1、管理会计信息与报告山西省财政税务专科学校2 第一节 管理会计信息第二节 管理会计报告管理会计基础第七章 管理会计信息与报告本章内容本章内容3 管理会计信息管理会计信息n企业内部各责任者在管理会计应用过程中所使用的和生成的财务信息和非财务信息均属于管理会计的信息；n企业管理会计这种服务于企业或企业各阶层、各部门的一个对内报告系统，又需要有能为每一决策者提供度身定制、有机融合的各种信息。什么是管理会计信息？什么是管理会计信息？管理会计基础第七章 管理会计信息与报告4 管理会计信息管理会计信息n管理会计信息在内容和层次上呈现出了多样性；n管理会计信息在不同行业呈现出了多样性。管理会计信息的特征？管理
2、会计信息的特征？管理会计基础第七章 管理会计信息与报告5 管理会计信息管理会计信息n从信息的内容和作用角度，管理会计信息载体包括财务信息系统、物流信息系统和人力资源系统等，隐含有成本、预算、绩效和报告等信息模块投资；n从信息的电子处理角度，包括规划、建设和应用两大子系统。其中，规划和建设是由规划、实施和维护等元素组成的，而应用是由输入、处和输出三个要素组成。管理会计信息的载体？管理会计信息的载体？管理会计基础第七章 管理会计信息与报告6 管理会计信息管理会计信息单位建立与使用管理会计信息的要求？单位建立与使用管理会计信息的要求？管理会计基础第七章 管理会计信息与报告n系统集成，要求各信息功能模
3、块应集成在单位的整体管理信息系统中，保证财务和业务信息系统紧密结合；信息要集中统一管理，保证财务和业务信息在管理会计中的应用到管理会计信息的自动生成功能的实现。n数据共享，要求单位建设的管理会计信息系统，需要按统一的规则和标准，实现数据的一次采集和系统间的无缝对接全程共享目标，避免产生信息孤岛；n规则可配，要求单位建立的管理会计信息系统各功能模块能满足其他信息系统与管理会计信息系统相关内容的映射和自定义配置需求它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；7 管理会计信息管理会计信息单位建立与使用管理会计信息的要求？单位建立与使用管理会计信息的要求？管理会计基础第七章 管理会计信息与报告n灵活扩
4、展，要求单位建立的管理会计信息系统可以通过及时补充有关参数或功能模块，对环境、业务、产品、组织和流程等的变化及时做出响应，满足单位内部管理需要；n安全可靠，要求单位建立和应用的管理会计信息系统本身能充分保障管理会计信息系统的设备、网络、应用及数据安全，又需要通过严格权限授权，做好数据灾备建设，抵御外部攻击的管理制度，保证系统的正常运行和信息的安全、保密、完整。8 管理会计报告管理会计报告一、如何理解管理会计报告？一、如何理解管理会计报告？管理会计基础第七章 管理会计信息与报告n管理会计报告是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告
5、n目的在于为企业各层级的内部决策和经营业绩的反馈与调节等管理活动提供财务和非财务信息。9 管理会计报告与财务会计报告管理会计报告与财务会计报告管理会计基础第七章 管理会计信息与报告报告名称报告名称管理会计报告管理会计报告财务会计报告财务会计报告报告主体企业各部门企业形式要件名称、时间、对象、主体、内容名称、日期、主体、编号、内容格 式没有统一格式有统一格式内 容根据需要根据法律时 间根据管理需要和管理活动根据法律流 程与企业组织架构相一致与法律要求一致10 管理会计报告分类管理会计报告分类管理会计基础第七章 管理会计信息与报告分类依据管理会计报告种类使用者所处的管理层级战略层报告经营层报告业务
6、层报告报告内容综合报告专项报告报告功能管理规划报告管理决策报告管理控制报告管理评价报告责任中心投资中心报告利润中心报告成本中心报告报告主体整体性程度整体报告分部报告11 管理会计报告管理会计报告管理会计基础第七章 管理会计信息与报告二、管理会计报告的工作环节？二、管理会计报告的工作环节？报 送 审 批使 用评 价124312 管理会计报告管理会计报告管理会计基础第七章 管理会计信息与报告三、管理会计报告体系？三、管理会计报告体系？战略管理会计报告 战略管理报告综合业绩报告价值创造报告经营分析报告风险分析报告 重大事项报告例外事项报告13 管理会计报告管理会计报告管理会计基础第七章 管理会计信息
7、与报告三、管理会计报告体系？三、管理会计报告体系？n战略管理报告234内外部环境分析战略选择与目标设定战略执行及其结果战略评价114 管理会计报告管理会计报告管理会计基础第七章 管理会计信息与报告三、管理会计报告体系？三、管理会计报告体系？n全面预算管理报告：包括预算目标制定与分解、预算执行差异分析以及预算考评等内容。n成本管理报告：包括成本预算、实际成本及其差异分析，成本差异形成的原因以及改进措施等。n业绩评价报告：包括绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异分析、考评结果，以及相关建议等。管理会计报告体系全面预算管理报告预算目标制定与分解预算执行差异分析预算考评成本管理报告成本预算实际成本及其差异分析成本差异形成的原因改进措施业绩评价报告绩效目标、关键绩效指标、实际执行结果、差异分析、考评结果，以及相关建议请多指正*感谢您的阅读*更多作品：http:/
