理梳理2、企业组织文化体系梳理提炼 3、企业人力资源管理问题系统诊断4、企业产权改革与治理结构设计5、基于战略的人力资源规划设计6、高效业务流程与管理流程设计7、组织机构与管控模式设计 系统二系统二 人力资源管理制度与方法体系人力资源管理制度与方法体系 1、基于能力/责任/业绩三种导向的人力资源管理体系构建2、标准人力资源管理流程与规范设计3、组织定位与职能描述4、绩效管理体系与量化考核 5、（平衡积分卡）业绩考核与管控设计 6、招聘管理体系设计7、人力资源系统诊断与员工满意度调查
4、8、人力资源审计与检查体系设计我们的产品模块（一）我们的产品模块（一）系统三系统三 岗位胜任力人才评估体系岗位胜任力人才评估体系 1、任职资格标准与管理体系设计2、职业化工作标准设计职业化手册 3、职务描述与岗位规范设计4、岗位关键胜任力素质设计5、职业生涯规划与晋升管理体系设计6、培训管理体系设计 7、企业后备人才管理体系设计 8、人才测评与评价中心构建 系统四系统四 人岗匹配与激励机制体系人岗匹配与激励机制体系 1、工作分析与定岗定编设计2、岗位评价与薪酬福利设计 3、核心人才激励机制设计 4、核心人才任职评价与管理 5、授分权管理体系设计 6、员工退出机制与离职管理 7、竞聘上岗管理我们
5、的产品模块（二）我们的产品模块（二）高效业务流程与管理流程设计高效业务流程与管理流程设计采购付款采购付款流程流程销售收款销售收款流程流程信息管理流程信息管理流程生产流程生产流程考核薪酬流程考核薪酬流程固定资产管理固定资产管理流程流程识别需求确定核心技术确定产品模式分析企业自身资源确定核心竞争力确定渠道和供应商设计组织架构适应发展规范设定信息技术分析客户角度的质量程序业务审批落实流程经营流程、业务流程、管理流程经营流程、业务流程、管理流程组织组织/结构结构文化文化特性特性激励激励/管控管控流程流程/供应链供应链团队团队能力能力战略战略/决策决策企业管理问题系统诊断企业管理问题系统诊断6T6T工具
6、模型工具模型步步为赢步步为赢6D6D辅导特色辅导特色步步为赢管理咨询步步为赢管理咨询MethodologyMethodology方式辅导方式辅导:Develop（发展）（发展）DO（执行）（执行）Deploy（展开（展开)Design（设计）（设计）Define（定义）（定义）Diagnosis（诊断）（诊断）基于战略的人力资源规划基于战略的人力资源规划企业发展战略分析企业团队能力分析竞争策略分析基于企业战略人力资源管理企业高中基层管理能力评估企业高中基层技术能力评估企业员工基本素质模型建立企业现有人力资源SWOT企业未来人力资源优势建立企业发展战略导向与定位人力资源政策与原则人力资源政策与原
7、则人力资源策略规划人力资源策略规划人力资源数量人力资源数量/结构规划结构规划分层分类分层分类岗位任职岗位任职标准标准基于能力基于能力导向导向基于基于业绩业绩导向导向角色角色/责任责任导向导向基于三种能力的人力资源管理体系基于三种能力的人力资源管理体系以能力为标准的人才选拔体系员工职业生涯规划与培训体系以工作改进为目的考核体系以能力发展为导向的薪酬体系分层分类分层分类业绩导向业绩导向以业绩为主要标准的人才选拔体系以业绩为主要衡量标准的人才晋升体系量化指标导向的业绩考核体系以业绩考核为依据的薪酬分配体系分层分类分层分类责任导向责任导向以组织分工为依据的人力配置以岗位作为标准的培训体系以岗位职责为导
8、向的考核体系以角色责任分层为标准的薪酬体系步步为赢人力资源管理流程与规范设计步步为赢人力资源管理流程与规范设计制度化/标准化合理化/透明化人性化法理情政策体系流程体系管理办法例外管理企业聘用与管理政策日常工作政策企业薪酬福利政策员工晋升政策审批类别及权限组织角色与岗位责任人员增补流程人员招聘流程新员工转正流程调职晋升流程辞职辞退流程员工奖惩流程培训申请流程人才选拔管理办法人员增减管理办法员工离职管理薪酬管理考核管理培训管理劳动保险保障管理申诉投诉管理紧急事项管理组织定位与职能描述组织定位与职能描述战略任务分别落实在哪些业务单元，这些业务单元需要多少资源完成任务部门在各类流程中居于角色与任务目标
9、同类优秀企业如何做？他们给我们什么启迪？部门部门职能职能描述描述战略导向的职能分解战略导向的职能分解流程导向的职能分析流程导向的职能分析外部导向的标杆研究外部导向的标杆研究平衡积分卡业绩考核与管控设计平衡积分卡业绩考核与管控设计计划拟定与公布业务经营单元指标结果落实与反馈审计检查企业战略目标企业战略目标组织发展目标组织发展目标目标目标考量考量财务面财务面“我们在股东我们在股东眼里的表现？眼里的表现？”目标目标考量考量客户面客户面“我们在客户我们在客户眼里的表现？眼里的表现？”目标目标考量考量内部运营面内部运营面“什么是关键成功什么是关键成功因素，什么业务因素，什么业务流程是最优？流程是最优？”
10、目标目标考量考量学习与成长面学习与成长面“我们能保持我们能保持创新，变化和创新，变化和不断提高？不断提高？”使命和策略使命和策略内部沟通机制内部沟通机制组织组织经营经营规模与规模与类型类型人力资源系统诊断与员工满意度调查人力资源系统诊断与员工满意度调查职业化岗位规范体系人才激励体系目标牵引体系竞争淘汰体系环境环境战略战略资源资源人力人力满意度指数薪酬福利工作条件尊重与关爱凝聚力人际关系管理制度成就感晋升空间人力资源审计与检查人力资源审计与检查人力资源审计人力资源检查人力资源审计制度，人力资源检查程序，人力资源审计检查成果处罚标准人工成本审计与检查人员结构审计与检查培训管理审计与检查人员流动审计
11、与检查人均管理成本审计与检查员工满意度审计人均业绩变化率审计与检查人员能力提升客户忠诚度增加企业核心能力提升基于能本的任职资格标准与管理体系设计基于能本的任职资格标准与管理体系设计研发能力营销能力生产能力服务能力管理支持能力高效反应能力客户关系能力质量管理能力管理能力差异化竞争能力低成本竞争能力区域优势竞争能力资源整合竞争能力技术领先竞争能力核心能力规划与成长能力晋升阶梯建立组织发展需要个人成长需要企业持续发展的核心能力职业化工作标准手册职业化工作标准手册职业素质职业技能职业行为标准从业人员应表现出的一种职业素质，而不是仅仅凭个人印象和兴趣自行其事从业人员应该掌握的标准专业技术和能力从业人员具
12、备的职业素质，职业技能与本行业行为规范或标准的吻合度以职业行为为基础以职业行为为基础以职业能力为提升以职业能力为提升职务描述与岗位规范设计职务描述与岗位规范设计企业战略与文化分析流程价值链分析高效标杆岗位行为能力分析标杆企业运营效率对比工作分析成果职务说明书岗位职责标准高效标准工作行为角色标准工作成果与考核标准胜任岗位素质能力标准岗位相对价值岗位相对价值考核标准考核标准招聘标准招聘标准岗位工作分析人员导向工作分析岗位导向工作分析过程导向工作分析时间效率导向工作分析企业后备人才管理体系设计企业后备人才管理体系设计1 12 23 34 4后备人才管理政策：后备人才管理政策：设定和明确哪些岗位需要设
13、定后备人才，需要的人员储备的数量是多少，这些人才如何规划其发展路径等指导意见，这是后备人才管理体系的核心与关键；后备人才培养计划：后备人才培养计划：针对后备的人才进行有针对性的中长期培养，培养的手段学习以外，还给予更多的机会和授权以及职位轮换等。后备人才薪酬管理：后备人才薪酬管理：企业为了留住后备人才，建立核心人才的梯队时的特殊薪酬扶持政策；后备人才管理制度：后备人才管理制度：企业明确的对后备人才的特殊性政策，明确哪些人，哪些岗可以成为后备人才的储备需要，最大限度的将后备人才的管理进行规范，避免其他员工认为企业不公正而造成影响其工作业绩的行为；后备人才任职能力评价：后备人才任职能力评价：结合后
14、备人才要求的任职资格标准进行对应评价的过程，有利于做出后备人才的任用和调动的准确决策；授权分板管理体系设计授权分板管理体系设计诚信诚信与忠诚与忠诚受权人能力受权人能力事情重要性事情重要性授权大小与受权人能力大小关联度较高授权大小与受权人能力大小关联度较高少量授权部分授权简单授权完全授权管理权管理权财务审批权财务审批权人事权人事权员工退出机制与离职管理员工退出机制与离职管理定岗定编宣传岗位规范与职务描述绩效考核财务准备公布方案解释方案实施方案离职管理例外管理提供文化影响提供理性依据 提供工作考核标准 提供客观标准提供薪资支持以能力为标准的竞聘上岗管理以能力为标准的竞聘上岗管理公布竞聘方案竞聘实施
15、与解释竞聘结果公布公开公开公正公正公平公平任职管理培训管理凝聚力管理竞聘方案准备宣传准备标准设计目前业绩评估与对比分析新岗位所需专业知识掌握情况新岗位所需专业技术评估新岗位所需经验情况潜能评价步步为赢曾服务客户步步为赢曾服务客户 浙江某房地产集团人力资源3P管理体系设计 济南房玉华玻璃人力资源3P管理体系设计 河北中意材料公司人力资源3P管理体系设计 杭州东泽电器人力资源绩效管理体系设计 安徽芜湖邮政人力资源薪酬管理体系设计 金华福泰隆商业人力资源薪酬管理体系设计 等20余家企事业单位 经步步为赢培训辅导过的客户100多家,学员2000余人.联系步步为赢联系步步为赢 面对21世纪，我们面临新的挑战与希望.期使能在探索中协助中国企业的人力资源管理走向成熟！一路上,步步为赢管理与您同行!
