1、掌控经营 优化策略基于KPI管理下的决策门户导读导读企业如何通过组织和设计企业如何通过组织和设计KPI提升管理？提升管理？企业如何部署基于企业如何部署基于KPI下的决策系统？下的决策系统？如何解决如何解决KPI管理系统中的一些技术问题？管理系统中的一些技术问题？决策门户的产品特点及应用！决策门户的产品特点及应用！总经理、高层企业管理水平高层决策能力KPI最重要的作用与价值发现问题所在 通过简洁的关键指标评价，透视经营全貌，发现问题根本所在！帮助企业决策 通过KPI分析，进行模拟决策，帮助企业科学管理和决策！财务报表的关键项目，业务环节中的关键管控指标。KPI并不是对数据的简单抽取，KPI从财务
2、及业务信息中抽取出关键信息，并按照管理所需逻辑进行计算，他是将企业关注的方方面面按照企业的管理需求，分类设置在不同的门户、主题、模型中；不仅如此，我们还可以对于很多关键指标设置数据视角，形成了多维度KPI，使之更好的为企业管理决策服务。案例：通过案例：通过KPI分析发现经营的短板分析发现经营的短板B企业是一家大型的工程机械制造商。公司2006年销售收入较上年有较大幅度提高，然而公司利润的增长却远低于销售收入的增长。公司高层通过杜邦分析法对公司的整体经营状况进行分析。案例背景B公司的20052006年的财务数据736747.24215659.54330590.21757613.8112653.9
3、22006403697.43205677.07306222.94411224.0110284.042005全部成本负债总额资产总额销售收入净利润年度项目单位：万元2.290.0170.0390.6522.8740.11220061.340.0250.0320.6723.0490.0972005总资产周转率销售净利率资产净利率资产负债率权益乘数净资产收益率年度比率计算下面各项财务比率：净资产收益率资产净利率权益乘数 资产净利率销售净利率总资产周转率 总资产周转率销售收入资产总额 销售净利率净利润销售收入 权益乘数 1（1资产负债率）资产负债率负债总额资产总额净资产收益率资产净利率权益乘数2005
4、20060.0970.1120.0320.0393.0492.874 2006年该公司的权益乘数较上年有所降低，说明公司的资本结构有所变化，资产总额较负债总额有较大的增长。企业负债程度降低，财务风险降低，财务杠杆的作用也有所降低。2 该公司两年的资产净利率都很低，显示出很差的资产利用效果，虽然本年度有所提高，但仍应该从资产净利率继续分解，查找经营深层次的问题。3 2006年该公司净资产收益率较上年有了小幅度的提高。净资产收益率的提高是资本结构（权益乘数）变动和资产利用效果（资产净利率）变动两方面共同作用的结果。1案例：从净资产收益率的变化分析入手案例：从净资产收益率的变化分析入手资产净利率销售
5、净利率总资产周转率200520060.0320.0390.0250.0171.342.29 2006年总资产周转率有所提高，说明资产的利用得到了比较好的控制，显示出比前一年较好的效果，表明该公司利用其总资产产生销售收入的效率在增加。1 销售净利率的减少阻碍了资产净利率的增加，而且销售净利率的下滑也抵消了总资产周转率上升对资产净利率的贡献。2 销售净利率的下降是公司2006年经营的主要问题。3案例：资产净利率的分解案例：资产净利率的分解销售净利率净利润销售收入200520060.0250.01710284.0412653.92411224.01757613.81 2006年公司的销售收入较上年增
6、长了84.2%，增长幅度非常大。1 销售收入的大幅度增加，理应为企业带来更大的利润，然而净利润仅增加23.0%。2 成本的急剧增长是销售净利率的下降的根本原因，是公司2006年经营问题的症结所在。3案例：销售净利率的分解案例：销售净利率的分解净资产收益率资产净利率权益乘数资产周转率净利率销售收入销售收入成本费用销售净利率流动资产长期资产货币资金有价证券应收账款存货其它流动资产产品成本销售费用管理费用财务费用税金其它支出固定资产长期投资无形资产递延资产资产总额第一步：发现公司本年度资产净利率提高由于资产周转率的提高，从销售净利率入手进行分析第二步：销售净利率较上年下滑，发现找出销售净利率的原因是
7、找出企业经营短板的关键第三步：销售净利率下滑的原因是上年各项成本增长幅度大，成本增长抵消了销售收入增长对企业效益的贡献第四步：发现成本管理是当前企业管理的当务之急。从成本管理入手，采取措施，全面改进企业管理状况案例总结：案例总结：KPI的分析路径（杜邦分析法）的分析路径（杜邦分析法）两者两者 相互相成相互相成总经理、高层企业管理水平高层决策能力如何组织和设计KPI？KPI的战略规划 反映企业发展战略选择，管理企业核心竞争力！KPI的设计方法 反映企业日常经营的KPI，目的在于监控经营异常的指标！KPI的战略规划的战略规划总成本领先战略差异化发展战略以价值为核心的企业发展目标实现企业可持续发展提
8、升股东收益与价值实现客户价值企业社会价值体现企业股东客户社会价值驱动选择价值驱动选择竞争战略选择竞争战略选择企业价值目标企业价值目标竞争战略表现竞争战略表现单位成本领先如DELL资本速度领先如沃尔玛产品差异如APPLE客户差异如UPS服务差异如海尔市场差异如KFC/PESIKPI战略规划战略规划设备份额运营成本直接成本销售成本销售收入库存成本运输成本损耗成本财务成本单位成本等及变化率。业务收入份额流动比率速动比率所有者权益比率资本金收益率股东权益报酬率市盈率总资产利润率毛利率销售净利润成本费用利润率。新产品产值率产品利润率产品销售占比产品优质率社会必需产品率产品投入回报率产品市场占有率产品销售
9、增长率产品类别占比社会产品类似率。网络质量新服务产值率服务利润率服务收入占比优质服务率增值服务率服务投入回报服务满意度服务类别占比服务时间差服务投诉率。客户份额客户保有/流失率价值客户占比客户满意度客户回报率客户投诉率客户增长率客户类别占比客户信用客户利润率。广告绩效市场占有率市场增长率目标行业目标客户品牌度美誉度市场回报率市场变化市场环比。可视化的企业可视化的企业KPI体现原则：符合企业高层的决策思维体现原则：符合企业高层的决策思维流程1职能1职能2职能n职能1职能2职能n流程2流程m历史数据1历史数据2历史数据m企业当前经营状况企业历史经营状况职能1职能2职能n部门的视角 传统的管理部门是
10、以职能划分的 它关注的是业务流程中具备环节的功能功能ERP的视角ERP是以信息集成和共享为目标的它关注的是每个业务流每个业务流程程企业高层的视角 企业高层要统揽企业经营的全局，对整体经营进行决策 他的视角是跨部门、跨流程、跨时空的跨部门、跨流程、跨时空的 从少数几个经营绩效指标切入，逐层深入，了解所关注的问题从少数几个经营绩效指标切入，逐层深入，了解所关注的问题符合经营评价的尺度符合经营评价的尺度指标构成财务绩效指标非财务绩效指标空间跨度本企业指标行业/标杆企业指标时间跨度当期指标历史指标财务销售研发采购生产设备质量物流人力资源用友天创针对中国企业管理的实际需求，结合自身多年的企业管理经验和知
11、识积累，设计了一套比较完善的企业经营绩效指标体系。指标体系设计过程中，我们参照以下的资料：国资委的企业综合绩效评价指标体系国内企业常用的经营绩效指标国际通用的财务分析、绩效管理的方法和体系参与企业信息化实施和管理咨询的知识积累指标体系是决策者评价企业经营绩效的标尺。从建立企业经营绩效指标体系入手，构建企业经营决策支持系统的基础。满足企业业务需要满足企业业务需要制造商制造商分销商分销商供应商供应商终端客户终端客户采购采购销售销售采购与销售采购与销售（服务）（服务）生产生产 科研科研 形成决策地图：分析主题和路径形成决策地图：分析主题和路径资金主题销售收入主题盈利能力主题成本和费用主题采购主题应收
12、账款主题生产管理主题物流管理主题每个分析主题从一个问题出发，探索影响问题的各个因素，形成若干个路径，沿着这些路径逐层深入分析和判断，最后发现影响这个主题的关键因素，找出影响当前生产经营的核心问题。每个主题从企业高层经营者关注的经营问题入手，全面展示与该主题相关的经营环节的信息，使高层经营者能够通览企业经营的全局，实现跨流程、跨部门的经营分析，分析影响该主题的各种因素及相互之间的关系。每个分析路径包含以下内容：路径名称或子主题 用到的指标（指标编号）分析方法 展示方法按照企业的经营特点和决策者的思维逻辑，为系统设置专门的分析主题。决策者选择不同的主题切入，逐步深入分析企业的经营状况，发现经营的关
13、键问题，进而进行合理的决策。销售主题分析对经营决策的支持销售收入主题分析收入计划完成率 合同计划完成率发货计划完成率回款计划完成率市场活动计划完成率订单准时交付销售管理产品管理客户管理渠道管理合同管理商品发出应收账款管理生产管理市场管理售后服务管理客户投诉情况系统行为企业销售优化增加销售收入强化市场竞争新的收入来源：新的产品、客户和市场改善销售计划改善合同管理加强发货管理强化回款管理 优化售后服务决策行为增加市场开拓的力度，改善市场活动效果改善销售计划的制定，强化计划的执行加强合同签订、合同执行、逾期合同查询保障发货的及时、准确，实现客户满意加强应收账款的管理优化售后服务流程，提高售后服务工作
14、效率销售主题功能菜单销售收入销售收入计划完成率销售管理分区域收入、回款排序 分销售员收入、回款排序产品管理各产品收入结构各产品收入排序 产品销售收入增长率各产品贡献率客户管理客户收入结构、分类贡献率 客户收入排序及趋势分析渠道管理渠道收入结构、排序 渠道扩展速度渠道效率分析合同计划完成率合同管理合同总额延期合同查询合同月均收入比商品发出计划完成率商品发出运输准时到货率 运输成本类型结构、对比工作差错率销售回款计划完成率应收账款管理应收账款结构客户信用黑名单 分客户欠款余额排序及账龄应收账款回收率订单准时交付率生产管理产销平衡率生产计划完成率市场活动计划完成率市场管理广告投入产出比促销计划完成率
15、促销投入产出比客户投诉情况分析售后服务管理投诉赔付费用率客户投诉类型分析客户服务响应速度客户服务计划完成率导读导读企业如何通过组织和设计企业如何通过组织和设计KPI提升管理？提升管理？企业如何部署基于企业如何部署基于KPI下的决策系统？下的决策系统？如何解决如何解决KPI管理系统中的一些技术问题？管理系统中的一些技术问题？决策门户的产品特点及应用！决策门户的产品特点及应用！部署KPI是决策的需要第第5 5层次层次第第4 4层次层次第第3 3层次层次第第2 2层次层次第第1 1层次层次第第6 6层次层次信息化层次信息化层次 1988 1992 1996 1998 2000 1988 1992 1
16、996 1998 2000 20052005企企业业获获得得的的价价值值信息化的进程信息化的进程战略管理流程管理事务处理复杂业务复杂业务管理管理业务管理业务管理复杂事物复杂事物管理管理事务管理事务管理文档管理文档管理决策管理决策管理 信息化需求信息化需求企业绩效管理系统（KPI系统）的建立基础企业信息化战略的三个层次决定企业信息化战略的三个层次决定KPI系统的基础系统的基础基于IT的企业管理活动的操作。这一层次主要是经营运作的应用。ERP解决的是该层次的问题。运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。这一层次主要是经营信息的分析和应用，BI解决该问题。应用下两个层次的信息为企业决
17、策层提供信息支持，实现决策的科学化，BI解决该问题。运营层网络系统经营指标体系分析预警预测分析层经营决策决策层企业组织企业核心业务流程财务核算模块购销存模块管理会计模块生产制造模块HR模块CRM模块跨业务报表分析ERP系统U6决策门户 企业 内部KPI系统是系统是ERP价值的最终体现，是企业信息化战略的最终追求。价值的最终体现，是企业信息化战略的最终追求。U6决策门户：决策门户：KPI系统的建立系统的建立企业绩效管理系统指标体系分析主题分析模型决策门户数据仓库使决策者通过绩效指标全面透视集团经营的全貌 按决策者的思维逻辑建立主题和分析路径 为决策者提供决策的辅助工具 为不同角色的决策者设计观察
18、企业的窗口 为决策者决策活动提供全方位的信息来源 管理学界有一句至理名言：无法量化，就无法管理。无法量化，就无法管理。现代企业竞争的本质就是企业效率的竞争。没有严谨准确的绩效，也就谈不上效率管理，企业就无法在激烈的竞争中立足。绩效管理是指利用计算机、通信、网络、商业智能等技术，通过指标量化管理对象与管理行为，实现管理目标的方法。整体绩效通过企业经营管理地图、综合能力模型等方式向决策者展示企业生产经营的整体绩效情况，使他们一目了然地看到企业经营的现状。进度监控以各角色管理范围的计划为主线，直观、全面地展示企业生产经营活动的进展情况，用甘特图显示计划完成进度。分析主题针对各角色最关注的经营绩效问题
19、，建立专门的分析主题。实现进行跨部门、跨流程的全面地分析和判断，发现企业生产经营中存在的关键问题或风险。经营预警对各角色管理范围内的重要的、敏感的指标设置预警，让决策者能够敏锐地发现企业生产经营过程的异常情况。要素分析应用企业财务管理的历史信息，对企业生产经营管理的要素进行深入的挖掘和分析，全面展示财务经营各要素的发展和变化趋势。综合信息决策门户的首页还开辟专门的综合信息板块，向各角色提示当前企业生产经营指挥中需要的信息和亟待处理的事务。KPI系统的应用：提供不同角色的系统的应用：提供不同角色的U6决策门户界面决策门户界面决策门户营销总监生产总监财务总监总经理根据企业高层不同的管理范围和权限建
20、立不同的决策门户。每个门户包括6个板块。进度监控进度监控综合信息综合信息要素分析要素分析整体绩效整体绩效经营预警经营预警主题分析主题分析指标跟踪指标跟踪决策门户举例：决策门户举例：CEO的决策门户的决策门户企业绩效管理系统（企业绩效管理系统（KPI系统）的整体架构系统）的整体架构企业数据仓库供应链管理其它模块销售生产财务U6ERP指标体系/指标字典模型和 算法预警模型统计模型预测模型报表/图形库发现问题分析/判断决策指令分析报告U6决策门户U6决策活动数据抽取/清洗分析主题分析主题分析主题分析报告分析报告决策门户：企业绩效管理系统改善循环提高股东价值收入增长战略增加收入机会提升客户价值新的收入
21、来源：新的产品、客户和市场提高现有客户的利润率生产率提升战略改善成本结构提高资产利用率减少现金费用减少次品、提高产出提高现有资产管理能力通过增加投资消除瓶颈CEO门户财务总监营销总监生产总监盈利主题资金主题销售主题生产主题成本主题应收主题物流主题杜邦分析模型盈亏平衡模型财务五力模型波士顿模型绩效指标库采购主题战略管理体系用友天创绩效管理系统管理行为系统分析决策门户功能结构角色门户：基于经营决策层的角度，采用一页式管理，符合使用者思维习惯，通过设计个性化的门户，实现多维度、可钻取、可组合的灵活的展现方式，方便使用门户门户门户门户主题主题主题主题主题主题主题主题模型模型模型模型丰富、实用的绩效指标
22、库：来源于咨询实践中多企业的应用，经过诸多企业的实践检验；科学而系统的指标体系具有结构性的特点，具备完整的视角，层级非常清晰决策模型：融合了当前世界上先进的管理方法，利用信息化的先进技术手段，形成了可分析、可预测、可评价的管理工具基于诸多管理专家管理经验、咨询经验、目前中国企业管理过程中关注的焦点，在提炼诸多企业管理问题的基础上形成管理主题，基本覆盖企业管理的全过程行业、标杆企业指标库企业绩效指标库决策门户与企业高层的决策思维逻辑是一致决策门户与企业高层的决策思维逻辑是一致企业高层的思维逻辑特点 决策门户的特点 企业高层更关心各经营流程环节之间的相互联系和作用 企业高层的决策需要预测性信息，需
23、要对经营历史信息进行回顾和对比 企业高层对经营情况的分析和判断往往从某一绩效指标切入，分析影响该指标的各种因素及相互之间的关系 决策支持系统的应用具有行业特点和管理者个性化的特点。企业高层需要把握企业经营的全局，需要更抽象、更简洁的全局的信息 跨部门、跨流程的经营信息的多维度综合分析和应用 跨时间空间的经营信息的比较和预测分析 针对不同主题、指标的分析 行业化的应用特点 面向不同角色的决策门户 基于企业整体经营效益的综合统计、分析和预测的模型决策门户：利用数字信息指导企业经营活动决策门户：利用数字信息指导企业经营活动横向的信息表示企业经营流程的连续性纵向的信息表示企业经营活动的连续性企业数字信
24、息 通过横向信息的分析，可以发现经营流程的协同性的问题协同 通过纵向信息的分析，可以发现各经营环节的变化趋势变化 通过纵横两方面信息的分析，可以发现企业经营的内在联系和变化规律规律统计分析预警预测KPI：决策门户企业经营数字信息的价值不在于拥有，而在于对它的分析和综合利用，用以指导未来的经营活动。BI系统的最大价值在于为企业经营决策提供指导。导读导读企业如何通过组织和设计企业如何通过组织和设计KPI提升管理？提升管理？企业如何部署基于企业如何部署基于KPI下的决策系统？下的决策系统？如何解决如何解决KPI管理系统中的一些技术问题？管理系统中的一些技术问题？决策门户的产品特点及应用！决策门户的产
25、品特点及应用！决策门户功能地图决策门户系统决策门户系统UICQ发送消息传送文件在线会议标准接口标准接口门户管理门户管理门户设计个性化主页单点登录决策管理决策管理分析主题分析模型决策门户源数据管理源数据管理手工录入自动取数供应链管理其它模块销售管理生产管理财务管理既能从U6系统自动取数，也能从非U6系统采集数据，为企业决策提供全面细致的数据支撑。支持多个应用程序的单点登录决策门户八大主题、两大模型、八大主题、两大模型、600多个多个KPI指标指标与与ERP都可以实现数据无缝接口都可以实现数据无缝接口分析结果一目了然、操作便捷、异常监控、应用界面自由设计分析结果一目了然、操作便捷、异常监控、应用界
26、面自由设计网络拓扑图网络拓扑图决策门户的技术部署问题BI系统的部署技术问题1需求的提出n有业务系统不能满足决策需要：报表、分析；n有明确管理决策需求，无业务系统支持；2分析需求n为什么要这些需求？为什么必须要用BI实现？n需要哪些内部基础支持？需要哪些外部技术？3选择方案n选择技术和产品：满足需求。n选择供应商和人：经验与保障。4部署与实施方案n数据分析、建模、设计主题、指标和门户。n培训与知识转移、网络与安全。5校验与改进n分析报表检验、KPI指标评估。n对需求、数据、主题、指标、门户进行改进。专家团队设计/培训嵌入准备上线/测试评价/反馈改进提升专家决策者软件商参与角色 专家团队与企业决策
27、者进行充分沟通 与决策者共同建立和确认决策分析模型 根据决策分析模型进行方案设计 就设计结果对企业进行专题培训 确定决策支持系统的内部、外部次数 通过指标定义器确定各种指标的内容和幅度 数据准备 系统试运行 对系统运行结果进行测试 系统正式投入应用 系统维护 不断发现决策者新的管理要求，进行完善扩充 专家和企业决策层共同对系统运行结果进行评估 提出改进意见并修改决策门户：基本交付技术流程问题决策门户：基本交付技术流程问题领域专题培训系统设计系统实施应用培训系统升级专题培训应用培训项目实施过程客户培训专家团队软件实施团队管理跟踪服务系统管理员培训-专家咨询方案交接单 -软件设计方案审核-项目实施
28、指导-管理提升需求-软件升级建议-领域专题培训-专家咨询方案宣讲-软件系统应用培训专家咨询与软件实施的衔接：客户培训：方案宣讲系统实施指导管理流程设计管理水平提升-系统管理员培训决策门户：实施过程中的知识转移问题决策门户：实施过程中的知识转移问题对于没有实施ERP系统或ERP系统功能不完备的企业，可以按照主题分析的要求，建立决策支持信息源的建设，通过人工的数据采集和录入平台，将支持系统所需要的各种信息录入进来。决策门户：数据源问题决策门户：数据源问题企业数据仓库供应链管理其它模块销售生产财务指标体系/指标字典模型和 算法预警模型统计模型预测模型报表/图形库数据抽取/清洗分析主题分析主题分析主题
29、发现问题分析/判断决策指令BI系统ERP集团高层决策活动面向分析主题建立数据抽取/清洗规则决策门户：异构数据技术处理问题决策门户：异构数据技术处理问题数据来源数据来源用户用户数据整合数据采集信息传输KPI系统（后台）ERP/MRP财务HRCRMKPI仪表盘KPI分析KPI报表高层领导和高层领导和部门经理部门经理各部门工各部门工作人员作人员分析师和分析师和IT部门员部门员工工其他信息系统集成的跨平台集成的跨平台异地数据的及时互联互动异地数据的及时互联互动异构数据：通过专门的异构数据：通过专门的BI工具实现数据清洗、整合工具实现数据清洗、整合例：有众多的例：有众多的U8财务系统，如何集中数据：不需
30、要专门的财务系统，如何集中数据：不需要专门的NC收集，透过收集，透过专门的专门的BI工具如工具如ETL，可以确保数据的及时上传，可以确保数据的及时上传导读导读企业如何通过组织和设计企业如何通过组织和设计KPI提升管理？提升管理？企业如何部署基于企业如何部署基于KPI下的决策系统？下的决策系统？如何解决如何解决KPI管理系统中的一些技术问题？管理系统中的一些技术问题？决策门户的产品特点及应用！决策门户的产品特点及应用！决策门户是什么？决策门户是什么？决策门户是辅助管理者进行决策分析的数据整合分析平台，决策门户将企业管理者最为关注的企业财务数据、业务数据从ERP系统中提取出来，展示在决策门户上，并
31、实现对于数据的拓展分析及钻取分析，为企业管理者的决策提供支撑；决策门户与决策门户与ERP的关系？的关系？1.服务对象不同：ERP是为业务人员改进业务流程、提升业务效率、降低成本、减少损耗的工作平台；决策门户是为企业高层管理人员提供有助于决策的企业重要信息，是管理者在日常决策中不可或缺的信息分析平台。2.定位不同：ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，它主要针对的是业务；决策门户是将业务、财务等企业领导关注的按照不同企业的数据需求、分析需求整合在同一平台上，为企业管理者提供科学、有效的体系化管理解决方案。3.ERP与决策门户的关系：ERP是决策门户的重要数据源，决策门户所分析的数据大部
32、分来自于ERP，因此企业构建良好的ERP环境，将为决策门户提供坚实的数据基础。关键词关键词 1.图形化界面：没有业务、没有流程，直接给领导者他想要的东西；2.跨账套查询：多年数据一目了然，不再需要切换账套；3.全局数据整合：不管数据在哪？全都放在总裁的电脑里；4.数据实时更新、企业随手掌握：不管老板在哪里？不管有多少家分公司，只要能上网，就可以随时掌控企业关键信息；5.多系统单点登录：从决策平台直接登录所有的ERP系统，领导不用背下一堆的帐号、密码；6.多维度信息查询：决策门户实现了按照客户维度、渠道维度、分公司维度等等自定义维度的查询分析；7.客户化界面定制：随时调整领导关注的信息，与瞬息万
33、变的信息需求步调一致；8.客户化数据定制：数据源不仅仅依赖ERP和财务软件，只要能够实现企业管理创新，按您所需定制数据。名词解释名词解释 门户：门户定位于企业高级管理人员日常应用的协同决策窗口，该窗口将企业管理者所关注的重要信息，以图形化的方式展现出来，使企业管理者可以实时地了解最新的企业信息。目前决策门户主要有CEO门户和CFO门户。主题：主题定位于针对企业所关注的八大管控方向，进行的以指标体系为基础的，对盈利、成本等企业运营管控重点进行的分析评价。目前决策门户的主题包括八大主题：资金、盈利、应收、销售、采购、库存、生产和成本主题。模型：模型是按照企业的管理需求，向企业提供的精细化管理分析工
34、具，常用的分析模型包括杜邦分析模型、财务五力分析模型、EVA分析模型、波特五力分析模型等。产品价值产品价值 1.目标服务对象：企业管理者，在决策层面为企业管理者服务 2.提供一目了然的数据查询分析界面、为企业管理者提供对企业异常情况的监控，为领导提供跨ERP不同模块的综合数据分析（帮助客户决策数字化、提高IT投入回报）3.及时便捷地提供企业全面的经营数据，时时跟踪全局运营状况（增加企业运营过程中落实决策/目标的能力）产品价值实例产品价值实例 1.决策者应用界面（对应产品价值1）a：系统预置标准决策界面 b：系统可以支持定制决策界面CEO门户门户-标准版标准版CFO门户门户-标准版标准版CEO门
35、户门户-全国版全国版（定制）（定制）CEO门户门户-地区版地区版（定制）（定制）产品价值实例产品价值实例 2.一目了然、异常监控（对应产品价值2）分主题产品介绍分主题产品介绍-资金资金分主题产品介绍分主题产品介绍-应收应收分主题产品介绍分主题产品介绍-销售销售产品价值实例产品价值实例 3.及时便捷（对应产品价值3）采用对比分析的手法将从中调用所需信息的流程与直接从决策平台调用所需信息的流程进行对比。企业资金情况分析企业资金情况分析 老板需了解目前资金情况，现金流入流出，资金计划完成情况，趋势分析等 而在U6中，想要查询现金流入流出情况，需要进入业务财务会计模块总帐帐表现金流量表，按照这个流程，
36、使用者才可以选择现金流量明细表现金流量统计表来查询现金情况。ERP是针对运营层面的系统，U6决策门户是针对领导层的系统。老板需了解目前资金情况，现金流入流出，资金计划完成情况，趋势分析等 而在ERP中，想要查询现金流入流出情况，需要进入业务财务会计模块总帐帐表现金流量表，按照这个流程，使用者才可以选择现金流量明细表现金流量统计表来查询现金情况。ERP是针对运营层面的系统，决策门户是针对领导层的系统。而资金收支计划完成情况，以及资金的相关趋势分析，由于ERP系统中没有专业数据分析及图形展示功能，则无法提供趋势对比及计划对比分析。而在决策门户中，客户可以很方便的进入资金主题，查询资金情况、资金计划
37、完成情况、资金指标趋势分析（同时支持企业根据自身经营情况变化随时调整预算数据）。分主题产品介绍分主题产品介绍-资金资金企业资金情况分析企业资金情况分析 老板需了解目前销售收入计划完成情况，累计完成、趋势分析等 在ERP产品中需进入供应链模块销售管理销售计划销售计划执行报告查询相关信息，来查询销售的计划情况：以销售分析为例 而如果客户希望了解实际销售情况的话，则需要进入供应链模块销售管理业务帐表统计表销售统计表，来查询销售的计划情况：而对于希望进行趋势分析的用户，在ERP系统中是无法实现这个功能的，通过使用决策门户，用户可以方便的在决策主题中对上述信息进行查询，并且，可以根据趋势图中的环比及对比
38、图形分析，对销售情况进行判断。分主题产品介绍分主题产品介绍-销售销售分主题产品介绍分主题产品介绍-销售销售-趋势分析趋势分析企业资金情况分析企业资金情况分析 老板需了解目前应收帐款情况、帐龄结构分析、某一段时间资金回笼的问题（长时间销售收入无法收回）等。查询这些问题，老板要在ERP产品中进入应收款管理模块帐表管理统计分析，经过一连串的数据挖掘、设置之后，才可以在系统中找到所需数据。反过来，在决策分析平台中，只要预先按照自身的管理需求把回款账龄设置好，管理者可以随时通过进入应收主题查询本企业的回款情况，同时，通过应收主题提供的各种分析指标及图形化的对比分析界面，可以针对问题及偏差进行分析，寻找问题的源头。分主题产品介绍分主题产品介绍-应收应收分主题产品介绍分主题产品介绍-应收应收-趋势分析趋势分析U6决策门户功能地图决策门户功能地图决策门户系统决策门户系统UICQ发送消息传送文件在线会议ERP标准接口标准接口门户管理门户管理门户设计个性化主页单点登录决策管理决策管理分析主题分析模型决策门户源数据管理源数据管理手工录入自动取数供应链管理其它模块销售管理生产管理财务管理既能从ERP系统自动取数，也能从非ERP系统手工录入数据，为企业决策提供全面、细致的数据支撑。支持多个应用程序的单点登录支持多种异构的ERP/数据库系统网址：网址：
