1、主生產排程的意義主生產排程的意義 1/3P P C 在在“總 體 生 產 計 畫總 體 生 產 計 畫”後 透 過後 透 過“主 排主 排程程”(Master Scheduling)的活動產生的活動產生“主生產主生產排程排程”(MPS,Master Production Schedule)。它指出一個工廠在何時生產什麼產品？以及生它指出一個工廠在何時生產什麼產品？以及生產多少？產多少？它不是銷售需求計畫，而是一個和生產優序與它不是銷售需求計畫，而是一個和生產優序與產能有密切關係的供給計畫。產能有密切關係的供給計畫。主生產排程的意義主生產排程的意義 2/3MPS通常依據現有庫存、短期已接訂單、訂
2、單通常依據現有庫存、短期已接訂單、訂單預測，並考慮現有零組件的庫存、以及衡量現預測，並考慮現有零組件的庫存、以及衡量現有的各種物料與產能限制，配合公司的生產策有的各種物料與產能限制，配合公司的生產策略以達成企業營運目標。略以達成企業營運目標。它牽涉整個製造作業的每一計畫，有關人力、它牽涉整個製造作業的每一計畫，有關人力、機器設備等資源計畫，以及物料需求計畫機器設備等資源計畫，以及物料需求計畫(MRP)等均由它而衍生。等均由它而衍生。主生產排程的意義主生產排程的意義 3/3MPS是生產規劃與執行系統裡的關鍵環節：是生產規劃與執行系統裡的關鍵環節：它是總體計畫與實際生產活動管制間的主要環節。它是總
3、體計畫與實際生產活動管制間的主要環節。它決定所需投入產能的基礎。它決定所需投入產能的基礎。它是物料需求規劃的重要依據。它是物料需求規劃的重要依據。最 終 產 品 係 由 元 件最 終 產 品 係 由 元 件(c o m p o n e n t)與 次 組 件與 次 組 件(subcomponent parts)等所組裝成。這些材料必須等所組裝成。這些材料必須在數量上、時間上充分支援在數量上、時間上充分支援MPS計畫，物料需求計畫，物料需求規劃就是根據規劃就是根據MPS來計算物料需求。所以說來計算物料需求。所以說MPS驅動驅動MRP。它使得後續生產活動作業的優序可行。它使得後續生產活動作業的優序
4、可行。主生產排程與產品定位策略主生產排程與產品定位策略 存貨式生產存貨式生產(Make-To-Stock,MTS)接單組裝接單組裝(Assemble-To-Order,ATO)接單生產接單生產(Make-To-Order,MTO)接單後工程設計接單後工程設計(Engineered-To-Order,ETO)MPS主生產排程與產品定位策略主生產排程與產品定位策略 MPS/FAS 最終產品最終產品類型一：類型一：MTS差異化程度差異化程度原物料原物料/元件元件FAS最終產品最終產品類型三：類型三：MTO/ETO差異化程度差異化程度MPS原物料原物料/元件元件製造流程製造流程FAS 最終產品最終產品
5、類型二：類型二：ATO差異化程度差異化程度MPS主生產排程的技巧主生產排程的技巧 1/2 企業確定其銷售的產品定位策略後，主生產排企業確定其銷售的產品定位策略後，主生產排程是根據總體生產計畫與需求管理進行主排程程是根據總體生產計畫與需求管理進行主排程之結果，其中需求管理必須提供的資訊包括已之結果，其中需求管理必須提供的資訊包括已接之確定性客戶訂單與需求預測。接之確定性客戶訂單與需求預測。依據這些資訊，將介紹主排程規劃活動的基本依據這些資訊，將介紹主排程規劃活動的基本技巧：包括技巧：包括MPS的策略、時間滾動後對的策略、時間滾動後對MPS的的動態影響、規劃時程動態影響、規劃時程(Planning
6、 horizon)與時柵與時柵(Time Fence)等基本觀念。等基本觀念。主生產排程的技巧主生產排程的技巧 2/2值得注意的是以下所討論的值得注意的是以下所討論的MPS並未同時考慮並未同時考慮到物料的供給與產能的限制；到物料的供給與產能的限制；也就是說，當根據需求預測也就是說，當根據需求預測(或客戶訂單或客戶訂單)以及以及所剩可用的庫存進行生產規劃後，決定出需在所剩可用的庫存進行生產規劃後，決定出需在何時生產多少數量的何時生產多少數量的MPS以滿足需求時，應該以滿足需求時，應該必須考量到物料與產能是否能配合生產所需，必須考量到物料與產能是否能配合生產所需，有關這部分將在第六章產能規劃中再做
7、詳細有關這部分將在第六章產能規劃中再做詳細說明。說明。主生產排程的策略主生產排程的策略 期初存貨期初存貨=20週週123456789101112需求預測需求預測101010101010101010101010預計庫存預計庫存202020202020202020202020MPS101010101010101010101010表表 4.1 MPS 範例範例平準策略平準策略(leveling strategy)期初存貨期初存貨=20週週123456789101112需求預測需求預測555555151515151515預計庫存預計庫存253035404550454035302520MPS101010
8、101010101010101010表表 4.2 利用平準化生產法達到季節性的變動銷售需求利用平準化生產法達到季節性的變動銷售需求追隨策略追隨策略(chase strategy)期初存貨期初存貨=20週週123456789101112需求預測需求預測555555151515151515預計庫存預計庫存202020202020202020202020MPS555555151515151515表表 4.3 利用追隨法以追隨銷售需求利用追隨法以追隨銷售需求批量生產策略批量生產策略(batch production strategy)期初存貨期初存貨=20週週123456789101112需求預測需求
9、預測555555151515151515預計庫存預計庫存15105302520520520520MPS30303030表表 4.4 利用批量生產法的利用批量生產法的MPS經濟生產量策略經濟生產量策略(Economic MPS)期初存貨期初存貨=0週週123456789101112需求預測需求預測555555151515151515預計庫存預計庫存1510501510150510150MPS200002002002020200Economic MPS2/2(10)(100)/520DS C表表 4.5 利用經濟生產量策略的利用經濟生產量策略的MPS安全庫存安全庫存=0MPS 整備成本整備成本=$
10、100 6=$600存貨持有成本存貨持有成本=每週平均存貨每週平均存貨 每週存貨持有成本每週存貨持有成本=$800總成本總成本=$1400期間生產策略期間生產策略(Periodic MPS)期初存貨期初存貨=0週週123456789101112需求預測需求預測555555151515151515預計庫存預計庫存505050150150150MPS100100100300300300安全庫存安全庫存=0MPS 整備成本整備成本=$100 6=$600存貨持有成本存貨持有成本=每週平均存貨每週平均存貨 每週存貨持有成本每週存貨持有成本=$600總成本總成本=$1200經濟生產區間經濟生產區間=20
11、/10=2表表 4.6 利用期間生產策略的利用期間生產策略的 MPSMPS的動態的動態 MPS在規劃總時程內往前滾動在規劃總時程內往前滾動(rolling)後並非後並非穩定不變，事實上時間不斷的前進，就必須依穩定不變，事實上時間不斷的前進，就必須依實際的需求以及生產的情形來做主生產排程的實際的需求以及生產的情形來做主生產排程的更新動作。下列情況常會促使更新動作。下列情況常會促使MPS的變更：的變更：客戶取消或插單造成更改訂單交期與數量客戶取消或插單造成更改訂單交期與數量 市場需求變動市場需求變動 機器故障或製程不穩定，使產能改變機器故障或製程不穩定，使產能改變 供應商供料因故無法如期交貨供應商
12、供料因故無法如期交貨 製程產生的報廢品超乎平常製程產生的報廢品超乎平常需求面需求面的波動的波動供給面供給面的變異的變異規劃時程規劃時程(Planning horizon)與時柵與時柵(Time Fence)1/2 規劃總時程規劃總時程(planning horizon)是指一項計畫涵是指一項計畫涵蓋的時間長度，其一般最少必須大於完成該項蓋的時間長度，其一般最少必須大於完成該項計畫的時間。計畫的時間。因此，主生產計畫的規劃總時程最小應該大於因此，主生產計畫的規劃總時程最小應該大於由零組件至成品的累積前置製造時間。由零組件至成品的累積前置製造時間。規劃時程規劃時程(Planning horizon
13、)與時柵與時柵(Time Fence)2/2規劃總時程越長，管理能見度規劃總時程越長，管理能見度(Visibility)越好，管理越好，管理與應變能力較佳，以避免未來可能發生的產能問題，與應變能力較佳，以避免未來可能發生的產能問題，易於掌握某些特殊狀況。易於掌握某些特殊狀況。企業可獲得採購上的經濟利益。但規劃總時程越長，企業可獲得採購上的經濟利益。但規劃總時程越長，增加作業時間與資料可信度之困難。增加作業時間與資料可信度之困難。一般規劃總時程經常會取得較長，有以下幾個一般規劃總時程經常會取得較長，有以下幾個原因：原因：主生產時程和時柵主生產時程和時柵 凍結區凍結區(Frozen zone)寬鬆
14、區寬鬆區(Slushy zone)可變區可變區(Liquid zone)規畫時柵規畫時柵未來未來可變區可變區(Liquid zone)今天今天凍結區凍結區(Frozen zone)最後裝配最後裝配前置時間前置時間需求時柵需求時柵寬鬆區寬鬆區(Slushy zone)累計的製造前置時間累計的製造前置時間可允諾量可允諾量(Available-To-Promise,ATP)可允諾量可允諾量(Available-To-Promise,ATP)的計算資的計算資訊主要在提供給銷售業務人員，以決定未來某訊主要在提供給銷售業務人員，以決定未來某個時期的顧客新訂單是否可以答應。個時期的顧客新訂單是否可以答應。A
15、TP的資訊主要應用在訂單履行的資訊主要應用在訂單履行(Order Fulfillment)階段，業務人員面對新訂單時，主階段，業務人員面對新訂單時，主要回覆產品的可交貨時間、交貨的數量與出貨要回覆產品的可交貨時間、交貨的數量與出貨地點等詢問。地點等詢問。亦即亦即ATP計算活動主要搜尋未承諾但尚可用的計算活動主要搜尋未承諾但尚可用的存貨量之確認。因此可允諾量存貨量之確認。因此可允諾量(ATP)為訂單履為訂單履行之要件。行之要件。ATP之範例之範例 Week12345需求預測需求預測55101010客戶訂單客戶訂單4366預計庫存預計庫存(期初期初=10)2520102010MPS2020安全庫存
16、安全庫存=5ATP計算方式計算方式 Week12345需求預測需求預測55101010客戶訂單客戶訂單4366預計庫存預計庫存(期初期初=10)2520102010MPS2020ATP1714安全庫存安全庫存=5消耗預測消耗預測(Consuming the Forecast)消耗預測的觀念為：消耗預測的觀念為：利用某種統計方式產生的需求預測，之後實際利用某種統計方式產生的需求預測，之後實際的接單量即在消耗原本的需求預測值。的接單量即在消耗原本的需求預測值。又可稱為又可稱為預測沖銷預測沖銷(forecast netting)。可允諾量之分配可允諾量之分配(Allocated ATP)可允諾量可允
17、諾量(ATP)：主要是作為銷售人員依據目前已排定之主生產排主要是作為銷售人員依據目前已排定之主生產排程來決定公司在各程來決定公司在各MPS之間仍有多少產品數量之間仍有多少產品數量可再承諾接單。可再承諾接單。因為因為ATP是未被客戶訂單預定的數量，所以當有是未被客戶訂單預定的數量，所以當有新的訂單進來，就面臨了如何將有限的新的訂單進來，就面臨了如何將有限的ATP數量數量分配分配(allocate)給新訂單所需數量的問題。給新訂單所需數量的問題。此即構成此即構成可允諾量之分配可允諾量之分配(Allocated ATP)問題。問題。訂單履行訂單履行(Order Fulfillment)訂單履行訂單履
18、行(Order Fulfillment)的目的：的目的：在於提供快速、正確且穩定的達交日期，以在於提供快速、正確且穩定的達交日期，以回應顧客的訂單，並且用最節省成本，亦即回應顧客的訂單，並且用最節省成本，亦即獲利最高的方式，來達成營運目標。獲利最高的方式，來達成營運目標。訂單滿足會採用生產計畫中的供給資訊，考訂單滿足會採用生產計畫中的供給資訊，考量實際的產能和物料等限制，依產品、客戶量實際的產能和物料等限制，依產品、客戶來源、利潤及前置時間等因素進行分配，並來源、利潤及前置時間等因素進行分配，並對客戶做出承諾，供給端再用最佳的生產計對客戶做出承諾，供給端再用最佳的生產計畫完成生產需求並準時達交
19、。畫完成生產需求並準時達交。主生產排程的用途主生產排程的用途 將高階主管同意的總體生產計畫與每日執行的各計畫貫將高階主管同意的總體生產計畫與每日執行的各計畫貫穿在一起穿在一起驅動如物料需求計畫驅動如物料需求計畫(MRP)和產能需求計畫和產能需求計畫(CRP)驅動財務物預算計畫驅動財務物預算計畫可作為各部門績效評估的依據可作為各部門績效評估的依據搜尋未承諾但尚可用的存貨量之可允諾量搜尋未承諾但尚可用的存貨量之可允諾量(ATP)，以做為，以做為訂單履行之要件訂單履行之要件主生產排程與最終組裝排程主生產排程與最終組裝排程(FAS)1/3 描述某一時間週期裡，描述某一時間週期裡，最終產品確切完成的計畫
20、最終產品確切完成的計畫與排程。與排程。包括組裝訂單的投入、包括組裝訂單的投入、零組件的選取、次組裝零組件的選取、次組裝(subassembly)、檢驗或其、檢驗或其他的完工作業，到準備最他的完工作業，到準備最終產品出貨等。終產品出貨等。呈現一個事前規劃呈現一個事前規劃的生產排程，而最的生產排程，而最後組裝排程是一個後組裝排程是一個實際建立的排程。實際建立的排程。主生產排程主生產排程最終組裝排程最終組裝排程(Final Assembly Schedule，FAS)主生產排程與最終組裝排程主生產排程與最終組裝排程(FAS)2/3MPS展開生產計畫到最終成品或最終成品的群展開生產計畫到最終成品或最終
21、成品的群組組(groups of items)，FAS則是展開到明確的最則是展開到明確的最終產品之定義。終產品之定義。MPS通常在規劃上混合了實際顧客訂單的預測通常在規劃上混合了實際顧客訂單的預測或估計，但是實際的訂單並不能完全消耗所做或估計，但是實際的訂單並不能完全消耗所做的預測；的預測；FAS可以根據可以根據MPS在最後盡可能地做在最後盡可能地做一些適度的調整，在一些適度的調整，在FAS中任何剩下來的成品中任何剩下來的成品將會成為公司的完成品存貨將會成為公司的完成品存貨(finished-goods inventory)。主生產排程與最終組裝排程主生產排程與最終組裝排程(FAS)3/3FA
22、S和和MPS的區別在的區別在ATO的生產環境中最明顯。的生產環境中最明顯。MPS主要是規劃到一些零組件的半成品之主生產主要是規劃到一些零組件的半成品之主生產排程。排程。FAS在描述明確的最終成品之型態及功能。在描述明確的最終成品之型態及功能。不過縱使在生產型態是不過縱使在生產型態是MTS的公司，的公司，MPS只是一只是一些成品粗略的群組之生產計畫，像是一張桌子的些成品粗略的群組之生產計畫，像是一張桌子的型態與功能在最終完工時會有所不同、或是同樣型態與功能在最終完工時會有所不同、或是同樣名為電子鑽床但是最後在轉速和齒輪上可能不同，名為電子鑽床但是最後在轉速和齒輪上可能不同，這些生產上的彈性將保留到這些生產上的彈性將保留到FAS，也就是在最後，也就是在最後組裝階段可以做一些彈性的調整。組裝階段可以做一些彈性的調整。主生產排程的問題主生產排程的問題 誇大不實的計畫誇大不實的計畫 變更過度或頻繁變更過度或頻繁 產能負荷不均產能負荷不均 過度仰賴電腦軟體作業過度仰賴電腦軟體作業 資料不準確資料不準確 Q&A
