1、企业文化的类型关于企业文化的类型,国内外一些权威性著作,有不同的归类。在此,本文列出一些典型的分法,供企业文化师们参考: 美国学者迪尔肯尼迪在企业文化现代的企业精神支柱一书中,根据企业生产经营中风险的大小和信息反馈的快.,将企业文化划分为:“强人型”、“干玩型”、“攻坚型”、“过程型”四种类型。这可以说是最早的企业文化分类了。 1、“强人型”,或者强悍型文化:这是所有企业文化中极度紧张的一种。这种企业格守的信条是要么一举成功,要么一无所获。因此,员工们敢于冒险,都想成就大事业。而且,对于所采取的行动是正确与错误,能迅速地获得反馈。具有这类文化的企业往往处于投资风险较大的行业。 2、“干玩型”,
2、或者工作和娱乐并重型文化:这种企业文化奉行拼命地干、痛快地玩的信念。职工很少承担风险,所有一切均可迅速获得反馈。 3、“攻坚型”,有的书也叫赌注型文化:这种企业文化适用于风险高、反馈慢的环境,企业所做决策承担的风险很大,但却要在几年之后才能看到结果。其信念是注重未来、崇尚试验,相信好的构想一定要给予机会去尝试、发展。 4、“过程型”,也叫按部就班型文化:这类企业文化常存在于风险低、资金回收慢的组织中,由于职工很难衡量他们所作所为的价值,因此,人们关心的只是“怎样做”,人人都在追求技术上的完美,工作上的有条不紊,极易产生官僚主义作风。 德国学者海能在企业文化 理论与实践的展望一书很据企业文化的牢
3、固程度、一致程度及其与企业系统和谐性标准,将企业文化分为了由强到弱、再到“无”的十六种类。 美国哈佛大学教授科特 赫斯克特在企业文化与经营业绩一书中,是按照企业文化促进经营业绩增长的具体情况,将企业文化分成了三种类型:“强力型企业文化”、“策略合理型企业文化”、“灵活适应型企业文化”。 艾博斯把企业文化类型分为:合法型文化、有效型文化、传统型文化、实用主义型文化。 这几种对企业文化类型划分和中华民族的语言习惯和思维模式,不是十分吻合。 我国当代不少专家学者,也对企业文化作了类型分析。其中比较有影响的我们也略举几例: 中国人民大学罗长海先生在其所著企业文化学一书中,将企业文化分为四大类型二十个小
4、类型。 其四种类型的企业文化是: 按所有制划分的企业文化类型; 按生长点划分的企业文化类型; 按引进程度划分的企业文化类型; 按内容特色划分的企业文化类型。 在“按所有制划分的企业文化类型”项下,又分为七个小类型: 国有独资企业所对应形成的企业文化,是革新型文化; 集体所有制企业所对应形成的企业文化,是赶超型文化; 个体企业所对应形成的企业文化,是灵巧型文化; 私有企业所对应形成的企业文化,是自我型文化; 外商独资企业所对应形成的企业文化,是异国型文化; 中外合资企业所对应形成的企业文化,是融合型文化;混合所有企业所对应形成的企业文化,是股权型文化。 罗长海先生对企业文化类型的划分,很全面,很
5、细致,但在实际运用中,我们觉得和企业不一定能对号人座,和当今企业的实际生活不很吻合。 清华大学教授魏杰先生在其新著企业文化塑造 一书中,把企业文化归纳为三种类型,即:经营性企业文化,管理性企业文化,体制性企业文化。魏杰先生主要是从价值理念的方面去划分企业文化类型,但从具体营造企业文化来说,这样划分失之笼统。 还有论者按企业追求价值划分企业文化类型,如:改革型、创新型、质量型、服务型、市场型、主人型、严管型、育人型、报国型、发展型。 对于当代中国任何一家企业,都很难用一种简单的类型去归纳它的企业文化。企业文化是边缘学科,企业文化是思想意识,往往你中有我,我中有你,互相依存,相得益彰,形成各式各样的交叉与综合。