1、第七章第七章 垄断竞争和寡头垄断垄断竞争和寡头垄断第一节第一节 垄断性竞争垄断性竞争一、垄断竞争的特点一、垄断竞争的特点 垄断性竞争市场结构的特点：管 理 经 济 学卖者的数量和规模分布许多小的卖者。单个企业的行为不会被其它企业所注意。竞争性买者的数量和规模分布许多小的买者竞争性产品差异略有差异，一家企业的产品是其他企业的相当接近的替代品。垄断性进、出的条件进出容易竞争性二、垄断性竞争短期利润最大化价格和产量二、垄断性竞争短期利润最大化价格和产量 假定广告和产品属性早已确定，垄断性竞争模型还假定所有企业的需求和成本曲线相似，因此，可以假定有一个“具有代表性的”或“典型性的”企业。从短期看，垄断
2、性竞争企业的行为与垄断相似。从短期看，垄断性竞争企业的行为与垄断相似。利润最大化产量发生在利润最大化产量发生在QC处，处，MR=SMC。相应的。相应的价格（有需求曲线价格（有需求曲线D决定）是决定）是PC。管 理 经 济 学QP、CSMCSAC0MRD（AR）PCBEFQC 管 理 经 济 学3、长期利润最大化价格和产量、长期利润最大化价格和产量 从长期看，垄断性竞争企业的行为类似完全竞争。由于进入行业容易，经济利润会吸引其他企业进入这一市场。代表性企业通过使边际收益等于边际成本而使利润最大，即MR=MC。但由于新企业的进入会最终导致经济利润为零，因此，P=AC。因此，需求曲线和平均成本曲线相
3、切。管 理 经 济 学垄断竞争厂商的长期均衡条件为：垄断竞争厂商的长期均衡条件为：MR=LMC=SMCAR=LAC=SAC垄断性竞争企业从短期看可以有经济利润，但从垄断性竞争企业从短期看可以有经济利润，但从长期看没有经济利润。长期看没有经济利润。管 理 经 济 学QP、CD（AR）MRLMCLACQCPC0垄断性竞争条件下的长期利润最大化垄断性竞争条件下的长期利润最大化 管 理 经 济 学4、垄断性竞争的内容、垄断性竞争的内容 1）价格竞争）价格竞争 垄断性竞争的市场上，企业数量多且规模小，企业之间很难形成价格协议，即使形成了也很难维持，所以，价格竞争是垄断性竞争市场竞争的主要内容之一。管 理
4、 经 济 学2）非价格竞争）非价格竞争 垄断竞争企业通过非价格竞争营造产品差别优势，推动企业的需求曲线右移，从而可以以更高的价格出售产品获得短期利润。品质竞争 垄断竞争企业在产品上引进新的、与竞争对手不同的、能更加迎合顾客需要的特征，以吸引更多的消费者。同时，避免在竞争过程中自己原有的客户被其他竞争对手用降价方法吸引走，从而获得某种程度的垄断优势。各种促销活动的竞争 通过用广告、品牌、CI等手段来形成一定的信息差和品牌偏好，提高消费者消费效用，维持顾客忠诚度，从而获取短期利润。管 理 经 济 学第二节第二节 寡头垄断寡头垄断一、寡头垄断的特点一、寡头垄断的特点 在完全竞争、完全垄断和垄断竞争市
5、场结构下，厂商都不必担心单个竞争者的行动。而寡头垄断行业最显著的特点是厂商必须认识到他们之间存在着相互依赖关系，即一个厂商的行为会影响另一个厂商，从而使后者做出反应，而这种反应又影响第一个厂商。管 理 经 济 学卖者的数量和规模分布卖者数量少，每个企业必须考虑其行为对其他企业的影响。买者的数量和规模分布没有规定产品差异产品可以同质（纯寡头垄断），也可以有差异（有差异的寡头垄断）进、出的条件进入是困难的 由于企业之间相互作用方式的多样化，没有一种任由于企业之间相互作用方式的多样化，没有一种任何情况下都可以适用的寡头垄断模型，但根据对企业间何情况下都可以适用的寡头垄断模型，但根据对企业间相互作用的
6、具体假设的不同，可以用不同的模型来分析相互作用的具体假设的不同，可以用不同的模型来分析寡头垄断企业的决策。寡头垄断企业的决策。管 理 经 济 学二、价格刚性二、价格刚性 曲折的需求曲线模型（斯威齐模型：美国经济学家1939年提出）。假设：如果一家企业涨价，竞争对手不跟着涨；但如假设：如果一家企业涨价，竞争对手不跟着涨；但如果降价，竞争对手就跟着降。果降价，竞争对手就跟着降。MC：假定由于投入要素的价格上涨，使边际成本曲线MC上移。MC：假定采用了高效率的生产技术或投入要素下降，使边际成本曲线下移。管 理 经 济 学ddDDDDMCMCMCMR2MR1QCPCQP、C0曲折的需求曲线表明，在寡头
7、垄断市场里，价格变曲折的需求曲线表明，在寡头垄断市场里，价格变动不是经常的。动不是经常的。管 理 经 济 学三、古诺模型（法国经济学家三、古诺模型（法国经济学家1838年提出）年提出）假定：假定：市场上只有两家厂商，两者共同面临的市场上只有两家厂商，两者共同面临的市场需求曲线是线性的，并且两者都很了解此市场需求曲线是线性的，并且两者都很了解此曲线，每个厂商相信其他企业会继续生产它上曲线，每个厂商相信其他企业会继续生产它上一期生产过的产量，并据此来确定自己的能使一期生产过的产量，并据此来确定自己的能使利润最大化的产量。尽管每家厂商很可能每期利润最大化的产量。尽管每家厂商很可能每期都改变产量，但假
8、定两家企业对这种调整都并都改变产量，但假定两家企业对这种调整都并不在意。不在意。管 理 经 济 学如果需求方程为：P=950-Q边际收益方程则为：MR=950-2Q企业1的MR1=d(950-q1-q2)q1/dq1 =950-q2-2q1若MC=50，则 950-q2-2q1=50由此，得 q1=450-0.5q2同样，对于企业2有 q2=450-0.5q1 这两个方程称为反应函数。每家厂商会依此函数对别的企业的产量选择做出调整。管 理 经 济 学q1q23003004509004509000企业企业1企业企业2当每家厂商对另一家厂商产量的预期变得正确时，当每家厂商对另一家厂商产量的预期变得
9、正确时，市场就会达到均衡市场就会达到均衡古诺双头垄断企业的反应曲线古诺双头垄断企业的反应曲线 管 理 经 济 学 有多家厂商的古诺模型 在有多家厂商的古诺寡头垄断的总均衡产量可用下式来计算：Qn=Qcn/(n+1)这里，n=0,Qc为完全竞争市场条件下的产量。古诺寡头垄断企业的产量、价格和利润 管 理 经 济 学企业数总产量价格利润1450500202500260035018000047202301296008800150800001684710344891328737723571648866412404128893576251100089951899 随着厂商数目的增加，用古诺模型算得的结果
10、，接随着厂商数目的增加，用古诺模型算得的结果，接近完全竞争；当市场上只有一个厂商时，利润最大。近完全竞争；当市场上只有一个厂商时，利润最大。管 理 经 济 学 管 理 经 济 学四、卡特尔与价格共谋四、卡特尔与价格共谋 卡特尔是生产同类产品的企业之间一种公开的协议，共同来限制产量、提高价格、控制市场，从而获取经济利润。1）通过共谋以避免价格竞争，寡头垄断市场里的企业就能增加供分享的总利润。2）单个企业可以以牺牲卡特尔其他成员为代价，通过制定稍低的价格和增加市场份额来增加自己的利润。卡特尔产量和价格的决定卡特尔产量和价格的决定卡特尔会选择价格卡特尔会选择价格P0和产量和产量Q0QP、C0DMCM
11、RP0Q0QP、C0DMCMRP0Q0ACQ1P1卡特尔的不稳定性卡特尔的不稳定性 管 理 经 济 学五、价格领导五、价格领导 价格领导是指一家企业先变动价格，然后，行业中的其他企业跟着定价。1、支配企业价格领、支配企业价格领导导 假定一个行业由一家大企业和几家小企业组成。此大企业规定利润最大化价格，行业中其他企业随之制定与它相同的价格。QP、CQTQLPLP0DTDTDLDLMRLMCL MCF0作为价格领袖的支配企业的作为价格领袖的支配企业的价格和产量价格和产量 管 理 经 济 学2）轮番领导（气压表式价格领导）轮番领导（气压表式价格领导）因为成本和需求发生变化而需进行价格提供信号的一种方
12、法。（作为价格领袖应当有解释市场条件的能力，它提出的价格变动，其他企业愿意跟随。）管 理 经 济 学 管 理 经 济 学一、进入障碍的因素一、进入障碍的因素1、产品差异、产品差异 消费者对已有产品的接受和美誉度会对新进入者形成进入障碍。2、现有供应商对投入要素的控制、现有供应商对投入要素的控制 如果潜在进入者未能获得生产所需的资本、原材料和劳力，进入就会困难。第三节第三节 市场结构系列和进入障碍市场结构系列和进入障碍3、法律限制、法律限制 专利权、政府特许能形成进入障碍。4、规模经济性、规模经济性 大企业比新进入的小企业的成本低，它能获取大量的经济利润。（微软就是采用大数量经济原理来形成进入障
13、碍，营造竞争优势）管 理 经 济 学 管 理 经 济 学完全竞争垄断性竞争寡头竞争支配企业寡头垄断垄断农业电影院汽车飞机（波音）电力期货交易印刷谷物加工罐装汤料煤气零售业烟草胶卷（柯达）公用事业饭店啤酒洗涤剂（宝洁）服装炼油家禽钢铁纺纱报纸金属薄板口香糖二、部分行业的市场结构二、部分行业的市场结构第四节第四节 博弈论和策略行为博弈论和策略行为一、博弈论导论一、博弈论导论 1、收益矩阵、收益矩阵 1）策略：博弈的参与者可能采取的一种行动方案。2）收益：策略实行的结果。3）收益矩阵（单位：百万人民币）：在一次博弈中，所有可能的策略组合的结果 管 理 经 济 学10，10100，-30-20，301
14、40，35价格不变涨 价价格不变涨 价 企企 业业 一一企企 业业 二二 管 理 经 济 学2、纳什均衡、纳什均衡 假定别的参与者的策略既定的话，使所有博弈的参与者都不能提高其收益的一组策略。纳什均衡的局限：在博弈中有可能不止存在一种均衡。管 理 经 济 学3、支配性策略、支配性策略 在有些情况下，一家企业的最优策略不一定取决于另一家企业所做的选择，这家企业的策略称为支配性策略。即不管其他下弈者采取什么策略，下弈者可有一种选择是最优的。当有一名参与者具有支配性策略时，博弈就总有一个纳什均衡。因为该参与者采用那种策略，另一参与者就据此作出自己最优的选择。管 理 经 济 学10，10100，-30
15、-20，30140，35价格不变涨 价价格不变涨 价 企企 业业 一一企企 业业 二二支配性策略支配性策略单位：百万美元 管 理 经 济 学博弈分析博弈分析 首先，要确定是否有一个参与者有支配性策略，如果存在，那么，结果很容易确定。其次，如果没有支配性策略，寻找是否存在其它纳什均衡。管 理 经 济 学4、被支配性策略、被支配性策略 一种策略方案，它的收益比其它一些策略方案都低，不管别的下弈者如何下弈。被支配性策略应当始终避免。因此，可以简化博弈。管 理 经 济 学5、最大最小策略、最大最小策略 确保在可能的最坏结果中得到最好的结果，不管其它决策者如何做。（风险厌恶决策）。即从所需要的最小结果中
16、找出最大的。管 理 经 济 学6、混合博弈、混合博弈 博弈者总是采取同一选择，这种博弈是纯博弈。博弈者随机地把不同的策略混合起来采用，这种博弈是混合博弈。管 理 经 济 学二、博弈论和寡头垄断二、博弈论和寡头垄断1、非合作博弈：囚徒的两难境地、非合作博弈：囚徒的两难境地 在这种博弈中，参与者之间无法通过协商达成某种形式的协议，用来约束彼此的行为。博弈的结果有可能是所有的参与者都不希望要的。（广告）管 理 经 济 学2、合作性博弈、合作性博弈 参与者有可能彼此协商、签定协议，从而都有义务在博弈中执行特定的策略。管 理 经 济 学3、重复性博弈、重复性博弈 反复进行多次博弈。1）重复性博弈中，企业
17、的最优决策是“针锋相对”策略，即每个企业应当模仿竞争对手上一期的行为。2）好处 简单，不容易误解；决不先搞欺骗，欺骗会导致合作瓦解；不容许对欺骗行为不加惩罚；宽大，容许迅速恢复合作。如果参与者知道博弈多少次，策略可能失效。管 理 经 济 学4、顺序性博弈：先下弈者的优势、顺序性博弈：先下弈者的优势 有一名下弈者先行动，然后另一名下弈者做出反应。先下者往往具有优势。管 理 经 济 学三、阻止进入的策略行为三、阻止进入的策略行为1、限制进入定价法、限制进入定价法 通过定价来形成一定的进入障碍，以便限制其它企业的进入。即通过在较长时间内维持低价来限制新企业的进入。最优长期定价策略是一种使利润的现值最
18、大的策略。管 理 经 济 学2、坏名声的价值：价格报复、坏名声的价值：价格报复 当进入已经发生或即将来临之时，用降价进行报复。一旦威胁消失，就可以把价格提高到合适的水平。管 理 经 济 学3、做好降价准备：扩大生产能力、做好降价准备：扩大生产能力 企业进行投资扩大生产能力，形成沉没成本和相对较低的成本，来阻止新企业的进入 管 理 经 济 学4、先发制人：使市场饱和、先发制人：使市场饱和 企业通过分散建厂，使市场在地理上饱和，或生产很多品牌或式样，使市场在产品品种上饱和，从而阻止新企业进入。管 理 经 济 学抓安全宁流千滴汗，保生产不洒一滴血。22.7.2322.7.23Saturday,Jul
19、y 23,2022只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。21:12:4221:12:4221:127/23/2022 9:12:42 PM品质是做出来的，不是检验出来的。22.7.2321:12:4221:12Jul-2223-Jul-22以人为本，重在平安。21:12:4221:12:4221:12Saturday,July 23,2022勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。22.7.2322.7.2321:12:4221:12:42July 23,2022管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。2022年7月23日下午9时12分22.7.2322.7.23闭着眼睛捉不住麻雀，不学
20、技术保不了安全。2022年7月23日星期六下午9时12分42秒21:12:4222.7.23安全伴君一生生命只有一次。2022年7月下午9时12分22.7.2321:12July 23,2022烟头虽小，祸患无穷。2022年7月23日星期六21时12分42秒21:12:4223 July 2022勤为无价宝，慎为护身符。下午9时12分42秒下午9时12分21:12:4222.7.23整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。22.7.2322.7.2321:1221:12:4221:12:42Jul-22重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。2022年7月23日星期六21时12分42秒Saturday,July 23,2022全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。22.7.232022年7月23日星期六21时12分42秒22.7.23谢谢大家！谢谢大家！
