1、2022-8-1冲压产品常见质量问题点及解决方案冲压产品常见质量问题冲压产品常见质量问题点及解决方案点及解决方案冲压产品常见质量问题点及解决方案冲压产品常见质量问题点及解决方案100%保证下一道工序就是用户 不制作不流送将质量意识贯穿工序冲压产品常见质量问题点及解决方案遇到问题，一定要查出真正的原因！冲压产品常见质量问题点及解决方案冲压产品常见质量问题点及解决方案冲压产品常见质量问题点及解决方案冲压产品常见质量问题点及解决方案冲压产品常见质量问题点及解决方案冲压产品常见质量问题点及解决方案 所谓问题，是指“应有状态”与“实际状态”的差异，其中“应有状态”并非理想状态，而是“应该如此”是作为某种
2、工作的结果所能预测的状态。与此相比较的实际状态出现差异时，就认为有问题，包括：冲压产品常见质量问题点及解决方案（）本来应该的状态与实际的差异（）不能放任需要马上解决的事情（）给其它的人员或下一工序添加异常留下不良影响（）必须致力解决的部分（）想使之实现，使之成功的事情冲压产品常见质量问题点及解决方案下图为问题的结构示意图应该变成如何应有状态做什么实际变成如何实际状态此差异就是问题冲压产品常见质量问题点及解决方案冲压产品常见质量问题有以下几种：（）产品破裂（）产品缺料（）产品拉伤（）产品生锈（）产品毛刺高（）产品拉皱（）产品冲孔偏位（）产品冲压不到位冲压产品常见质量问题点及解决方案（）产品尺寸不
3、符（）产品成型偏位（）产品变型（）产品不具合检具（）产品漏工序等等，这些都是冲压常见质量问题点，要想解决这些问题，就要发掘工作方法的不良加以改善，使问题不再重复，从这种意义而言，把问题的发生问题到底出在哪里？冲压产品常见质量问题点及解决方案视为机会，加以反省，改善工作方法，就是排除问题产生原因的目的，其步骤如下：（）问题的明确化：明确提出的问题是什么，是何种范围作业解决的对象，必须探讨发生的原因，在何处（）问题现状的掌握：问题在何处如何发生发生多少等观察收集客观数据，掌握问题发生的习惯性冲压产品常见质量问题点及解决方案，在这种情况下，如果可能，应以资料来掌握事实（）目标的设定：考虑现状可能性必
4、要性等，将解决问题至何种程度作为目标来提示（）界定问题发生的原因：为何发生问题考虑候补的原因此称为问题的因素可以利用查检表要因分析图柏拉图等工具进行分析冲压产品常见质量问题点及解决方案（）原因分析证据调查：调查真正的原因，应在现场以自己的眼睛耳朵来确认事实记录资料，可以利用系统图要因分析图析拉图等工具来进行分析（）针对原因的对策方案的拟定：为彻底解决问题朵确定适当的对策并且考虑采取对策需要到什么程度（）对策的可行性分析：在正式实冲压产品常见质量问题点及解决方案施对策之前，应加以验证，确认对策能否可行，是不会“水土不服”（）对策的实施：明确决定实施计划或负责人之后，对策进入实施的阶段为了及时掌握实施情况，保证最终目标的完成可进行计划进度管理（）效果的掌握：调查问题解决至何种程度，问题的原因消除至何种程度，可以利用析拉图推移图等方法冲压产品常见质量问题点及解决方案进行效果确认（）标准化：将好的方法心得以书面的形式固定下来不断完善不足之处，并严格遵守已经确定下来的方法，使问题不再发生，这就是所谓的“标准化”冲压产品常见质量问题点及解决方案启示：仅仅要求部下要“小心”，注意“是 远远不够的，必须制定良好的工 作流程工作方法从要本上解 决问题有效对策的制定有时是 有些难度的，但是无效的“对策”只能欺骗自己先玩会，再好好想想吧！2022-8-1冲压产品常见质量问题点及解决方案
