1、CONFIDENTIAL超威集团信息化方案汇报议程SAP公司介绍超威集团信息化调研回顾与总结对超威集团信息化需求的理解超威集团信息系统建设方案超威集团信息系统建设路线图SAP给超威带来的价值 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.3Confidential关键应用支持中心 开发开发所有者SAP关键支持中心关键支持中心技术支撑PERC关键应用支持产品AGS 负责服务交付优化和监控紧急状况管理支持活动签约功能差异蓝图原型反馈例外管理开发优化运营*集成确认应用管理HANA原型热线电话专家支持（按需）热线电话价值管理国家
2、区域客户客户客户合作伙伴嵌入式支持集成认证集成认证中心中心运营控制运营控制中心中心邮件支持活动 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.4Confidential在中国，为中国1998人力资源本地化.2005财务本地化1994中文界面2007按需服务中文版石油行业版本 金税接口中小企业中国版2003中国版本2010员工自助（更新）卫生医疗为啥医疗本地化能源财务.供应商管理本地化2011全球贸易能源财务移动应用新财务、新人力报表本地化贸易行业金税卫生医疗移动应用公司财务能源行业20122013员工/经理自助薪酬（内存
3、计算）薪酬（更新）不动产银企直连金审合规管理物流行业议程SAP公司介绍超威集团信息化调研回顾与总结对超威集团信息化需求的理解超威集团信息系统建设方案超威集团信息系统建设路线图SAP给超威带来的价值 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.6Confidential项目进度概览访谈准备 超威 IT部门预访谈准备 确定访谈单位、人员和日程汇报及后续安排 超威 听取汇报 确认后续活动安排分析和路线图制定 超威 IT和业务确认业务需求、提升空间和路线图方向 公司领导进一步提供指导访谈和数据收集超威 业务和IT部门接受SAP
4、 访谈与讨论 提供资料和数据SAP 联合确定项目计划 资源到位 研究背景资料SAP 主持访谈和讨论专场 收集数据、信息 归纳梳理访谈信息SAP 基于企业战略、运营分析、IT现状和SAP解决方案 准备初步建议路线图8.189.109.1710.2010.28 9.119.16SAP 宣讲方案及建议 安排后续工作 交付调研等相关文档 项目目标 协助超威的信息化建设支持企业战略和业务运营 建议集团整体IT建设路线图 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.7ConfidentialSAP与超威集团交流回顾与总结在过去两个
5、月内，共进行8天约54场调研访谈、8天的方案准备、共耗费125人天 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.8Confidential访谈交流获取的信息化建设现状和业务需求人力资本管理序号序号业务业务单元单元核心业务信息化系统部署现状核心业务信息化系统部署现状业务需求与应用状况业务需求与应用状况业务领域业务领域1集团HR1.现有一套自开发的HR系统，仅有人事档案和薪酬管理，运行2个月；2.主要管理基本人事信息、记录基本工资，无流程管理；3.现有HR系统无法支撑人才管理需要。1.希望集团统一管控，不仅仅是根据下属企业
6、通过报表汇总形式了解执行情况；2.希望完善HR数据及基础业务，规范管理；3.希望能建立一套完善的HR系统，各单位、各部门、各员工均可参与到HR相关流程中；4.希望能将集团HR从日常事务中解脱出来，将事务性工作通过系统、或者通过下属单位更好的运营来解决；集团HR更多的进行规则、制度的制定；5.希望每个员工成为一个全面的信息体及信息流，HR部门可以查询实时数据，以进行薪酬、能力、职业生涯规划等的管理；人力资本管理2山东子分公司1.使用集团开发的HR系统2个月；2.主要根据总部要求，维护基本人事信息、记录基本工资，其余的均是手工操作相关业务。1.发挥人员信息库的使用价值，可以对人员进行全方位的评估和
7、分析，并能给员工设计职业发展；2.尽量使用系统做计算福利和薪酬，减少人为干预，防止统计员权利过大，信息保密；3.希望培训与绩效考核及工资等挂钩，给出明确的个人规划。人力资本管理小结目前存在的系统还处于刚刚运行阶段，虽然许多功能还未完善，但已经有了人事档案的基本信息，给未来的信息化应用打下了一定的基础。但是系统设计时仅仅是功能型开发，并没有将业务流程等贯通，更没有考虑与其他部门业务做集成，如财务等，对未来可能带来的弊端是：1 现有系统仅是部门级应用，可能会成为新的信息孤岛；2 现有系统功能单一，无全生命周期人才管理、战略决策支持等功能，且没有考虑按流程进行管理。示例 2014 SAP AG or
8、 an SAP affiliate company.All rights reserved.9Confidential业务提升空间和信息化需求 人力资本管理 选用育留组织管理招聘管理人事管理考勤管理薪酬福利培训学习建立一体化HCM平台提升领域痛点现状完善人力资本全生命周期管理n完整性：信息不完整、不准确、更新不及时，历史数据丢失n自动化：手工操作过多，需要解放事务性工作n流程化：现仅记录结果，无业务流程，部门、员工参与度不够n集成化：现有HR系统为独立系统，无法实现与其他业务的集成提升目标n搭建一体化HCM平台，规范业务数据、流程n搭建全员HCM平台，使得各单位、各部门、各员工相关流程能在一体
9、化平台中运行n搭建集成HCM平台，实现HCM业务与各业务的无缝集成n完善端到端的HCM业务流程：无全面的HCM业务流程管理，HCM业务割裂在不同部门，各业务无集成nHCM基础业务：对于组织管理、人员信息变更、考勤管理、薪资核算等基础业务，基本采用手工处理，自动化程度较低n人才管理及人才队伍建设：没有配套信息系统支撑公司的招聘、培训、绩效管理等业务，人力资源业务发展受限n通过端到端的人力资本生命周期的集成化管理，实现人力资源管理的标准化、高效化、专业化n完善人力资本基础管理业务建设，摸清家底，夯实HCM基础业务n完善人才招聘、绩效、培训等人才管理工具，深化人才管理协同共享，提高人力资源业务运行效
10、率干部绩效干部绩效员工绩效员工绩效能力素质 继任者职业生涯规划人力资源规划与管控、决策支持与分析人力资源规划与管控、决策支持与分析系统共享、协作系统共享、协作评示例 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.10Confidential业务提升空间和信息化需求 人力资本管理（续）集团管控与内控提升领域痛点现状实现“人事管理”向“人力资本管理”的转变n集团人力资源管控：对各下属单位的管控缺乏系统支持工具，采用手工的方式进行人员编制、工资总额的管理，时效性、准确性有待提升n业务内控：各单位的运营情况无法由集团进行监控，依
11、据各单位手工报备的数据，无法进行核查和控制提升目标n通过系统，首先实现“数对人”、“数对钱”n在落实基础管控的基础上，逐步实现“管对人”、“管对钱”n对于重要节点及流程，实现集团的集中管控n人力资本管理：现有业务基本停留在传统功能层面，缺少人才培养、职业规划、梯队化建设管理n决策支持：无人力资源决策支持工具，对于人力资源规划、决策分析仅靠手工报表进行支持，合理性、有效性有待提升n完善人才甄选标准与机制，落实人才管理体系及工具建设，并重点进行“4支队伍”的建设与管理n加强决策支持工具的建设，实现战略决策支持n完成由传统“人事管理”向“人力资本管理”的转变选用育留组织管理招聘管理人事管理考勤管理薪
12、酬福利培训学习干部绩效干部绩效员工绩效员工绩效能力素质 继任者职业生涯规划人力资源规划与管控、决策支持与分析人力资源规划与管控、决策支持与分析系统共享、协作系统共享、协作评示例 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.11Confidential超威现有信息建设是从业务部门驱动，在过去一段时间较好地支持了业务发展战略管理财务管理生产运营战略采购风险合规技术品质战略投资安全环保集集团团管管理理层层人力资源经营分析审计和稽查信息技术营销及服务供应链计划生产采购研发售后质量销售财务管理人事管理设备管理供应链计划预测物流售
13、后销售销销售售类类子子分分公公司司财务管理客户协同联联合合体体子子分分公公司司生生产产类类子子分分公公司司供应链计划生产采购研发售后质量销售财务管理人事管理设备管理供应生产销售财务结算供应链计划人事管理1.K3系统系统3.HR系统系统4.DNA2.排单系统排单系统2.排单系统排单系统2.排单系统排单系统3.HR系统系统3.HR系统系统2.排单系统排单系统4.DNA1.K3系统系统1.K3系统系统1.K3系统系统1.K3系统系统1.K3系统系统1.K3系统系统 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.12Confid
14、ential从集团整体信息架构上来看，存在明显的信息断层，对集团业务运营管控难以提供全面支撑战略管理财务管理生产运营战略采购风险合规技术品质战略投资安全环保集集团团管管理理层层人力资源经营分析审计和稽查信息技术营销及服务供应链计划生产采购研发售后质量销售财务管理人事管理设备管理供应链计划预测物流售后销售销销售售类类子子分分公公司司财务管理客户协同联联合合体体子子分分公公司司生生产产类类子子分分公公司司供应链计划生产采购研发售后质量销售财务管理人事管理设备管理供应生产销售财务结算供应链计划人事管理1.K3系统系统3.HR系统系统4.DNA2.排单系统排单系统2.排单系统排单系统2.排单系统排单系
15、统3.HR系统系统3.HR系统系统2.排单系统排单系统4.DNA1.K3系统系统1.K3系统系统1.K3系统系统1.K3系统系统1.K3系统系统1.K3系统系统 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.13Confidential超威集团当前信息化建设调研汇总 对人人的管控信息缺失，无法准确的对下属人员进行评价无法快速实时获取下属企业下属企业运营的真实数据，数据都是经过层层加工估算财务财务作为集团主要集团管控手段，预算管控效果不佳、资金管理分散对技术资料技术资料考虑安全性，但没有考虑使用性缺乏研产供销服研产供销服间
16、的信息共享，缺失实际业务的支持能力对联营商联营商的管控及服务意识不够，没有通过提供服务来获取联营商的数据业务执行信息信息共享共享程度低，如销售子分公司无法及时获取订单在各生产基地的生产和交货进度情况考核指标考核指标设置不很合理，如生产基地按公司生产计划及生产能力，可以超额安排排产计划，形成一定库存 各分子公司的管理管理还比较粗犷粗犷，没有形成业务间的小闭环对业务改善过程中的成果没有利用知知识库识库有效的记录，形成一定的浪费集集团团子子分分公公司司支撑了超威的创业、并购扩张、市场拓展从无到有从弱到强的发展历程，实现了如财务核算自动化，部分实现了财务业务一体化，部分业务数据可以查询、统计为超威未来
17、发展打下一定的基础，且让大家对信息化有认同感给超威培养了一支即懂IT又懂业务的复合型人才队伍议程SAP公司介绍超威集团信息化调研回顾与总结对超威集团信息化需求的理解超威集团信息系统建设方案超威集团信息系统建设路线图SAP给超威带来的价值 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.15Confidential行业面临的机遇和挑战宏观经济n 产业转型升级n 铅酸电池消费税n 更加重视环境保护n 去“唯GDP”化n 市场、产能、战略原料、效率n拓展渠道，优化渠道运营n以市场需求为导向，充分利用现有产能n加强上游协作和资源掌
18、控，确保原材料价格和供应，降低采购成本n内部挖潜、降本增效，为技术升级做好准备超威集团面临的挑战与机遇行业现状n 产能整体过剩n“巨头”向上下游延伸n 加大研发，尝试新技术n 缺乏全国性回收网络n 外部竞争n 进入门槛提高n 产品同质化n 停工企业复工率较高n 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.16Confidential超威集团长期发展战略、业务现状产品多元化高效运营精细销售网络快速市场响应人才科技领先、质量成本领先、市场品牌领先量利齐升电动自行车动力电池新能源汽车动力电池新能源储能电池实现了六个统一八条管
19、控线通过自建和收购，生产基地增至8个初步形成了集团级的产销协同体系计划从1600家扩充至上万家联营体开始加强渠道精细化和大客户协同创新13年销售收入同比增长56.6%，毛利同比增长7%，销售量同比增长69.7%市场占有率上升至38.3%，为行业第一 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.17Confidential超威集团信息化建设目标n构建统一信息平台，消除信息孤岛统一规划，统一部署应用系统统一数据标准，建立企业级的数据仓库统一接口规范，高效集成n强化精细化运营能力建立财务业务一体化平台与客户/经销商协同，实现
20、精益制造管理，帐实相符研发与制造的紧密协同，实现EBOM到MBOM一致性转换通过精益管理实现集团整体降本增效360度客户服务视图n提升集团管控水平实现六个统一、八条管控线企业绩效管理与快速决策支持信息化层面：缺少集团层面统一信息化规划，数个部门级信息系统造成信息孤岛，还有许多信息管理空白点管理层面：集团管控较为松散，风控能力有待提升，精细化管理有潜力可挖现状建设目标 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.18Confidential产品多元化高效运营精细销售网络快速市场响应量利齐升产品研发项目管理产品数据管理技术
21、文档管理集团管控协同管理研产供销服信息共享，财务业务一体化精益制造利用信息化的模板，进行推广 协同的集团性研产供销服平台联营商协同创新的销售模式精细化成本管理客户管理超威集团信息化需求的理解业务举措信息化支撑信息化目标n研供产销服协同n财务业务一体化n业务绩效可视n降本增效n人力资本管理提升 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.19Confidential从集团、子分公司、联合体、物流、联营商的贯通产品追溯（批次、序列号、有效期）联营商管理（库存、经营考核）售后服务体系供应商管理和协同产业上中下游的业务协同全面
22、预算、目标成本和成本还原、资金集中集中销售生产计划集中调度规范采购，统一流程统一质量管控数据标准化、统一和共享人力资源集中业务运营需求企业管理需求n研供产销服协同n财务业务一体化n业务绩效可视n降本增效n人力资本管理提升超威集团信息化需求的理解信息化建设目标 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.20Confidential超威集团信息化建设的核心以信息化为支撑的管理转型超威集团信息化信息化实施的原则：企业管理需要流程化流程执行需要标准化标准落实必须信息化本次项目是以信息化为中心本次项目是以信息化为中心的管理变革
23、项目的管理变革项目协同管理解决纵向管控协同管理解决纵向管控精益运营解决横向业务闭环精益运营解决横向业务闭环统一平台实现管理落地统一平台实现管理落地 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.21Confidential整体上信息化需求强烈表现在两条主线上服服务务管管理理计计划划管管理理销销售售管管理理财财务务管管理理采采购购管管理理职能部门与各子分公司职能部门与各子分公司/联合体专业化协同运作联合体专业化协同运作高效高效集团管控集团管控战略管理、投资管理战略管理、投资管理与决策支持与决策支持人人事事管管理理新品研发新
24、品研发计划计划库存管理库存管理生产管理生产管理销售与分销售与分销销物流管理物流管理绩效评估绩效评估采购采购售后服务售后服务实现 6 统一科学、客观的绩效评估建立健全风险和合规管控体系，降低运营风险实时、全面的业务可视快捷、高效的战略决策支持业务横向（财务业务一体化）、纵向（端到端业务流程）的全面协同高效的供应链体系目标设定/模拟-计划与预算编制-监控与业绩分析”端到端的闭环管理n支持超威集团建立以决策支持和绩效考评为导向，事前、事中、事后相结合的预算执行监控及分析体系战略规划优化公司愿景和战略目标目标设定分解指标到组织的不同层级设定关键衡量指标的目标值 计划与预算编制建立实现目标的行动计划为实
25、现计划而分配资源审核和最终完成计划和预测监控与效益分析建立行动计划、再次分配资源、更新预测监控企业绩效的关键指标确定衡量业务成功的关键指标投资组合价值评估 实现方法与高层管理者评价绩效状况决定关键的价值驱动因素标准化流程激励及回报数据结构及控制组织及能力集成的IT系统SAP全面预算最佳业务实践战略规划目标设定全面预算监控与绩效分析计划与预算编制 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.88ConfidentialSAP针对超威集团核心需求的理解-全面预算管理方案概要业务计划和财务预算编制预算结构建模预算分析预算编制
26、编制过程协调资产负债表基于商务智能的预算和实际对比分析安全控制战略目标分解/绩效考核大项支出/部门费用/项目预算的在线实时控制生产计划PP维修计划PM采购计划MM投资计划IM/AM成本中心计划利润中心计划项目计划计划实际 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.89ConfidentialSAP针对超威集团核心需求的理解-全面预算管理方案概要 以销售价格、主要原料、销量（销货量和退货量）为驱动因素，分别建立预测模型 根据对宏观经济和市场发展趋势的不同预期，设定多种情景 利用模型，形成在超威集团层面的多个版本的息税前
27、利润目标预测，支持集团公司预算目标的设定超威集团息税前利润EBIT参考因素原料铅的价格趋势（国内/国际）通货膨胀率预期一二级市场变化趋势政策调控预期预测情景一/情景二/情景三一二级市场电动助力车电池价格假设大宗原料铅价格假设示例说明情景一情景二情景三主营业务利润其他业务利润期间费用（不含利息收支）营业外收支电动助力车电池电动道路用车电池电动汽车电池发货量退货量销售单价单位销售成本销售退货率示例主要原料成本其他成本制造费用等生产成本库存商品成本 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.90ConfidentialSA
28、P针对超威集团核心需求的理解-法定和内部管理合并概要需求要点提升点n合并前的账务和报表存储在分散的账套中，财务人员分别从多个账套中提取个别财务报表后，进行合并业务处理，这是集团化操作的一个重大瓶颈。n借助SAP合并报表工具，从合并组织架构的设置、合并前数据的自动准备、合并抵销的自动/手工处理、合并报表的出具四个方面，优化合并报表工作流程，提高会计信息的直观性、时效性和准确性；同时，也支持多角度的合并/汇总报表出具。集团集团集团集团子集团公司区域国家地点利润中心产品线.产品.分配最详尽资料汇总变换+转换分配 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All
29、rights reserved.91ConfidentialSAP针对超威集团核心需求的理解-法定和内部管理合并概要n可配置、可视、自动化的合并处理：保证合并报表出具的时效和会计信息的质量数据收集数据检查1手工标准化货币换算本年净利润数据检查2数据监控台：合并数据自动收集和质量检查余额结转超威集团合并结构收入成本投资收益投资权益手工补充存货未实现利润数据校验合并监控台：合并抵消的自动/手工完成往来超威集团合并结构按需灵活配置监控台流程步骤极及步骤规则 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.92Confidenti
30、alSAP针对超威集团核心需求的理解-关联方交易管理方案概要需求要点提升点n集团内子公司众多，彼此之间存在大量的购销业务n业务层面，上下游公司间的业务处理流程需要协同n财务层面，及时获取业务信息，并据此生成准确的财务结果，保证业务和财务间、公司间的财务往来的一致n以客户（集团外部/内部）为起点，通过自动的流程，保证采购和销售业务的联动和信息的一致n基于业务财务一体化的购销联动流程，保证业务财务信息协同、公司间财务往来的一致，减少财务人员职业判断因素采购方：生产基地公司销售方：物资贸易1.创建公司间转储（购销）订单2.销售发货3.采购收货（自动/手工）4.出具系统销售发票5.采购发票校验（自动/
31、手工）7.收款结算（自动/手工）6.付款结算（自动/手工）SAP公司间自动对账工具采购方和销售方往来同步挂账采购方和销售方在集团内封闭结算、往来同步核销物资贸易公司和生产基地公司间关联交易（示例）2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.93ConfidentialSAP针对超威集团核心需求的理解-关联方交易管理方案概要超威动力生产基地公司1.创建对联营商销售订单2.对联营商发货3.对联营商开票4.对兴威开票确认应收/收入5.自动确认对长广浩天应付/成本购销双方往来同步挂账超威电源和生产基地公司间关联交易（示例）数据
32、选择数据存储往来对账差异核对错漏更正ConsolidationD+0D+5D-5销售方采购方D+10集团总部逐笔核对购销双方自动匹配Redeploy staff/resourcesMeetdeadlinesWork fewerhoursCost reductionUses for Saved TimeNo value62%7%13%10%8%余额一致集团内公司间对账（示例）期末期末期末期末自动触发长广浩天购销记账自动触发兴威购销记账 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.94ConfidentialSAP针对超威
33、集团核心需求的理解-资金管理方案概要需求要点提升点加强资金集中管理程度，提升收支两条线、资金计划与控制、资金流动性预测等高阶资金职能的应用。借助集约化的资金运营和管理手段，提高超威集团资金运营的流动性和盈利性；同时规避相关的资金运营风险。业务结算管理效益第一阶段第二阶段资金融通投资职能安全性时效性流动性盈利性第四阶段集团调控以效益为目标效率导向兼顾安全综合管理第三阶段以安全为基础管理模式统收统支/结算中心内部银行/财务公司 SAP银企直连SAP 现金与流动性管理现金管理资金流动预测SAP风险分析器SAP交易管理器SAP 内部银行SAP贷款管理均衡发展 2014 SAP AG or an SAP
34、 affiliate company.All rights reserved.95Confidential应收账款账龄分析应收账款账龄分析穿透到业务的全状态 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.96Confidential财务决策分析 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.97ConfidentialWhat-if决策推演分析（1）2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights
35、 reserved.98ConfidentialWhat-if决策推演分析（2）2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.99ConfidentialSAP新财务本地化应用概览中国财务操作流程中国财务法定和通用报表会计核算和财务关账全新的财务用户体验和流程新金税接口 资金管理资金计划与预算*票据管理*收付款管理平台和银企直连*2013.12发布基于SAP HANA：更智慧，更迅捷，更易用议程SAP公司介绍超威集团信息化调研回顾与总结对超威集团信息化需求的理解超威集团信息系统建设方案超威集团信息系统建设路线图SAP给超
36、威带来的价值整体方案产供销及渠道管理财务及管控 人力资源商务智能技术架构SAP解决方案特点 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.101ConfidentialSAP针对超威集团核心需求的理解-建立完善的人力资本平台建立一套完善的人力资本管理系统；完善HR数据及基础业务，规范管理；加强人才管理、集团管控。SAP HCM可提供覆盖端到端流程、功能全面的人力资本全生命周期的一体化平台方案；超威可在实现人事、考勤、薪资等基础业务的基础上，逐步实现招聘、培训、绩效、能力管理、职业生涯规划等高阶人才管理功能，并逐步实现集团
37、管控。需求要点提升点人力资本规划与内控用工总量计划与控制定员编制计划与控制工资总额管理与控制人力资本分析与决策仪表盘管理驾驶舱统计、分析报表组织机构图组织及岗位调整管理组织及岗位属性管理重要岗位编制管理招聘需求计划管理招聘信息发布管理应聘者筛选过程管理电子招聘平台基础人事信息管理人员异动管理劳动合同管理对内对外人事报表管理排班管理请休假管理考勤管理工资核算管理社保公积金管理绩效考核模板管理360考核业务考核培训需求管理培训实施管理电子学习平台能力素质管理职业生涯规划管理接班人管理培训计划管理年终奖管理绩效最终结果评定管控层组织管理招聘管理人事管理考勤管理薪资发放绩效及薪酬管理培训管理员工发展管
38、理员工自助服务业务层绩效与薪酬激励管理经理自助服务工作流育用留选共享、协作层面评移动服务平台 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.102ConfidentialSAP针对超威集团核心需求的理解-加强人力资本集团管控加强人力资本的集团统一管控，不仅仅是根据下属企业通过报表汇总形式了解执行情况。SAP HCM系统支持集团管控与内控，从集团层面，可加强重要节点的管控，同时也为各下属单位的运行提供全面的流程支持。需求要点提升点集团HR：实现重要节点、资源的管控q“管对人”u一套系统、一套规范u人事管理及统计、分析q“管
39、好人”u全面人才管理及发展u定员定编等q“管对钱”u工资总额管理u薪资核算管理等q“管好钱”u绩效考核u薪酬激励等建设集中、统一、先进的人力资本管理信息系统，打造超威集团一体化人力资本管控平台支撑下属单位HR：流程、运营提升q 流程优化与整合q 横向集成q HCM业务执行q 流程、制度、组织、数据全面的标准化加强管控提高效率战略决策支持 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.103Confidential人力成本分析 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All righ
40、ts reserved.104Confidential人力构成分析议程SAP公司介绍超威集团信息化调研回顾与总结对超威集团信息化需求的理解超威集团信息系统建设方案超威集团信息系统建设路线图SAP给超威带来的价值整体方案产供销及渠道管理财务及管控 人力资源商务智能技术架构SAP解决方案特点 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.106ConfidentialBI系统应用场景营销中心经理通过移动设备查看营销中心报表（即席查询）分析区域整体及各联营商的指标完成、排名、退换货等情况,，发现退货数量增加采购营销生产财务人力
41、职能部门领导通过业务领域驾驶舱(仪表盘)和图表（即席查询）监控各领域的运营，如售后成本增高联营商通过移动设备查看统计报表（即席查询）分析自己订货数量/金额/退换货数量等，导出数据后与本地数据结合进行自助深入分析(Lumira)集团领导通过管理驾驶舱(仪表盘)监控集团核心指标的运营情况，并制定发展目标 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.107ConfidentialSAP为超威提供完整的分析方案借鉴超威集团财务主题人力主题领导首页销售主题采购主题库存主题生产主题关键业务指标预算执行分析综合绩效市场环境生产分析能
42、耗分析绩效分析收入盈利分析销售结构分析合同分析价格分析客户分析采购业务分析供应商分析出入库分析库存结构分析周转率分析质量分析人力资本分析人力运营分析人力发展分析人力成本分析财务状况分析财务能力分析预算分析资金分析筹投资分析决策分析模型财务风险预警 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.108ConfidentialSAP为超威提供完整的分析方案借鉴：财务主题分析内容财务预算分析下属公司监控财务状况分析财务能力分析财务报表资产负债损益资产负债表、利润表、现金流量表集团整体资产变动趋势及结构分析、机构资产总额对比及变
43、动趋势分析 集团整体负债变动趋势及构成分析、机构负债总额对比及变动趋势分析 集团收入变动趋势及结构分析、集团利润变动趋势及构成分析、集团成本费用变动趋势及构成分析、机构收入对比及增长趋势分析、机构利润对比及增长趋势分析、机构成本费用对比及增长趋势分析 盈利能力资产运营能力偿债能力发展能力长期资本报酬率分析、资本金收益率分析、股东权益收益率分析（ROE）、总资产利润率分析（ROA）、毛利率分析、营业利润率分析、销售净利率分析、成本费用利润率分析 总资产周转分析、流动资产周转分析、固定资产周转分析、权益周转分析、应收账款周转分析、存货周转分析 流动比率分析、速动比率分析、现金比率分析、资产负债比率
44、、长期负债比率 资产资本发展分析、盈利增长分析 资金分析筹投资分析决策分析财务风险预警议程SAP公司介绍超威集团信息化调研回顾与总结对超威集团信息化需求的理解超威集团信息系统建设方案超威集团信息系统建设路线图SAP给超威带来的价值整体方案产供销及渠道管理财务及管控 人力资源商务智能技术架构SAP解决方案特点 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.110Confidential参考物理部署架构板块系统商务智能BI 4.0集团系统企业内部门户EP预算与合并BPC 集团财务集团人力资源集团板块共享系统企业服务总线 PI
45、集团总部部署板块部署系统数据仓库SNCSRMCRM内饰板块电子外饰风险合规管控GRC外部门户ERPEWMMES1MIIMES nMII其他系统座椅外饰板块系统板块系统板块系统板块系统 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.111Confidential应用集成-SAP PI提供丰富的适配器，方便异构系统高效集成企业服务总线 SAP PI、业务流程管理BPMSAP核心应用系统核心应用系统(ERP,CRM,SRM,SNC,EWM)RFCALE IDoc RFCMESPDM其他其他物流物流金税金税File/FTPJMS
46、DBMSSOAPHTTPSMTP行业行业适配器适配器其他其他大客户 企业外部B2B集成企业内部A2A集成供应商 联营商银行 其他 EDI/B2B联合体 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.112Confidential三系统架构：SAP系统的变更和传输管理降低实施和系统管理风险降低实施和系统管理风险!SAPSAP是唯一具有此项功能的企业级应用平台是唯一具有此项功能的企业级应用平台!更改请求更改请求更改请求更改请求 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All right
47、s reserved.113Confidential应用安全协同安全用户访问安全架构安全软件生命周期安全政策法规政策法规审计法规，数字签名FDA,HIPPA,E-SIGNSigG角色和授权角色和授权角色定义，权限等级权限修改管理编制权限和授权分离数据保护和数据保护和隐私控制隐私控制相关数据收集审计审计流程审计，配置审计主数据审计，变更管理交易审计认证联盟认证联盟公共秘钥交换，CA认证，.NET护照Kerberos认证消息安全消息安全XML签名，XML加密SAML，PKCS7PEM签名，S/MIME安全协同安全协同SAMLWS-SecurityXACML信任管理信任管理安全架构，PKICA数字证
48、书CA认证连接身份管理身份管理用户管理，集中用户管理LDAP目录服务器整合自助服务认证和单点登陆认证和单点登陆基本权限，基于证书的权限登陆票，PAS，X509，SNCSAML，JAAS访问控制访问控制基于网络、策略、用户、对象（ACLs）的访问控制专业授权，工作流授权网络传输安全网络传输安全SSL，SNC，IPSEC防火墙和代理，网络架构蓝图平台安全平台安全操作系统安全手册，数据库安全，病毒检测系统安全系统安全系统到系统的安全，SSL，SNC，跟踪重要数据修改记录终端安全终端安全安全数据复制用户输入过滤安全进程管理安全开发安全开发最佳开发实践完整开发安全标准代码检测默认安全配置默认安全配置最小
49、化安装，最小化服务激活，默认激活加密预配置的管理用户发布安全发布安全代码签名软件发布中心变更安全管理变更安全管理安全开发发布系统变更安全，病毒扫描接口，客户开发手册SAP系统的安全性：完备的安全模型 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All rights reserved.114Confidential SAP Solution Manager：助力高效运维预警预警监控监控IT 报表报表服务请求服务请求重复性任务重复性任务变更变更其他ECCCRM其他SAP系统SAP系统非SAP系统其他非SAP系统事件分析事件分析技术管理技术管理业务流程监控交易监控
50、应用监控基础架构监控智能化自动化集中化预防性分析为业务提供价值SAP最终用户体验监控SAP系统监控Wily报警机制报警计算引擎全方位预警到第三方警报接受方的接口SAP 业务流程的接口监控针对系统的SAP预警报告针对解决方案的SAP预警报告服务水平报告SAP业务流程监控SAP 业务流程的后台作业监控Central Process Scheduler标准IT报表客户客客户客制化的制化的BI报表报表SAP全方位诊断分析器SAP PI监控CA Wily连接性监控提供对第三方工具的接口操作系统监控数据库监控 2014 SAP AG or an SAP affiliate company.All righ
