1、调度室管理制度及业务保安制度调度工作的基本任务一、掌握矿井安全生产状况。1、掌握井下现场执行安全生产规章制度。2、掌握采掘作业规程和单项工程施工安全技术措施。3、掌握重大安全隐患处理情况。4、掌握矿井安全生产发展态势。在日常工作中，调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产岗位上的人员认真执行煤矿安全规程和各种操作规程、作业规程的情况，发现问题及时纠正。遇到紧急情况时，调度室应按照程序进行处理，指挥现场人员排除险情，确保安全生产。二、指挥各生产系统正常运转。组织和协调指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照客观规律和矿井生产计划的要求，及时、准确、全面地了解在生产过程中出现的各种问题，采取针对性
2、的措施，客服薄弱环节，排除生产障碍，是生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井生产计划的完成。三、组织和协调生产准备工作。调度室要是生产接续准备工作有计划地进行，同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、均衡生产。督察采掘工作面现场情况，组织正规循环，及时掌握矿井主要经济技术指标的完成情况，并做好经济效益信息的整理和反馈。调度室的职责与权限一、调度室职责1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令。组织有关部门和单位采取措施积
3、极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项经营指挥的全面完成。3、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。4、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、裁决衔接、设备检修、安装、拆除等重点工程，确保企业健康有序发展。5、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各
4、项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。6、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息通畅、令行禁止”即是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。7、负责召集有关调度会、生产会、协调会、及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头
5、会上进行汇报。9、负责矿井安全、生产经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。10、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度室资料要定期归档保管。二、调度室工作权限1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接受命令的单位必须严格执行
6、全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者。有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。4、有权主持或参加年度、月度生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况。有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。6、根据工作需要和领导指示、有权对机关职能科室的业务提出相关工作要求，遇到重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。7、有权对不执行调度命令和调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。调度室主任岗位责任制在生产副矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。按时组织召开安全生
7、产调度会议，参加各种生产会议，对有关生产的安排和决议督促检查。掌握生产情况和生产动态，搞好综合平衡生产，协助有关领导抓好安全生产。掌握采掘部署，工作面的衔接和采取准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。负责接收和传达矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。负责协调生产单位和辅助部门关系。及时配合有关科室，抓好质量、物资消耗，、劳动效率、安全等方面的薄弱环节。组织制定修改劳动定员，劳动定额、劳动调配、劳动纪律、工资、考勤、请假等劳动工资管理制定并组织实施。掌握劳动定额，计件工资执行情况和存在问题，不断总结经验，提出改进意见。经常深入基层，调查了解，不断改进劳动组织，挖掘劳动潜
8、力，合理使用劳动力。调度室主任岗位责任制1、在生产副矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、按时组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关生产的安排和决议督促检查，及时解决生产中的疑难问题。3、掌握生产情况和生产动态，搞好综合平衡生产，协助有关领导抓好安全生产，当好公司领导的参谋，按时向公司领导汇报安全生产等各方面的综合动态情况。4、保证按班、按日、按旬、按月完成原煤生产、掘进进尺、商品煤外运等各项生产经营任务。掌握采掘部署，工作面的衔接和采取准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。5、负责接收和传达矿领导下达的有关安全
9、生产指令和布置的工作，并检查落实情况。为公司领导领导收集个全矿有关信息，提供有关资料，认真做好上情下达，下情上报工作。6、负责协调生产单位和辅助部门的关系。7、及时配合有关科室，抓好质量、物资消耗，、劳动效率、安全等方面的薄弱环节。8、组织制定修改劳动定员，劳动定额、劳动调配、劳动纪律、工资、考勤、请假等劳动工资管理制度并组织实施。9、掌握劳动定额，计件工资执行情况和存在问题，不断总结经验，提出改进意见。10、经常深入基层，调查了解，不断改进劳动组织，挖掘劳动潜力，合理使用劳动力；经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题及时。11、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产
10、，如发生重大事故，有权调动人力、物力以及车辆，组织抢救，确保安全生产的顺利进行。12、认真督促检查调度副主任及调度室全体工作人员的工作和思想情况。13、组织好调度培训工作，提高调度人员素质。14、负责调度室一体化管理体系的运行。调度副主任岗位责任制1、在调度主任领导下，协助主任做好调度协调工作，研究和解决工作中存在的问题。负责对所分管业务进行审核把关、业务指导和监督管理。2、做好上传下达、下情上报工作，及时向主任汇报分管工作情况，研究和解决工作中存在的问题。3、负责对分管范围内的各种报表数据、报告等初步审核把关。4、负责对分管范围内的业务进行总体协调调度工作，保证生产安全、有序。5、随时掌握各
11、全矿生产动态，解决生产中存在的问题。6、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，如发生重大事故，要立即协助主任调动人力、物力以及车辆，组织抢救，确保安全生产的顺利进行。7、根据生产需要，有权协助主任召开公司各部门参加的调度会议，研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。8、经常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。9、协助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。10、主任不在时，担负起全室各项工作的安排、组织、协调。调度主任工程师岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度业务内技术管理和安全工作。2、经常深入现场，掌握各全矿开拓布局、采掘
12、工作面的布置和接替工作。3、督促各全矿按照安全技术规程施工，对安全技术措施和季节性工程要定期检查，对当月的生产和下月的趋势作出预见性估量。4、掌握灾害预防处理计划，应急预案和避灾路线，了解各全矿重大安全隐患处理情况，当发生重大事故，要协助主任和副主任参加处理。5、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。调度台长岗位责任制1、在调度室主任的领导下，对井下的安全生产进行合理调度，负责生产调度标准化工作。2、抓好台组管理基础工作，做到各类台账、原始记录、统计报表等信息、资料完整、可靠齐全，把调度业务活动纳入标准化。3、负责生产调度各种生产数据资料的整理和统计，每周进行一次生产动态分析。4、按照各级管
13、理人员安全生产汇报制度，认真考核出勤人员，做好出勤汇报，记录审核工作。5、负责做好考核工作，对台组人员严格按标准规定进行考核。6、按时完成领导临时交办的任务。 调度室技术员岗位责任制1、在调度主任和主任工程师的领导下，负责调度室业务内的技术管理和安全工作。2、协助主任工程师掌握各全矿的生产情况，负责生产和安全技术措施的审查及季节性工程和检修等技术方面的工作，对当月生产情况作预见性估计，做好向上级汇报的各类报表并及时传递。3、掌握灾害预防处理计划，应急预案和避灾路线，了解各全矿重大安全隐患处理情况，当发生重大事故，要协助主任和副主任参加处理。4、掌握各全矿的重点工程的进展情况。5、做好各种技术资
14、料图纸的收集存档；6、协助主任工程师搞好本室人员的业务技术培训工作和安全知识培训工作。调度室统计员岗位责任制1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计的日常业务工作。2、掌握各全矿年、季、月的生产计划指标完成情况及每月生产安排进度和完成情况。3、按时提供调度生产日报，并按月及时汇总上报。4、按时填写、汇总各种报表、统计数据，并经常检查核对，发现有误，及时纠正。5、按时整理和积累各种调度统计资料，搞好资料入档存档，同时负责保管规定年限的生产方面的统计资料。6、负责对调度台各种台帐、报表的考核。发现记录不清和失误的，要及时核对纠正。失误严重并造成影响的，要按规定处罚。7、经常深入现场，熟悉情
15、况，掌握生产动态，了解变化趋势，提供建设性意见。8、按规定做好生产数据和资料的保密工作，严守资料机密。未经领导批准，严禁向外提供有关生产数据和资料。材料核算员岗位责任制1、在调度室主任的领导下，负责生产内部材料验收、设备登记、材料申请、工资核算和成本分析工作。2、掌握劳动定额、工资定额、材料消耗定额，认真执行公司各项劳动工资政策和有关实施办法。3、执行公司的成本核算办法，正确计算各单位工资、奖金和各种津贴。4、建立健全设备验收台账、材料验收台账、材料申请台账、工资台账、材料消耗台账，妥善保管备查。5、掌握材料消耗定额，按照公司规定办理材料出库手续。6、认真审核各类材料出库申请，对不符合规定的申
16、请，应予以退回。7、逐日核算生产材料费用成本，进行分析和考核，确保材料成本完成。8、按时完成领导交办的临时性工作。9、参加业务学习和会议，提高业务水平。大班调度员岗位责任制1、在调度室主任和组长的领导下，负责掌握当班生产数据的统计、记录，和调度室调度业务的日常管理工作。2、按公司规定考核办法，负责对有关单位进行责任制方面有关项目的落实和考核。3、随时掌握生产变化趋势，定期进行生产分析，不断了解各全矿采掘面准备、安装和设备运转等情况。4、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握生产情况，掌握现场生产条件和存在问题，并能及时处理所遇到的生产问题。5、负责记录各队带班长的三汇报，安监员的汇报，事故的汇报，
17、并认真填写采掘工作量台账，准确及时填写调度台账、图标、牌板及各种原始记录，建立生产活动分析报表，根据生产任务完成情况，随时提供参考意见。6、矿井发生重大事故时，按照事故处理程序，立即向领导和有关部门汇报调动一切力量，积极组织实施。对安全生产中出现的各种事故，要认真组织追查，加强考核工作。7、自觉执行各项制度，协助主任对本室工作人员坚持岗位，执行制度，处理问题情况进行监督、检查、考核。8、认真做好上级通知、电文、指示的接受和下达工作，并做好记录完整。9、认真做好矿领导，值班主任的命令，指示下达和各队反映问题的上报工作，做到件件有着落，条条有回音。10、负责完成领导布置的临时性，指令性工作。.计算
18、机及传真机管理员岗位责任制1、当班调度员为当日计算机及传真机主要负责人，必须认真使用和保管。2、坚守岗位，认真处理各种传真电文，及时转送有关领导及部室，认真填写传真电文记录本。3、按时填写各类数据，打印各类报表。4、严守秘密，不随意谈论电文内容，不乱扔、复印各类文件。5、未经主任批准，不得随意复印传真外单位文件及文字性材料。6、当班的计算机及传真机出现故障，应及时通知物供部解决，并更换备用的计算机和传真机，并在次日做好交接班。7、负责当日的传真电文和计算机数据的保管和整理，不经领导批准不准销毁。8、完成上级领导交给的各种临时性任务。调度员岗位责任制一、严格执行调度业务保安责任制，服从调度主任和
19、值班长的命令，圆满地完成当班工作。当生产与安全发生矛盾时，要先保证安全后再生产。二、统计有关数据，掌握矿井的安全生产情况，按时填写调度日志，填写调度日志，写调度记录，必须做到字迹工整，记录清楚。三、负责记录各队带班长的三汇报，安监员的汇报，事故的汇报，并认真填写采掘工作量台账，准确及时填写调度台账、图标、牌板及各种原始记录，及时接收上级领导的指示、通报、通知和传真电文，根据领导指示及时进行处理。四、当矿井发生重大事故时，按重大事故通知程序及时通知值班矿长、值班科长、应急办主任及相关单位和个人，调动一切力量，积极组织实施应急预案和重大事故处理方案。在领导组织抢救工作中，按时间顺序做好事故记录，记
20、清汇报人、时间、地点、概况、如何处理及结果如何。五、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握生产情况，掌握现场生产条件和存在问题，并能及时处理所遇到的生产问题。六、认真做好上级通知、电文、指示的接受和下达工作，并做好记录完整。七、认真填写交接班记录。八、搞好调度室清洁卫生。保持调度室清洁卫生。九、及时完成领导交办的临时性工作。调度员交接班制度 为了加强调度管理，提高调度工作质量，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度： 一、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，
21、并认真查看交接班记录和事故记录。 二、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 三、交接班人员要在交接班本上签名。四、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 若出现交班人员遗漏本班问题，没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。调度台管理制度一、工作制度：1、调度台为24小时值班制。2、接班调度员必须提前15分钟到调度台进行交接班，交班调度员要写清楚遗留问题及领导指示。3、值班调
22、度员要随时掌握全矿的安全生产状况，对各全矿生产不正常的采掘面和重点工程要重点调度。4、值班调度员接到汇报时，无论大小，都要详细记录清汇报内容、汇报人、时间、地点等。5、值班调度员协调处理问题时，根据自身能力，能够协调处理的问题要积极协调，不能协调处理的要及时请示分管主任。6、集团调度室的指示、通知等，要及时汇报有关领导和单位7、发生影响生产的事故时，除汇报值班矿长、值班科长、调度主任外，还要通知事故单位及业务科室，督促其解决。8、重点工程必须在交接班时写清。9、值班调度员要及时向调度主任汇报各全矿的瓦斯、安全等异常信息。10、负责井上、下各种纪要的考核落实及各种会议的通知。二、汇报制度：1、调
23、度值班人员必须随时掌握各全矿安全生产情况和生产状态，每日早、中、晚班，班前、班中、班后必须向各全矿了解当班生产情况。2、各全矿出现影响正常生产的情况，必须提前向公司领导汇报（除突发紧急事件外）。3、调度值班人员每日早8:00至9:00向集团调度室汇报前日值班情况。4、每日下午16:0017:00时向集团公司汇报当日产量、进尺。5、事故汇报：伤亡事故及重大非伤亡事故，根据公司领导指示向集团公司汇报。6、每日早7:30向调度室主任、值班长及生产副矿长汇报昨日各全矿的生产情况。7、调度汇报内容必须真实、有效、准确，凡是弄虚作假者予以严厉处罚。8、全矿实行一班三汇报制度，分别在班前、班中、班后向调度室
24、汇报生产情况。9、全矿凡是发生与生产有直接联系的事件（如打钻、设备安装、地质变化、搬家等）必须及时向调度室汇报。10、重点工程及临时工程每班必须汇报进展情况。11、如发生重大事故，必须及时向调度室汇报，汇报时必须明确事故原因、地点、影响程度、人物及采取措施等。调度室保密制度公司生产调度室，是综合性的生产、协调、指挥中心，是安全生产的调度指挥枢纽，是各种重要信息及调度指令、命令发出的要害部门，为了更好的搞好调度工作，现特作如下保密规定：1、调度室必须保证24小时值班，不准出现调度室无人现象。2、外来闲杂人员，没有值班调度人员允许，不准进入调度室。3、外单位或客人来访，没有公司领导及调度主任允许，
25、避免接触有关调度信息及很需要数据资料。4、对重要的矿井交换图、井上下灾害预防及相关经营数据等重要资料要妥善保存，没有公司领导及调度主任允许，外人不准拿走或观看。5、对存有重要信息内容的计算机及网络系统，要设置密码保护，没有调度值班人员的允许，任何人不准打开观看。6、对值班领导使用的值班记录及安全生产电话会记录，要及时保存，外人不准随便翻看。7、调度值班人员要提高自身素质，不准向外界传播有关领导谈话内容，不准向外界透漏事关公司经营活动的重要信息，要维护公司利益，不做有损公司形象的事情。入井检身制度为使入井人员严格执行有关规定，杜绝违章行为，确保违禁物品不流入井下，特制定本制度。一、检身人员 要坚
26、守工作岗位，建立入井人员登记表。二、负责入井人员上、下班的检身和防盗工作，严禁携带易燃、易爆品出入井，严禁酒后入井。 五、负责井口 的文明卫生工作。四、严格执行三大规程，严格检查一切“三违”现象。五、坚持八小时工作制，认真做到班接班，手接手，你不来我不走。出、入井人员清点制度为确实掌握我矿各班次出、入井人员的具体情况及人员数量，特制定本制度。一、出、入井人员清点由检身室负责。 1、 检身员将入井人员数量统计清楚，根据入井人员公示牌确定当班入井人员的单位与姓名。2、 详细记录出入井时间。 3、每班检身员与充电室负责人员要将各自统计结果进行核对，防止出现统计误差。二 检身室与充电室人员下班时要对未
27、出井人员进行核对，确认无误后向下一班上岗人员进行移交，移交内容包括未出井人员的入井牌号及前段时间、姓名。三、在班后2小时仍有未出井人员，检身室与充电室核对无误后向调度台及值班科长汇报。四、调度台及值班科长接到汇报后，必须立即查明原因，并向检身室及充电室通报， 检身室、充电室有关人员要填写未出井的原因。五、检身室、充电室上班人员要严格履行交接班手续，在复核未出井人员时一定要认真仔细，不得马虎。六、当班检身室报表交调度室，充电室报表交机电队存档。七、后附出、入井人员清点登记表。出、入井人员清点登记表单位： 年 月 日 班本班入井人数：考勤员：当班未出人员工号（灯号）：考勤员：核对后未出井人员工号（
28、灯号）：考勤员：未出井原因：值班科长：生产故障分析、处理制度一、生产过程中遇到各种故障危及安全生产时，除相关连队队长立即到现场处理外，各科必须做到：1、顶板压力突然增大或冒落严重影响生产时，调度室分管主任应立即赶赴现场指挥处理。2、采煤机故障，调度室主任应立即到现场组织处理。3、运输严重不正常，工作面漏水增大导致排水系统不正常运行时或低压供电故障造成井下几个单位不能安全生产达1小时的，调度室主任应立即到场组织处理。4、供料工作不及时，安装工作不到位，井下通讯中断时，调度室主任就在16小时内安排处理正常。5、出现透水、透空预兆，技术科科长，调度室主任到现场观察、指导和处理。6、高压供电环节发生故
29、障，造成矿井大面积停电或低压配电发生故障时，机电科长应立即到现场进行技术指导，指挥处理。7、井下检漏出现故障时，机电科主管技术员应立即到现场组织排查处理。8、综掘机故障，连队处理不了的，机电科科长应立即到现场组织处理。9、监控系统不正常，监控组组长应立即到现场处理。10、通风系统不正常，瓦斯超限不能及时稀释，供水工作不正常时，通风科科长应立即到现场处理。二、影响故障的因素在现场处理后，相关科长应组织技术人员进行认真分析，并向生产矿长出具分析报告。三、根据事故分析结果，视影响正常生产的性质及严重程度进行相应的责任追究。1、凡因未上报配件计划耽误生产的，给予当事单位行政负责人100300元处罚。2
30、、反因验收鉴定把关不严，造成设备带病入井的，给予相关职能部门100500元处罚，给予鉴定人员50200元处罚。3、凡因下运、转运过程中损坏设备的，给予下运单位100500元处罚。4、凡因检修质量问题造成影响生产的，给予检修单位100500元处罚，并承担材料损失。5、凡组织不力，抢救不及时，给予当班代班长100300元处罚，给予调度主任50100元处罚。6、凡因日常设备维护保养不到位，给予设备包机人50100元处罚，给予当事单位100500元处罚。7、凡因设备有损坏现象，而不停机检查处理、盲目拚设备造成损毁设备，给予责任人100500元处罚。8、凡因维护巷道不及时造成冒顶影响生产时，给予巷道维护
31、单位3001000元处罚。9、凡因业务科室服务不到位而影响生产，工资下浮5%，并给予相关科长50200元处罚。考勤制度一、考勤范围安全生产部所有科室、连队。二、考勤方式地面人员考勤实行输头像考勤加签到考勤。井下人员实行输头像考勤加交卡片考勤。三、考勤办法1、科室人员（1）各科室正、副职执行一日二次考勤制度，考勤时间：冬季上午8点、下午5点30分；夏季上午8点、下午6点。入井时实行盖章考勤。不入井时签到考勤。（2）各科室管理人员不入井时执行一日四次考勤制度，考勤时间：冬季上午8点、11点30分；下午2 点、5点30分；夏季上午8点、11点30分、6点。入井时，与科长入井考勤一样。（3）对违纪的科
32、室人员，考勤每日公布一次，一月公布累计为3次以上者，工资下浮10%20%。2、连队（1）队长执行一日一次考勤制度。不入井时，每日上午8点执行签到考勤，入井时，执行盖章考勤。（2）连队文书、材料员及地面连队职工执行一日二次考勤制度，使用签到考勤。入井时实行盖章考勤。 （3）因公外出人员持单位证明，经分管领导批准后方可办理记工手续。（4）外来人员入井一律登记制度。（5）事假审批范围：一天的事假由副队长批准，一天至三天的事假由队长（经副队长同意）批准，四至七日的事假由调度室主任（经队长同意）批准，七日以上事假和所有科、队长的事假由生产矿长（经分管科长批准同意）批准。（6）工伤职工需出示医院手续，经安
33、全科长签字后方可办理考勤手续；病假需出示医院证明，本单位领导签字后方可办理考勤手续。四、发放班中餐1、“三八制”执行：零点班于2点30分前报出，八点班于10点30分前报出，下午四点班于18点30分前报出。2、有特殊任务的单位，需要补发或增加班中餐，必须有单位申请，经调度室主任签字后才可办理发放手续。五、具体要求1、考勤室要妥善保管各种手续，做到台帐准确。2、考勤员不得随意更改考勤表内存数据。3、要妥善管理好考勤表。4、凡签到的科室干部、职工正点后一律不予考勤。5、当班考勤员在完成上岗考勤后，将享受班中餐的单位职工进行核实、统计、汇总、准确填写发放单并及时报出。6、每月1日，调度室考勤员负责收集
34、考勤室上月所有考勤手续，将各单位职工出勤进行汇总，于3日张贴公布，以便让职工查阅对照，有误者二天内到考勤室更正，过期不候。六、报表1、当班的考勤由考勤员以表格形式报调度台。2、当天的出勤报部办。3、当月的出勤汇总表由调度室考勤员于下月5日前一式三份报出（调度室、部办、企管科）。七、工资结算1、科室人员工资结算必须以考勤表为准进行工资分配。2、连队工资结算表中的姓名和出勤天数也应以考勤表为准，结合本单位“二次工资分配方案”进行分配。考勤员管理制度1、严格遵守我矿的规章制度，不迟到、不脱岗、上班时间不做私活、不会私客。2、记工表、连队逐日记工表与考勤机要三对照，不能有作弊行为，如经查出，严格进行处
35、罚。3、认真填写干部上、下井时间及跟班记录。4、考勤员要准确填写中餐表，不能多填或漏添。5、记录职工考勤要做到准确无误。6、交班时，如有情况必须向接班人交待清楚方可下班，无人接班时，不得擅离工作岗位。 生产预测制度一、 每月20日早8时在生产调度室召开生产能力预测例会。参加人员：副矿级领导、各科科长、采掘队长。二、 会议由调度室主任主持，调度室值班人员负责对汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。三、 各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产作业计划安排，对工作面衔接，重点工程、工作面地质构造情况进行预
36、测。四、 分系统、单位提出生产组织中存在的主要问题和需要公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织实施，作为考核据。五、 参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度室要考核并可作为标准化验收时的扣分依据。生产区卫生管理制度一、坚持组织每周四的卫生责任区打扫工作。二、生产区域的花草树木由卫生清洁工定期修剪、浇灌。三、卫生责任区脏、乱、差，每发现一次罚责任人10元。班前会管理制度一、各生产连队要认真召开班前会，并做好记录。二、班前会上提到的重点工作，要挂牌公示，并注明责任人。三、迟到或者不参加班前会的，以“三违”处理。井上下材料回收管理制度一、回收工作由调
37、度室分管主任及时安排，维修队持回收单回收。二、回收单一式三份，调度室、维修队。部办各一份。三、属单位回收，维修队照回收单回收，属整机回收（如煤溜），调度室要在下达回收任务单时必须注明部件名称和数量，避免零件流失（由机电队验收落实），维修队与被回收单位的当班现任人要在现场办理回收手续。四、除废旧坑木入木料库外，其它物质回收上井后一律入材料库。人事管理制度在安全生产经营中， 人是企业的血肉与中枢神经，也就是说企业就是人的事业，只有管理好人才能把生产搞好。现将人事管理制度制定如下：一、干部任免程序：1、各科正副科长，各队队长，各支部书记、任免执行矿有关规定。2、各队副队长由连队队长提名生产矿长批准，
38、上报矿委后任命。技术员、单位核算员由生产矿长任命。3、各科（队）小组组长由本科（队）长提名，本单位民主选举通过，在本单位全体人员会议上宣布执行。二、人事调动：1、人事调入：凡进入安全生系统的人员必须持矿办公室介绍信，经生产矿长签字后，方可到办理有关手续。2、内部调动：由本人提出书面申请调出、调入单位科队长签署意见，经矿长批准后，方可办理调动手续。3、内部调出：由本人提出申请，本单位科、队长的签署意见，办理财产清单手续，经生产矿长批准后，本单位方可发放最后一个月工资。4、外借：由借人单位提出申请，供出单位负责人签字， 经生产矿长批准后方可借出，否则不得支付工资。三、临时用工：因季节性岗位用工或安
39、全生产环节中的特殊情况由本单位提出书面申请，经生产矿长批准后由主管科室负责招工，与本人鉴定临时用工协议，使用单位方可雇用，否则严禁任何单位随意雇用临时工，各单位应尽量考虑计划内职工，一般不使用临时工。四、人事档案：办公室设专人对职工人数进行建档管理，每月对职工动态进行核实。煤质化验室管理制度1.化验室人员记录出准确的化验结果，所记录数据要清晰，由部门主管审核，并对记录结果负责。2.对常用玻璃器皿使用过程中及使用完毕后，要摆放整齐.3.化验室规定的计量器具，按要求定期进行检定校准，严禁使用未检定校准的计量器具，检测设备按照操作规程要求进行检查，维护和自校.4.每天要清扫化验室，保持化验室整洁，卫
40、生，设备要布局合理保持清洁。5.数据要保持完整性.6.化验室工作完毕后，详细检查化验室的门、窗、水、电安全后方可锁门。安全生产、安全质量、产量、入井人数、管理人员考勤违纪公示制度为了加强我矿的安全生产管理工作，将各种公示牌公示制度制定如下：一、公示牌由分管单位指定专人进行日常管理。二、公示牌要摆放要指定地点（醒目处），且要稳固、工整，便于本矿职工和上级检查人员查看。三、公不牌牌面要干净，字体要清晰，不得涂抹。四、公不牌所公示的内容要经过值班科长或业务部门审批后方可公示。五、公示的内容要与矿实际情况相符，并且按规定要求及时更新填写。六、公示牌日常管理人员和当班填写人员要认真履行其职责，不得出现与
41、规定不符的情况。七、公示牌管理人员由主管部门进行考核与监督。工程质量验收制度为了提高采、掘、开工作面的工程质量，加快我矿质量标准化建设步伐，规范和加强工程质量验收组的工作，特制定本制度。一、主管工程质量部门1、工程质量检查员要严格按照采、掘工作面质量标准化考核评级办法及各工作面的作业规程进行评分评级。2、对每个采、掘工作面每周要不少于两次的评级检查，每个工作面每次的检查都要认真仔细的、实事求是的进行检查。3、检查时间为每天的八点班进行检查，也要不定期、不定班、不定时的进行抽检。4、每天上午检查完上井后（如果地面没有其它工作安排，质检员必须每天下井进行检查），如果工作面存在有重大隐患要及时的进行
42、汇报，下午上班后要及时的对上午检查情况进行登记、打表，并对各工作面存在的问题分析后提出合理的处理意见和建议。5、工程质量检查员在每次检查中不得有循私舞弊现象、不得打感情分，要以标准数据说话；要严肃认真地对待每一个存在的问题；要恪尽职守、尽职尽力，为安全生产管理提供第一手的资料和依据，确保我矿的安全生产。6、奖罚条例：（1）工程质量检查组成员必须服从组长对验收工作的各种合理安排，并对组员认真地按各项条款进行考核及记录；安排考核不到位一次罚组长10元，组员执行不到位罚10元。（2）检查记录必须实事求是，并做到“三对照”（连队、原始记录、科室记录），记录不清、对照不实，一次警告，二次罚款10元。（3
43、）对检查地点所评等级与现场不符或相差甚远，工程质量出现严重的问题，罚款50元。（4）违反劳动纪律、检查不到位，对领导临时安排的任务没有及时完成，按“三违”罚款20元。（5）工程质量检查组成员对验收标准及各工作面的规程要勤于学习掌握，在验收时不说非标准专业语，如果连队反应一次，罚本人10元。（6）对工作面存在重大工程质量问题要及时督促连队整改，并及时向科内反映，否则罚款10元。二、基层连队1、各采、掘、开连队必须设置专职的工程质量验收员（每班一个），其直属于队长领导考核。2、维修队要指定专人对各工程进行抽查、巡查。3、各队验收员要熟悉本队的工程质量标准和所采工作面的作业规程，并且要定期的学习新标
44、准、临时安全技术措施、温习原标准，根据掌握的标准和规程的规定，要对各班进行认真仔细的验收工作。4、各队验收员要尽职尽责、不徇私情、秉公办事，保证工程质量全部达标。5、验收员上班时要对上一班的工程质量进行验收，并对本班开工前的施工现场、施工材料、设备进行很好的检查，并保证当班收工后达规程要求。6、验收员升井后，要对本班检查情况如实填写记录。7、验收员在验收过程中，发现问题要及时整改落实，重大问题要及时上报。8、各队验收员要积极配合主管工程质量验收部门的验收工作，不得出现推诿现象，并及时整改检查中出现的问题。劳动防护用品管理制度为保证职工在生产过程中的安全与健康，提高劳动生产率，加强劳动防护用品的
45、管理，制定本制度：一、劳动防护用品的管理1、企管科配备劳动防护用品管理员，负责劳动防护用品的管理工作。2、各单位的办事员（干事）负责劳动防护用品的领取与发放。3、企管科每月应制定出当月劳保用品计划。4、供应公司负责劳动防护用品的采购、保管及发放，劳动防护用品的采购必须依计划进行。外购劳动防护用品必须确保产品质量，严禁外购低劣保用品，因其质量问题产生的后果由供应部门全部负责。企管科要不定期的对库存劳保用品的质量进行抽查，并到生产一线了解劳保用品质量问题。5、劳动防护用品管理员要定期核准职工工种变动后的标准，并做好登记工作。6、劳动防护用品管理员要经常了解和掌握劳动防护用品的执行使用情况。7、劳动
46、防护用品管理员要定期检查劳动防护用品的质量。8、职工在生产过程中必须使用发放的劳动防护用品，不得用其它物品代替。9、采购的劳动防护用品必须有国家承认的合格证。10、对于按月发放的劳动防护用品，应以本人当月出勤为依据（70%），低于不享受。11、对于按年发放的劳动防护用品，因工伤、病假等原因脱离工作时间连续二个月以上或缺勤连续一个月以上的，要顺延发放时间。12、过去防护用品管理要建立以下资料、台帐：（1）劳动防护用品发放台帐；（2）职工工种台帐；（3）职工工种变动登记记录。13、生产单位应备用部分公用劳动防护用品，供临时人员用。二、劳动防护用品审批领用程序1、劳动防护用品，由职工自己凭本人的劳动防护用品领取本到企管科办理领取手续。2、按月发放的劳动防护用品，由各单位办事员（干事），每月到企管科核实本单位出勤准确后办理领用手续，并填写劳动防护用品领取本，登记上帐。（每月1-5日开单。其余时间一律不办理）。3、所有劳动防护用品均在供应部门凭单领取。4、企管科开劳保用品领取单一式三份，供应部
