1、在在這這裡裡嗎？嗎？台湾未来台湾未来的產業願景的產業願景該如何定位？該如何定位？問題討論：問題討論：19521960197019801990 製造導向製造導向投資導向投資導向創新導向創新導向勞力密集產業階段勞力密集產業階段資本密集產業階段資本密集產業階段技術密集產業階段技術密集產業階段 知識密集產業知識密集產業2000引導高科引導高科技產業發技產業發展展產業技術產業技術升級與國升級與國際化際化農業、勞力密集、進口替代的輕工業勞動密集產業，出口為導向之產業結構由勞力密集轉為資本密集。推動產業升級，培育高科技產業基礎高科技產業萌芽及奠基。電子資訊產業逐漸成為產業發展重點新興高科技產業起飛期。資訊電
2、子、光電、通訊產業蓬勃發展以知識經濟為目標。研發及高附加價值製造業為推動重點引導國家引導國家資源進入資源進入民生工業民生工業投注國家投注國家資源改良資源改良農業技術農業技術推動大型推動大型國建建立國建建立重化基礎重化基礎2010(f)全球競爭全球競爭型產業型產業歷年經濟成長率註：2006 年以後之經濟成長率為預測值，參考 EIU“Foresight 2020”對台灣的預估值一、台灣經濟發展歷程綜覽一、台灣經濟發展歷程綜覽佔佔GDP的百分比的百分比(%)195119611971198119912005農業工業服務業勞力密集產業技術密集產業資本密集產業75.4%22.7%1.8%46%21%32%
3、GDP(USM$)1,197(1950)48,218(1980)305,358(2004)GDP/Capita(US$)145(1950)2,683(1980)13,529(2004)知識密集產業根留台灣的根留台灣的工業為何工業為何?具國際競爭力具國際競爭力的服務業為何的服務業為何?台灣經濟結構的轉變台灣經濟結構的轉變(二二)服務業取代製造業，成為產業結構的重心服務業取代製造業，成為產業結構的重心(三三)知識密集型產業逐年成長知識密集型產業逐年成長(一一)低人力生產成本優勢不再低人力生產成本優勢不再(四四)產品由勞力密集轉為高資本技術密集，成為科技重鎮產品由勞力密集轉為高資本技術密集，成為科技
4、重鎮2006Q2(p)林信義董事長林信義董事長2006年管科會年會報告年管科會年會報告研發經費占研發經費占GDP比率比率1.092.961.902.202.502.823.092.31研發經費研發經費 GDP(百分比百分比)經物價調整經物價調整(OECD公布公布)54,8628,07415,87616,29021,947103,65833,7305,312GDP(億美元億美元)6.4223南韓南韓(2001)598294351549 2,922 1,038122研發經費研發經費(億美元億美元)1.0中國中國(2001)5.5 7.1 6.7 8.6 10.2 6.8每千名每千名就業人口就業人口
5、研究人員數研究人員數英國英國(2001)法國法國(2001)德國德國(2002)美國美國(2002)日本日本(2002)台灣台灣(2002)以新台幣計算以新台幣計算(2002年年)2,244億元億元 97,142億元億元=2.31%20062006年年的的目標目標3註註:研發經費佔研發經費佔GDP百分比百分比:2.45%(2003)、2.54%(2004)林信義董事長林信義董事長2006年管年管科會年會報告科會年會報告產業定位產業定位新思維新思維創新研發創新研發原創原創研發研發設計設計附附加加價價值值物流物流國際行銷國際行銷國際品牌國際品牌市調市調產業價值鏈產業價值鏈全球整合全球整合商流商流發
6、展知識密集服務業發展知識密集服務業協助傳統產業轉型協助傳統產業轉型高附加價值產品製造中心高附加價值產品製造中心顧客顧客配配 裝裝 造造 製製高科技、高科技、傳統產業傳統產業高值化高值化建立自由建立自由貿易港區貿易港區發展重點發展重點服務業服務業 推動台灣推動台灣成為企業成為企業營運總部營運總部推動台灣推動台灣成為研發成為研發中心中心(過去成功模式無法保障未來的成就，反而形成升級的瓶頸過去成功模式無法保障未來的成就，反而形成升級的瓶頸)經營模式創新經營模式創新台灣的產業發展政策沿著微笑曲線做調整台灣的產業發展政策沿著微笑曲線做調整林信義董事長林信義董事長2006年管科會年管科會年會報告年會報告轉
7、型的方向轉型的方向ODM Original DesignManufacturingOEM Original Equipment Manufacturing OBM Own BrandManufacturing全球系統整合全球系統整合GlobalSystemIntegrating快速量產能力Business To Business(B2B)實體競爭力Tangible Competitiveness嶄新的產品/服務/品牌的概念Business To Customer(B2C)過去過去 現在現在 未來未來無形競爭力Intangible Competitiveness管理工廠管理工廠經營市場經營市場2
8、006年管科會年會報告年管科會年會報告台湾未来产业的愿景定位台湾未来产业的愿景定位（20172017位社会意见领袖人物调查位社会意见领袖人物调查）产业技术领导者产业技术领导者（32.0%32.0%）全球资源整合者全球资源整合者（26.6%26.6%）生活形态先驱者生活形态先驱者（20.9%20.9%）软性经济创意者软性经济创意者（19.9%19.9%）资料来源：资料来源：IEK/MICSWOT分析SW1.基礎勞動力充足2.生活機能完整，物價及生活機能較為低廉3.捷運動工興建，帶動週邊投資及消費4.行政院己經通過高雄港設置為自由貿易港區，發展港口關聯產業，物流及海空加值產業1.無法留住專業的高級
9、人才2.缺乏完善休閒機能整合及觀光景點3.缺乏微型創業的經驗4.地方財政自主性不足OT1.捷運和高鐵的動工，帶來商機及產業活力2.房產及生活成本較低，可吸引人才回鄉服務3.大學及育成中心增加，可培養較多優秀人才4.2009世界運動會的舉辦，可衍生許多相關加值服務1.亞太其他競爭城市相繼崛起，高雄吸引力相對降低2.資訊化能力及環境相較其他城市落後，無法吸引國外優秀科技人才策略與願景角色之關聯策略名稱全球資源整合者產業技術領導者軟性經濟創意者生活型態先驅者環境大建設完善國際化營運環境 引進與開發高質人力建立台商全球化網路鏈結產業大躍升2015年兆元產業倍增發展策略發展突破性創新科技與整合應用，開創
10、下世代兆元新興產業建設台灣成為全球優質平價產品營運樞紐提高智慧資本與深耕關鍵技術促進成熟產業價值創造與擴張擴大設計價值鏈 提高附加價值推動本土需求型實驗計畫，發展地方特色產業科技群組定位分析(一)1.支援預防醫學及個人化醫療之分子層級診斷方法(B1,Preventive,Predictive,and Personalized Molecular Diagnostics)2.新興感染症之管控(B2,Emerging Infectious Disease Management)3.老化疾病相關的診斷及治療需求(B3,Regenerative Medicine and Well-being for
11、the Ageing Population)4.化石能源之潔淨轉換與污染防治(E1,Clean Fossil Fuel conversion&Emission Reduction)5.綠色車輛(E3,Green Vehicles)6.高效率能源裝置(E4,Efficient Energy End Use Device)7.次世代運算元件(S4,Next Generation Computing)8.智慧型企業運算(i2,Smart Enterprise Computing)9.智慧運輸系統(i5,Intelligent Transportation System)10.分散式醫療保健系統(Me
12、2,Distributed Health Care Systems)科技群組定位分析(二)1)農業生物科技(B4,Agriculture Biotechnology)2)奈米材料與應用(M1,Nano Materials and Applications)3)先進電子材料與元件(M4,Advanced Electronic Materials and Devices)4)次世代太陽能源(E2,Next Generation Solar Energy)5)高度整合晶片(S1,High Integrated ICs)6)次世代半導體製程(S2,Next Generation Semiconduct
13、or Processing)7)網路多媒體(I3,Networked Multi-Media)8)寬頻通訊(I4,Broadband Communications)9)數位家庭(I6,Digital Home)10)先進顯示系統(Me3,Advanced Optical Display Systems)11)無線技術(Me1,Wireless Technologies)12)永續建築(Me4,Sustainable Buildings)13)環境與資源管理(Me6,Environment and Resources Management)14)精密機械技術及設備(Me7,Precision M
14、achinery)台灣廠商生產佈局彙總台灣廠商生產佈局彙總投資之主要目的投資之主要目的佈局策略佈局策略扮演的角色扮演的角色台台 灣灣掌握生產技術掌握生產技術進行試產及高附進行試產及高附加價值生產加價值生產總部功能，掌握總部功能，掌握全球生產分工全球生產分工中中 國國降低成本降低成本擴大生產規模擴大生產規模全球主要生產基全球主要生產基地地東南亞東南亞分散風險分散風險維持適當規模維持適當規模次要生產基地次要生產基地美國美國;日本與日本與歐盟歐盟技術輸入技術輸入採購技術採購技術技術追隨者與加技術追隨者與加工者工者東歐東歐;中美洲中美洲;印度印度開發市場開發市場適當規模生產適當規模生產初期尚未顯現重初
15、期尚未顯現重要性要性產業技術領導者產業技術領導者全球資源整合者全球資源整合者生活型態先驅者生活型態先驅者軟性經濟創意者軟性經濟創意者多元願景發展定位多元願景發展定位環環 境境永永 續續社社 會會公公 義義經經 濟濟成成 長長差異化差異化尋找利基點，尋找利基點，進行重點突破進行重點突破普遍化普遍化強調普世價值，強調普世價值，需大量非產業因需大量非產業因素配合素配合在地化：服務在地化：服務 衍生，本土導向衍生，本土導向國際化：製造國際化：製造 衍生，向外拓展衍生，向外拓展邁向邁向20152015願景之台灣產業發展策略願景之台灣產業發展策略(產業發展面產業發展面)20152015年兆元產業倍數發展策
16、略年兆元產業倍數發展策略發展突破性創新科技與整合應用，開創下發展突破性創新科技與整合應用，開創下世代兆元新興產業世代兆元新興產業建設台灣成為全球優質平價產品營運樞紐建設台灣成為全球優質平價產品營運樞紐提高智慧資本與深耕關鍵技術提高智慧資本與深耕關鍵技術促進成熟產業價值創造與擴張促進成熟產業價值創造與擴張擴大設計價值鏈提高附加價值擴大設計價值鏈提高附加價值推動本土需求型實驗計畫，發展地方特色推動本土需求型實驗計畫，發展地方特色產業產業邁向邁向20152015願景之台灣產業發展策略願景之台灣產業發展策略(基礎建設面基礎建設面)完善國際化營運環境完善國際化營運環境引進與開發高素質人才引進與開發高素質
17、人才建立台商全球化網路鏈結建立台商全球化網路鏈結圖：國家(產業)的競爭優勢鑽石理論 一流的供應商體系 產業群聚與策略聯盟 完整的週邊配套 市場規模 消費者的品味需求 市場資訊和通路 經營能力與競爭策略 管理模式和生產力 產業中企業數目與競爭程度 天然資源 教育和技術水準 基礎設施 資本資源政府角色企業的策略、組織和競爭能力需求條件要素條件相關和協力的產業外部環境變化所帶來的機會在國際市場上成功的義大利鞋類相關產業在國際市場上成功的義大利鞋類相關產業皮衣皮衣皮包皮包皮手套皮手套皮鞋皮鞋運動鞋運動鞋Apres滑雪靴滑雪靴滑雪靴滑雪靴皮革皮革製作機械製作機械模型模型木工設備木工設備設計服務設計服務鑄
18、鏌鑄鏌專業專業工具機工具機射出射出成型機械成型機械皮類零件皮類零件皮革處理皮革處理在國際市場上成功的義大利鞋類供應商產業在國際市場上成功的義大利鞋類供應商產業皮鞋皮鞋鞋類零件鞋類零件皮革處理皮革處理設計服務設計服務皮革皮革製作機械製作機械何處是你的目標市場？何處是你的目標市場？落後貧窮市場落後貧窮市場新興平價市場新興平價市場當前台灣當前台灣主要市場主要市場頂級頂級市場市場2005年年人口數人口數（百萬）（百萬）2015年年人口數人口數（百萬）（百萬）成長成長率率20030050%60070017%1,2002,20083%4,0003,800-5%$20,000$20,000美元美元$5,00
19、0$5,000美元美元$1,500$1,500美元美元資料來源：資料來源：IEK/MIC當前中國主要市場台灣中小企業創新活力降低台灣中小企業創新活力降低012342000200120022003200420052006新設中小企業佔全部銷售值比例新設中小企業佔全部內銷值比例新設中小企業佔全部出口值比例新竹生醫育成中心新竹生醫育成中心高雄軟體育成中心高雄軟體育成中心南科高雄園區南科高雄園區育成中心育成中心案案由由現現況況擬擬辦辦1*資料來源：麥肯錫中國投資報告資料來源：麥肯錫中國投資報告台灣台灣美國美國印度印度中國中國南韓南韓日本日本非洲非洲東南亞東南亞2008將會是台灣企業最艱困的一年將會是台
20、灣企業最艱困的一年24中國大陸未來中國大陸未來GDP成長成長1.87超越英國超越英國單位：兆美元單位：兆美元3.32超越德國超越德國5.86超越日本超越日本28.00超越美國超越美國2005200820152040煮熟的青蛙怎麼辦？進軍新興平價市場的策略進軍新興平價市場的策略 一級市場一級市場（功能導向）（功能導向）二級市場二級市場（價格導向）（價格導向）中低科技中低科技中高科技中高科技策略策略A持續技術創新、持續技術創新、大幅提昇產品功能大幅提昇產品功能策略策略B產品應用創新、產品應用創新、大幅降低成本大幅降低成本中国中国市場存在巨大的市場存在巨大的创创新新与与創業創業机会机会利用利用庞大市
21、场的优势庞大市场的优势：引進吸收先進地區之技術與商業模式，發掘符合本地引進吸收先進地區之技術與商業模式，發掘符合本地需求的應用性產品與服務機會。例如：需求的應用性產品與服務機會。例如：移动增値、宽带内容移动增値、宽带内容、互联网应用互联网应用、媒媒体、广告、数位内容体、广告、数位内容、食衣住行育乐、生老病死、健康休闲食衣住行育乐、生老病死、健康休闲利用利用世界工厂的地位世界工厂的地位：發掘發掘“进口替代进口替代”的零部件的零部件的商的商机机，例如：例如：芯片设计芯片设计、核心零部件设计及生产核心零部件设计及生产。主要選擇。主要選擇技术成熟、量大、价格弹性高技术成熟、量大、价格弹性高、长期稳定需
22、长期稳定需求的产品求的产品，並發展低成本設計開發、生產、供應，以及優越的顧客，並發展低成本設計開發、生產、供應，以及優越的顧客关系（服务）关系（服务）能力。能力。利用利用丰沛低廉的丰沛低廉的人力物力人力物力资源资源：為全球客戶為全球客戶提供各种外包服务，提供各种外包服务，例如：例如：硬件硬件OEM/ODM贴牌生产、设计及全球运筹贴牌生产、设计及全球运筹、软件外包、业务流程外包、呼叫中心软件外包、业务流程外包、呼叫中心、芯片设计服务芯片设计服务。自主創新是一種開放式創新自主創新是一種開放式創新本身市本身市場營收場營收內部內部研發研發成本成本本身市本身市場營收場營收新的收益新的收益授權、轉讓、授權
23、、轉讓、新事業開新事業開發發.內部及內部及外部研外部研發成本發成本內部內部研發研發成本成本本身市本身市場營收場營收產品生命週期縮短產品生命週期縮短之營收減少之營收減少產品技術複雜度造成產品技術複雜度造成之研發成本增加之研發成本增加過去的封過去的封閉式創新閉式創新經營模式經營模式當前的封當前的封閉式創新閉式創新經營模式經營模式開放式開放式創新經創新經營模式營模式創造新的創造新的外部收益外部收益利用外部資而節省的研發時間與成本利用外部資而節省的研發時間與成本收收益益成成本本0趕緊伸出手趕緊伸出手把青蛙撈起來把青蛙撈起來放到放到新的池子新的池子改變觀念、放下過去、重新出發改變觀念、放下過去、重新出發
24、企業再造的根本精神Change&OpenInnovation菩提本無樹明鏡亦非台菩提本無樹明鏡亦非台 本來無一物何處惹塵埃本來無一物何處惹塵埃 慧能偈唐六祖慧能大師慧能偈唐六祖慧能大師 富人上天堂富人上天堂比駱駝穿過針眼還要難比駱駝穿過針眼還要難 聖經聖經 對人類文明影響力最大的一本書對人類文明影響力最大的一本書唯有唯有捨得與放下捨得與放下才能前進才能前進態度決定一切！態度決定一切！創新與創業是找死？創新與創業是找死？不創新與創業是等死？不創新與創業是等死？我對於未來趨勢的預測我對於未來趨勢的預測 中國經濟在中國經濟在2015年仍將持續高速成長年仍將持續高速成長能源、原物料、環保、服務產業將興
25、旺發展能源、原物料、環保、服務產業將興旺發展內需市場會大幅興起（目前落後不足的服務產業將會內需市場會大幅興起（目前落後不足的服務產業將會興勃發展：食衣住行育樂：醫療、公共建設、教育、興勃發展：食衣住行育樂：醫療、公共建設、教育、美食、健康食品、住宅、旅遊、流通）美食、健康食品、住宅、旅遊、流通）巨型城市與二級城市的興起巨型城市與二級城市的興起大量的創新與創業機會（民營經濟興起、進口替代、大量的創新與創業機會（民營經濟興起、進口替代、代工出口）代工出口）躍升為全球的製造中心躍升為全球的製造中心政治變革：中央集權與地方自治（仍是穩定開放的十政治變革：中央集權與地方自治（仍是穩定開放的十年）年）國際
26、地位的躍升：積極參與全球事務的負責任大國國際地位的躍升：積極參與全球事務的負責任大國機會與挑戰機會與挑戰 機會：金字塔的頂層與底層機會：金字塔的頂層與底層 挑戰：培養進軍大陸市場的挑戰：培養進軍大陸市場的核心能力核心能力 戰略：大陸市場將成為台灣戰略：大陸市場將成為台灣企業發展的主軸戰略（經濟企業發展的主軸戰略（經濟規模）規模）1220202007年 大陸人口 13.3億 台灣人口 0.22億0.5台台灣灣42007大大陸陸你知道如何攫取金字塔底層與頂端的利潤？你知道如何攫取金字塔底層與頂端的利潤？轉型中的商業智慧轉型中的商業智慧ODM Original DesignManufacturing
27、OEM Original Equipment Manufacturing OBM Own BrandManufacturing全球系統整合全球系統整合GlobalSystemIntegrating快速量產能力Business To Business(B2B)實體競爭力Tangible Competitiveness嶄新的產品/服務/品牌的概念Business To Customer(B2C)過去過去 現在現在 未來未來無形競爭力Intangible Competitiveness管理工廠管理工廠經營市場經營市場林信義董事長林信義董事長2006年管科會年會報告年管科會年會報告大陸市場將成為台灣經
28、理人提升大陸市場將成為台灣經理人提升競爭力與國際化能力的最佳途徑競爭力與國際化能力的最佳途徑態度決定高度態度決定高度格局決定結局格局決定結局中国中国能否發展大型商用飛能否發展大型商用飛機機?問題討論：問題討論：2008/5/11我的報告結束了我的報告結束了謝謝大家謝謝大家This pictures shows american cities at night.國內接單海外生產年年攀升國內接單海外生產年年攀升19982000200220042007800700 60050040030020010008070 6050403020100海外生產金額(億美元)海外生產佔國內出口比率(%)平均營業金額
29、120010008006004002000電電腦腦系系統統半導體（不含設計）通訊與網路光電電腦週邊及零組件設計電子單位：億元股東權益報酬率201612840-4設設計計電電腦腦系系統統半導體（不含設計）通訊與網路通訊與網路光電光電電腦週邊及零組件電子電子單位：平均獲利率201612840-4半導體（不含設計）通訊與網路光電光電電腦週邊及零組件電子電子單位：電腦系統電腦系統設計設計汽車產量汽車產量,日本搶下第一日本搶下第一,中國成長最猛中國成長最猛日本美國中國德國韓國19972006單位：萬量1400120010008006004002000企业的生命周期越来越短企业的生命周期越来越短1970s
30、 -30 years1990s-15-20 years2000s-10-15 years未來未來 510 years?成熟企业的特征成熟企业的特征出生期成 長 期成熟期營業額事業歷程難以持續獲利成長的天花板商業模式趨同化與商業模式趨同化與無利潤區的陷阱無利潤區的陷阱台灣中小企業創新活力降低台灣中小企業創新活力降低012342000200120022003200420052006新設中小企業佔全部銷售值比例新設中小企業佔全部內銷值比例新設中小企業佔全部出口值比例新設公司數量銳減新設公司數量銳減200720062005200420032002200120004.753.663.553.683.33
31、3.853.933.45解散、撤消及廢止公司解散、撤消及廢止公司(萬家)新設立公司新設立公司(萬家)4.544.503.823.374.084.452.993.44資料來源：經濟部資料來源：經濟部台灣社會面臨創業活力下降的危機台灣社會面臨創業活力下降的危機請問您覺得十年之後，台灣會變得請問您覺得十年之後，台灣會變得比現在好，還是變不好？比現在好，還是變不好？20072007年年1212月中國時報調查月中國時報調查煮熟的青蛙怎麼辦？趕緊伸出手趕緊伸出手把青蛙撈起來把青蛙撈起來放到放到新的池子新的池子改變觀念、放下過去、重新出發改變觀念、放下過去、重新出發企業再造的根本精神Change&OpenI
32、nnovation兩岸關係新時代的挑戰與契機兩岸關係新時代的挑戰與契機台灣的企業與經理人應如何在中台灣的企業與經理人應如何在中國崛起與兩岸關係新時代中尋求國崛起與兩岸關係新時代中尋求最適定位？最適定位？台灣未來產業的願景定位台灣未來產業的願景定位（20172017位社會意見領袖人物調查位社會意見領袖人物調查）產業技術領導者（產業技術領導者（32.0%32.0%）全球資源整合者（全球資源整合者（26.6%26.6%）生活形態先驅者（生活形態先驅者（20.9%20.9%）軟性經濟創意者（軟性經濟創意者（19.9%19.9%）資料來源：資料來源：IEK/MIC轉型中的經營模式轉型中的經營模式ODM
33、Original DesignManufacturingOEM Original Equipment Manufacturing OBM Own BrandManufacturing全球資源整合全球資源整合GlobalResourceIntegrating製造管理能力Business To Business(B2B)財務資本Tangible Competitiveness創新產品/服務/品牌Business To Customer(B2C)過去過去 現在現在 未來未來智慧資本Intangible Competitiveness有效率的執行有效率的執行有智慧的發展有智慧的發展修訂自林信義董事長修
34、訂自林信義董事長2006年管科會年會報告年管科會年會報告企業轉型升級與二次創業的挑戰企業轉型升級與二次創業的挑戰出生期成 長 期成熟期再生期 成長期 成熟期營業額事業歷程產品產品创新创新製程創新製程創新市場創新市場創新商業模式的創新商業模式的創新二次創業二次創業認清趨勢潮流的變化認清趨勢潮流的變化時勢造英雄時勢造英雄台灣產業發展的理想模式台灣產業發展的理想模式製造外移製造外移價值價值全球運籌總部全球運籌總部 企業深耕台灣佈局企業深耕台灣佈局 全球全球 企業經營控制決策企業經營控制決策 透過台灣透過台灣 企業經營利潤匯回企業經營利潤匯回 台灣台灣 企業永續發展企業永續發展研研發發金金融融運運籌籌
35、行行銷銷台灣本島台灣本島高附加價值製造高附加價值製造台灣對中國與香港貿易出超統計台灣對中國與香港貿易出超統計101.9128.8157.2180215.5226.4234201.2226.8285.4256.5336408463.2500.5569.5637.519911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007(111月)金額：億美元國內接單海外生產年年攀升國內接單海外生產年年攀升19982000200220042007800700 60050040030020010008070 6050403020100海
36、外生產金額(億美元)海外生產佔國內出口比率(%)2006年中國對外投資與吸引外資情況對比年中國對外投資與吸引外資情況對比60%-4%中國對外投資中國對外投資中國吸引外資中國吸引外資人民幣升值周期結束前，中國對外投資的金將保持長人民幣升值周期結束前，中國對外投資的金將保持長期高速增長，而中國每年吸引的外國直接外資將逐漸期高速增長，而中國每年吸引的外國直接外資將逐漸走低。走低。對外投資總額吸引外資總額億美元211億美元695兩岸科技兩岸科技100強強PK全紀錄全紀錄台灣台灣中國中國(包含香港企業包含香港企業)58家數家數4212611.11總營收規模總營收規模(億人民幣億人民幣)9639.3121
37、7.43平均營收規模平均營收規模(億人民幣億人民幣)229.5166.81營收成長率營收成長率(%)72.4129.39股東權益報酬率股東權益報酬率(%)31.7161.66投資報酬率投資報酬率(%)127.6420.04稅後純益稅後純益(億人民幣億人民幣)30.44全球鋼鐵廠競爭力排名全球鋼鐵廠競爭力排名中鋼(台灣)寶鋼(中國)浦鋼(韓國)200264120039212004931200516322006123220071842兩岸創業家兩岸創業家比一比比一比兩岸創業家兩岸創業家比一比比一比兩岸創業家兩岸創業家比一比比一比近近6年國內公司家數變化年國內公司家數變化年年新設公司新設公司(家家)解散撤銷及廢止解散撤銷及廢止公司公司(家家)9144,55238,5969240,83733,3309345,43136,8789445,08035,5779538,27336,6189628,33636,788註：註：96年是年是1至至10月統計月統計資料來源：經濟部資料來源：經濟部
