1、医 疗 建 筑 臆 想 2015.10.302015.10.30一、成就二、困惑三、瓶颈四、突破2015.10.30一、成就1、建筑规模大幅度增加2、医疗流程得到重视3、设施标准水平显著提高2015.10.30二、困惑1、医院到底要建多大？床位数？1000 2000 建筑面积？10万 20万停车数？1辆/床 2辆/床容积率？1.2；2.5 4 2015.10.30二、困惑2、什么是合理的医疗流程？流程规划：院区总体规划科室关系流程布局科室内部流程规划房间内部流程规划要求：医疗工作操作流程感染控制要求建筑规范2015.10.30二、困惑3、建医院要花多少钱？用多少时间？单方造价：3000-900
2、0元？工期：？个月-？年2015.10.30二、困惑4、我们有多少VIP?需要多少特需医疗？基本医疗的标准是什么？2015.10.30三、瓶 颈1、前期立项、策划、工作流于形式 前期立项工作流于形式、成为程式化的程序 缺少全面、必要的医疗市场数据资料 策划工作过于泛泛 2015.10.30三、瓶 颈1、前期立项、策划、工作流于形式 组成顾问小组 管理者 政策专家 医学专家 投资顾问 财务专家 设备专家 建筑师 国家政策市场需求功能设置建设规模投资规模运营成本社会经济效益日后发展 准确定位 分析调查2015.10.30三、瓶 颈2、设计工作水平亟待提高 -复杂、时间长、费用低 专业设计团队缺乏
3、建筑师对医疗工作的认识不全面 专业配套不齐全 设计手段更新慢医用气体系统2015.10.30三、瓶 颈3、建造技术水平低 医疗专用建筑设备、产品短缺 标准化水平低 工业化程度低 缺少医疗专用产品 2015.10.30四、突 破1、建立医疗建筑评价体系-理论研究要跟上 建立对医院运行管理的考核体系 -综合的、量化的考评 -医院效益的有效量化分析 建立建设项目后评估体系 -投资效益分析 社会效益、经济效益量化的评估 2015.10.302、规范医疗建筑要求、强调系统性 医疗业务主管部门：规范医疗操作流程 合理确定软件、硬件条件要求 不同科室、不同操作-统一标准 四、突 破 基本建设主管部门：根据业务需要合理确定建设规范 业务要求与建设规范的协调 专业之间的协调科室之间 国家与地方2015.10.303、关注网络发展对医疗建筑的深刻影响四、突 破信息传递手段的迅速变革医院的门诊方式门诊的建筑规模医院的信息系统检查结果的查询支付方式
