1、标 准 操 作 准 则 周 期 安 排 流 程cycle planning process cycle planning process cycle planning process cycle planning process cycle宣讲人：某某某 时间：20XX.XXSTANDARD OPERATION标准操作流程它是一种用低投入生产优质产品的标准之一，它去除了所有的浪費現象而只從事有高附加值的手工勞動，它创造了一个流程,使其在一个给定的生產环境中可以重复地操作必须仔细考虑操作过程中的时间分配和设备布局，在提供的标准操作文件中,必须考虑以下问题:生产过程尽量少变动，完整的制造程序，首先
2、注意员工的操作動作，集中注意力于员工身上，不去管设备，机器操作時間或许很长或很短.设备是一种不可再生费用，重复操作，不适用于每个型号生产的第一件產品标准操作流程摘要:根除浪費，采用有价值的操作動作，對重复制造程序制出一流程，對其核心進行改进(不断的修订改良)标准操作周期完成一个动作循环的时间，操作顺序的安排，按照标准操作周期制定操作流程，标准WIP，重复操作需要的最小WIP标准操作周期是生产一个产品所需的理论时间，取决于:计划生产产量，操作时间，要求的日产量，标准操作周期，要求的月产量，月工作天数，每天的工作时间，Question:如果要求产品“A”的月产量为20,000,那么 它的标准操作周
3、期是多少?标准操作流程Given:每月的工作天数=20天，正常工作时间(操作时间)/每班次=7小时，2班次/每天，Answer:月出数=20,0000PCS/20days=1,000PCS/day，标准操作周期=7 x 2hr/day x 60min/hr x 60sec/min/daily output 每种产品由原材料加工成成品经过以下方式:具有附加值的设备操作无附加值的人工操作有附加值的人工操作如果没有制定操作顺序而每个员工还要来区分这些操作次序,这就不可避免地产生手工操作失误标准操作流程错误的工作指令.错误的制造过程以及由员工或其它因素导致的废品，操作顺序的安排，确定每个操作者的工作任
4、务操作流程由搬運到操作工位上,放置于机器上,由机器上移開等按顺序列举出每个操作者在每个周期中要执行的操作标准操作流程操作顺序的安排，确定每个操作者的工作任务，操作流程由搬運到操作工位上,放置于机器上,由机器上移開等.按顺序列举出每个操作者在每个周期中要执行的操作，标准WIP指的是在同一操作顺序下的执行一重复操作动作所需的最小WIP标准WIP用以评估设备的WIP，流水线中的WIP，机架的WIP，满足质量因素所需要的冷却过程的WIP，满足质量因素所需要的干燥过程的WIP等等，Note:流程之前的原料和流程之后的成品不计算在标准WIP之内，计算好产品“Bali”的日产量360PCS,每天的实际工作时
5、间为8小时标准操作流程成品成品BaliBali成品Bali，原材料ABC(212-1284)，流程:ABC(RM)-Process A-Process B-Process C-Process D-Process E-Bali(FG)过程和设备能力在下一页中拾出.現在用 5名员工完成每日的產量.在任何时候,在流程C之前需保留5 WIP，请为产品“Bali”制订一个标准的生产流程标准操作流程标准操作流程Standard Operation Procedure SheetStandard Operation Procedure Sheet标准操作流程Standard Operation Proced
6、ure SheetStandard Operation Procedure Sheet标准操作流程标准操作流程标准操作流程(SOP)(SOP)SOP通常用于定义:操作顺序，周期SOP用于表明以下兩者的總操作時間，员工设备，走动时间也包括在SOP内，一个SOP对一名操作者，SOP使我们能够确定分给每个员工的操作量，了解设备能力，效率,利用率 等，了解所有的操作過程，准备流程和设备能力报告，计算要求的周期，准备标准操作流程，根据SOP,绘 制标准操作流程表格标准操作流程BaliABCDFrom:Loading Process ADiv A/Grp BLeaderSuprTo:Unloading P
7、rocess EDate:1 AprilM/s AM/s BQuality CheckSafety CheckStandard WIPNo of Std WIPCycle TimeNormal Time58059M/C AM/c CM/c EM/c BM/c D12345Standard Operation ChartStandard Operation Chart标准操作流程SO 表格通常摆放在流水线的第一个工位，它是监督员提供的一个很重要的信息“看,这就是我管理员工的方法”这个表格描述了一个它包含三种SO要求,即周期操作流程标准WIP增加一点,它还包含其它一些信息,比如警告标示品质检验标示
8、安全检查标示 标准操作流程标准操作表格标准操作表格标准操作流程操作单操作单我们为什么需要操作单因为员工理解SOP(标准操作流程)比较困难操作单是管理员用来培训员工的操作单必须包含以下内容:设备布局周期每个员工的操作順序标准WIP品质检验操作单的编号要把员工的理解水平考虑进去,员工就可以按以下的表格进行操作标准操作流程START让员工按操作单工作让员工按操作单工作向员工展示培训操作流程培训操作流程培训流程中的重要工位培训流程中的重要工位强调操作单的要点强调操作单的要点让员工试着进行操作当员工进行操作时请保持沉默当员工进行操作时请保持沉默员工要熟记操作流程员工要熟记操作流程向员工讲述操作中的要点向
9、员工讲述操作中的要点员工要解释为什么这是要点员工要解释为什么这是要点让员工试着进行操作重复操作直到员工重复操作直到员工确定可以操作确定可以操作怎标怎标 使用操作单使用操作单标准操作流程谁对SO的制定负责呢?生产管理员SO结合了管理员的经验谁对SO的正常运行负责呢?生产管理员谁来负责修改SO呢?生产管理员当环境/位置发生变化时必须校对SO,要求改变,设备布局改变,不断的改良是SO的核心,所以它要求不断的改进,继续修正,继续提高标准操作流程标准操作(SO)由以下3个要素组成:SO周期操作流程标准注意于员工的操作动作整个过程中的产量,质量,设备.重复操作根据员工的技术水平提供不同版本的SO最终目标是
10、节约成本操作标准(OS)它是我们生产中执行的标准它对保证产品的质量做了特别要求就以画画举例说明:对使用颜料的粘性,喷气的压力,喷头与纸之间的距离,作画用纸等等,作了特殊的要求!标 准 操 作 准 则 周 期 安 排 流 程cycle planning process cycle planning process cycle planning process cycle planning process cycle演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看STANDARD OPERATION感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT模板内容均可自由替换和编辑。模板内容均可自由替换和编辑。Thank
11、 you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动模板经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。力与源泉。This PPT has been carefully a
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