1、SAP项目型制造解决方案交流SAP 中国 装备制造业议 程SAP概况及行业应用SAP项目型制造核心解决方案 2015 SAP AG.All rights reserved.3SAP公司概况SAP中国与中国IT产业共成长1992年SAP进入中国2003年SAP在中国建立研究院研究院负责研发SAP本地化方案近6000家客户,百大企业50%是SAP客户培养本土人才员工4000多人，其中94%为本地员工SAP大学联盟项目携手高校培养软件人才（至2009年底已有41家联盟院校)超过10万人从事SAP相关工作SAP全球全球最大的企业管理软件公司n在多家证券交易所挂牌，包括法兰克福和纽约证券交易所n74，0
2、00多名员工n2014年销售收入:174亿欧元n2014年研发投入:25亿欧元在120多个国家和地区有3500万使用者与SAP一起成长n超过 232,000家公司运行着SAP软件n财富500强/福布斯2000企业中87%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益n提供多达25个行业解决方案 2015 SAP AG.All rights reserved.4SAP的中国客户消费零售业服务业金融服务业流程制造业离散制造业中小型企业在在 13,000+多家客户中，多家客户中，75%以上是以上是中小企客中小企客户户Public 2015 SAP AG.All rights reserved.4 2015
3、 SAP AG.All rights reserved.5SAP在中国强大的本地研发与服务支持能力SAP上海1996年建立SAP中国研究院2003年建立SAP香港1993年建立SAP大连2004年建立SAP全球研发服务中心2006年建立SAP广州1998年建立香港SAP北京1995年建立销售市场咨询实施技术支持研究开发教育培训台北SAP台北1994年建立SAP青岛2012年建立SAP武汉2012年建立SAP南京2012年建立 2015 SAP AG.All rights reserved.6SAP在装备制造行业细分细分领域工程机械及矿山设备能源及电力设备铁路设备及造船通用机械设备自动化控制设备
4、定义 工机械及设备 矿山机械设备 重型设备经销商及租赁 可再生能源和传统能源-发电 发动机，透平机，泵和压缩机机械 石油与天然气机械 铁路设备 造船及维修 船舶修造 轻工机械（如纺织，造纸，印刷，包装，食品，半导体）机器人，工业工具及成套加工设备 电梯，输送机和输送设备,加热及制冷设备 传动和流体控制 电气设备，器具和组件 测量及控制装置SAP 全球著名客户 卡特彼勒 小松 沃尔沃 阿尔斯通 西门子 维斯塔斯 阿尔斯通交通部 川崎重工 现代重工 迅达电梯,丰田叉车 大金空调 ABB,西门子 江森自控SAP 中国著名客户 中联重科 徐工 柳工 上海电气 东方电气 思源电气 中国北车 中国南车 中
5、国通号集团 合力叉车 大连重工 杭氧 达意隆 软控 经纬纺织 正泰电器 人民电器 施耐德电器 2015 SAP AG.All rights reserved.7SAP产品 成熟的一体化平台产品SAP NetWeaverSAP 行业行业/区域区域解决方案解决方案n SAP 企业门户企业门户n SAP MDM 主数据管理主数据管理n SAP BW 商务智能商务智能n SAP 开发平台开发平台SAP xAppsn SAP PPM 项目组合管项目组合管理理n SAP xApp 产品定义产品定义n SAP xApp 合并及营利合并及营利n SAP 移动应用移动应用n SAP HANA 内存计算内存计算n
6、.n 特定国家特定国家/区域财务税务区域财务税务n.n 用户与权限用户与权限n.n 工程承包行业解决方案工程承包行业解决方案n 装备制造业解决方案装备制造业解决方案n 高科技高科技行业解决方案行业解决方案n 地产行业解决方案地产行业解决方案n.SAP 解决方案解决方案n 企业战略与绩效管理企业战略与绩效管理（EPM）n 商务智能（商务智能（BO/BI）n 公司治理、风险及合规公司治理、风险及合规（GRC）n 信息管理信息管理（IM）SAP 商务智能分析SAP ERP分析财务人力资源管理企业服务业务运营SAP PLM 产品生命周期管理产品生命周期管理SAP SCM 供应链管理供应链管理SAP S
7、RM供应商关系管理供应商关系管理SAP CRM 客户关系管理客户关系管理集团化的技术平台集团化的技术平台 集团化的应用平台集团化的应用平台 全球化、多行业解决方案全球化、多行业解决方案 n SAP接口平台接口平台n SAP工作流工作流 2015 SAP AG.All rights reserved.8SAP 企业级应用解决方案适合各种类型的制造企业 2015 SAP AG.All rights reserved.9标准产品，按计划或预测生产复杂的产品变化 可组合配置及定制生产根据客户特定需求的个性化设计和生产SAP解决方案支持不同业务模式和管理特点按库存生产MTS 按订单生产MTO/按配置装配
8、CTO 按订单设计生产ETO 成套/工程总包EPC很多企业存在多种生产模式并存的现象整线成套设备供应、安装调试到交付运营议 程SAP概况及行业应用SAP项目型制造核心解决方案 2015 SAP AG.All rights reserved.11整线订单的履约管理，建立以项目管理为核心的协同管理体系-实现跨产品部项目管理11投标报价/成本估算销售销售合同工程设计系统设计采购采购订单质检(项目)生产工单(项目)生产执行生产管理应收管理应付管理成本管理项目成本核算固定资产管理总帐管理发运/安装/服务参数技术要求财务项目开票WBS保养合同设计任务计划ITEM/EBOM/图纸MBOM/工艺路线工艺采购计
9、划部件交付计划安装计划产品/关键件约束计划项目MRP计划项目管理 （计划、进度、资源、成本）预先采购计划部件预测库存（项目库存）管理接收装箱现场进度发运管理安装/调试质检/验收维护保养车间排产质检销售商机机械电气液压设计装配工艺制造工艺 2015 SAP AG.All rights reserved.12 项目结构与信息项目结构与信息项目管理项目管理 项目设备与资源项目设备与资源 项目采购与库存项目采购与库存 项目文档项目文档 项目配套生产项目配套生产 项目计划与调度项目计划与调度 项目立项与状态项目立项与状态 项目成本与预算项目成本与预算基于SAP 实现全方位的项目管理 2015 SAP A
10、G.All rights reserved.13以项目为主线，实现整线订单多产品部协同，和三流合一 13订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计 营销总部销售合同设计技术信息总装/部装计划装配完工确认采购收货生产配送物资调拨产品收发货库存盘点交货安装及调试质保金项目预算控制追溯与分摊间接成本销售机会驻外销售人员管理变更/人力资源/资金管理/预算控制/工作流销售成本服务成本供应管理部项目驱动的采购计划提前期采购采购执行与跟踪供应商订单协同项目库存管理机加事业部零部件产品设计项目驱动的生产计划提前生产计划生产完工确认生产成本物流资金财务及成本流信息流（自上而下的实施监控，自下而上的及时反馈）2
11、015 SAP AG.All rights reserved.14Public一、从接单到订单管理销售订单管理业务关键点 关键业务环节及管理提升n客户、产品、项目等信息规范管理n订单的规范录入管理和信息共享n 依据订单交期编制项目履约计划、确定关键任务和时间节点、实现生产任务的内部分解、分配与协调n 关注项目进度和关键生产采购节点，实现与各事业部的业务协同n 对销售订单到执行全过程的跟踪管理，成为业务员高效的管理工具n 订单相关产品的发运、施工现场进度、交接和工程服务衔接n 对整线项目的总体成本、资金和利润管控n 项目订单的催款、回款、欠款的管理、自动提醒和分析n 项目订单执行、内部项目生产现
12、状、工程施工现场进度等分析n 销售订单/合同、销售绩效、费用预算的多维度分析订单执行收款管理销售分析订单分析订单履约计划管理订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计营销总部供应管理部机加事业部 2015 SAP AG.All rights reserved.15Public1、成套/单独产品销售、备件销售-按客户需求/配置的销售订单管理传动旋转开式规模中灌装头数36介质 碳酸饮料.JW1516型型 灌装机灌装机产品配置功能表价格类型 单价/单位PR00 基价 1,500,000/台产品定价和成本估算VA01 头数加价2,000/12VA02 处理能力 5,000/50 吨折扣-2%增值税1
13、7%佣金0.1%收货发货时间可交货期承诺释放需求给项目/生产部门销售发货流程开票/付款流程销售订单信息.客户客户XX集团销售区域销售区域 华东数量数量2套交货期交货期 2017.04.30发货要求发货要求应收客户信用检查已开票未过帐已交货未开票+销售订单价值+A客户信贷限额超出限额 2015 SAP AG.All rights reserved.16销售订单及收款计划销售订单销售订单设备行设备行 1设备行设备行 2发票发票 交货单交货单项目结构项目结构P1.1P1P1.210203040设备行设备行 2n支持不同的合同类型,例如固定总价合同(按照项目里程碑进度付款),固定单价合同(按照实际的工
14、作量及约定的单价进行结算)、实际成本/费用报销合同n 项目,合同,付款申请,发票,付款财务凭证等相互关联,可以进行追溯和查询n 可以利用销售合同中灵活的销售定价条件,例如附加费,折扣率等等,n 关联到项目的预付款和收入可以体现在项目的报表中合同签订30%预付现场交付40%验收合格25%质保期结束5%项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到采购订单的发票项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到采购订单的发票计划和销售订单的开票计划计划和销售订单的开票计划订单结构订单结构出具发票计划：根据项目里程碑计划复制而来预付款项目交付验收合格2012-01-222011-08-202011-08-1
15、02011-03-16PS035.0025.0045.0030.0044,725.4667,088.1937,253.22964.24质保期结束验收合格项目交付合同预付款 2015 SAP AG.All rights reserved.17Public2、基于销售订单交货内容、交期要求，确定项目管理结构和履约主计划的关键时间节点XX 整线成套整线成套项目项目吹瓶设备系统吹瓶设备系统A 0101生产装配生产装配A 01灌装设备系统灌装设备系统A 0102包装设备系统包装设备系统A 0103水处理系统水处理系统A 0104现场总装调试现场总装调试C 1.1项目结构元素项目结构元素工作分解结构工作分
16、解结构（WBS)控制层控制层工程现场服务工程现场服务B01 2015 SAP AG.All rights reserved.18Public基于项目的组织结构和人员分配不同的子项目不同的负责人不同的子项目不同的组织单元日期日期(天、周、月）天、周、月）项目项目:T-200#活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期网络 901939活动 1200网络 901939活动 1500人员人员 1人员人员 2人员人员 3人员人员 4不同工序活动不同的人员分配 2015 SAP AG.All rights reserved.19采购/分包合同XXX客户/业主供应商/分包方 以项目为核心的合同管理销售合同销
17、售订单InvoicePaymentInvoicePayment设备分项1技术服务2分包合同 采购订单2 采购订单1 PWPPWDInvoice收发票XX 饮料成套设备项目WBSInvoicePaymentPayment付款/拨款收款开发票WBSWBSWBSWBSPWP3、实现围绕项目的订单及履约管理采购/分包合同 2015 SAP AG.All rights reserved.20销售订单发运和发票管理：全过程的凭证流监控管理交流.询价单.报价单.销售订单.交货单.发票.退货凭证.回收单.退货贷项凭证凭证流点击可追溯原始单据 2015 SAP AG.All rights reserved.21
18、 SAP 2007/Page 21订单执行-客户信用评估与帐龄分析 2015 SAP AG.All rights reserved.22示例：指标预警和销售、回款等绩效分析 2015 SAP AG.All rights reserved.23二、从产品子系统设计、部装、总装到交付订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计 营销总部供应管理部机加事业部事业部装配生产 计划管理业务关键点 关键业务环节及管理提升n 根据整线计划要求对事业部的部装、总装等装配任务包和装配计划进行分解细化n 总结并编制可参照的典型装配项目的模板/模板库n 依据系统和装配设计结果编制装配工艺工序及相关定额进行调整n 关
19、注装配过程的关键进度、关键采购件自制件节点，实现与其它事业部的业务协同n 基于设计的物料清单，编制装配工程（WBS）BOM，根据装配进度要求进行相关的物料需求计划n跟踪关键件的采购和生产进度，对装配物料的齐套性、短缺件、和例外情况进行处理n 根据装配进度协调物料配送需求和进度n 实现装配进度工时的报工管理、质量控制和例外处理生产装配的物料和物流管理生产装配执行过程管理生产装配工艺工序和定额管理 2015 SAP AG.All rights reserved.241、基于整线项目履约上级计划，事业部对负责的装配任务包、进度计划、工艺工序进行分解和细化设计任务包设计任务包 1图纸图纸1图纸图纸2图
20、纸图纸3安装、调试安装、调试任务任务单单工作包工作包21工作包工作包22工作包工作包23采购订单采购订单 1生产订单生产订单 2 1234各事业部各事业部装配生产装配生产组织计划组织计划详细计划详细计划生产计划生产计划采购、分包计划采购、分包计划XX 整线成套整线成套项目项目吹瓶设备系统吹瓶设备系统A 0101生产装配生产装配A 01灌装设备系统灌装设备系统A 0102包装设备系统包装设备系统A 0103水处理系统水处理系统A 0104现场总装调试现场总装调试C 1.1工作分解结构工作分解结构（WBS)订单履约订单履约控制层控制层工程现场服务工程现场服务B01跨事业部跨事业部履约履约主计划主计
21、划 2015 SAP AG.All rights reserved.25多产品部并行的装配任务分解和计划灌装事业部装配计划吹瓶事业部装配计划包装事业部装配计划 2015 SAP AG.All rights reserved.26灌装机系统总装及调试11/1411/12质量检验点13/14通过通过SAP项目网络及工序活动项目网络及工序活动实现各事业部的部装及总装工序和装配工艺过程管理实现各事业部的部装及总装工序和装配工艺过程管理部装工作包 11/12部装工作包 13/14液压部装11/14电气及控制部装具备网络时间表的集合计划:n 利用项目网络功能像安排较低级别的集合加工一样，安排最后的时间计划
22、n 允许模块通过输出-输入关系跨位置质量检验点质量控制点装配工序装配工位、班组或功能细分 2015 SAP AG.All rights reserved.27建立典型项目类型的模板库，快速搭建项目大量的历史项目中提炼出的标准定额，成为企业的知识库 2015 SAP AG.All rights reserved.28装配工艺过程管理三峡水电站123sx123部装总装网络图计划图部装总装网络图计划图部装总装甘特图计划部装总装甘特图计划部装总装项目部装总装项目WBS/工序结构分解工序结构分解 2015 SAP AG.All rights reserved.29装配工艺过程及工序管理目前各事业部的装配
23、工序管理表目前各事业部的装配工序工时管理三峡水电站123sx123工艺过程：参照典型标准网络建立装配工艺过程工序与定额：参照标准网络或修正装配工序的工时定额 2015 SAP AG.All rights reserved.30基于项目模板建立的装配工艺结构和工序工时定额项目结构展开装配工艺过程定额工时 2015 SAP AG.All rights reserved.312、基于项目的时间进度管理：项目中的日期和时间进度控制WBS 元素网络头网络活动 装配工艺工作包活动元素 详细工作内容l l 基线日期l 预测日期l 调度日期l 实际日期l l 基线日期l 调度日期l 实际日期l l 约束(基线
24、日期）l l 最早(调度的)日期l 最晚(调度的)日期l l 实际日期l l 最早(调度的)日期l l 最晚(调度的)日期l l 实际的日期项目头（定义）l l 基线日期装配工艺过程项目阶段/功能划分 2015 SAP AG.All rights reserved.32多层次履约计划展开及进度管理项目基线时间项目实际进度项目预测进度项目结构展开 2015 SAP AG.All rights reserved.33项目型制造：项目计划管理灵活的时间进度计划：灵活的时间进度计划：关键节点进度计划计划的变更与模拟多版本计划及比较准确的成本计划与预算：准确的成本计划与预算：标准的概预算模板预算批准、分
25、解与控制整合的资源计划：整合的资源计划：项目可用资源与能力项目资源排产与优化项目驱动的物资计划项目驱动的物资计划:项目驱动的预投和提前采购项目驱动的生产计划项目驱动采购计划 2015 SAP AG.All rights reserved.34履约计划与执行-多层次计划与执行的联动WBS结构网络JanFebMarchAprMayJuneJuly设计/采购/生产订单部套/零部件生产/采购计划采购：考虑交货期、运输时间等因素逆向推导最晚的采购日期，如果不能及时采购系统将提示警告信息。生产：生产的组件将需求的数量和日期传递到生产模块，生产模块运行MRP确定生产计划。二级计划采购计划、装配生产计划服务计
26、划、质量计划履约计划主任务计划（WBS）2015 SAP AG.All rights reserved.35灵活的时间进度计划与日程调整 2015 SAP AG.All rights reserved.362、示例：各产品部基于项目细化自己的装配生产的组织计划和相关的物料计划XX 灌装子项目生产准备发运工艺准备A01 装配包A02 装配包设计准备技术准备生产装配任务类型任务类型设计类任务设计类任务状态跟踪方式状态跟踪方式任务责任人任务责任人任务间关系任务间关系P 2设计院（交付图档）各工艺科（交付工艺文件）关键件长周期提前采购计划提前生产计划装配自制件需求及生产物料计划交付类型交付类型图档图档
27、采购计划采购计划生产计划生产计划发运发运设计与工艺工装准备物料准备提前采购关键件需求系统总装及调试A01装配装配外购物料需求/库存预留订单A:XX 整线成套项目A02装配A00总装 2015 SAP AG.All rights reserved.37系统设计自制件设计总装、部装系统和工艺设计：总装、部装系统和工艺设计：-总装系统设计、一级、二级部套清单-部装、总装工艺、质量、验收等技术要求-部装、总装材料、工具清单自制产品设计：自制产品设计：-自制部套、零部件生产BOM（物料清单）-自制部套、零部件生产工艺、质量、验收等技术要求-自制零部件产品模块化、系列化复杂产品研发设计与项目制造的衔接 2
28、015 SAP AG.All rights reserved.38SAP ERP已经蕴含PLM基本功能 集成的信息架构产品/物料信息管理产品结构管理SAP ERPSAP PLM分类/属性/产品配置管理文档管理变更管理集成的工程设计（IPPE）CAD 1CAD 2CAD 3n PLM大部分基本功能ERP基本实现，可以公用n 集成性好，只需要与CAD有接口n 可以实现端到端的流程，例如从订单变更到设计变更；2015 SAP AG.All rights reserved.39 SAP 2008/Page 39产品结构浏览器：设计和生产、采购、销售共享的技术信息快速地访问整个产品结构:物料/物料清单
29、文档 原始文件 变更号 特征值 类别 工艺路线 序列号 可变配置 功能位置 设备以灵活的方式下展或上展(在什么地方使用列表)2015 SAP AG.All rights reserved.40SAP 物料/产品主数据 不同的视图与部门/权限相关 基本数据基本数据分类分类 销售销售 采购采购 物料需求计划物料需求计划预测预测AB物料主数据物料主数据工作计划工作计划工厂存储工厂存储库存库存质量管理质量管理会计会计成本成本生产资源生产资源/工具工具仓库管理仓库管理库位存储库位存储 2015 SAP AG.All rights reserved.41采购采购组织组织:NLnDistribution C
30、hannel:RepresentativenSales text:Please also consider.nProduct hierarchy:601 002 001 Hardware nDivision:PC适合多公司、多事业部/工厂的物料管理一般数据一般数据n物料编码.:N2012011n描述:N70 流体控制阀门n单位:个采购视图信息采购视图信息采购采购组织组织:Gn采购批量:120 PCn采购处理时间:2天.n采购提前期:15天产品组:N/70 深圳库存数据深圳库存数据2北京库存数据北京库存数据1n物料需求计划:自动重订货点n 批量采购成本:600,Euro仓库数据仓库数据2nLag
31、erplatz:B-4C仓库数据仓库数据1n存储仓位:A5上海库存数据上海库存数据同一集团组织框架下的不同组织同一集团组织框架下的不同组织单元可以共用一套物料主数据：单元可以共用一套物料主数据：统一集团统计和管理口径！统一集团统计和管理口径！工厂工厂1 工厂工厂2n 生产计划策略:n 生产批量:60 PC生产视图信息生产视图信息 2015 SAP AG.All rights reserved.42如何通过不同类型的BOM管理实现客户需求个性化在ERP系统中 导入建立常规典型产品的基础BOM、变型产品BOM或升级产品BOM对于比较通用或典型变化通过工程变更实现不具有代表性的客户个性需求体现在工程
32、BOM（WBS BOM）中，通过导入或手工调整.CAD设计产生的物料清单，进行分类整理导入A01A001A002A01A001A002B001A003C01A001A002.newB003B01A001A002B002A0101A001A002B002A003A0102-1A001A002.newB002A0102A001A002B002导入ERP手工调整A003A003其他A001A002.newB003A0102A001A002.newB002A 客户项目1 需求WBS BOM1A 客户项目2 需求WBS BOM2B 客户项目3 需求WBS BOM 3产品型号A01基础BOM比较典型设计变
33、更变型设计产品升级/改版C 客户项目3 需求WBS BOM 4SAP ERP的BOM导入ERP手工调整 2015 SAP AG.All rights reserved.433、项目型生产装配制造的物料管理-SAP 基于项目的物料管理的深入应用基于项目的合同管理基于项目的物料清单管理，工程BOM基于项目的物料需求计划基于项目的采购和生产管理 2015 SAP AG.All rights reserved.44项目驱动的采购/分包和自制件生产XX 产品结构产品结构批量对应和传递批量对应和传递 采购计划采购计划 外协外协计划计划 生产计划生产计划项目结构项目结构 2015 SAP AG.All ri
34、ghts reserved.45实现自制生产、外协和采购配套的混合管理模式XX 设备系统远动控制总成齿轮箱轴发电机传动装置机柜控制板和仪表板按订单装配 提前采购 提前采购自制生产自制生产外协生产装配 物料需求计划工具/随机备件耗材按库存采购采购/生产计划模式使用流程提前采购流程外协采购流程按库存采购流程自制生产流程软件系统控制柜总成按订单研发按订单装配标准采购流程 2015 SAP AG.All rights reserved.46从项目装配计划到自制件生产需求项目合同节点交付零件BOM工艺路线项目管理的视角项目制造管理的视角制造管理的范围 -工作顺序、部门、已使用的资源和标准的使用基于项目合
35、同节点基于交付装配计划基于自制零部件/部套生产时间的视角成本视角资源视角PW1W2A1A2A4M1P1M1P2P3R1R2设备/成套设备订单订单履约计划自制件需求A3关键节点交付装配计划及工艺过程机加事业部 MRP工程BOM工艺路线 2015 SAP AG.All rights reserved.47生产定单：W-71600WBS元素：W-100.3 装配任务包装配工序：3100自制件：W-71600原材料:W-71610W-71620W-71630采购定单生产定单成本 计划 实际作业 3,000 3,250材料 W-71610 600 600材料 W-71620 2,000 2,000材料
36、W-71630 100 100完工入库 -5,700 -5,700总计 0 2501.采购申请/采购定单2.材料采购收货3.生产加工领料4.装配任务确认5.完工入库6.按预留的配送到装配工序活动WBS元素：W-100装配项目计划驱动的自制件生产管理机加事业部自制件生产管理循环自制件BOM各产品事业部装配生产管理循环装配网络定单成本 计划 实际作业 3,000 3,050材料 W-71600 5,700 5,700总计 0 8,7500.项目预留和MRP计划订单生产订单 2015 SAP AG.All rights reserved.48装配（网络）订单的材料齐套性管理及短缺件清单-部装总装的物
37、料齐套性检查 2015 SAP AG.All rights reserved.494、产品部装配项目执行及进度管理WBSWBSP P PP1P1P1P2P2P2WBSWBSP P PP1P1P1P2P2P21020304050607080102030405060708010203040506070801020304050607080通过对实际的计划进度和预先制定的目标进度的对比分析，合理调配资源，确定最佳实现方案，保证项目按质按时完成项目计划进度控制示例：在做项目计划时可以预先创建一个目标的项目计划。然后所有相关的数据被保存在这个版本里并不能被改变。另建实际的项目计划版本来监控项目的实际进程，
38、通过分析比较不同版本计划，合理协调资源，确定最佳方案 2015 SAP AG.All rights reserved.50项目装配生产任务下达（按装配任务包/网络、按时间段或车间/班组等选择任务批量处理）项目任务派工与下达 2015 SAP AG.All rights reserved.51装配班组/人员确认或录入装配任务完工情况和实际工时 2015 SAP AG.All rights reserved.52当前日期当前日期=作业的最后作业的最后完成日期完成日期 5 5个工作日个工作日预警预警影响：开工延误日期：05.01.2011 延误 5天责任人：陈红雨弥补措施：加快施工图设计的工作进度，
39、压缩招标时间履约计划与执行：关键节点的进度预警 2015 SAP AG.All rights reserved.53项目进度管理 进度查询多项目进度查询管理 单项目详细进度查询管理 2015 SAP AG.All rights reserved.54今天日期今天日期生产订单生产订单总装计划订单总装计划订单总装计划订单总装计划订单总装总装3计划订单计划订单总装生产订单总装生产订单部装生产订单部装生产订单(固定的固定的)采购需求采购需求部装订单部装订单(partially reduced)总装总装2 计划订单计划订单计划订单计划订单(max.reduced)PO 采购订单采购订单 (确认日期确认日
40、期)库存库存/转运订单转运订单计划订单计划订单生产订单生产订单计划订单计划订单部装计划订单部装计划订单(max.reduced)生产订单生产订单生产订单生产订单(最最大缩减大缩减)计划订单计划订单部装生产订单部装生产订单零部件部零部件部件需求日件需求日期期生产订单生产订单(固定的固定的)生产订单生产订单需求需求5、项目的变化与变更：多层次滚动生产执行和项目计划-部装总装计划与采购、自制件生产计划与采购、自制件生产的联动需求日期需求日期项目管理层面项目管理层面合同要求发运时间合同要求发运时间计划订单计划订单生产订单生产订单计划订单计划订单生产订单生产订单生产订单生产订单(最最大缩减大缩减)计划订
41、单计划订单生产订单生产订单已经下达的生产计划已经下达的生产计划 2015 SAP AG.All rights reserved.55自动重计划：项目进度变更与调整图形化拖拉或手工输入调整时间系统自动调整相关采购和生产需求的时间系统自动重新计划或手工重计划 2015 SAP AG.All rights reserved.56通过项目对相关的生产与采购进度的集中监控 2015 SAP AG.All rights reserved.57如何应对不同的变更00.设计方案变更01.取消采购计划02.供应商同意采购取消03.供应商不同意采购取消01.客户变更零件调用其它项目项目成本变化11.项目延迟零件退
42、库12.项目暂停13.项目取消项目WBS状态/时间计划变化/数量变化计划订单调整生产订单调整采购订单调整 2015 SAP AG.All rights reserved.58三、零部件的精密生产加工，从需求/计划到交付（机加业务）预测计划与项目需求的平衡管理订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计 营销总部供应管理部机加事业部业务关键点 关键业务环节及管理提升n通过销售运作计划、主计划或手工需求计划对通用零部件需求进行预测和预投生产计划n 通过物料需求计划平衡和综合预投生产计划和项目的零部件需求，满足产品事业部装配生产的需求n 利用物料需求计划对零部件加工生产需求的材料计划、生产计划进行自
43、动生成、编排调整和下达 n 通过生产订单对零部件的生产加工的工艺过程、材料定额投入、机器人工等资源投入进行管控n 基于生产订单对零部件生产加工过程进行控制和管理，对生产物料的齐套性、短缺件、和例外情况进行处理n 实现对生产加工过程的直接成本（料工费）、间接成本精细化核算和归集、分摊分配，对入库产品、半成品实现成本评估n 实现对零部件加工的统计分析和差异分析生产订单管理生产成本与分析物料需求计划管理 2015 SAP AG.All rights reserved.59项目计划项目计划WBS项目/合同M1物料清单P1采购物料计划需求项目项目P3M3P4P5M2部件交付计划（A版计划）关键自制件R1
44、P2自制件(交付物)生产计划生产计划(采购与生产均与项目号/生产令号关联)采购请求收货采购采购/库存库存能力计划能力计划生产计划生产计划预先采购合同拉动的采购（关联生产令号）任务下达关联生产令号车间计划车间计划材料齐套派工&调度工序/任务反馈采购采购执行关键件BOM/关键资源工艺交付部件交付部件关键件路线点计划分厂生产计划生产大纲能力平衡能力计划编制生产预安排计划WBS/里程碑BOM部套清单工艺路线ERP ERP 产品主数据产品主数据外部产品设计数据外部产品设计数据SAP BAPI开放接口物料属性工艺路线BOM2项目驱动的生产计划与生产管理体系 2015 SAP AG.All rights r
45、eserved.60 自制件的BOM和工艺路线毛坯毛坯/下料下料表面处理表面处理焊接焊接装配装配钻孔钻孔车削加工车削加工工序 20工序 10 2015 SAP AG.All rights reserved.61生产订单及管理流程项目项目/订单需求、预测计划需求订单需求、预测计划需求1112345计划定单计划定单生成生产订单生成生产订单可用性检查可用性检查打印车间文档打印车间文档领料与发料领料与发料109876订单结算订单结算备档备档成品进仓成品进仓下达订单下达订单订单处理订单处理完工确认完工确认工序工序物料组件物料组件PRT成本成本 计划值计划值 目标值目标值 实际值实际值2050100MRP
46、物料需求计划物料需求计划 2015 SAP AG.All rights reserved.62G2.取消在制品取消在制品G1.计算在制品计算在制品F2.差异差异C3.手工发票录入手工发票录入C2.系统集成自动生成凭证系统集成自动生成凭证F1.差异差异生产成本中心生产成本中心 CC01间接成本中心间接成本中心 WH01 一号仓库生产计划管理生产计划管理（项目）（项目）生产定单生产定单产品:XXX批量:XXXXXX XXXXXX XXX生产工单生产工单产品:XXX批量:100套XXX XXXXXX XXX固定资产固定资产,人力人力资源等模块资源等模块D.工票确认工票确认作业成本作业成本:生产准备生
47、产准备作业成本作业成本:装配装配作业成本作业成本:检验检验原材料成本原材料成本B.生产工生产工单领料单领料仓库间接费用仓库间接费用E.间接费用结算间接费用结算A.生产订单下达生产订单下达折旧费用折旧费用,工资成本工资成本燃料电力燃料电力,机物机物料消耗料消耗.折旧费用折旧费用,工资福工资福利费利费,燃料电力燃料电力.C1.集成或手工录入间接制造费用集成或手工录入间接制造费用在制品在制品生产产出生产产出H.生产工单完工入生产工单完工入库库I.差异差异成本流生产执行过程的精益化管理及实时成本归集工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4 2015 SAP AG.All rights reserved
48、.63生产订单生产需求齐套管理成本核算生产执行全过程与生产成本管理计划订单生产报工 2015 SAP AG.All rights reserved.64四、原材料/外购件的采购，从需求/计划到付款（供应管理部）采购计划管理订单管理部产品事业部仓储部工程服务部项目会计 营销总部供应管理部机加事业部业务关键点 关键业务环节及管理提升n 根据不同的物资类别采用采购计划策略，保证及时供应的同时，减少库存占用n集中管理来自不同项目、不同业务类别的物资需求，并可合并下单n 关注采购业务中供应商的确定、价格的审核，以及与供应商业务协同，实现采购订单执行情况的跟踪n通过采购订单历史数据的查询，做到可以追溯，有
49、迹可循n建立供应商绩效考核机制，供应商分级分类优选，供货清单控制，供应商台帐和状态管理，优化供应商管理水平n 实现采购订单、收货单、发票三单匹配，简化流程，规避风险供应商管理采购结算采购订单管理 2015 SAP AG.All rights reserved.65不同的物资采用不同的采购计划管理模式 65 根据库存历史消耗数据根据库存历史消耗数据,按照设定的预测模型进行按照设定的预测模型进行将来需求量的预测将来需求量的预测 例如标准化例如标准化,系列化大系列化大批量原材料或备件批量原材料或备件;例如采购周期较长例如采购周期较长,需需要备货的特殊材料要备货的特殊材料 在预测参数设置和历史在预测参
50、数设置和历史消耗数据的基础上消耗数据的基础上,运行运行MRP,自动生成采购计划自动生成采购计划和采购申请和采购申请 根据销售订单或生产订单根据销售订单或生产订单需求需求,或按照订单进行或按照订单进行BOM展开以后的非独立需求展开以后的非独立需求 生产或客户需要成品或半生产或客户需要成品或半成品中需要的特殊零部件或成品中需要的特殊零部件或原材料原材料 在有订单和在有订单和BOM的基础上的基础上运行运行MRP,自动生成采购计自动生成采购计划和采购申请划和采购申请 根据直接的需求数量和根据直接的需求数量和时间进行采购时间进行采购 例如部门用的低值易耗例如部门用的低值易耗品品,固定资产等固定资产等 手
