给您的启示是什么？正式录用试用阶段录用决策复试阶段初选阶段确定选拔维度设计题目题目试测选拔方案维度调整题库选题领导者的态度领导者的态度分析分析岗位岗位服务合作汇报执行监管指导问卷法问卷法访谈法访谈法工作日志法工作日志法现场观察法现场观察法组合法组合法关键事件法关键事件法市场销售市场销售核心核心/通用素质模型通用素质模型（各级别、各功能领域都需要的素质）职能素质模型（职能素质模型（用来区别不同职能的成功要素）客户服务客户服务投资管理投资管理信息管理信息管理人力资源人力资源技术研发技术研发职级职级/管理通用素质模型管理通用素质模型用来区别不同级别优秀人员的成功要素(初级、中级、高管领导力)领导力素质模型领导力素质模型用来区别优秀高层领导人的素质岗位素质模型岗位素质模型（用来区别具体岗位优秀人员的素质）企业素质辞典企业素质辞典外购物流外购物流生产管理生产管理观察者（Observer）观察者（Observer）观察者（Observer）高层中层中层基层知识性选拔能力性选拔科学性选拔经验性选拔情境性选拔实操性选拔在招聘高层管理者时，83.62%的公司都由最高层领导来做决定；在招聘中层管理者时，直接用人部门手中的决定权较大(58.51%)；而在一般员工招聘过程中，同样是直接用人部门(80.43%)掌握着用人话语权。人力资源经理要玩儿技术活儿了！你的技术决定你的价值事务型技术型战略型
