1、部门部门:绿带绿带:日期：日期：目目 录录1235定义阶段定义阶段(Define)测定阶段测定阶段(Measurement)分析阶段分析阶段(Analysis)控制阶段控制阶段(Control)4改善阶段改善阶段(Improvement)定定义义测量测量分析分析改进改进控制控制-D1 项目背景项目背景-D2 问题定位问题定位-D3 确定确定CTQ-D4 Y的定义的定义-D5 Y的缺陷现象描述的缺陷现象描述-D6 确认现水准确认现水准-D7 项目范围项目范围-D8 Y的目标陈述的目标陈述-D9 财务效果财务效果-D10项目团队及章程项目团队及章程-D11项目推进计划项目推进计划-D12 项目风险
2、分析项目风险分析-D13 项目快赢机会项目快赢机会项目倡导者项目倡导者财务专员财务专员绿绿 带带签字签字日期日期 供应商供应商输入输入流程流程输出输出用户用户项目指标项目指标单位单位现状现状目标值目标值潜在最佳值潜在最佳值 PPM 项目编号:项目名称:部 门:绿带：区分区分黑带黑带绿带绿带绿带绿带核心成员核心成员核心成员核心成员核心成员核心成员核心成员核心成员核心成员核心成员团队成员团队成员部部 门门 A、硬性收益：。B、软性收益：。D1:项目选择背景项目选择背景为什么选择该项目？为什么选择该项目？该项目问题现象的现象，可用推移图或该项目问题现象的现象，可用推移图或IMR图表示随时间问题图表示
3、随时间问题的变化趋势，要求至少最近的的变化趋势，要求至少最近的3个月个月-1年的数据，并注明数据年的数据，并注明数据来源。来源。D2：问题定位：问题定位损 失（万 元）67.7532.8622.0919.4218.47百 分 比42.220.513.812.111.5累 积%42.262.776.488.5100.0模 块底 角铰 链台 面塑 料 件内 胆180160140120100806040200100806040200损损失失（万万元元）百百分分比比结结 构构 模模 块块 损损 失失 的的 p p a a r r e e t t o o备注：数据说明。帕累托图最好用损失金额表示。备注：
4、数据说明。帕累托图最好用损失金额表示。D2:问题定位问题定位备注：对问题数据说明备注：对问题数据说明总数882百分比97.82.2累积%97.8100.0内胆其他冷藏9080706050403020100100806040200总总数数百百分分比比内胆模块细分 的 Pareto 图内胆模块细分 的 Pareto 图D2:问题定位问题定位备注：备注：总数量5026101百分比57.529.911.51.1累积%57.587.498.9100.0冷藏部位其他两侧背部底部9080706050403020100100806040200总总数数量量百百分分比比冷藏内胆到面裂 的 Pareto 图冷藏内胆
5、到面裂 的 Pareto 图D2:问题定位问题定位备注：备注：底部数量4631百分比92.06.02.0累积%92.098.0100.0底部部位其他中梁中部裂中梁转角处50403020100100806040200底底部部数数量量百百分分比比底部部位裂 的 Pareto 图底部部位裂 的 Pareto 图D2:问题定位问题定位备注：备注：具体数量1862百分比69.223.17.7累积%69.292.3100.0背部具体部位后背中部背部转角排水槽处2520151050100806040200具具体体数数量量百百分分比比背部具体部位裂 的 Pareto 图背部具体部位裂 的 Pareto 图数量
6、461810634百分比52.920.711.56.93.44.6累积%52.973.685.192.095.4100.0部位其他中梁中部裂背部转角搁物架筋处排水槽处中梁转角处9080706050403020100100806040200数数量量百百分分比比冷藏内胆裂到部位 的 Pareto 图冷藏内胆裂到部位 的 Pareto 图结论：说明本项目要解决的问题，即小结论：说明本项目要解决的问题，即小yD2:问题陈述问题陈述D3:确定确定CTQ顾顾客客内部顾客内部顾客外部顾客外部顾客 VOBVOBVOCVOC D4:Y的定义的定义Y1Y1：定义：定义 Big YBig Y1重要度重要度：2Y2Y
7、2：定义：定义 重要度重要度：Y1Y2 D5：Y的缺陷现象描述的缺陷现象描述D6:确认现水准（基线）确认现水准（基线）基线：基线：111PPM111PPM D7：项目范围：项目范围 C CC C CTQCTQCTQCTQS SCTQCTQI IP PO OC CStartStart ProcessProcessOutputOutputCustomerCustomer InputInputSupplierSupplier开始开始结束结束 D8：Y的目标陈述的目标陈述111PPM111PPM目目标标现现水准水准55PPM55PPM 现水准现水准到到 年年 月预计月预计达到的水准达到的水准3.4PP
8、M3.4PPM理想水准理想水准理想水准理想水准 D9：财务效果：财务效果财务收益财务收益=财务收益财务收益=RMB有形效果有形效果无形效果无形效果 D10：项目团队：项目团队ChampionChampion 指导指导MBBMBB刘任翔刘任翔 质改室质改室 外检外检 技术处技术处 内检内检 工艺处工艺处 推进绿带推进绿带 供应商供应商 技术指导技术指导 D10：项目章程：项目章程 D11：项目推进计划：项目推进计划Gage R&R验证致命因子导出推 進 日 程 阶 段 項 目區分區分詳細詳細 內容內容改善案导出计划作成&实施定义阶段现况分析目标设定测定阶段分析阶段改善阶段10/15 10/20
9、10/31 11/10 11/20 11/30 12/10 12/15要因分析Control实行向后管理管理阶段要因测定-D12 项目风险分析项目风险分析 为了课题能够顺利进行，我们将对课题进行中可能出现的重大问题进行风险分析，及预防措为了课题能够顺利进行，我们将对课题进行中可能出现的重大问题进行风险分析，及预防措施采取，以保证课题顺利进行。施采取，以保证课题顺利进行。4321NO.潜在的威胁风险发生可能性及时发现的难易程度总体威胁预防措施订单取消大选择1034整个MODELLINE人员流失难大大经常与组长沟通，了解人员情况易小成员工作忙大提前进行工作安排，加强确认易大部品周期长其他：如技术难
10、题等大需要部品改善优先考虑易大 D13 项目快赢机会项目快赢机会DefineDefineMeasureAnalyzeAnalyzeImproveImproveControlControl-M1 流程指标流程指标(小小y)的可操作定义的可操作定义-M2 y的的MSA-M3 y的流程能力的流程能力-M4 微观流程分析微观流程分析-M5 C&E矩阵分析矩阵分析-M6 FMEA分析分析-M7 快赢机会改善快赢机会改善-M8 M阶段结论和向后计划阶段结论和向后计划M1 流程指标流程指标(小小y)的可操作定义的可操作定义项目小项目小y的清晰定义，确保所有人一致理解的清晰定义，确保所有人一致理解如何测量小如
11、何测量小y：测量规定：测量规定M2 Y的的MSA-连续数据连续数据部件间再现性重复量具 R&R100500百百分分比比%贡献%研究变异0.00020.00010.0000样样本本极极差差_R=0.00002UCL=0.0000653LCL=0AB0.174000.173750.17350样样本本均均值值_X=0.17367UCL=0.1737076LCL=0.1736324AB543210.174000.173750.17350样本样本BA0.174000.173750.17350操作员操作员543210.174000.173750.17350样本样本平平均均AB操作员量具名称:研究日期:报表
12、人:公差:其他:变异分量变异分量R 控制图（按 操作员）R 控制图（按 操作员）Xbar 控制图（按 操作员）Xbar 控制图（按 操作员）数据 样本数据 样本数据 操作员数据 操作员 操作员 乘 样本 交互作用 操作员 乘 样本 交互作用数据 的量具 R&R(方差分析)数据 的量具 R&R(方差分析)备注：备注：%R&R为为20.85小于小于30%，测量系统可靠，测量系统可靠,可区分的类别数为可区分的类别数为6，说明测厚仪的，说明测厚仪的分辨率可靠。分辨率可靠。样本数量样本数量：。记记 录录 者者 测测 量量 者者：。测量环境测量环境：测量工具测量工具：测量方法测量方法：2名检验员分别对名检
13、验员分别对5个样本的同一个部位测量个样本的同一个部位测量5次并记录结果次并记录结果M2 Y的的MSA-离散数据离散数据结论：结论：GAGE R&R=（6/30）*100=20%系统偏差小于系统偏差小于30%，在允许范围是可以接受的，测定系统通过在允许范围是可以接受的，测定系统通过GAGE R&R验证验证判定1次判定2次判定1次判定2次1OKOKOKOKOK2OKOKOKOKOK3NGNGNGNGNG4OKOKOKOKOK5OKOKOKOKOK6NGNGOKNGOK7NGNGNGNGNG8OKOKOKOKOK9OKOKOKOKOK10OKOKOKOKNG11NGNGNGNGNG12NGNGNGN
14、GNG13OKOKOKOKOK14NGNGNGNGNG15NGNGNGNGNG16NGNGNGNGNG17OKOKOKOKOK18NGNGNGOKNG19OKOKOKOKOK20NGNGNGOKNG21OKOKOKOKOK22OKOKNGOKNG23OKOKOKOKOK24OKOKOKOKOK25NGNGNGOKNG26OKOKOKOKOK27OKOKOKOKOK28OKOKOKOKOK29OKOKOKOKOK30OKOKOKOKOK检察员1检查员2NO标准判定BRUSH异物检查=GAGE R&R验证Brush Ay异物检查系统验证异物检查系统验证BRUSH异物检查方法：将安放有Brush A
15、Y的绿条移到显微镜下，从左至右移动检查（显微镜倍数1.2倍，显微镜灯明亮，不浑暗）验证结论：有效性为0.8，等于0.8，适合适合漏落概率为0.03 0.13,大于0.05,不适合不适合虚伪警报为0.03 0.06 小于0.1,适合适合测定1偏移为1 等于1无偏移无偏移测定2偏移为 0.46小于1,合格判定倾向高合格判定倾向高M3 Y的流程能力的流程能力n 操作方案操作方案 1.目标：2.主要内容：3.测量仪器：4.测量时间:5.测量人员:6.测量对象:7.测量数量:8.数据分析方法：SPC、正态检验、过程能力分析M3 Y的流程能力的流程能力-连续数据连续数据备注：备注：615549433731
16、2519137120100单单独独值值_X=10.55UCL=20.33LCL=0.76615549433731251913711050移移动动极极差差_MR=3.68UCL=12.02LCL=0605550454015105观测值观测值值值20161284LSL*LSL*18.1742规格3020100组内整体规格标准差3.26243Cp*Cpk0.78组内标准差4.13955Pp*Ppk0.61Cpm*整体1550系列排水槽处厚度 的 Process Capability Sixpack550系列排水槽处厚度 的 Process Capability Sixpack使用 Box-Cox 变
17、换，Lambda=-3.6单值控制图单值控制图移动极差控制图移动极差控制图最后 25 个观测值最后 25 个观测值能力直方图能力直方图正态 概率图正态 概率图AD:0.369，P:0.417变换后能力图变换后能力图M3 Y的流程能力的流程能力-离散数据离散数据备注：备注：长期工序能力长期工序能力=0.975长期能力改善到长期能力改善到305101520250.00.10.20.3Sample NumberProportionP=0.1648UCL=0.3222LCL=0.007398510152025111213141516171819Sample Number%Defective081624
18、Target345678910 11 123456789101112Expected DefectivesObserved DefectivesSTATOR AY高度调整变形Summary StatsC umulative%D efectiveD ist of%D efectiveP C hartBinomial Plot(denotes 95%C.I.)Average P:%D efective:Target:PPM D ef.:Process Z:0.164816.48001648000.975(0.1446,0.1865)(14.46,18.65)(144640,186550)(0.89
19、1,1.060)M4 详细流程详细流程IOP图分析图分析M5 C&E矩阵分析矩阵分析通过通过C&E矩阵筛选出矩阵筛选出17个关键因子个关键因子M6 FMEA分析分析-可选可选备注：通过备注：通过FMEA分析，有分析，有4个因子需要在个因子需要在A阶段分析，有阶段分析，有9个快赢改善项目，有个快赢改善项目，有4个及时个及时调整项目调整项目现场及时调整项目现场及时调整项目现场及时调整项目现场及时调整项目现场及时调整项目现场及时调整项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目快赢改善项目M7 快赢机会改善快赢机会改善改善前改善后 1 1.应经过快赢评估M8
20、 M阶段结论和向后计划阶段结论和向后计划NO因子分析计划1234-A1-A5 A阶段总结阶段总结DefineDefineMeasureMeasureAnalyzeImproveImproveControlControlA1 某某X潜在重要因子分析潜在重要因子分析排水槽缺料与模具分析结果：结论：结论：P0.05，排水槽，排水槽缺料与模具关系显著缺料与模具关系显著说明：该说明：该X因子是显因子是显著的！著的！举例分析举例分析A5 A阶段总结阶段总结NO因子分析计划是否要因1要因要因2非要因3要因要因4要因要因-I1 I3 I阶段总结阶段总结I1 某关键某关键X因子改善因子改善改进方法创新改进方法创
21、新改进方法选择改进方法选择-pugh矩阵矩阵改善前改善后 I1 某关键某关键X因子改善因子改善I3 I阶段总结阶段总结NO因子分析计划改善措施效果评价改善前改善后1有效有效2/3有效有效4有效有效DefineMeasureAnalyzeImproveControl-C1 改善措施标准化改善措施标准化-C2 改善效果跟踪改善效果跟踪-C3 财务效果核算财务效果核算-C4 向后计划及反省向后计划及反省NO标准名标准号修改前修改后实施日期12345678C1 改善措施标准化改善措施标准化C2 改善效果跟踪改善效果跟踪 有形效果有形效果 无无 形形 效效 果果C3 财务效果核算财务效果核算C4.向后计划及反省向后计划及反省 课题总结课题总结1.1.不足之处不足之处 1.1.向后计划向后计划1.1.
