1、鱼和熊掌之间的权衡取舍鱼和熊掌之间的权衡取舍第一讲第一讲一、选一、选 择择人们经常为了得到一样东西，必须放弃另一样人们经常为了得到一样东西，必须放弃另一样东西。俗话说：东西。俗话说：“舍得舍得，有所舍，才有所舍得舍得，有所舍，才有所得得”，说的就是人生总是处在选择之中。从早，说的就是人生总是处在选择之中。从早上起来要穿一套衣服上起来要穿一套衣服出门开始，你在选择；出门开始，你在选择；中午要去哪里吃饭、吃什么饭，你又在中午要去哪里吃饭、吃什么饭，你又在选择；女孩子有众多的最求者在考虑结选择；女孩子有众多的最求者在考虑结婚的对象时，到底哪一位男士更适合自婚的对象时，到底哪一位男士更适合自己，要选择
2、；男生找工作时，面对多家己，要选择；男生找工作时，面对多家企业，要做出选择；当初考哪所大学、企业，要做出选择；当初考哪所大学、选什么专业也要选择。选什么专业也要选择。帷 谋为什么会有选择？为什么会有选择？怎样进行选择？怎样进行选择？二、为什么会有选择（一）资源有限o鱼和熊掌进行选择是因为我们钱（资金）有限o晚上是睡觉还时上网玩游戏，这个选择是因为时间有限；o农民栽种蔬菜和粮食之间进行选择是因为土地有限；o政府在发展军事还是关注民生之间进行选择是因为财力有限。二、为什么会有选择（二）欲望是无限的（二）欲望是无限的 清人胡澹庵编辑的清人胡澹庵编辑的解人颐解人颐一书中收录了一首一书中收录了一首不知足
3、不知足诗：终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。诗：终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。衣食两般比具足，又想娇容美貌妻。娶得美妻生下衣食两般比具足，又想娇容美貌妻。娶得美妻生下子，恨无田地少根基。买得田园多广阔，出入无船子，恨无田地少根基。买得田园多广阔，出入无船少马骑。槽头栓了骡和马，叹无官职被人欺。县丞少马骑。槽头栓了骡和马，叹无官职被人欺。县丞主薄还嫌小，又要朝中挂紫衣。若人世人心里足，主薄还嫌小，又要朝中挂紫衣。若人世人心里足，除是南柯一梦西。除是南柯一梦西。虽然以上的选择有大有小，但虽然以上的选择有大有小，但每日所有的选择累积起来，就影每日所有的选择累积起来，就影响了你人生的结果。响了你人生的
4、结果。既然如此，我们如何作出选择既然如此，我们如何作出选择呢？这就涉及到另外一呢？这就涉及到另外一些些问题。问题。三、机会成本例：如果用一种资源可以生产两种产品。一辆汽车（26万）20辆自行车（10万），那么，用即定资源生产一辆汽车的机会成本是20辆自行车或10万元。机会成本：是指把即定资源用生产某种产品时，所放弃的另一种产品的产量，或者说是利用既定资源获得某种收入时，所放弃的另一种收入。上大学的机会成本是什么？如今，家长们都舍得把大把钱花在子女如今，家长们都舍得把大把钱花在子女教育上，特别是那些收入较低的家庭，做父教育上，特别是那些收入较低的家庭，做父母的宁愿节衣缩食，也愿供子女读完大学。母
5、的宁愿节衣缩食，也愿供子女读完大学。那么，是否每个人都应作出上大学的决策呢？那么，是否每个人都应作出上大学的决策呢？回答这个问题，需要比较上大学的成本和收回答这个问题，需要比较上大学的成本和收益。益。上大学的机会成本是什么？上大学的收益是？使知识丰富和一生拥有更好的工作机会，以及较高的收入、高学历带来的名誉、地位等效应。成本是什么呢？回答这个问题时，通常人们会把一个大学生上四年大学的学费、书费、生活费加总起来，但这种总和并不是一个大学生上大学所付出的全部代价。读四年大学的学费、书费和生活费只是上大学的会计成本，上大学的机会成本是什么？而计算上大学的成本需要考虑机会成本。一种东西的机会成本是为了
6、得到这种东西所放弃的东西。从这一意义上讲，生活费并不是上大学的真正成本。一个人即使不上大学，也要有睡觉的地方，也要吃东西。只有在大学的住宿和伙食比其他地方贵时，贵的这一部分才是上大学的成本。上大学的机会成本是什么？一个人在作出是否上大学的决策时，应当考虑上大学最大的成本时间。当你把四年的时间用于听课、读书和写文章时，你就不能把这段时间用于工作。对大多数学生而言，为上学而放弃的工资是他们接受高等教育最大的一项成本。因此，计算上大学的代价时，应当把因上大学而付出的一切，包括显性的和隐性的成本都考虑在内。只有在上大学的收益大于为此而付出的成本时，上大学的决策才是正确的。上大学的机会成本是什么？在现实
7、生活中，许多人在作出决策时，通常知道应考虑伴随每一项可能的行动而来的机会成本。例如，那些有足球天赋的运动员，如果在高中毕业后去踢足球，每年就能赚上百万元人民币。而四年所赚的钱可能会远远高于一个大学生一生的收入。这些有天赋的青年深知他们上大学的机会成本极高，他们通常不会花费这种巨额成本去获取上大学的收益。类似的情况还有那些具备模特气质和条件的女孩子，她们放弃上大学也是因为当模特的收入高，上大学的机会成本太大。当我们了解机会成本的概念后就知道并不是每个年轻人都适合上大学。思思 考考 题题 1、上街时，你发现排队买东西的大多是老年人，年轻人很少，这是为什么？用经济学来解释。2、假设有20万元，存在银
8、行，机会成本是什么？3、自己出题四、显成本和隐成本：四、显成本和隐成本：1.1.显成本：显成本：是指厂商在生产要素市场购买或租用所需要的生产要素的实际支出。（会计成本）2.2.隐成本：隐成本：是指厂商本身自己所拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。3 3、利润：、利润：总成本经济利润（超额利润）=总收益-总成本=收益-（显成本+隐成本）会计利润=收益-显性成本思思 考考 题题 老王要开一个服装厂，请你帮忙作一下经济分析，具体情况如下。获利190万元（单位）厂房租金：5；机器设备：100；原材料：60；电力费用：5；工人工资：5 贷款利率是8%，存款利率是5%。其中自有资金是100
9、。老王应得的工资是5。100万炒股获利15万,贩卖服装20万,在银行的利息是？万元。问：（1）100万元的机会成本：（2）显性成本=？隐性成本=？（3）会计利润=？经济利润=？（4）该不该开这个服装厂？思思 考考 题题机会成本：20总成本 181（显成本）191（隐成本）会计利润 9 经济利润 -1五、短期成本与长期成本（一）短期成本1.固定成本：是指那些短期内无法改变的固定投入所带是指那些短期内无法改变的固定投入所带来的成本，这部分成本不随产量的变化而来的成本，这部分成本不随产量的变化而变化。变化。一般包括厂房和资本设备的折旧费、地租、利息、财产税、广告费、保险费、常雇人员开资等项目支出。既
10、使在企业停产的情况下，也必须支付这些费用。五、短期成本与长期成本2.变动成本：是指短期内可以改变的可变投入的成本，是指短期内可以改变的可变投入的成本，它随产量的变化而变化。它随产量的变化而变化。例如：原材料、燃料、动力支出、雇佣工人的工资等。当产量为零时，变动成本也为零，产量越多，变动成本也越多。3.总成本：指短期内生产一定产量所付出的全部成本，厂商总固定成本与总变动成本之和。五、短期成本与长期成本（二）边际成本与边际收益 1、边际成本：是厂商在短期内增加单位产量所增加的总成本。2、边际收益：？3、边际利润？产量产量价格价格TRTRTCTCFCFCTVCTVC总利润总利润边际收益边际收益边际成
11、本边际成本边际利润边际利润0 012015150-151 11212251510-13121022 21224331518-912843 31236401525-412754 41248461531212665 51260541539612846 61272631548912937 7128473155811121028 8129685157011121209 912108981583101213-1101012120113159871215-31111121321321511701219-712121214415515140-111223-1113131215618315170-291230
12、-18为什么民航公司愿意向顾客提供折扣机票？为什么民航公司愿意向顾客提供折扣机票？（案例（案例1 1）经常坐飞机的人可以发现，有的航班满员，而另一些航班空座很多。当航班有空座时，民航公司总是以向乘客提供折扣机票的办法作为竞争的基本手段。民航公司的行为是理性的吗？从理论上说，短期内民航公司的成本分为固定成本和可变成本。固定成本包括飞机购置费（即购置飞机的贷款利息和折旧费）、乘务员工资、检修费用及机场设施和地勤人员费用等等。这部分费用是必须支出的。可变成本主要由燃料和服务费（安检、饮食、清洁）构成，这部分费用随着乘客人数的增加而增加。显然，就航空业而言，它的成本大部分是由固定成本构成的。当民航公司
13、的一些航班空座很多的情况下，能否把机票的价格降低出售呢？为什么民航公司愿意向顾客提供折扣机票？为什么民航公司愿意向顾客提供折扣机票？（案例（案例1）为什么民航公司愿意向顾客提供折扣机票？为什么民航公司愿意向顾客提供折扣机票？（案例（案例1 1）边际分析告诉我们是可行的。因为根据边际分析法，决策不应当考虑全部成本，而应当考虑每增加一位乘客而额外增加的成本，这种额外增加的成本叫做边际成本。在这里，每增加一位乘客而引起的边际成本是很小的，它只包括乘客的餐饮费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。而航空公司多卖一张票而增加的收入叫做边际收益，如果航空公司机票打折后每多卖一张票所增加的边际收益大于边际成本，
14、为什么民航公司愿意向顾客提供折扣机票？为什么民航公司愿意向顾客提供折扣机票？（案例（案例1 1）那么，多卖客票就能增加公司的总利润。否则，如果机票没有灵活性，因票价过高使一些航班被虚糜了座位，造成浪费，这对航空公司是不利的。为什么民航公司愿意向顾客提供折扣机票？为什么民航公司愿意向顾客提供折扣机票？（案例（案例1 1）当然，航空公司仅用让利的办法争取乘客是不够的，因为如果不能改进内部管理提高效率，光用让利的手段去竞争，也会造成企业的亏损。所以，机票打折后，航空公司还应该提高业务水平，既提高航空公司收入，又降低乘客负担。某机床生产公司以每台35000元的价格将生产的KX10型机床出售给某电器集团
15、公司。经试用一段时期后，电器集团公司提出订货100台，但只肯出价29000元。机床公司销售部经理向生产管理部和财务部了解后，得知这种机床每台的平均成本为31500元，认为售价低于平均成本，将是明显的得不偿失。因此，在取得公司总裁同意后，在谈判中采取了强硬态度，要求每台售价不得低于32500元。这样，谈判未能使双方达成销售协议。机床厂的决策失误机床厂的决策失误 （案例2）机床厂的决策失误机床厂的决策失误 （案例2）事过半年后，机床公司的控股公司进行财务核查，得到有关这种机床生产的几个成本指标数据，即每台的平均成本为31500元，其中，每台的平均固定成本为15200元，平均可变成本为16300元，
16、再了解到前述的谈判内容后，认为机床公司是明显的决策失误。由于没有接受这批订货，机床公司闲置了一部分生产能力。如果当初接受了这批订货，由于PAC，损失(3150029000)100台250 000元。但由于PAVC，不仅可以收回全部的可变成本，还可以收回一部分固定成本，收回部分为：(2900016300)100台1270000元，这即是说，机床公司的决策失误使本可收回的1270000元化为泡影。机床厂的决策失误机床厂的决策失误 （案例2）思考题1.一个生产小麦的农场主向他的工人发布了以下的坏消息：今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最多只能获得3.5万美元。如果我付给你们与去年相同的工资(3万美元)。我就会亏本，因为我不得不考虑3个月以前已经为种子和化肥花了2万美元。如果为了那些仅值3.5万美元的粮食而让我花上5万美元，那么我一定是疯了。如果你们愿意只拿去年一半的工资(1.5万美元)，我的总成本将为3.5万美元，至少可以收支相抵。如果你不同意低工资，那么我也就不打算收割这些小麦了。思考题2.20世纪90年代初，美国的许多航空公司都在亏损，但仍然出售机票和营业，为什么不干脆停止营业呢？3.许多小饭店里顾客很少，但仍然营业为什么？
