1、第十讲第十讲 建筑企业的资源管理建筑企业的资源管理10.1建筑企业资源管理研究的基本内容建筑企业资源管理研究的基本内容10.2建筑企业的劳动管理建筑企业的劳动管理10.3建筑企业的材料管理建筑企业的材料管理10.4建筑企业的机械设备管理建筑企业的机械设备管理10.5人力资源管理研究的基本内容与人力资源管理研究的基本内容与现实意义现实意义1.建筑企业的材料管理建筑企业的材料管理2.建筑企业的机械设备管理建筑企业的机械设备管理3.建筑企业的劳动管理建筑企业的劳动管理4.建筑企业的人力资源管理建筑企业的人力资源管理5.建筑企业的信息管理建筑企业的信息管理6.建筑企业的资本运营管理建筑企业的资本运营管
2、理建筑企业资源管理建筑企业资源管理研究的基本内容研究的基本内容10.2.1劳动定额管理劳动定额管理10.2.2工资管理工资管理10.2.3劳动力的优化配置劳动力的优化配置10.2.1 10.2.1 劳动定额管理劳动定额管理1.1.劳动定额及其作用劳动定额及其作用 劳动定额：劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。基本表现形式：基本表现形式：时间定额和产量定额。时间定额和产量定额。作用：作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率劳动
3、定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。2.2.劳动定额的制定劳动定额的制定 制定原则：制定原则：先进性、科学性、简明适用。先进性、科学性、简明适用。制定方法：制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。3.3.劳动定额的管理劳动定额的管理 劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。10.2.2 10.2.2 工资管理工资管理 工资：工资：依据职工的技能、工作强度、
4、责任、工作条件和实际贡献，以依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表10-110-1所示。所示。建建 筑筑 企企 业业 工工 资资 管管 理理 分配原则分配原则按劳分配为主体、多种分配方式并存。按劳分配为主体、多种分配方式并存。目目 的的既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。工资制度工资制度 结构工资结构工资技能工资技能工资 基础工资基础工资职称岗位工资职称岗位工资职务工资职务工资工龄工资工龄工资奖励工资奖励工资技能技能工资工资岗位工岗位工
5、资资工龄工龄工资工资效益效益工资工资津贴津贴工资工资 工资形式工资形式计时工资。简单易行，适应性强，实行范围广，但与劳动成果没有直接联系，不利于鼓励职工从物质利计时工资。简单易行，适应性强，实行范围广，但与劳动成果没有直接联系，不利于鼓励职工从物质利益上去关心劳动成果。益上去关心劳动成果。计件工资。工人付出的劳动量，以劳动成果的数量和质量表现出来，并以此来计算报酬。计件工资。工人付出的劳动量，以劳动成果的数量和质量表现出来，并以此来计算报酬。岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准。岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准。浮动工资。工资既随
6、个人劳动贡献的大小而浮动，又要随企业经济效益的高低而浮动；既有个人工资的浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动，又要随企业经济效益的高低而浮动；既有个人工资的浮动，又有企业浮动，又有企业(单位单位)工资总额的浮动。工资总额的浮动。包工工资。实行五包包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量包工、包料、包质、包工期、包量)，符合按劳分配的原则，适合建筑企业生产的，符合按劳分配的原则，适合建筑企业生产的特点，应用范围较广泛。特点，应用范围较广泛。奖金。对劳动者提供的超额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬，可以弥补工资的不足。奖金。对劳动者提供的超额劳动、劳动者的技术革新、新方
7、法的运用等的报酬，可以弥补工资的不足。津贴。职工劳动报酬的辅助形式，是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和弥补生活费用的津贴。职工劳动报酬的辅助形式，是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和弥补生活费用的支出。支出。表表10-1 10-1 建筑企业工资管理建筑企业工资管理10.2.3 10.2.3 劳动力的优化配置劳动力的优化配置1.1.劳动定员及其意义劳动定员及其意义 劳动定员：劳动定员：根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节根据企业一定时期的生产规模、任务和技术条件，本着节约用人、精简机构、提高效率的精神，规定企业必须配备的各类人员的约用人、精简机构、提高效率的精
8、神，规定企业必须配备的各类人员的质量要求、数量标准和比例。质量要求、数量标准和比例。意义：意义：合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率合理和节约使用劳动力，合理组织生产，提高劳动生产率 。2.2.建筑企业人员构成建筑企业人员构成（1 1）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、）按照在企业生产经营活动中执行的职能，企业人员包括：生产工人、学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。学徒工、工程技术人员、管理人员、服务人员和其他人员等。（2 2）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人员。）按照与施工生产的关系可分为直接生产人员和非直接生产人
9、员。3.3.编制定员方法编制定员方法（1 1）按劳动效率定员。）按劳动效率定员。（2 2）按设备定员。）按设备定员。（3 3）按组织机构职责范围和业务分工定员。）按组织机构职责范围和业务分工定员。（4 4）按比例定员。）按比例定员。（5 5）按岗位定员。）按岗位定员。10.3.1材料管理概述材料管理概述10.3.2材料消耗定额管理材料消耗定额管理10.3.3材料供应计划材料供应计划10.3.4材料的库存决策和库存材料的库存决策和库存管理技术方法管理技术方法10.3.1 10.3.1 材料管理概述材料管理概述材料管理概述如表材料管理概述如表10-210-2所示。所示。表表10-2 10-2 材料
10、管理材料管理材材 料料 管管 理理概概 念念对施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、发放、使用所进行的一系列组织和管理工作对施工生产过程所需要的各种材料的计划、订货、采购、运输、保管、发放、使用所进行的一系列组织和管理工作特特 点点（1 1）材料消耗的大量性与不均匀性）材料消耗的大量性与不均匀性（2 2）材料供应的多样性和多变性）材料供应的多样性和多变性（3 3）材料储备的季节性）材料储备的季节性（4 4）材料供应方式不固定）材料供应方式不固定任任 务务（1 1）保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应）保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应（2 2）加速材料周转，
11、监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用）加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用（3 3）监督其合理使用和节约使用）监督其合理使用和节约使用（4 4）搞好清仓利库，修旧利废，做好废旧材料的回收和利用）搞好清仓利库，修旧利废，做好废旧材料的回收和利用责责 任任主要由项目经理部负责主要由项目经理部负责重重 点点内部材料市场的组织、运作，并对项目的材料管理负有检查、指导责任内部材料市场的组织、运作，并对项目的材料管理负有检查、指导责任10.3.2 10.3.2 材料消耗定额管理材料消耗定额管理 材料消耗定额管理如表材料消耗定额管理如表10-310-3所示。所示。材材 料料 消
12、消 耗耗 低低 定定 额额概概 念念在一定条件下，生产单位合格产品或完成单位工作量所合理消耗的材料数量标准。在一定条件下，生产单位合格产品或完成单位工作量所合理消耗的材料数量标准。种种 类类（1 1）材料消耗概算定额）材料消耗概算定额（2 2）材料消耗预算定额）材料消耗预算定额（3 3）材料消耗施工定额）材料消耗施工定额制定方法制定方法（1 1）技术分析法）技术分析法（2 2）标准实验法）标准实验法（3 3）统计分析法）统计分析法（4 4）实际测定法）实际测定法（5 5）经验估计法）经验估计法管管 理理（1 1）定额的制定）定额的制定（2 2）定额的贯彻执行）定额的贯彻执行表表10-3 10-
13、3 材料消耗定额材料消耗定额材材 料料 计计 划划 概概 念念根据施工生产对材料供应的要求以及市场材料供应情况而编制的各类计划的总称根据施工生产对材料供应的要求以及市场材料供应情况而编制的各类计划的总称 编编 制制依依据据（1 1）生产资料市场的信息）生产资料市场的信息（2)2)各种有关的数据资料各种有关的数据资料（3 3）各类材料消耗定额资料，库存材料储备情况资料，报告期材料执行计划资料等）各类材料消耗定额资料，库存材料储备情况资料，报告期材料执行计划资料等（4 4）施工现场实际情况等）施工现场实际情况等原原则则（1 1）综合平衡的原则）综合平衡的原则（2 2）实事求是的原则）实事求是的原则
14、（3 3）留有余地的原则）留有余地的原则（4 4）严肃性和灵活性统一的原则）严肃性和灵活性统一的原则材料需用计材料需用计划的编制划的编制（1 1）直接计算法。材料计划需用量建筑安装工程工程量）直接计算法。材料计划需用量建筑安装工程工程量材料消耗定额材料消耗定额（2 2）间接计算法。材料计划需用量建筑面积）间接计算法。材料计划需用量建筑面积同类型工程每平方米建筑面积材料消耗定额同类型工程每平方米建筑面积材料消耗定额调整系数调整系数 （3 3）动态分析法。某种材料计划需用量）动态分析法。某种材料计划需用量上期该种材料消耗量上期该种材料消耗量调整系数调整系数（4 4）类比分析法。）类比分析法。某种材
15、料计划需用量建筑面积或计划投资额某种材料计划需用量建筑面积或计划投资额类似工程每类似工程每m m2 2或每万元产值某材料消耗量或每万元产值某材料消耗量调整系数调整系数材料供应计材料供应计划的编制划的编制材料供应量材料需用量期末储备量材料供应量材料需用量期末储备量-期初库存量期初库存量期末储备量经常储备量保险储备量期末储备量经常储备量保险储备量 期初库存量编制计划时的实际库存至计划期初的预计收人量期初库存量编制计划时的实际库存至计划期初的预计收人量-至计划期初的预计发出量至计划期初的预计发出量 10.3.3 10.3.3 材料供应计划材料供应计划1.1.材料计划材料计划 表表10-4 10-4
16、材料计划材料计划材料的采购材料的采购概概 念念通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。通过各种渠道，把建筑施工所需用的各种材料购买进来，保证施工生产的顺利进行。遵循的原则遵循的原则（1 1）执行采购计划）执行采购计划（2 2）加强市场调查，收集经济信息）加强市场调查，收集经济信息（3 3）遵守企业采购工作制度）遵守企业采购工作制度（4 4）讲求信誉）讲求信誉 供应方法供应方法（1 1）直达供应）直达供应（2 2）中转供应）中转供应采购方式采购方式（1 1）现货供应）现货供应（2 2）期货供应）期货供应（3 3）赊销供应）赊销供应（4 4）招标供应）招标供应10
17、.3.3 10.3.3 材料供应计划材料供应计划2.2.材料的采购材料的采购 建筑施工企业材料管理的四大业务环节，即采购、运输、储备和供建筑施工企业材料管理的四大业务环节，即采购、运输、储备和供应，其中采购是首要环节。没有采购，就没有材料供应，就没有施工生应，其中采购是首要环节。没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行。如表产的顺利进行。如表10-510-5所示。所示。表表10-5 10-5 材料的采购材料的采购10.3.4 10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法1.1.材料储备定额的概念材料储备定额的概念 材料储备定额：材料储备定额：在一定的
18、生产技术和组织管理条件下，为保证企业在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证企业施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。施工生产的正常进行所必须的合理储备材料的数量标准。2.2.材料储备定额的作用材料储备定额的作用 (1)(1)材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的材料储备定额是企业编制材料供应计划，确定订购批量和进料时间的重要依据。重要依据。(2)(2)材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。材料储备定额是控制库存数量，考核库存水平的标准。(3)(3)材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面积、保管设备和管理材料储备定额是核定储备资金、确定仓库储备面
19、积、保管设备和管理人员的依据。人员的依据。3.3.材料储备定额的计算材料储备定额的计算(1)(1)经常储备经常储备经常储备量经常储备量=(=(验收天数验收天数+整理准备天数整理准备天数+平均供应间隔天数平均供应间隔天数)平均每天材平均每天材 料需用量料需用量 材料经常储备如图材料经常储备如图10-110-1所示。所示。10.3.4 10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法平均经常库存量平均经常库存量最低库存量最低库存量 库存量库存量最高库存最高库存 经常经常 库存库存安全库安全库存存 供应间隔期供应间隔期图图10-110-1经常库存和安全库存经常库存和安全
20、库存(2)(2)保险储备保险储备保险储备平均每天材料消耗量保险储备平均每天材料消耗量保险天数保险天数 。保险储备如图。保险储备如图10-210-2所示。所示。最低储备最低储备最高储备最高储备平均经常储备平均经常储备数数量量材 料材 料储 备储 备定额定额保险储备保险储备 图图10-2 10-2 保险储备保险储备10.3.4 10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法(3)(3)季节储备季节储备季节性材料储备量季节性材料储备天数季节性材料储备量季节性材料储备天数平均每天材料消耗量平均每天材料消耗量 (4)(4)材料储备定额的确定材料储备定额的确定 材料储备定额
21、材料储备定额=材料平均经常储备量材料保险储备量材料平均经常储备量材料保险储备量 4.4.材料库存管理的技术方法材料库存管理的技术方法 (1)ABC(1)ABC分类法分类法 ABCABC分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部，材料分类法是一种科学的抓重点的管理方法。在一个企业内部，材料的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表的库存价值和品种数量之间是存在一定比例关系的，如表10106 6所示。根所示。根据这一规律，将品种划分为据这一规律，将品种划分为A A、B B、C C三类，如图三类，如图10-310-3所示。所示。分类分类 比比 例例 管管 理理 要要 求求A A占种品
22、种数的占种品种数的5%5%10%10%占总金额的占总金额的10%10%80%80%精心管理，定期检查，控制进货，压低库存精心管理，定期检查，控制进货，压低库存B B占总品种数的占总品种数的10%10%25%25%占总金额的占总金额的10%10%20%20%按经营方针，调节库存，管理方法可适当灵活，保险存量可稍大些按经营方针，调节库存，管理方法可适当灵活，保险存量可稍大些C C占总品种数的占总品种数的70%70%80%80%占总金额的占总金额的5%5%10%10%简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货表表10-6 ABC10-6 AB
23、C分类及管理要求分类及管理要求10.3.4 10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法材料品种数材料品种数(%)(%)资资金金占占用用额额(%)(%)20204040808060601001002020404010010080806060A AC CB B0 0图图10-310-3 ABCABC分类图分类图(2)(2)定量订购法定量订购法 定量订购法：定量订购法：某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某种材料的库存量由最高库存消耗到最低库存之前的某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货的数量是一某一预定的库存量水平时，就提出并组织订货，每次
24、订货的数量是一定的。提出订货时的库存量称之为订购点库存量，简称订购点。每次定的。提出订货时的库存量称之为订购点库存量，简称订购点。每次订货的数量称之为订购批量。如图订货的数量称之为订购批量。如图10-410-4所示所示 。10.3.4 10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法订购周期订购周期T T1 1T T2 2T T3 3Q Q Q QQ QQ QQ QQ Q订购点库存量订购点库存量安全库存量安全库存量库存量库存量D QD QA A Q Q图图10-410-4定量订购图定量订购图 订购批量与订购费用、仓库保管费用、总费用的关系如图订购批量与订购费用、仓
25、库保管费用、总费用的关系如图10-510-5所示。所示。费用费用订购批量订购批量经济订购批量经济订购批量总费用总费用仓库保管费仓库保管费订购费用订购费用图图10-510-5订购批量与费用关系图订购批量与费用关系图 10.3.4 10.3.4 材料的库存决策和库存管理技术方法材料的库存决策和库存管理技术方法(3)(3)定期订购法定期订购法 定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图旬订购一次，到达订货日期就组织订货，订货的周期相等。如图10-610-6所示。所示。时间时间
26、库库存存量量安全库存量安全库存量Q3Q2Q1订购周期订购周期TTT图图10-610-6定期订购图定期订购图订购量订购量=（订购天数十供应间隔天数）（订购天数十供应间隔天数）平均日需要量安全库存量平均日需要量安全库存量 一实际库存量一实际库存量10.4.1建筑企业机械设备管理概述建筑企业机械设备管理概述10.4.4机械设备的改造和更新机械设备的改造和更新10.4.3机械设备的使用、维护和修理机械设备的使用、维护和修理10.4.2机械设备装备的外部因素机械设备装备的外部因素10.4.1 10.4.1 建筑企业机械设备管理概述建筑企业机械设备管理概述1.1.机械设备管理的概念机械设备管理的概念 机械
27、设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新机械设备管理是对机械设备从选购、验收、使用、维护、修理、更新到调出或报废为止的运动全过程的管理。到调出或报废为止的运动全过程的管理。2.2.机械设备管理的任务和内容机械设备管理的任务和内容（1 1）机械设备管理的任务）机械设备管理的任务 主要是正确选择施工机械，及时维护和修理机械设备，保证机械设备主要是正确选择施工机械，及时维护和修理机械设备，保证机械设备经常处于良好状态，减少闲置和损坏，适时改造和更新机械设备，以提经常处于良好状态，减少闲置和损坏，适时改造和更新机械设备，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效率。高机械
28、设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效率。（2 2）机械设备管理的主要内容）机械设备管理的主要内容 正确配置机械设备。正确配置机械设备。建立和健全机械设备管理制度建立和健全机械设备管理制度 正确使用机械设备。正确使用机械设备。正确维修保养机械设备。正确维修保养机械设备。正确进行机械设备的更新。正确进行机械设备的更新。10.4.1 10.4.1 建筑企业机械设备管理概述建筑企业机械设备管理概述3.3.机械设备的磨损机械设备的磨损（1 1）机械设备的磨损）机械设备的磨损有形磨损有形磨损（物质磨损）（物质磨损）无形磨损无形磨损（精神磨损）（精神磨损）使用磨损使用磨损自然磨损自然磨损慢性磨损慢
29、性磨损机械性损伤机械性损伤化学、热损伤化学、热损伤10.4.1 建筑企业机械设备管理概述建筑企业机械设备管理概述3.机械设备的磨损机械设备的磨损（2）机械设备磨损规律（曲线）机械设备磨损规律（曲线）机械设备的磨损规律，一般可用其磨损曲线来表示。其磨损曲机械设备的磨损规律，一般可用其磨损曲线来表示。其磨损曲线如图线如图10-7所示。所示。A时间时间极限极限磨损磨损B初期磨初期磨损阶段损阶段正常磨损阶段正常磨损阶段急剧磨急剧磨损阶段损阶段O磨损量磨损量图10-7 机械设备磨损曲线图10.4.1 10.4.1 建筑企业机械设备管理概述建筑企业机械设备管理概述3.机械设备的磨损机械设备的磨损（2）机械
30、设备磨损规律（曲线）机械设备磨损规律（曲线）由图由图10-7可看出，机械设备的磨损分为三个阶段：可看出，机械设备的磨损分为三个阶段：初期磨损阶段（曲线初期磨损阶段（曲线OA阶段）。机械设备开始磨损时，由于零件表面阶段）。机械设备开始磨损时，由于零件表面存在一定的微观不平度，因此磨损快，曲线较陡。当表面光滑度提高后，磨存在一定的微观不平度，因此磨损快，曲线较陡。当表面光滑度提高后，磨损逐渐减慢，达到一定程度后（即到损逐渐减慢，达到一定程度后（即到A点）曲线趋向稳定。点）曲线趋向稳定。正常磨损阶段（曲线正常磨损阶段（曲线AB阶段）。这个阶段由于零件表面光洁度提高，阶段）。这个阶段由于零件表面光洁度
31、提高，零件间配合良好，润滑条件有了改善，磨损变小变慢，在较长时间内保持稳零件间配合良好，润滑条件有了改善，磨损变小变慢，在较长时间内保持稳定的均匀磨损。如能适当加强维护保养，便可延长这个阶段的工作时间。定的均匀磨损。如能适当加强维护保养，便可延长这个阶段的工作时间。急剧磨损阶段（曲线急剧磨损阶段（曲线B点以后）。当磨损达到一定程度（点以后）。当磨损达到一定程度（B点），因点），因配合零件的间隙增大，会产生冲击负荷，且润滑油流失大，不易形成液体磨配合零件的间隙增大，会产生冲击负荷，且润滑油流失大，不易形成液体磨察，磨损开始加剧。达到察，磨损开始加剧。达到B点时的摩损程度，称为极限磨损。点时的摩损
32、程度，称为极限磨损。了解机械设备磨损规律的目的，就是为了在达到极限磨损之前，及时进了解机械设备磨损规律的目的，就是为了在达到极限磨损之前，及时进行修复和更换，以保证机械设备的精度和良好工作效率。行修复和更换，以保证机械设备的精度和良好工作效率。10.4.1 10.4.1 建筑企业机械设备管理概述建筑企业机械设备管理概述3.机械设备的磨损机械设备的磨损（3）机械设备）机械设备“十字保养作业法十字保养作业法”的内容。的内容。清洁、润滑、紧固、调整、防腐。清洁、润滑、紧固、调整、防腐。10.4.2 10.4.2 机械设备装备的外部因素机械设备装备的外部因素 (1)(1)国家有关机械设备装备的技术经济
33、的方针政策。国家有关机械设备装备的技术经济的方针政策。(2)(2)机械设备装备的资金来源。机械设备装备的资金来源。(3)(3)未来建筑科学技术的发展方向和趋势的预测。未来建筑科学技术的发展方向和趋势的预测。(4)(4)租赁业的发展租赁业的发展10.4.3 机械设备的使用、维护和修理机械设备的使用、维护和修理 1.建筑机械设备的特点建筑机械设备的特点（1）流动性强。）流动性强。（2）磨损快。）磨损快。（3）均衡性差。均衡性差。（4）综合利用率低。）综合利用率低。（5）管理的复杂性。）管理的复杂性。2.机械设备的合理使用机械设备的合理使用（1）正确选配机械，合理组织机械施工。）正确选配机械，合理组
34、织机械施工。（2）实行定人、定机、定岗位责任的使用管理）实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度。制度。（3）严格执行机械设备使用中的技术规定。）严格执行机械设备使用中的技术规定。10.4.3 10.4.3 机械设备的使用、维护和修理机械设备的使用、维护和修理3.3.机械设备的维修保养机械设备的维修保养 机械设备保养按工作量的大小可分为：机械设备保养按工作量的大小可分为：日常保养和定期保养。如表日常保养和定期保养。如表10-110-1所示。所示。机械设备维护机械设备维护 要要 求求日常维修保养日常维修保养操作者一概严格按操作规程使用设备，经常观察设备运转情况，并在班前、班后填写记录卡，通过维操
35、作者一概严格按操作规程使用设备，经常观察设备运转情况，并在班前、班后填写记录卡，通过维修保养，达到修保养，达到“整齐、清洁、安全、润滑整齐、清洁、安全、润滑”定定 期期 保保 养养一级保养，是以定期检查为主，除普遍地进行紧固、清洗、润滑、检查以外，还要部分地进行调整一级保养，是以定期检查为主，除普遍地进行紧固、清洗、润滑、检查以外，还要部分地进行调整二级保养，是磨损的一种补偿形式，它是以维持机械设备的技术状况为主的检修形式二级保养，是磨损的一种补偿形式，它是以维持机械设备的技术状况为主的检修形式三级保养，它是以维修人员为主，对设备的主体部分进行解体检查与调整，更换部分零件三级保养，它是以维修人
36、员为主，对设备的主体部分进行解体检查与调整，更换部分零件表表10-1 10-1 机械设备维护机械设备维护4.4.机械设备的修理机械设备的修理 （1 1）事后修理。）事后修理。待设备磨损到不能再继续使用时才进行修理。待设备磨损到不能再继续使用时才进行修理。（2 2）预防性修理。）预防性修理。在设备未损坏之前就进行，其目的不仅在于恢复设备在设备未损坏之前就进行，其目的不仅在于恢复设备应有的技术状态和效能，同时也为了防止在使用过程中，因零部件磨应有的技术状态和效能，同时也为了防止在使用过程中，因零部件磨损增多而突然发生故障或事故。损增多而突然发生故障或事故。10.4.4 10.4.4 机械设备的改造
37、和更新机械设备的改造和更新1.1.机械设备的改造机械设备的改造 机械设备的改造：对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备机械设备的改造：对原有设备进行技术改革，以改善和提高机械设备的性能、精度及生产效率。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作的性能、精度及生产效率。机械设备的改造是一项极为精细复杂的工作,必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。必须充分考虑其改造的必要性、技术的可行性和经济的合理性。2.2.机械设备的更新机械设备的更新（1 1）机械设备更新的意义）机械设备更新的意义 机械设备的更新：机械设备的更新：主要是指以新的、效率更高的设备，去更换陈旧的主要是指以新的、
38、效率更高的设备，去更换陈旧的和经济上不合理的机械设备。和经济上不合理的机械设备。（2 2）确定机械设备的寿命）确定机械设备的寿命 自然寿命，亦即物理寿命，指机械设备从开始使用起，直到由于有自然寿命，亦即物理寿命，指机械设备从开始使用起，直到由于有形损耗的原因造成不能继续使用为止所经历的整个时间。形损耗的原因造成不能继续使用为止所经历的整个时间。经济寿命，指设备从投入使用到因继续使用会造成经济上不合理而经济寿命，指设备从投入使用到因继续使用会造成经济上不合理而退出服务为止所经历的时间，是从经济角度考虑最合理的使用年限。退出服务为止所经历的时间，是从经济角度考虑最合理的使用年限。技术寿命，指设备从
39、投产使用到由于新技术的出现使其丧失使用价技术寿命，指设备从投产使用到由于新技术的出现使其丧失使用价值而被淘汰为止所经历的时间。值而被淘汰为止所经历的时间。10.4.4 10.4.4 机械设备的改造和更新机械设备的改造和更新3.3.机械设备的考核指标机械设备的考核指标 建立机械设备考核指标体系，是加强机械设备管理的重要措施。建立机械设备考核指标体系，是加强机械设备管理的重要措施。机械设备考核指标主要有：机械设备考核指标主要有：（1 1）装备生产率；）装备生产率；（2 2）设备完好率；）设备完好率；（3 3）设备利用率；）设备利用率；（4 4）施工机械化程度；）施工机械化程度；（5 5）机械效率；
40、）机械效率；（6 6）机械施工产值率。）机械施工产值率。这些指标是密切相关的，不能独立看待，设备生产率和机械效率这些指标是密切相关的，不能独立看待，设备生产率和机械效率是反映机械使用效率的关键指标。机械设备要围绕着提高机械设备使是反映机械使用效率的关键指标。机械设备要围绕着提高机械设备使用效率进行。用效率进行。10.5.1人力资源管理研究的基本内容人力资源管理研究的基本内容10.5.2人力资源管理研究的现实意义人力资源管理研究的现实意义人力资源管理研人力资源管理研究的基本内容究的基本内容1.人力资源计划人力资源计划2.人力资源开发人力资源开发3.工作分析工作分析4.员工招聘员工招聘5.人力资源配置人力资源配置6.员工培训员工培训7.职业生涯策划职业生涯策划8.激励激励9.绩效考核绩效考核10.人际关系处理的技巧和原则人际关系处理的技巧和原则11.建筑企业的人才战略建筑企业的人才战略 合理配置人力资源、降低人力资源成本、实施可持合理配置人力资源、降低人力资源成本、实施可持续发展的人才战略是建筑企业可持续发展的基础和核心续发展的人才战略是建筑企业可持续发展的基础和核心动力。动力。
