1、银行中层五步工作法实战版主讲老师：孙军正主讲老师：孙军正个人介绍孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作领导执行智慧）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会深圳商报社联合评选）慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公
2、司/培训机构高级顾问/特聘培训师孙军正孙军正广东广东 东莞东莞银行业绩倍增系统创始银行业绩倍增系统创始人人个人经历个人经历因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上孙军正孙军正广东广东 东莞东莞银行业绩倍增系统创始银行业绩倍增系统创始人
3、人课程背景中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧，还要“会干”，即掌握一定的工作方法。本课程从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤，认知自己的工作角色，管理好工作时间，从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。本课程对中层管理人员提升自身管理水平，提高团队工作效率有实质性的帮助作用。本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程银行业绩倍增系统之一
4、，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书总裁战略智慧领导执行智慧解放军执行力等，在社会上产生了极大的反响。订制内训课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：管理诊断与需求分析报告。课程收益1、学习高效开展工作的科学方法与工具2、掌握解决疑难问题的解决方案3、全面提升中高层管理者的自
5、我管理能力课程特色1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。3、非常简单，快速有效，容易做得到。目录123456工作五步法挖掘需求制定方案提请决策精细执行总结复盘78工作角色时间管理模块1：工作五步法中层管理者的四类事情中层工作中常犯的错误工作五步法工作角色分工四类型案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块2：挖掘需求别误解了企业的需求别以为你了解客户与领导的真正需求挖掘需求的方法挖掘需求时常见的认识误区案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块3：制定方案你的方案有漏洞吗如
6、何制定工作方案制定工作方案方法示例如何确定有效的工作目标制定工作方案时的常见错误案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块4：提请决策决策剖面图为什么上级有时不做决策中层提请决策事项的分类请上级决策前的自问预演有助于上级准确、快速做决策的技巧如何应对团队决策案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块5：精细执行工作中经常发生的意外精细执行的工作方法任务分解法示例中层管理者在任务分解法运用中的角色精细执行中的常见错误案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块6：总结复盘总结是必须的吗你的心态决定总结复盘的效果如何进行工作的总结复盘总结复盘方法示例总结复盘注意事项模块7：工作角色错误的角色定位工作角色分工案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评模块8：时间管理时间对管理者的压力管理时间就是管理自我时间管理的方法兼顾工作与生活的平衡案例研讨与分析课堂练习、讨论与点评谢谢观赏总结与答疑以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的银行业绩倍增系统课程。扫一扫，关注孙军正讲师
