1、项目二：走近货物盘点出入库作业实务学习目的1理解盘点的概念和意义2掌握盘点检查的内容和方法3会制订盘点的工作程序4会制订盘点时使用的各类表格5能够根据盘点结果进行处理项目概述货物在储存过程中，因其本身性质、自然条件的影响、计量器具的合理误差或人为的原因，易造成货物数量和质量的变化。为及时了解和掌握货物在储存过程中的这些变化，就需要经常地进行盘点和检查。工作人员在盘点任务三：走近货物盘点的流程项目二：货物盘点任务描述仓库保管员吴玲收到主管的指示，要求对库内货物进行盘点。恰逢淡季，吴玲根据经验建议作全面盘点。主管接受了吴玲的建议，遂要求吴玲再结合经验，对货物盘点的全过程进行规划。问题一：对此，你有
2、什么好的建议？问题二：盘点作业的基本流程如何？知识准备盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作：盘点前的准备盘点人员培训确定时间清理库存资料盘点清理盘点现场处理盘点结果查清差异原因确定方法盘点前的准备盘点人员培训确定时间清理库存资料盘点清理盘点现场处理盘点结果查清差异原因确定方法货物盘点作业基本流程图盘点前的准备工作制定盘点计划盘点时间确定盘点人员的安排与培训盘点的环境准备货物盘点的原则1真实2准确3完整4清楚5团队精神盘点作业初盘由各部门自行安排人员，按2人1组进行编排，初盘完成后，将初盘数量用蓝色笔记录于盘点单上，将盘点表转交给复点人员。盘点委员会拟定复盘人员名册，按2人
3、1组进行编排，其中应有原初盘人员1人在内。复盘人员复盘后将结果用红笔记录在盘点单上。初盘与复盘有差异者，应与初盘人员一起寻找差异原因，确认后记录于盘点单。盘点应按从上到下、从左到右的作业顺序进行。抽盘时可按ABC分类法，分别以5:3:2的比例抽查。盘点结果的处理1核对盘点单的填写及回收情况。2核对盘点单结果与账面数量。3计算、编表并分析盘盈盘亏。4追查发生盈亏的原因。5盘点结果的处理。任务实施根据资料，分组讨论将吴玲所负责的仓库的货物盘点作业流程从时间上具体化，并对吴玲提出盘点前准备的建议。资料：假设可参与盘点的人员为10人，货物总数量为1 000种，平均每种有10 000件，每人日平均可盘点2 000 000件，可借助RF等设备辅导盘点。2012年2月3日，吴玲接到盘点任务，2月12日为周日，仓库正常休息时间。任务巩固分组进一步了解校园商店、学校仓库、图书馆、教材科等库存情况，按照盘点作业流程图，对拟进行的盘点作业作准备，并形成文字稿。
