1、 1.掌握企业物流的基本内容，并理解各物流过程的内涵以及第三方物流的概念。2.掌握供应物流、生产物流、销售物流和回收与废弃物流在企业生产经营中的地位与作用以及第三方物流的特征与分类。3.掌握采购决策、供应存货库存控制、生产物流计划、销售物流组织和回收与废弃物流的意义以及第三方物流的选择和实施步骤。4.理解JIT采购、MRP采购、精益生产与敏捷制造的内涵与主要内容以及我国第三方物流的发展现状与发展思路。学习目标学习目标 第三章第三章 企业物流与第三方物流企业物流与第三方物流第三节销售物流销售物流第一节 供应物流供应物流第五节第三方物流第三方物流第二节 生产物流生产物流第四节 回收物流回收物流与废
2、弃物流与废弃物流 第一节第一节供应物流供应物流【案例导入案例导入】海尔的海尔的JITJIT采购采购 第一节第一节供应物流供应物流一、供应物流的含义供应物流是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存供应物流是指企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料管理。即物资生产者、持有者与使用者之间的物流过程，管理、用料管理和供料管理。即物资生产者、持有者与使用者之间的物流过程，是物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。是物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。第一节第一节供应物流供应物流二、供应物流的内容 供应物流的内容采购供应库存管理仓库管理 第一节第一
3、节供应物流供应物流三、供应物流模式与决策 供应物流主要有以下四种模式：供应物流主要有以下四种模式：1.委托社会销售企业代理委托社会销售企业代理2.委托第三方物流企业代理委托第三方物流企业代理3.自供与外协物流模式自供与外协物流模式4.供应链供应物流供应链供应物流模式模式（一）供应物流模式 第一节第一节供应物流供应物流三、供应物流模式与决策 采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方选采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方选择和决定进货批量、进货时间间隔择和决定进货批量、进货时间间隔。1.企业采购决策企业采购决策2.选择供货方选择供货方
4、3.采购批量采购批量（二）采购决策 第一节第一节供应物流供应物流四、供应物流的控制要素 准确预测需求，是指以企业生产计划对各类物资的需求为依据确定出物资供应准确预测需求，是指以企业生产计划对各类物资的需求为依据确定出物资供应需求量。需求量。生产计划是根据市场对该产品的需求量来制订的，而供应计划则依据生产计划生产计划是根据市场对该产品的需求量来制订的，而供应计划则依据生产计划下达的产品品种、结构、数量的需求，各种材料的消耗定额和生产工艺时序来制下达的产品品种、结构、数量的需求，各种材料的消耗定额和生产工艺时序来制订。订。（一）准确预测需求 第一节第一节供应物流供应物流四、供应物流的控制要素 供应
5、物流中断将使生产陷于停顿，所以必须有一定数量的储备，以保证生产正常供应物流中断将使生产陷于停顿，所以必须有一定数量的储备，以保证生产正常进行。这种储备包括两方面进行。这种储备包括两方面：1.正常正常库存库存2.安全安全库存库存（二）合理控制库存 第一节第一节供应物流供应物流四、供应物流的控制要素 库存量不是越多越好，也不是越少越好，多了会造成积压，少了又不能满足库存量不是越多越好，也不是越少越好，多了会造成积压，少了又不能满足正常所需供应，因此要确定合理库存正常所需供应，因此要确定合理库存。1.库存的性质库存的性质在研究库存系统性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的在研究库存系统
6、性质时，需求、补给、约束和成本是任何库存系统都共有的组成部分组成部分。（三）库存控制 第一节第一节供应物流供应物流四、供应物流的控制要素 2.库存的目标库存的目标库存问题不是孤立的，它与营销问题、仓库问题、生产问题、材料运输问题、库存问题不是孤立的，它与营销问题、仓库问题、生产问题、材料运输问题、采购问题、财务问题等都有联系。因此，物料管理所涉及的目标并不完全一致，采购问题、财务问题等都有联系。因此，物料管理所涉及的目标并不完全一致，有些甚至是互斥的目标有些甚至是互斥的目标。（三）库存控制 第一节第一节供应物流供应物流四、供应物流的控制要素 3.库存控制系统库存控制系统（1）库存控制系统的）库
7、存控制系统的任务任务（2）库存控制系统的）库存控制系统的内容内容4.提高供应物流的水平提高供应物流的水平（1）第一）第一阶段阶段（2）第二）第二阶段阶段（三）库存控制 第一节第一节供应物流供应物流五、准时制采购（JIT采购）准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求准时制采购是企业内部准时制系统的延伸，是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件，是一种理想的物资采购方式。它的极限目标是原材料和外购件的库存和前提条件，是一种理想的物资采购方式。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的为零、缺陷为零。在向最终
8、目标努力的过程中，企业不断地降低原材料和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，并采取措施解决问题，达到进一步库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，并采取措施解决问题，达到进一步降低库存的目标。降低库存的目标。（一）准时制采购的概念 第一节第一节供应物流供应物流五、准时制采购（JIT采购）1.小批量采购小批量采购2.保证采购的质量保证采购的质量3.合理选择供货方合理选择供货方4.可靠的送货和特定的包装可靠的送货和特定的包装要求要求（二）准时制采购的策略 第二节第二节生产物流生产物流【案例导入案例导入】MM快餐连锁公司的生产物流快餐连锁公司的生产物流 第二节第二节生产物流生产物流一
9、、生产物流概述 从生产活动的准备阶段开始，生产物流就产生了。从传统的生产物流发展到现代生从生产活动的准备阶段开始，生产物流就产生了。从传统的生产物流发展到现代生产物流，经历了五个发展阶段产物流，经历了五个发展阶段。第一个阶段是分割的物流功能阶段第一个阶段是分割的物流功能阶段。第二第二个阶段是物流功能集合阶段个阶段是物流功能集合阶段。第三个阶段是集合功能的组织化阶段第三个阶段是集合功能的组织化阶段。第四第四个阶段是过程集合阶段个阶段是过程集合阶段。第五第五个阶段是透明化的虚拟组织阶段个阶段是透明化的虚拟组织阶段。（一）生产物流的发展 第二节第二节生产物流生产物流一、生产物流概述 生产物流是指原材
10、料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程现着物料实物形态的流转过程。（二）生产物流的内涵 第二节第二节生产物流生产物流一、生产物流概述 生产物流区别于其他物流系统的最显著
11、的特点是：它和企业生产紧密联系在一起。生产物流区别于其他物流系统的最显著的特点是：它和企业生产紧密联系在一起。只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最佳状态只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于最佳状态。1.物流过程的连续性物流过程的连续性2.物流过程的节奏性物流过程的节奏性3.物流过程的平行性物流过程的平行性4.物流过程的物流过程的应变性应变性（三）生产物流的合理组织 第二节第二节生产物流生产物流一、生产物流概述（四）生产物流的主要影响因素1.生产的类型2.生产的规模3.企业的专业化与协作水平 第二节第二节生产物流生产物流二、生产物流计划生产物流计划是企业生产过程
12、中物料流动的纲领性的书面文件，它指导生产物生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性的书面文件，它指导生产物流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产物流系统的开发，可以达到流的开始、有序运行直至完成的全过程，概括了生产物流系统的开发，可以达到预定经营目标的各种行动和项目。预定经营目标的各种行动和项目。（一）生产物流计划的内容 第二节第二节生产物流生产物流二、生产物流计划1.保证生产计划的顺利完成保证生产计划的顺利完成2.为均衡生产创造条件为均衡生产创造条件3.加强在制品管理，缩短生产加强在制品管理，缩短生产周期周期（二）生产物流计划的任务 第二节第二节生产物流生产物流二、生产物流计划物
13、流控制的程序与实现控制的内容相适应，物流控制程序一般包括以下几个步骤：物流控制的程序与实现控制的内容相适应，物流控制程序一般包括以下几个步骤：1.制订生产物流计划制订生产物流计划2.按期调整按期调整3.物流信息的收集、传送和物流信息的收集、传送和处理处理（三）物流控制的程序 第二节第二节生产物流生产物流二、生产物流计划生产物流系统相对于工程技术系统而言，其内容和结构要复杂得多，系统各部分之间生产物流系统相对于工程技术系统而言，其内容和结构要复杂得多，系统各部分之间的联系极为密切，并相互制约的联系极为密切，并相互制约。1.物流信息收集问题物流信息收集问题2.生产物流系统对反馈信息的响应速度慢生产
14、物流系统对反馈信息的响应速度慢3.生产物流控制系统设计难度生产物流控制系统设计难度大大（四）生产物流系统控制的复杂性 第二节第二节生产物流生产物流三、物料需求计划（MRP）企业根据市场需求制订营销计划后，生产系统必须按期交付出产成品，由此倒推企业根据市场需求制订营销计划后，生产系统必须按期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需时间，这就是物料需求计划，即时间，这就是物料需求计划，即MRP的概念。的概念。（一）物料需求计划的概念 第二节第二节生产物流生产物流三、物料
15、需求计划（MRP）1.需求的相关性需求的相关性2.需求的确定性需求的确定性3.计划的计划的复杂性复杂性（二）MRP的特点 第二节第二节生产物流生产物流三、物料需求计划（MRP）（三）MRP的优越性1.有利于降低库存，节约库存费用2.有利于提高企业管理能力 第二节第二节生产物流生产物流四、准时制生产（JIT生产）将必要的零件以必要的数量在必要的时间内送到生产线，并且将所需要的零件，只将必要的零件以必要的数量在必要的时间内送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的时间内送到生产线，这就是准时制生产。它是为适应以所需的数量，只在正好需要的时间内送到生产线，这就是准时制生产。它是为
16、适应消费需要多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。消费需要多样化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。（一）准时制生产的含义 第二节第二节生产物流生产物流四、准时制生产（JIT生产）在生产系统中，任何两个相邻工序之间都是供需关系。按照传统的生产计划组织在生产系统中，任何两个相邻工序之间都是供需关系。按照传统的生产计划组织生产，物料根据预定的计划时间由需求方逐个工序流动，需求方将上一工序送来的生产，物料根据预定的计划时间由需求方逐个工序流动，需求方将上一工序送来的物料进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，物料可能提前或延迟到达，延迟物料进一步加工。需求方接
17、受物料完全是被动的，物料可能提前或延迟到达，延迟到达将使生产中断，提前到达将导致库存量上升，占用过多的流动资金。因此准时到达将使生产中断，提前到达将导致库存量上升，占用过多的流动资金。因此准时制生产是很重要的。制生产是很重要的。（二）准时制生产的意义 第二节第二节生产物流生产物流四、准时制生产（JIT生产）（三）准时制生产的目标1.最大限度地降低库存，最终降为零库存2.最大限度地消除废品，追求零废品3.实现最大的节约 第二节第二节生产物流生产物流五、现代制造系统与生产物流 1.精益生产的概念精益生产的概念2.精益生产的特点精益生产的特点3.精益生产的原则精益生产的原则（1）实行团队作业方式，强
18、调集体协作精神；）实行团队作业方式，强调集体协作精神；（2）各部门、各生产环节之间必须有良好的交流；）各部门、各生产环节之间必须有良好的交流；（3）更有效地利用资源和更大程度地消除浪费；）更有效地利用资源和更大程度地消除浪费；（4）永不满足现状，不间断地对生产过程进行改进或改善。）永不满足现状，不间断地对生产过程进行改进或改善。（一）精益生产 第二节第二节生产物流生产物流五、现代制造系统与生产物流 1.敏捷制造的概念敏捷制造的概念2.企业敏捷制造能力的体现企业敏捷制造能力的体现（1）快速反应能力）快速反应能力（2）竞争力）竞争力（3）灵活性）灵活性（4）快速性快速性（二）敏捷制造3.敏捷制造的
19、主要特点敏捷制造的主要特点4.敏捷制造企业的战略敏捷制造企业的战略（1）以客户为中心，以用户为上帝）以客户为中心，以用户为上帝（2）通过合作增强竞争能力）通过合作增强竞争能力（3）具有灵活重组的能力）具有灵活重组的能力（4）重视人才培养和信息）重视人才培养和信息交流交流 第二节第二节生产物流生产物流五、现代制造系统与生产物流（三）企业资源计划（ERP）ERP对未来的影响数字化决策体系的建立与客户、供应商形成共同发展的生存链员工素质与信息化社会的企业形态ERP系统导入的效果改变企业资源的调度空间与方法增加部门间的沟通与协调形成价值管理的生存思想，规范项目管理的运作方式企业资源计划的概念企业资源与
20、ERP系统调整和运用企业资源信息技术对资源管理的作用 第三节第三节销售物流销售物流【案例导入案例导入】MM快餐连锁公司的销售物流快餐连锁公司的销售物流 第三节第三节销售物流销售物流一、销售物流的概述 销售物流是企业物流与社会物流的衔接点，与企业销售系统相配合，完成产成品的销售物流是企业物流与社会物流的衔接点，与企业销售系统相配合，完成产成品的流通。流通。（一）销售系统的内容销售系统销售系统包括调查包括调查与需求预测与需求预测；编制；编制销售计划；组织管理订货合同销售计划；组织管理订货合同；组织；组织产品推销产品推销；组织组织售后服务。售后服务。第三节第三节销售物流销售物流一、销售物流的概述 生
21、产的最终产品将通过销售环节进入市场，这个环节需要合理组织以形成销售物流。生产的最终产品将通过销售环节进入市场，这个环节需要合理组织以形成销售物流。1.包装包装2.储存储存3.销售过程销售过程4.产品的产品的运送运送（二）销售物流的组织 第三节第三节销售物流销售物流二、销售物流的管理（一）物流信息系统的管理1.接受订货系统2.订货系统3.收货系统4.库存管理系统5.发货系统6.配送系统 第三节第三节销售物流销售物流二、销售物流的管理 1.市场需求的概念市场需求的概念市场需求是指一定的客户在一定的地理区域、一定的时间、一定的市场营销环境和市场需求是指一定的客户在一定的地理区域、一定的时间、一定的市
22、场营销环境和一定的市场营销方案下购买商品的总量，它不是一个固定的数值而是一个变量，随市场一定的市场营销方案下购买商品的总量，它不是一个固定的数值而是一个变量，随市场情况的变化而变化。情况的变化而变化。2.市场需求测量市场需求测量（1）市场潜）市场潜量量（2）区域市场潜能的）区域市场潜能的计算计算（二）需求计划管理 第三节第三节销售物流销售物流三、配送需求计划（DRP）配送需求计划（配送需求计划（Distribution Requirement Planning）是流通领域的一种物流技术，）是流通领域的一种物流技术，是在流通领域应用的直接结果，主要解决的问题是配送物资的供应计划和调度，该是在流通
23、领域应用的直接结果，主要解决的问题是配送物资的供应计划和调度，该计划简称为计划简称为DRP。（一）配送需求计划的概念 第三节第三节销售物流销售物流三、配送需求计划（DRP）配送需求计划，仅仅是提出了需要计划而未考虑其执行计划的能力问题，配送配送需求计划，仅仅是提出了需要计划而未考虑其执行计划的能力问题，配送需求计划增加物流能力计划后，形成一个集成、闭环的物资资源配置系统（称为需求计划增加物流能力计划后，形成一个集成、闭环的物资资源配置系统（称为DRP），使配送需求计划得到发展），使配送需求计划得到发展。（二）配送需求计划的发展（DRP）第四节第四节回收物流与废弃物流回收物流与废弃物流【案例导入
24、案例导入】MM快餐连锁公司的回收物流与废弃物流快餐连锁公司的回收物流与废弃物流 第四节第四节回收物流与废弃物流回收物流与废弃物流一、回收物流与废弃物流的概述1.回收物流的概念回收物流的概念回收物流是指对排放物处理时将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工、分回收物流是指对排放物处理时将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工、分解，使其成为有用的物资重新进入生产和消费领域解，使其成为有用的物资重新进入生产和消费领域。这类物质的流动形成回收物。这类物质的流动形成回收物流。流。（一）回收物流与废弃物流的概念 第四节第四节回收物流与废弃物流回收物流与废弃物流一、回收物流与废弃物流的概述2.废弃物流的概念废
25、弃物流的概念对对丧失再利用价值的排放物，从环境保护的目的出发将其焚烧，或送到指定地丧失再利用价值的排放物，从环境保护的目的出发将其焚烧，或送到指定地点堆放、掩埋，对含有放射性物质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理点堆放、掩埋，对含有放射性物质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理方法，这类物质被称为废弃物，它们的流动形成了废弃物流。方法，这类物质被称为废弃物，它们的流动形成了废弃物流。（一）回收物流与废弃物流的概念 第四节第四节回收物流与废弃物流回收物流与废弃物流一、回收物流与废弃物流的概述1.回收物流的作用回收物流的作用回收物流的作用是考虑到被废弃的对象有再利用的价值，将其进行加工、
26、拣选、回收物流的作用是考虑到被废弃的对象有再利用的价值，将其进行加工、拣选、分解、净化，使其成为有用的物资或转化为能量而重新投入生产和生活循环系统分解、净化，使其成为有用的物资或转化为能量而重新投入生产和生活循环系统。2.废弃物流的作用废弃物流的作用废弃物流的作用是无视对象物的价值或对象物已没有再利用价值，仅从环境保废弃物流的作用是无视对象物的价值或对象物已没有再利用价值，仅从环境保护出发，将其焚化、化学处理或运到特定地点堆放、掩埋。护出发，将其焚化、化学处理或运到特定地点堆放、掩埋。（二）回收物流与废弃物流的作用 第四节第四节回收物流与废弃物流回收物流与废弃物流一、回收物流与废弃物流的概述1
27、.回收物流是社会物资大循环的组成部分回收物流是社会物资大循环的组成部分2.回收物流与废弃物流合理化的经济意义回收物流与废弃物流合理化的经济意义3.回收物流与废弃物流合理化的社会意义回收物流与废弃物流合理化的社会意义（三）回收物流与废弃物流的意义 第四节第四节回收物流与废弃物流回收物流与废弃物流二、回收物流与废弃物流技术（一）回收物流与废弃物流技术的特点1.小型化、专用化的装运设备2.多样化的流通加工3.简易包装与储存4.低成本的要求 第四节第四节回收物流与废弃物流回收物流与废弃物流二、回收物流与废弃物流技术（二）回收物流技术1.以废旧汽车为代表的拆解及破碎分选物流技术2.以废玻璃瓶为代表的回送
28、复用技术3.以废纸为代表的收集集货物流技术4.以粉煤灰为代表的联产供应物流技术 第四节第四节回收物流与废弃物流回收物流与废弃物流二、回收物流与废弃物流技术（三）废弃物流技术废弃物流技术垃圾掩埋垃圾焚烧垃圾堆放净化处理加工 第五节第五节第三方物流第三方物流【案例导入案例导入】大连大连S S物流有限公司提供第三方物流服务的案例物流有限公司提供第三方物流服务的案例 第五节第五节第三方物流第三方物流一、第三方物流的含义和特点根据我国根据我国2001年年8月月1日起正式实施的日起正式实施的物流术语物流术语，第三方物流是，第三方物流是“由供方与由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式需方以外的物流
29、企业提供物流服务的业务模式”。（一）第三方物流的含义 第五节第五节第三方物流第三方物流一、第三方物流的含义和特点为了更好地理解第三方物流的含义，我们可以将其特点阐述如下：为了更好地理解第三方物流的含义，我们可以将其特点阐述如下：1.第三方物流是合同导向的一系列服务第三方物流是合同导向的一系列服务2.第三方物流是个性化物流第三方物流是个性化物流服务服务3.第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的4.企业之间是联盟关系企业之间是联盟关系（二）第三方物流的特点 第五节第五节第三方物流第三方物流二、第三方物流的类型和发展模式（一）第三方物流的类型按照物流企业
30、完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能划分第三方物流企业可分为功能性物流企业和综合性物流企业。按照物流企业是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作划分第三方物流企业可分为物流自理企业和物流代理企业。按照物流企业核心能力和历史因素综合划分第三方物流企业可分资产型物流公司和非资产型物流公司。4.从国内外业务角度划分第三方物流可分为中国国内物流和国际物流。第五节第五节第三方物流第三方物流二、第三方物流的类型和发展模式（二）第三方物流的发展模式 发展模式企业内部物流模式配送模式运输企业模式货运代理和报关行模式冷冻仓储模式 第五节第五节第三方物流第三方物流三、第三方物流的选择与实施在买方市场的
31、市场状况中，企业利润已进入微利时代，通过在生产领域降低成在买方市场的市场状况中，企业利润已进入微利时代，通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已经非常狭小。企业必须打破自办物流传统观念的束缚，本获得竞争优势的空间已经非常狭小。企业必须打破自办物流传统观念的束缚，树立第三方物流理念，积极寻求与第三方物流提供商的合作。树立第三方物流理念，积极寻求与第三方物流提供商的合作。（一）树立第三方物流理念 第五节第五节第三方物流第三方物流三、第三方物流的选择与实施1.确定是否选择使用第三方物流确定是否选择使用第三方物流（1）根据企业产品物流特点选择合适的第三方物流）根据企业产品物流特点选择合适的第三方物流
32、。（2）根据企业自身的产品特征选择合适的第三方物流提供）根据企业自身的产品特征选择合适的第三方物流提供商。商。（3）第三方物流是一种社会化、专业化的物流）第三方物流是一种社会化、专业化的物流，可以，可以选择像捷利物流这样的专业化第三选择像捷利物流这样的专业化第三方物流企业。方物流企业。（4）对信息流、资金流、物流三流合一有要求的企业，应该选择第三方物流的方式。）对信息流、资金流、物流三流合一有要求的企业，应该选择第三方物流的方式。（5）对物流要求提供集成化、系统化服务的企业，应该选择专业化的第三方物流公司来）对物流要求提供集成化、系统化服务的企业，应该选择专业化的第三方物流公司来完成自己企业的
33、物流完成自己企业的物流。（二）第三方物流提供商选择过程与依据 第五节第五节第三方物流第三方物流三、第三方物流的选择与实施2.选择和使用第三方物流选择和使用第三方物流（1）决策时首先要组成一个外包物流的决策）决策时首先要组成一个外包物流的决策团。团。（2）选择外包的物流）选择外包的物流功能。功能。（3）制定主要的选择准则）制定主要的选择准则。通过通过合理的筛选程序，经过调查、发函、评审等程序筛选出价格低、服务质量合理的筛选程序，经过调查、发函、评审等程序筛选出价格低、服务质量好、公司信誉高、有从业经验的第三方物流提供者好、公司信誉高、有从业经验的第三方物流提供者。（二）第三方物流提供商选择过程与
34、依据 第五节第五节第三方物流第三方物流三、第三方物流的选择与实施在与所选的第三方物流服务提供者合作后，需加强实施合作中的管理，使双方在与所选的第三方物流服务提供者合作后，需加强实施合作中的管理，使双方合作关系朝健康方向发展，使物流服务作为企业竞争优势得以保持合作关系朝健康方向发展，使物流服务作为企业竞争优势得以保持。1.紧密而奉献的合作关系紧密而奉献的合作关系2.强有力的绩效强有力的绩效管理管理（三）第三方物流服务的管理 第五节第五节第三方物流第三方物流三、第三方物流的选择与实施（四）企业实施物流外包的注意事项制定具体的、详细的、具有可操作性的工作范围协助第三方物流服务供应商认识企业建立冲突处
35、理方案不断进行调整保持弹性 第五节第五节第三方物流第三方物流四、我国第三方物流的发展现状和发展思路1.我国第三方物流的现状我国第三方物流的现状第三方物流在我国的发展历史不长，但它却以其独特的优势引起了越来越多企业的关注第三方物流在我国的发展历史不长，但它却以其独特的优势引起了越来越多企业的关注。我国的第三方物流还处于起步阶段，但是发展迅速，市场潜力非常大。我国的第三方物流还处于起步阶段，但是发展迅速，市场潜力非常大。我国较早的第三方物流企业是由传统仓储和运输企业转型而来的。我国较早的第三方物流企业是由传统仓储和运输企业转型而来的。（一）我国第三方物流的发展现状 第五节第五节第三方物流第三方物流
36、四、我国第三方物流的发展现状和发展思路2.我国第三方物流企业的分类我国第三方物流企业的分类目前目前，我国的第三方物流企业从形成结构看，大体分为四类。，我国的第三方物流企业从形成结构看，大体分为四类。第一类是占据较大市场份额的，由传统仓储、运输企业经过改造转型而来的物流第一类是占据较大市场份额的，由传统仓储、运输企业经过改造转型而来的物流企业。企业。第二类是新创办的国有或国有控股的新型物流第二类是新创办的国有或国有控股的新型物流企业。企业。第三类是外资和港资物流第三类是外资和港资物流企业。企业。第四类是新兴跨区域的民营物流第四类是新兴跨区域的民营物流企业。企业。（一）我国第三方物流的发展现状 第
37、五节第五节第三方物流第三方物流四、我国第三方物流的发展现状和发展思路（二）我国第三方物流的发展思路加快产权制度改革，激发企业活力以信息技术应用为核心，加强网点建设培育具有国际竞争力的物流集团，实行集约化经营强化增值服务，发展战略同盟关系要重视物流人才培养，实施人才战略 本章小结本章小结本章重点介绍了企业物流的基本内容，包括企业供应物流、生产物流、销售物本章重点介绍了企业物流的基本内容，包括企业供应物流、生产物流、销售物流和回收物流与废弃物流等，对各种物流形式进行了详尽的分析，并提出了流和回收物流与废弃物流等，对各种物流形式进行了详尽的分析，并提出了JIT采采购、购、MRP、精益生产与敏捷制造、
38、采购决策、供应存货库存控制、生产物流计划、精益生产与敏捷制造、采购决策、供应存货库存控制、生产物流计划、销售物流的组织等。另外，本章对第三方物流的概念、特点、类型以及在我国的销售物流的组织等。另外，本章对第三方物流的概念、特点、类型以及在我国的发展现状与对策进行了介绍，阐述了企业选择第三方物流外包的实施步骤和注意发展现状与对策进行了介绍，阐述了企业选择第三方物流外包的实施步骤和注意事项。本章的学习重点是把握各种企业物流间的相互关联和各自的特点以及企业事项。本章的学习重点是把握各种企业物流间的相互关联和各自的特点以及企业选择第三方物流外包的实施步骤和注意事项。选择第三方物流外包的实施步骤和注意事
39、项。思考与练习思考与练习一、一、简答题简答题1.库存控制的目标是什么？2.什么是准时制采购？企业怎样才能做到准时制采购？3.什么是企业生产物流？影响生产物流的主要因素有哪些？4.销售物流的管理包括哪些内容，如何把握？5.什么是第三方物流？第三方物流的特点是什么？思考与练习思考与练习6.第三方物流的选择与实施步骤是什么？7.第三方物流在我国的发展现状怎样？8.如何进一步发展我国的第三方物流？思考与练习思考与练习二二、单项选择题、单项选择题1.企业物流中独立性相对较强的一个子系统是（）。A.供应物流 B.生产物流 C.销售物流 D.回收物流2.（）是供应物流的核心部分。A.采购 B.供应 C.库存
40、管理 D.仓库管理3.（）是物流信息的中心。A.订货系统 B.收货系统 C.库存管理系统 D.发货系统 思考与练习思考与练习4.以下不属于回收物流与废弃物流技术的特点的是（）。A.小型化、通用化的装运设备 B.低成本要求C.简易包装与储存 D.多样化的流通加工5.下列对第三方物流特点阐述错误的是（）。A.第三方物流是合同导向的一系列服务 B.第三方物流是共性化物流服务C.第三方物流是建立在现代电子信息技术基础上的 D.企业之间是联盟关系 思考与练习思考与练习三三、多项选择题、多项选择题1.准时制采购的策略有（）。A.小批量采购 B.大批量采购 C.保证采购质量 D.合理选择供货方 E.可靠的送
41、货和特定的包装要求2.合理组织生产物流的要求有（）。A.物流过程的连续性 B.物流过程的节奏性 C.物流过程的平行性 D.物流过程的应变性 E.物流过程的交叉性 思考与练习思考与练习3.MRP的特点有（）。A.需求的相关性 B.需求的无关性 C.需求的确定性 D.计划的复杂性 E.计划的简单性4.资产型物流公司可分为（）。A.以提供运输服务为主的物流公司 B.以提供仓储服务为主的物流公司 C.以提供货物代理为主的物流公司 D.以提供终端服务为主的物流公司E 以提供信息和系统服务为主的物流公司 思考与练习思考与练习四、活动四、活动建议建议1.访问一家大型生产企业，了解其生产物流是如何组织的？其组织得合理吗？2.调查一家配送中心，看看其如何组织管理销售物流？3.分组讨论：组织回收物流和废弃物流有意义吗？为什么？4.分组讨论：组织第三方物流有哪些好处？思考与练习思考与练习【阅读案例阅读案例】Y Y公司如何完善物流管理公司如何完善物流管理
