1、三普利全心全意为中国企业服务三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/1/2001生涯管理授权管理危机管理营销教育瓶颈管理文化管理负荷管理质量管理团队管理整整体体化化营营销销价值取向一致的高层团队建设面向绩效的工作流程控制以现金流为中心的绩效管理客户管理理者被动应付，为解决问题而行动，管理者围着公司转。n管理者牵着公司的鼻子走管理者主动管理，为发展而行动，公司跟着管理者走。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务将一个企业的管理过程分为四个阶段。n四个阶段是：创新阶段、规范阶段、授权阶段、愿景阶段。n与这四个阶段相对应的管理危
2、机是：领导危机、自主权危机、控制危机等。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务创业期发展期成熟期昌盛期领导危机自主权危机控制危机转型期转型期转型期n理者必须认清管理危机的症状，并意识到进行转变的时间到了；n改变是痛苦的，但是必须；n转变过程不是一朝一夕能够完成的；n一些管理学术语的词性发生了变化。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务盘算怎样做好；n考虑用以挽回局面的管理技巧；n制定行动计划；n考虑现行行动的控制手段。SPL版
3、权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务产能是否提升；库存是否平衡；费用是否降低。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务法、好主意，并坚信由此提供的产品或服务将有很大的市场需求。1）公司发展或开
4、拓市场的需求；2）投资或就业；4）干一番事业。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务供一个可以满足这一市场需要的产品或服务的能力；n建立一个有能力组织生产，提供产品或服务的组织机构的能力。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务1、创创业业期期流流出出的的现现金金总总是是大大于于流流入入的的现现金，金，很很容容易易产产生生机机会会导导向，向，留留给给规规章章制制度度的的空空间间很很小，小，企企业业养养成成了了很很多多坏坏习习惯。
5、惯。2 2、来来自自于于外外界界的的干干涉。涉。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务资资金金投投资资于于较较长长时时间间才才能能获获得得利利润润的的项项目目上；上；2 2、把把股股份份转转让让给给对对事事业业毫毫无无怜怜悯悯心心的的投投资资者；者；3 3、创创业业股股东东是是自自然然形形成成的。的。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务1、为为生生存存而而奋奋斗，斗，遇遇事事先先干干再再说；说；2 2、忙忙于于行行动，动，没没有有计计划划和和思思考考的的时时间；间；3 3、没没有有成成功功和和失失败败的的
6、经经验，验，制制订订计计划划和和战战略略只只能能是是纸纸上上谈谈兵。兵。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务存存在在权权利利与与责责任任的的授授予；予；2 2、由由一一个个愿愿意意演演独独幕幕剧剧的的人人来来领领导导是是非非常常需需要要的；的；3 3、不不可可能能有有人人代代替替创创业业者。者。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务会，会，是是创创业业后后期期的的最最大大失失误；误；2 2、企企业业步步入入病病态态的的微微型型企企业业联联合合体；体；3 3、救救世世主主心心态。态。SPL版权 严禁复制 s
7、ample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务销销售售的的区区别；别；2 2、销销售售导导向向的的企企业业是是要要榨榨干干机机会，会，而而不不是是为为机机会会做做出出规规划；划；3 3、销销售售导导向向带带来来的的是是低低利利润润强强竞竞争，争，最最后后是是无无利利润。润。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务生生自自满满情情绪；绪；2 2、创创业业期期的的特特点点是是根根据据危危机机进进行行管管理，理，快快速速成成长长则则是是管管理理造造成成了了危危机；机；3 3、组组织织跟跟不不上上成成长长的的步步伐。伐。SPL版权 严禁复制 sam
8、ple30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务业汇集了一批能力各异期望也不同的人，对问题的理解各异；2、成功与自满、销售导向、权责不明等很难长时间关注一项事。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务绕人来组织，而不是围绕工作本身进行组织；2、企业行为是被动的，而不是主动又具预见性的；3、成就越大、自满程度越高，所出现的危机就越大。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务权，权，但但却却不不想想对对企企业业失失去去控控制；制；2 2、企企业业家家的的过过人人之之处处是是凭凭直直觉觉经经营营企企业业的的能能
9、力，力，但但这这种种直直觉觉还还没没有有被被制制度度化，化，因因此此也也就就无无法法传传给给别别人，人，以以顶顶替替他他的的作作用用。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务理理周周期期会会影影响响企企业业的的兴兴衰。衰。2 2、不不是是选选择择最最有有能能力力的的人人来来承承担担领领导导工工作，作，而而是是由由拥拥有有所所有有权权的的最最多多的的人人来来接接管管企企业。业。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务缺乏正确承担义务
10、的班子机会优先被动的销售导向创业者所承担的义务丧失过早的授权和分权资金不足的陷阱行动导向和缺乏计划和制度创业者遥控快速成长因人设事的企业缺乏连续性和重点创业者陷阱工工作作开开始始由由创创业业特特征征转转向向管管理理特特征征-公公司司迎迎来来第第一一个个转转型型期。期。n由由于于管管理理者者缺缺少少这这种种转转换换能能力力或或缺缺乏乏管管理理知知识，识，出出现现极极大大的的不不适适应，应，这这就就是是领领导导危危机。机。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务担担过过重，重，压压力力过过大；大；2 2、做做的的工工作作越越多，多，要要做做的的工工作作也也
11、就就越越多；多；3 3、导导致、致、引引发发士士气气危危机，机，抱抱怨怨日日益益增增多；多；4 4、企企业业家家感感到到无无法法控控制。制。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务1 1、处处理理短短期期危危机机-救救火；火；2 2、缺缺乏乏长长期期计计划，划，特特别别是是缺缺乏乏战战略；略；3 3、高高层层领领导导空空缺；缺；4 4、生生产产效效率率和和成成果果的的丧丧失。失。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务1 1、无无法法了了解解自自己己工工作作的的确确切切性性质质和和与与其其他他人人工工作作之之间
12、间的的关关系；系；2 2、人人与与人、人、部部门门与与部部门门之之间间的的关关系系模模糊糊不不清；清；3 3、推推卸卸工工作，作，争争夺夺资资源。源。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务了解；1 1、快快速速增增长长与与不不充充分分的的沟沟通通相相结结合，合，员员工工感感到到焦焦虑；虑；2 2、谣谣言言盛盛行，行，但但很很少少有有人人真真正正知知道道进进行行某某种种变变革革的的真真正正原原因；因；3 3、沟沟通通瘫瘫痪。痪。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务大大量量冠冠以以经经理理头头衔衔的的人，人，
13、但但缺缺乏乏真真正正的的经经理；理；2 2、管管理理人人员员在在从从事事非非管管理理工工作；作；3 3、很很多多办办事事员员在在经经理理的的位位置置上上遭遭到到失失败。败。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务1 1、会会议议变变成成了了自自由由论论坛，坛，无无止止境境的的延延长长会会议议时时间间而而无无任任何何结结论；论；2 2、在在会会议议上上决决定定了了的的事事情情很很少少被被遵遵守；守；3 3、会会议议时时间间低低效效率率适适用。用。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务很多事没有做；1 1、没没有
14、有引引进进一一种种计计划划过过程；程；2 2、没没有有建建立立足足够够的的监监督督系系统；统；3 3、员员工工没没有有接接受受过过制制定、定、监监督督和和评评价价目目标标的的训训练。练。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务知知道道自自己己对对公公司司的的价价值；值；2 2、销销售售额额增增长长但但利利润润没没有有起起色；色；3 3、利利润润不不是是清清晰晰的的目目标，标，只只是是开开销销后后剩剩下下的的一一个个数数字。字。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务适应；n管理者变得失去耐性；n事必躬亲，超常的
15、工作时间和超大的工作量；n急需人才但跳槽人数增加；n。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务n导缺席。不少创业者由于长期的工作劳累，造成体质虚弱，甚至患病住院、休养，致使领导岗位经常空缺。n管理混乱，组织失去方向。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务提供服务并获利的完整系统，该系统包括计划、组织结构、管理开发和控制。这些体系帮助公司协调员工以及部门的功能，为其雇员指明工作方向，并激励员工完成组织的目标。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制
16、sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务科学的计划制定过程；n按部就班，一切按计划进行；n瓶颈管理是解决领导危机的最好的战略管理工具。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务要的管理技能进行培训；n引进管理开发过程，每月都应有管理开发会议；n企业高层应身体力行，亲自从事管理开发工作。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务的日常接触而实行控制。同时，组织应有一个基本的预算系统和会计系统。n面向绩效的工作流程控制的建立，将帮助企业逐步建立以利润为导向的企业文化和管理系统。SPL版权 严禁复制
17、sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务工的工作提供便利条件和提供支持性行为。也不需要为人们之间的相互合作建立正规的体制；n个人发展也不需要经过正规的培训，坚持岗位训练提高他们的技能就可以了。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务触来传达他的思想，这个时期有条件能够天天解释和强调企业文化，并且及时地监察和修正它。n企业家也可以将他们的价值观写成条文，尽管这不是完全需要，但随着公司的发展这种做法可以作为传达价值观的基础。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sampl
18、e30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务在管理上花的时间很少，企业的管理水平很低，企业家本身就是一个高级打工仔。他根本抽不出时间来想法提高服务质量或利润。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sa
19、mple30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务管理发展成熟，关键人物要求有一定的自主权，并希望在公司决策方面有更大的发言权。这些人要么向上奋斗，争取权利以便让别人听取他们的意见，要么便灰心丧气离开公司。这就是自主权危机。SPL版权 严禁复制 sample30/3
20、/2000 三普利全心全意为中国企业服务理具有反向特征：即属下意见成为决策的依据和条件的来源。拥有重要位置和权利，才能拥有发言权。属下一部分人争权夺位，正直人士开始失意，甚至离开公司。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务能量。勾心斗角分化了公司的合力，相互拆台导致内部人事矛盾和斗争，消极怠工降低了公司效率，满腹牢骚使公司质量折扣。n特权阶级的产生；n转变的阻力。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sa
21、mple30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务至少应了解基本的管理技能。这时的管理者大多数为第一线的管理人员，他们只管理第一层次的员工，而不是管理其他层次的管理者，对这些人要在基本的管理原则方面进行培训。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务要急剧增强。1）开始开发一个正式的计划系统；2）把会计系统改为“绩效会计系统”；3）控制系统中的评价和报酬系统必须进一步完善。需要有明确职责的工作章程。特别是目标管理方法和绩效评价系统应当一起被采用。SPL版权 严禁复制
22、sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务强对目标的关注和强调；2）为增强联系而不是为制定决策而定期召开会议；3）领导者需要更多的正确反馈支持性行为的一部分。同时应注意个人发展的需要在逐渐增加。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务他们的文化产生曲解，领导者必须抽出一部分时间对文化进行解释和说明，或者想办法将企业文化传达给员工，这对公司的文化将大有益处。总之，一切向计划和控制转变，要强调责任和目标，还要重新审视和改造奖酬系统，以支持符合企业目标的行为。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务
23、成员应服从于共同的目标，向共同的目标努力和奋斗，而这种对目标的认同和奋斗的动力来自于共同的认识，即价值取向。n企业文化理论对此也非常的强调，组织共同的价值观是企业文化的核心。n企业理念的建立也把共同的价值取向放在首位。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000
24、三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务案并将他传达给员工；n完成由企业家思维模式向领袖思维模式的转变；n企业文化的转变；n向关键人物授权。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务键人物；1、信仰激励；2、事业激励；3、物质激励。n留住关键人物。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务得到的好处；2）企业得到的好处；3）员工得到的好处。n授权的五点计划SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务、决定授权
25、什么，不授权什么；2、解决授权给谁；3、传达你的决定；4、管理和评估；5、表扬。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务并逐渐习惯于自己做决定。分权产生以后，各部门公司相对独立，常常趋向于离心地摆脱公司的控制，尤其是在合作方面遇到很多困难，同时对公司的整体目标和规划缺乏远见。这就是控制危机。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务目标；n部门之间缺乏配合与合作；n利润减少；n边际效益被破坏。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务部型组织结构转变；n改变总裁的角色，放弃
26、总裁的职务从而担任起首席执行官的角色，从兼管日常业务管理和长期组织发展方面转向专门考虑企业长期发展、战略计划和组织发展方面。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务理方法；n领导者的重点应放在整个企业总的战略计划过程方面，而对部门性的或局部职能方面的计划应放权给下属；n战略计划开始成为企业的“生活方式”。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务n制定科学的管理开发项目系统，是这个阶段的重要工作；n管理开发的主要目标是加强管理人员的管理技能的培训，并提供一些有关领导、战略计划、部门组织和控制系统等方面的先进技能。
27、SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务发一个正式的控制系统：1、应该有总体的计划，预算系统也要处在这个水平上；2、更新会计信息系统以便为控制提供更多的信息；应建立管理报告系统，处理那些监控业务所需要的非会计信息；3、应用正式的绩效评价系统等。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务领导方式向一种如协商式或参与式的领导方式转变；n下放权利给管理人员，并确保这些管理者知道如何去执行五项主要的领导任务；n领导方式的转变是复杂的，未能实现转变是企业陷入危机的主要因素。SPL版权 严禁复制 sample30/3/200
28、0 三普利全心全意为中国企业服务转变：提倡专业化管理。n企业文化的目标：把计划作为一种企业的“生活方式”，强调实现部门和个人目标的责任，以及其他的与专业化管理的公司想一致的行为。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务职业目标。n制定短期职业目标。n已经选定长期目标，现在需要足够的理智和准确度，把长期目标换成一个个具体的短期目标。短期目标是一种特殊工具，将长期目标具体化、现实化、可操作化，它
29、是结果和行动之间的桥梁。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务人对组织的价值，保住现有工作，为个人职业目标实现奠定基础。n请求担当更繁重或责任更大的工作，并切实完成好工作任务。n预计未来目标成功所需知识和技能，并设计以何种方式来获得这些知识与技能。n培养提高人际交往能力，搞好人际关系。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务是针对员工对于一个组织所具有的价值进行系统、阶段性的评估，它可以达到多种目的。n生涯管理与绩效管理达成有效的融合，良好的生涯管理对绩效管理有较大的推动作用。SPL版权 严禁复制 sampl
30、e30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务个人概况长期目标机遇威胁优势不足选择职业短期目标监测选择偶然计划实施计划反 馈对选择监测SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务神为价值取向的精神体系；n重构企业-以消费者需求为导向的流程再造；n以人为本-激情高效的团队。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务神为价值取向的精神体系；n重构企业-以消费者需求为导向的流程再造；n以人为本-激情高效的团队。SPL版权 严禁复制 sam
31、ple30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务发展。n转变是缓慢的，而且一定要符合企业管理层人员的状况，不可采取过硬的手法。n组织结构的设置要根据企业文化的特点来设计。使组织结构与企业文化相匹配。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务战略计划应成为管理活动的主题。n不断的对计划制定过程进行广泛多样的改进。n人力资源战略，尤其是对人才培养要进行大笔投资。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务训人员。n主要目标是培训员工，使他们具备综合管理的技能和管理的观念。n对高级管理人员的管理技能的要求要有质的不同
32、，要完成由管理者向领导者的转变。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务但需要进一步完善。n计划系统变得更加复杂，会计信息系统应提供准确的、及时的、可对比的数据。n每个员工都知道进行自我绩效评价，知道不符合标准应实事求是的进行说明。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务播企业文化。n采用一种协商式或参与式的领导方式n高层管理者必须实行战略管理。n以正规的形式确定和普及有关公司愿景的观念。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务n如果企业文化需要转变，则应将企业现存的文
33、化和新的文化明确地表达出来；n制定一个计划来转变或维持企业文化，并定期监督企业文化的状态，以确保它对实现企业目标发挥促进作用。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务 神体系n1）领导者是生命力的载体，他的责任就是创造一个超过其各个部分总和的真正的整体，而着只有在精神领域才成为可能。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务 神体系n2）领导者最主要的工作不是去研究管理技巧，而应该去研究创造与控制这些管理技巧的东西，这就是领导者精神体系愿景。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中
34、国企业服务n 体系n愿景管理的组织结构是一种特定的工具，他可以使人的优点发挥，使人的弱点被中和，并在很大程度上化为无害的东西。愿景管理中的组织是一个社区，而不是一座监狱；是精神的解放，而不是精神的扼杀。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务 重权利，且权利基本上是纵向延伸的，从中枢到末梢呈垂直状态。逐级分权是其重要特点，信息交流并不对称。从管理学的角度上分析，就是权利分层和职能分部的结构。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务目前尚未过时的有效模式，采用了一种全新的组织架构。原来以权力分层，以产品为中心的垂
35、直结构已然不见，代之以一种水平式的组织结构，在这个结构中市场和客户成为了管理运作的中心，整个体系向扁平化方向发展。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务一个节点所获得的信息是充分的，并且在交流中是完全的。市场信号的任何变动都可以被整个网络所捕获，并获得所有节点的响应。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务n 体系n人事经理所犯的最基本的错误是哲学上的：他们首先假设人们不愿工作，因此必须被操纵着去工作。基于这种假设的任何政策，都不会产生什么好结果，从哲学的角度讲：人们不但想要工作，并且希望从中取得成就。SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务 SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务领袖型思维企业家型思维SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务SPL版权 严禁复制 sample30/3/2000 三普利全心全意为中国企业服务
