1、Cleaner Production And Energy Audit Center企业清洁生产审核企业清洁生产审核Cleaner Production And Energy Audit Center什么是企业清洁生产审核什么是企业清洁生产审核指按照一定程序,对生产和服务过程进行调查和诊断,找出能耗高,物耗高,污染重的原因,提出减少有毒有害物料的使用,产生,降低能耗,物耗以及废物产生的方案,进而选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的过程Cleaner Production And Energy Audit Center企业清洁生产审计流程企业清洁生产审计流程 1.准备审计重点资料准备审计重点资
2、料 2.实测输入输出物流实测输入输出物流 3.建立物料平衡建立物料平衡 4.分析废物产生原因分析废物产生原因 5.提出和实施无提出和实施无/低费方案低费方案1.取得领导支持取得领导支持2.组建审计小组组建审计小组 3.制定工作计划制定工作计划4.开展宣传教育开展宣传教育1.进行现状调研进行现状调研2.进行现场考察进行现场考察3.评价产污状况评价产污状况4.确定审计重点确定审计重点5.设置清洁生产目标设置清洁生产目标6.提出和实施无提出和实施无/低费方案低费方案策划和组织策划和组织 预预 评评 估估 评评 估估Cleaner Production And Energy Audit Center方
3、案产生和筛选方案产生和筛选1.产生方案产生方案2.分类汇总方案分类汇总方案3.筛选方案筛选方案4.研制方案研制方案5.继续实施无继续实施无/低费方案低费方案6.核定并汇总无核定并汇总无/低费方案实施效果低费方案实施效果7.编写清洁生产中期审计报告编写清洁生产中期审计报告可行性分析可行性分析1.进行市场调查进行市场调查2.进行技术评价进行技术评价3.进行环境评估进行环境评估4.进行经济评估进行经济评估5.推荐可实施方案推荐可实施方案Cleaner Production And Energy Audit Center方案实施方案实施1.组织方案实施组织方案实施2.汇总已实施的无汇总已实施的无/低费
4、方案的成果低费方案的成果3.验证已实施的中验证已实施的中/高费方案的成果高费方案的成果4.分析总结已实施方案对企业的影响分析总结已实施方案对企业的影响持续清洁生产持续清洁生产1.建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产组织2.建立和完善清洁生产管理制度建立和完善清洁生产管理制度3.制定持续清洁生产计划制定持续清洁生产计划4.编写清洁生产审计报告编写清洁生产审计报告Cleaner Production And Energy Audit Center第一章第一章 筹划与组织筹划与组织目的：目的：通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确
5、的认识、消除思想上和观念一个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审计的工作内容、要上的障碍；了解企业清洁生产审计的工作内容、要求及其工作程序。求及其工作程序。重点以及本流程工作：重点以及本流程工作：1.1.建立审核小组，制定审核工作计划（由设备，建立审核小组，制定审核工作计划（由设备，生产，行政，品质，采购，工艺，研发，后勤，财生产，行政，品质，采购，工艺，研发，后勤，财务等部门组成，基本上要求每个部门都要有人参与，务等部门组成，基本上要求每个部门都要有人参与，人员控制在人员控制在1515个人左右）个人左右）2.2.宣传清洁生产思想，包括培训，条幅，黑板报宣传清洁
6、生产思想，包括培训，条幅，黑板报Cleaner Production And Energy Audit Center取得领导支持取得领导支持组建审核小组组建审核小组制定工作计划制定工作计划开展宣传教育开展宣传教育Cleaner Production And Energy Audit Center序号姓 名小组职务部门职责1文国明组 长总经办厂长1.负责清洁生产全盘工作的规划及审核小组成员的任命。2.负责清洁生产实施过程中，中、高费方案的最终决策。3.确定清洁生产审核的审核重点。2易 浩副组长总经办1.负责对本单位人员清洁生产方面的培训及倡导。2.完成各单位评估后的方案设施增加部份评估内容。3.
7、配合组长完成中期及最终审核报告。3陈春虹副组长总经办1.清洁生产审核前宣传培训的统筹。2.清洁生产审核小组工作安排及任务分配。3.配合进行中、高费方案经济方面可行性分析。5.中、高费方案成效的汇总及上呈。4彭江义成 员总经办1.负责全厂清洁生产审核的实施。2.清洁生产审核过程中无、低费方案的核决。3.清洁生产审核过程中相关技术变更评估资料的审核。5涂柳峰成 员维修部1.绘制输入和输出情况标示工艺流程图，进入和排出的物料、能源、及废弃物情况。2.清洁生产审核过程中合理性方案析实施及监督。Cleaner Production And Energy Audit Center阶段阶段工作内容工作内容计
8、划计划时间时间责任责任负责人负责人考核考核负责人负责人产出产出筹划筹划组织组织1.组织相关人员召开推行说明会2.建立审核领导小组和工作小组3.制定清洁生产工作计划4.洁生产思想宣传2009.3吴园园易 浩陈春虹1.消除思想障碍消除思想障碍2.成立小组明确分工成立小组明确分工3.工作计划表工作计划表预预评评估估1.收集近三年生产基本资料2.核对资料,现场察看3.分析工段产污状况得出评价结论4.确定本轮清洁生产审核重点5.制定清洁生产近中远期目标6.收集并实施无低费方案2009.5彭江义易 浩陈春虹1.确定审核重点确定审核重点2.制定审核目标制定审核目标 评评估估1.收集审核重点资料2.现场实测输
9、入输出物流3.制定物料平衡图4.分析各环节产污状况5.收集审核重点无低费方案并实施2009.6涂柳峰余泽兵易 浩陈春虹1.审核重点工艺流程图审核重点工艺流程图2.物流图表；物流图表；3.物料平衡图表物料平衡图表4.选定和实施无选定和实施无/低费方案低费方案方案方案产生产生筛选筛选1.提出方案，并收集所有方案2.分类汇总方案3.对所有方案进行可行性分析4.对各个方案进行三方面的分析5.继续巩固实施无低费方案6.汇总无低费方案效果2009.68王德文易 浩陈春虹1.制定中制定中/高费方案及其研制结高费方案及其研制结果果2.实施的无实施的无/低费方案效果汇总低费方案效果汇总表表可行可行性分性分析析1
10、.技术分析2.环境分析3.经济分析2009.9王德文吴园园易 浩陈春虹1.方案可行性分析结果方案可行性分析结果2.推荐的可实施方案推荐的可实施方案方案方案实施实施1.组织方案实施2.汇总方案实施成果3.验证实施的中高费方案成果4.总结已实施方案对企业的影响2009.810王德文吴园园方杨易 浩陈春虹1.推荐方案实施推荐方案实施2.已实施方案成果分析结论已实施方案成果分析结论持续持续清洁清洁生产生产1.确定持续清洁生产审核小组确定持续清洁生产审核小组2.完善清洁生产管理制度完善清洁生产管理制度3.制定持续清洁生产计划制定持续清洁生产计划4.编制审核报告组织验收工作编制审核报告组织验收工作2009
11、1112吴园园吴园园易易 浩浩陈春虹陈春虹1.清洁生产组织机构清洁生产组织机构2.洁生产管理制度清洁生产管理制度清3.持续清洁生产计划持续清洁生产计划4.清洁生产审核报告清洁生产审核报告Cleaner Production And Energy Audit Center第二章预评估第二章预评估目的目的 通过对企业全貌进行调查分析通过对企业全貌进行调查分析,分析和发现的潜力和分析和发现的潜力和机会，从而确定本论审计的重点。机会，从而确定本论审计的重点。重点及本阶段工作：重点及本阶段工作：1.1.现状调查，包括企业简介，产品，原辅料，工艺，现状调查，包括企业简介，产品，原辅料，工艺，设备，用水用电
12、，产污排污情况，废水废气处理工艺，设备，用水用电，产污排污情况，废水废气处理工艺，排水总量及监测情况，管理，存在的问题等内容。排水总量及监测情况，管理，存在的问题等内容。2 2、评价企业的产污排污情况，主要是三废产生原因、评价企业的产污排污情况，主要是三废产生原因、处理排放分析。处理排放分析。3.3.确定审核重点，主要是企业能耗大，物耗大，污染确定审核重点，主要是企业能耗大，物耗大，污染重，存在明显清洁生产潜力的车间或工序等。重，存在明显清洁生产潜力的车间或工序等。3.3.针对审核重点设置清洁生产目标，包括本轮审核的针对审核重点设置清洁生产目标，包括本轮审核的和和3 3年后的目标。年后的目标。
13、Cleaner Production And Energy Audit Center进行现状调研进行现状调研进行现场考察进行现场考察评价产污排污状况评价产污排污状况确定审核重点确定审核重点设置清洁生产目标设置清洁生产目标提出和实施无提出和实施无/低费方案低费方案Cleaner Production And Energy Audit Center进行现状调研进行现状调研 企业概况企业概况 企业的生产状况企业的生产状况 企业的环境保护状况企业的环境保护状况 企业的管理状况企业的管理状况Cleaner Production And Energy Audit Center 企业发展简史,规模,产值,利
14、税,组织结构,平面布置，人员状况和发展规划等 企业所在地的地理,地质,水文,气象,地形和生态环境等基本情况1.1.企业概况企业概况Cleaner Production And Energy Audit CenterCleaner Production And Energy Audit Center 2.2.企业的生产状况企业的生产状况 企业主要原辅料,主要产品,能源及用水情况.企业的主要工艺流程.企业设备水平及维护情况.计量情况 生产管理 存在的问题Cleaner Production And Energy Audit CenterCleaner Production And Energy A
15、udit Center 3.3.企业的环境保护状况企业的环境保护状况 主要污染源及其排放情况 主要污染源的治理现状 三废的循环/综合利用情况 企业涉及的有关环保法规与要求.Cleaner Production And Energy Audit CenterCleaner Production And Energy Audit Center4.4.企业的管理状况企业的管理状况 包括从原料采购和库存,生产及操作,直到产品出厂的全面管理水平.Cleaner Production And Energy Audit Center1.1.确定被选审核重点确定被选审核重点 原则:污染严重的环节或部位 消耗大
16、的环节或部位 环境及公众压力大的环节或问题 有明显的清洁生产机会Cleaner Production And Energy Audit Center 1.原则原则 针对审核重点；针对审核重点；定量化、可操作、并有激励作用；定量化、可操作、并有激励作用；要有绝对量和相对量；要有绝对量和相对量；要有时限性。要有时限性。设置清洁生产目标设置清洁生产目标Cleaner Production And Energy Audit CenterCleaner Production And Energy Audit Center1.目的目的提出和实施无提出和实施无/低费方案低费方案 贯彻清洁生产边审核边实施的原
17、则，及时取得成效，滚动地推进审核工作。无无/低费方案：不需要投入资金低费方案：不需要投入资金 或投入很少的资金，或投入很少的资金，就可以达到节能，降耗，减污，增效的效果。就可以达到节能，降耗，减污，增效的效果。Cleaner Production And Energy Audit Center序号方案名称实施目的实施内容W1加强设备维护维修，减少跑冒滴漏节省成本，降低能耗水耗加强设备及管道维护维修，减少漏气，滴水等现象W2加强操作人员技术培训及考核提高生产效率及成品率加强一线操作工技术培训及考核，提高操作熟练度，提高生产效率及成品率W3微蚀液、退锡水回收外部处理减少排放，减少废水处理站负担微蚀
18、液，退锡水回收给外部处理，减少废水处理负担W4机械提升挂具延长滴液时间，削减带出液减少带出液，减少药剂损失，减少废水处理负担挂具提升时延长滴液时间，减少带出也带出W5提高垫板盖板利用率提高资源利用率，减少固废，降低成本提高锣机垫板盖板利用率W6烤箱放板数量管制降低能耗，提高生产效率尽可能的保证烤箱在升温前的存板数量足够，以节省电能，提高生产效率W7制定用水定额节省成本，降低用水量，提高资源利用效率对车间甚至生产线制定用水定额，每个月对车间单位产品用水情况进行统计，超过一定定额的车间要加以讨论并批评W8规范生产现场的管理提高生产效率，改善工作环境，提高企业管理水平及形象规范生产现场管理，物料摆放
19、，车间内人、手推车路线、物料摆放区等标明，使生产有序，提高生产效率W9水电开关管理制度节省电能及水资源，减少能耗物耗浪费，提高员工资源能源节约意识制定水、电、空调等设备的开关管理制度，出现“长流水”，“长亮灯”现象时追究相关人责任，W10测试架进行回用提高资源利用率，减少固废，降低成本将测试架板、测试针及其他配件回收利用W11建立持久的清洁生产机构企业降低成本、保护环境、提高资源能源利用率的有效方式，并可提高企业形象和市场竞争力建立持久的清洁生产机构，将清洁生产作为企业的文化之一，将其作为企业保护环境，减少污染，提高资源能源利用率的重要措施，Cleaner Production And Ene
20、rgy Audit CenterW12细化生产工序操作指南及作业指导书细化操作，提高成品率，从而减少资源能源浪费在每个生产现场都贴有操作指南，对每一个工序甚至工序里的每一个步骤都制定严格的、详细的操作步骤，包括操作流程，设备控制，常用故障解决方法等内容，提高产品成品率，减少员工误操作，减少资源能源浪费W13电镀铜球锡条回用避免浪费，提高资源利用率，降低成本镀缸清洗时，钛蓝中的铜球收集起来加入到新的钛蓝中使用W14包装材料再利用做到物尽其用，提高资源利用率，降低成本，减少固废购买原辅材料时的包装纸板不扔弃，用于装其他半成品或裁成一定得形状，放置于产品包装箱内W15旧手套回用降低成本，减少浪费，提
21、高物料利用率生产过程中使用过的手套收集、分拣后回用或用于其他工序使用W16延长磨刷轮使用寿命提高磨刷轮利用率根据板的厚度调整磨刷压力，同时每周对磨刷进行修理，延长磨刷轮寿命W17镀铜滤芯回用减少滤芯消耗，降低成本将滤芯用清水洗净后再利用W18不合格产品尽量返修，避免直接报废减少浪费，降低成本不合格品尽量返修，杜绝直接报废造成浪费W19油墨充分利用提高资源利用率，减少浪费，降低成本将用完油墨的油墨瓶涮洗干净，使其将未用尽的油墨流尽，以免造成浪费W20提高涂布油墨利用率提高油墨利用率，降低成本通过增加涂布轮压力，降低油墨粘度，降低油墨厚度Cleaner Production And Energy
22、Audit CenterW21空桶回用减少固废，提高资源利用率，降低生产成本所有药水的空桶全部退还给供应商回收，以再利用W22建立车间巡查制度间接减少不良品，提高生产效率，减少水电浪费车间品管、体系人员、生产总管及环保部相关人员不定期的在车间及废水处理站巡视，对于有浪费水、电、操作不规范等的行为及时制止并更正，避免浪费及产生不良品W23建立合理化建议制度提高企业清洁生产氛围、环保意识、提高员工积极性，降低企业能耗物耗、减少污染物产生及排放建立合理化建议制度，鼓励员工或者技术人员或者管理人员提出的有利于提高生产效率、减少污染、降低能耗、提高成品率等方案的方案，并对其进行奖励W24板成型工艺改造降
23、低成本，提高效率对要求不是很高的产品采用冲压力冲压成型，对布线紧密，板层厚的板采用锣机，减少次品率Cleaner Production And Energy Audit Center第三章第三章 评评 估估 目的：目的：通过审核重点的物料、能耗、水耗平衡，发现物料流失、能通过审核重点的物料、能耗、水耗平衡，发现物料流失、能耗、水耗大的环节，找出废弃物产生、能耗水耗大的原因，查耗、水耗大的环节，找出废弃物产生、能耗水耗大的原因，查找物料储运、生产运行、管理及废弃物排放等方面存在的问题，找物料储运、生产运行、管理及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国外先进水平的差距，为清洁生产提供依据。寻找与国外
24、先进水平的差距，为清洁生产提供依据。重点及本阶段工作成果重点及本阶段工作成果:（）实测输入输出物流、能耗、水耗；（）实测输入输出物流、能耗、水耗；（）建立物料平衡；（）建立物料平衡；（）分析废弃物产生原因。（）分析废弃物产生原因。Cleaner Production And Energy Audit Center准备审核重点资料准备审核重点资料实测输入输出物流实测输入输出物流建立物料平衡建立物料平衡分析废弃物产生的原因分析废弃物产生的原因提出和实施无提出和实施无/低费方案低费方案Cleaner Production And Energy Audit CenterCleaner Producti
25、on And Energy Audit Center第四章第四章 方案产生和筛选方案产生和筛选 目的：目的：通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。高费清洁生产方案。重点重点:（1 1）筛选确定二个以上中）筛选确定二个以上中/高费方案高费方案 （2 2）核定与汇总已实施的无）核定与汇总已实施的无/低费方案的实施效果低费方案的实施效果 （3 3）编写清洁生产中期审核报告）编写清洁生产中期审核报告Cleaner Production And Energy Audit Center产生方案产生方案
26、分类汇总方案分类汇总方案筛选方案筛选方案继续实施无继续实施无/低费方案低费方案核定并实施无核定并实施无/低费方案实施效果低费方案实施效果编写清洁生产中期审核报告编写清洁生产中期审核报告研制方案研制方案Cleaner Production And Energy Audit Center1.广泛采集创新思路广泛采集创新思路2.根据物料平衡和针对废弃物产生原因分析产生方案根据物料平衡和针对废弃物产生原因分析产生方案3.广泛收集国内外同行业先进技术广泛收集国内外同行业先进技术4.组织行业专家进行技术咨询组织行业专家进行技术咨询5.全面系统地产生方案全面系统地产生方案方案产生方案产生Cleaner Pr
27、oduction And Energy Audit Center全面系统地产生方案全面系统地产生方案 原辅材料和能源替代 技术工艺改造 设备维护和更新 过程优化控制 产品更换或改进 废弃物回收利用和循环利用 加强管理 员工素质的提高以及积极性的激励Cleaner Production And Energy Audit Center序号方案名称方案类型方案提出W1减少药桶中药的残留量无低费方案生产部W2提高垫板盖板利用率无低费方案生产部W3烤箱放板数量管制无低费方案生产部W4制定用水定额无低费方案行政部W5提升涂布油墨使用面积无低费方案生产部W6生产线停机时不关水电开关罚款无低费方案行政部W7建
28、立合理化建议制度无低费方案行政部W8建立持久的清洁生产机构无低费方案行政部W9不合格品采取人工修补，减少返工无低费方案生产部W10车间及污水处理站管道标识无低费方案行政部W11延长磨刷轮使用寿命无低费方案工程部W12钻孔用胶布由宽胶布改为窄胶布无低费方案生产部W13普通荧光灯改为节能灯无低费方案生产部Cleaner Production And Energy Audit CenterCleaner Production And Energy Audit Center 1.全部方案全部方案2.八个方面八个方面3.实施后的效果预测实施后的效果预测分类汇总方案分类汇总方案Cleaner Produc
29、tion And Energy Audit Center分类序号方案名称工艺技术（2）W5提升涂布油墨使用面积W11延长磨刷轮使用寿命管理（4）W3烤箱放板数量管制W6生产线停机时不关水电开关罚款W8建立持久的清洁生产机构W10车间及污水处理站管道标识原辅材料（1）W12钻孔用胶布由宽胶布改为窄胶布过程控制（2）W2提高垫板盖板利用率W4制定用水定额员工（1）W7建立合理化建议制度设备（2）W13普通荧光灯改为节能灯H2生产设备改造及更换废物回收利用（3）W1减少药桶中药的残留量W9不合格品采取人工修补，减少返工H1生产废水回用Cleaner Production And Energy Aud
30、it Center筛选方案筛选方案序号序号方案名称方案名称可行性分析可行性分析结论结论技术环境经济W1加强设备维护维修，杜绝跑冒滴漏可行可行可行可行可行W2加强操作人员技术培训及考核可行可行可行可行可行W3油墨充分利用可行可行可行可行可行W4加强用水用电管控可行可行可行可行可行W5烤箱放板数量管制可行可行可行可行可行W6制定用水用电定额可行可行可行可行可行W7建立持久的清洁生产机构可行可行可行可行可行W8电镀铜球锡材回用可行可行可行可行可行W9旧手套回用可行可行可行可行可行W10延长磨刷轮使用寿命可行可行可行可行可行W11建立车间巡查制度可行可行可行可行可行W12建立合理化建议制度可行可行可行
31、可行可行W13提升涂布油墨生产面积提升涂布油墨生产面积可行可行可行可行可行可行可行可行Cleaner Production And Energy Audit Center研制方案研制方案 1.内容，分为无低费及中高费 方案的工艺流程详图 方案的主要设备清单 方案的费用和效益估算 方案说明(初步可行的中/高费方案)Cleaner Production And Energy Audit Center序号方案名称实施内容实施目的W1减少药桶中药的残留量将药桶中的残留量用水涮洗后全部倒出使用提高资源利用率，降低成本W2提高垫板盖板利用率垫板盖板根据开料板的大小合理剪裁减少固废，提高资源利用率，降低成本
32、W3烤箱放板数量管制尽可能的保证烤箱在升温前的存板数量足够，以节省电能，提高生产效率降低能耗W4制定用水定额对车间甚至生产线制定用水定额，每个月对车间单位产品用水情况进行统计，超过一定定额的车间要加以讨论并批评节省成本，降低用水量，提高资源利用效率W5提升涂布油墨使用面积通过调整压力，降低油墨厚度，既满足生产需要，又不浪费提高资源利用率W6生产线停机时不关水电开关罚款生产线停止，有水电没关时,追究当事人责任减少浪费W7建立合理化建议制度建立合理化建议制度，鼓励员工或者技术人员或者管理人员提出的有利于提高生产效率、减少污染、降低能耗、提高成品率等方案的方案，并对其进行奖励提高企业清洁生产氛围、环
33、保意识、提高员工积极性，降低企业能耗物耗、减少污染物产生及排放W8建立持久的清洁生产机构建立持久的清洁生产机构，将清洁生产作为企业的文化之一，将其作为企业保护环境，减少污染，提高资源能源利用率的重要措施，保护环境，宣传理念，提升企业形象W9不合格品采取人工修补，减少返工有线路或绿油不合格的产品，采取人工修补，减少报废或重新返工做减少资源能源浪费W10车间及污水处理站管道标识污水管道及车间管道标识清楚避免环保及安全事件Cleaner Production And Energy Audit Center第五章可行性分析第五章可行性分析 目的：目的：对筛选出来的中对筛选出来的中/高费清洁生产方案进行
34、分析高费清洁生产方案进行分析和评估，以选择最佳的、可实施的清洁生产方案。和评估，以选择最佳的、可实施的清洁生产方案。重点及本阶段工作内容重点及本阶段工作内容:（1 1）技术评估）技术评估 （2 2）环境评估）环境评估 （3 3）经济评估）经济评估Cleaner Production And Energy Audit Center进行市场调查进行市场调查进行技术评估进行技术评估进行环境评估进行环境评估进行经济评估进行经济评估推荐可实施方案推荐可实施方案Cleaner Production And Energy Audit CenterCleaner Production And Energy A
35、udit Center第六章方案实施第六章方案实施 目的：目的：通过推荐方案（经分析可行的中通过推荐方案（经分析可行的中/高费最佳可行方高费最佳可行方案）的实施，使企业实现技术进步，获得显著的经济和案）的实施，使企业实现技术进步，获得显著的经济和环境效益；通过评估已实施的清洁生产方案成果，激励环境效益；通过评估已实施的清洁生产方案成果，激励企业推选清洁生产。企业推选清洁生产。重点重点:（1 1）总结前几个审计阶段已实施的清洁生产方案的）总结前几个审计阶段已实施的清洁生产方案的成果成果 （2 2）统筹规划推荐方案的实施）统筹规划推荐方案的实施 Cleaner Production And Ene
36、rgy Audit Center组织方案实施组织方案实施汇总已实施的无汇总已实施的无/低费方案的成果低费方案的成果验证已实施的重验证已实施的重/高费方案的成果高费方案的成果分析总结已实施的重分析总结已实施的重/高费方案的影响高费方案的影响Cleaner Production And Energy Audit CenterCleaner Production And Energy Audit Center序号方案名称实际完成时间实施部门W1减少药桶中药的残留量2019年1月生产部W2提高垫板盖板利用率2019年1月生产部W3烤箱放板数量管制2019年1月生产部W4制定用水定额2019年1月行政部
37、W5提升涂布油墨使用面积2019年1月生产部W6生产线停机时不关水电开关罚款2019年1月行政部W7建立合理化建议制度2019年1月行政部W8建立持久的清洁生产机构2019年1月行政部W9减少药桶中药的残留量2019年1月生产部W10车间及污水处理站管道标识2019年1月行政部W11延长磨刷轮使用寿命2019年1月工程部W12钻孔用胶布由宽胶布改为窄胶布2019年1月生产部W13普通荧光灯改为节能灯2019年1月生产部Cleaner Production And Energy Audit Center序号序号方案名称方案名称投入投入经济效益经济效益环境效益环境效益W1减少药桶中药的残留量无年经
38、济效益0.2万元减少固废，减少环境减少固废，减少环境污染污染W2提高垫板盖板利用率无年经济效益0.3万元减少固废减少固废W3烤箱放板数量管制无年经济效益0.1万元减少用电，间接减少减少用电，间接减少废气排放废气排放W4制定用水定额无减少用水浪费，提高用水利用率减少废水排放减少废水排放W5提升涂布油墨使用面积0.1万元年经济效益0.1万元减少固废减少固废W6生产线停机时不关水电开关罚款无减少用水浪费减少废水排放减少废水排放W7建立合理化建议制度0.2万元有利于冠永公司节能降耗好的方案可以减少对好的方案可以减少对环境的危害环境的危害W8建立持久的清洁生产机构无有利于冠永公司降低成本，节能降耗可以有
39、效的减少冠永可以有效的减少冠永公司废物排放公司废物排放W9不合格品采取人工修补，减不合格品采取人工修补，减少返工少返工0.5万元万元降低成本，提高资源利用率，降低成本，提高资源利用率，年经济效益年经济效益3万万减少浪费，减少返工减少浪费，减少返工及二次污染及二次污染Cleaner Production And Energy Audit Center序号内容2019-2019年负责人12月1月2月3月4月正常1方案分析-张子辉2方案制订-张子辉3方案论证 -张子辉4方案实施 -张子辉5正常运行 -张子辉更更换换的的新新显显影影机机Cleaner Production And Energy Aud
40、it Center序号序号方案名称方案名称年经济效益年经济效益环境效益环境效益H1生产废水回用5.5万元减少废水排放，提高水资源利用率减少废水排放，提高水资源利用率H2生产设备改造及更换生产设备改造及更换12.15万元万元减少用水用电，提高资源能源利用率减少用水用电，提高资源能源利用率环境效益数量减少新鲜水使用（立方米）6696.6减少电使用（万千瓦时）9.46其他减少固废、废水排放，提高水资源能源的利用率目标内容单位现状2019年近期目标2019年年底审核后情况绝对量相对量（%（单位产品电耗单面板千瓦时/平方米2321-8.7审核后为21，完成目标双面板3230-6.3审核后为30，完成目标
41、单位产品新鲜水耗单面板立方米/平方米0.290.27-6.9审核后为0.27，完成目标双面板0.960.933.1审核后为0.93，完成目标末端水回用率立方米0546035.835.8Cleaner Production And Energy Audit Center第七章持续清洁生产第七章持续清洁生产 目的：目的：使清洁生产工作在企业内长期、持续地推行下去。使清洁生产工作在企业内长期、持续地推行下去。重点重点:（1 1）建立清洁生产的组织机构）建立清洁生产的组织机构 （2 2）建立促进实施清洁生产的管理制度）建立促进实施清洁生产的管理制度 （3 3）制定持续清洁生产计划）制定持续清洁生产计划
42、 （4 4）编写清洁生产审核报告）编写清洁生产审核报告Cleaner Production And Energy Audit Center建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产管理制度建立和完善清洁生产管理制度制定清洁生产计划制定清洁生产计划编制清洁生产审核报告编制清洁生产审核报告Cleaner Production And Energy Audit Center姓姓 名名部门部门/职务职务小组职务小组职务职职 责责饶志高饶志高组长总经理1.组织实施清洁生产审核工作并制定针对性的小组工作计划。组织实施清洁生产审核工作并制定针对性的小组工作计划。2.确定审核重点及目标及宣
43、传培训计划并呈最高主管核示。确定审核重点及目标及宣传培训计划并呈最高主管核示。3.统筹安排无、低费方案的实施及定期检讨。统筹安排无、低费方案的实施及定期检讨。4.带队完成清洁生产审核中期报告及最终审核报告，并将相关带队完成清洁生产审核中期报告及最终审核报告，并将相关报告报环保局备案报告报环保局备案5.带队总结清洁生产经验，制定持续清洁生产计划。带队总结清洁生产经验，制定持续清洁生产计划。左爱明左爱明副组长厂 长1.负责对本单位人员清洁生产方面的培训及倡导。负责对本单位人员清洁生产方面的培训及倡导。2.完成各单位评估后的方案设施增加部份评估内容。完成各单位评估后的方案设施增加部份评估内容。3.配
44、合组长完成中期及最终审核报告。配合组长完成中期及最终审核报告。张子辉张子辉副组长行政环保主管1.配合对审核小组收集到的方案合理性进行初评估，可行则交配合对审核小组收集到的方案合理性进行初评估，可行则交制程进行试验及推广，不可行则退单。制程进行试验及推广，不可行则退单。2.配合对中高费方案可行性进行分析配合对中高费方案可行性进行分析3.进行新工艺、新设备、新技朮的引进工作进行新工艺、新设备、新技朮的引进工作张建忠张建忠成员成员财务主管财务主管1.对中高费方案进行可行性分析。对中高费方案进行可行性分析。2.配合生产部对方案实施过程进行指导。配合生产部对方案实施过程进行指导。3.相关培训、宣传工作的规划安排。相关培训、宣传工作的规划安排。Cleaner Production And Energy Audit Center谢谢
