1、 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.天马行空官方博客：http:/ 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.1、全球采购、模块化供货已成潮流全球采购、模块化供货已成潮流通用、福特、戴克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。、PDM成为领先的核心能力成为领先的核心能力丰田汽车公司利用PDM思想全过程参与其供应商研发、生产、质量等经营环节，提高产品生产周
2、期及产品质量。、CRM成为全球公司的主旋律成为全球公司的主旋律通用公司通过CRM直面消费者，掌握客户信息，形成“批量定制”最后转变为“批量生产”形成所为的拉动“模式。、丰田的先进理念已成典范丰田的先进理念已成典范丰田开创的”精益制造“、准时生产（JIT）、零库存等制造模式已逐步成为世界先进制造的典范。世界汽车业“63”信息化发展现状 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.1、信息化建设处在萌芽状态信息化建设处在萌芽状态一汽大众、上海大众、上海通用、长安集团和江铃集团等基本实现了先进的信息化制造，并拥有自己的网站和内部信息网络系统。2、电子
3、商务势在必行电子商务势在必行“平台战略”和“电子商务”可实现全球采购、缩短与客户间距离，后发优势会使中国汽车业加快追赶世界汽车业的步伐。3、缺少相应标准、规范和咨询体系的有效支持缺少相应标准、规范和咨询体系的有效支持目前在推进信息化建设过程中跨国IT、咨询公司起了至关重要作用，缺少适合中国汽车业信息化的管理模式、具体思路等共性技术。中国汽车业信息化发展现状 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.l以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化：l大鱼吃小鱼l快鱼吃慢鱼l强鱼
4、吃弱鱼 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.压力与挑战 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.存在问题：存在问题：库存积压报废严重经常出现存货短缺囤积产品满足需求帐卡不符资源不清外库资产缺少控制车间在制管理失控中国汽车业管理现状物流 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.客户满意客户满意客户客户采购采购库存库存制造制造销售销售财务财务售后服务售后服务人力人力存在问题：信息传递不及时基础数据不完善控制流程不严密导致后果：工作重复
5、影响效率责任不清过程失控计划不准增加成本信息滞后丢失市场中国汽车业管理现状信息流 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.与业务流、物流脱节，收、付不及时监控措施不健全，不能追溯原始单据管理方法不科学，一味增加人员控制资金预算不合理，预算依据不完整中国汽车业管理现状资金流 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.什么是企业的竞争力？科学决策完善的内控体系坚实的管理基础及时准确市场信息高效的业务流程 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Lt
6、d.中国汽车业如何增强企业的竞争力？信息化建设将成为企业的灵魂有效工具科学方法先进理念规范流程 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.推行ERP成功的保障领导是关键领导是关键需求是动力需求是动力人员是核心人员是核心管理是基础管理是基础资金是保障资金是保障车头引擎能源车箱铁轨 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.实施策略与实施方法（一）l统一规划、分步实施l先易后难、循序渐进l试点先行、逐渐
7、推广 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.l不论大小、适用最好 l门当户对、规模相配 l适度提升、切忌冒进 l满足需求、模式匹配 实施策略与实施方法（二）富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.相互促进共同进步真诚相待长期合作同舟共济荣辱与共实施策略与实施方法（三）富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.实施策略与实施方法（四）l削足适屐？削屐适足？削足适屐？削屐适足？lBPR是管理创新的基本形式lERP是先进的管理思想和方法l依
8、据ERP进行科学的BPR决策l利用ERP完成企业的BPR创新l综合ERP与BPR使其有机结合 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.l持续改进、不断完善l精益求精、长期受益l只有起点、没有终点实施策略与实施方法（五）富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.ERP实施成功的关键要素1、明确企业实施的目标 2、选择适合的ERP软件 3、挑选资深的实施公司 4、制定科学的实施方法 5、组建自已的实施队伍 6、建立实施保证制度 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Part
9、s Company Ltd.利用ERP解决企业具体问题（一）预警功能的应用预警功能的应用l在物料过期前预警减少由于物料失效带来的损失l在物料超量采购时预警减少库存积压的风险l在客户应收超限时预警降低应收帐款的风险l在物料低于最低储备量时预警减少库存缺货风险 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.利用ERP解决企业具体问题（二）l各业务环节间的无缝对接提高了工作效率l科学严格的审批流程全面加强企业内控l提高了企业管理扁平化程度和管理透明度 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.利用ER
10、P解决企业具体问题（三）数据共享技术的应用数据共享技术的应用l运行层、管理层、决策层同时看到信息，提高了反应速度l数据集中存储避免了以往由于数据不一致带来的损失l管理数据在业务过程中进行收集减少了重复劳动使管理人员得到了解放 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.实施直接效益 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.实施间接效益 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Par
11、ts Company Ltd.企业信息化全景规划ERPCRMSCMCAD/CAM/CAEPDMBIS上下游物料清单为纽带前后台提高生产效率降低生产成本提升客户满意度优化企业资源规范企业管理管理工具管理目的 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.对变化的需求立即响应准确的交货承诺准确的交货承诺低成本且准时交货低成本且准时交货大规模客户化定制大规模客户化定制新产品的快速推出新产品的快速推出信息化的汽车业前景展望（一）富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.合理的供应链库存合理的供应链库存优
12、秀的采购管理优秀的采购管理优化资源利用率优化资源利用率供应链计划的一致供应链计划的一致将制造与其他业务集成将制造与其他业务集成信息化的汽车业前景展望（二）降低过程中的成本 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.信息化的汽车业前景展望（三）售后进行质量跟踪与分析研发中进行质量模拟加工中进行全面质量管理 保持一致的高质量 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.结束语 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.信息化将为企业插上腾飞的翅膀
