资源管理

1、人力资源管理工作汇报共人力资源管理工作汇报共 3 3 篇篇 第 1 篇：人力资源管理工作汇报人力资源管理工作汇 报 篇 1：人力资源管理年度工作总结 年度人力资源管理工作总结 转眼间又将跨过一个年度之坎，在 XXXX 主管 部门和公司 领导。

2、移动公司络部资源管理工作总结 （共移动公司络部资源管理工作总结 （共1010篇）篇） 第 1 篇：移动公司人力资源部人力资源部发言材料 年上半年，人力资源部在市公司的正确领导下，以党的十七 大精神和科学发展观为指导，全面贯彻落实省、市公司工作 会议精神，进一步做好人力资源规划，优化人力资源结构， 加快人才培养，完善考核机制，强化干部队伍建设，深入学 _实践科学发展观，加强党风廉政和精神文明建设。

3、人力资源管理专业毕业生自我鉴定 （共人力资源管理专业毕业生自我鉴定 （共2 2篇）篇） 人力资源管理专业毕业生自我鉴定（共 2 篇） 由大文 斗会员“bjlin0410”投稿精心推荐，希望对你的学_工作能 带来参考借鉴作用。 第 1 篇：人力资源管理专业毕业生自我鉴定转眼间，四年的 大学生活即将结束，回顾这四年，应该说收获是多方面的： 专业知识得到了极大的丰富，学_、工作、处世能力得到了 很好。

4、油田人力资源管理现状及策略油田人力资源管理现状及策略 油田人力资源管理现状及策略 本文关键词：人力资源 管理，油田，现状及，策略 油田人力资源管理现状及策略 本文简介：摘要：随着市场 经济的不断发展，人力资源管理已成为企业管理的重要手段。 为了使油田企业在市场竞争中占有有利的位置，需不断提升 企业的竞争能力。本文主要研究了油田企业人力资源管理的 特点及主要问题，就现阶段的主要状况进行分析，并对下一。

5、人力资源管理读后感 人力资源管理这本书打破了我对人力资源以及人力资源管理 的固有认识，也使我了解了人力资源管理工作的大体框架。 人力资源管理，通俗来讲就是研究组织中人人、人岗以及人与组 织的关系和配合问题， 以充分开发人力资源的潜能， 调动人的积极性， 提高工作效率和质量，实现组织的目标。人力资源管理的本质特征在 于其战略性，即将人力资源管理同企业的战略相联系，根据组织的战 略目标制定相应的人。

6、国土资源管理度工作总结国土资源所工作国土资源管理度工作总结国土资源所工作 总结国土资源个人工作总结总结国土资源个人工作总结 工作总结工作总结 国土资源管理年度工作总结 今年以来，在市局的正确领导 下，我局以切实保护国土资源为重点，以增强对地方经济发 展的保障能力为目标，以加强机关效能建设为手段，坚持保 护与利用、服务与管理并举，不断提高国土资源管理水平， 国土资源管理工作取得了新的成绩，较好地。

7、国土资源管理半工作总结国土资源半工作国土资源管理半工作总结国土资源半工作 总结国土资源管理工作总结总结国土资源管理工作总结 工作总结工作总结 在县局以及分局领导的正确领导下，认真学_党的“十七” 、 “__大精神” ，在认真做好国土资源管理本职工作的同时， 积极完成分局领导交办的各项工作，现将近半年的工作总结 如下： 一、坚持理论学_，不断提高自身素质 自上班以来，在分局领导及同事的帮助下，系。

8、人力资源管理实训心得体会（共人力资源管理实训心得体会（共 5 5 篇）篇） 第 1 篇：人力资源管理实训黄皮书人力资源管理 第一章学_题 一 列出本章的名词 二 人力资源管理的发展经历了哪几个阶段？各阶段有什么 特点？有哪些理论？有哪些代表人物？ 三 人力资源管理与人事管理的区别和联系是什么？ 四 人力资源管理与人力资源开发的区别和联系是什么？ 五 不同规模的企业，人力资源管理部门是如何设置的。

9、副书记在土地资源管理会发言副书记在土地资源管理会发言 同志们：一、关于新一轮土地利用总体规划修编和现 行规划局部修改试点工作 1、开展土地利用总体规划局部修 改试点工作。今年 3 月 21 日，国务院正式批复同意省在新 一轮土地利用总体规划修编批准之前，开展土地利用总体规 划局部修改试点工作，目的就是帮助我们适当缓解在新一轮 规划修编期间建设用地空间布局的矛盾。但有很多限制，条 件也很苛刻，这次局。

10、国土局资源管理工作汇报国土局资源管理工作汇报 很小的时候，每当听到国歌奏响、看到五星红旗冉冉升起的 时候，我就希望自己将来能穿上绿色的军装，保卫国家。长 大后，我终于如愿以偿的参军入伍，成了一名光荣的解放军 战士。在部队的这年中，我始终着自己小时候的梦想，在基 础训练中，我严格要求自己；在执行任务中，我坚决完成目 标；在站岗执勤中，我自觉遵守纪律，做到了不论在何时何 地都坚持一名解放军的优良传统。

11、人力资源管理专业实习报告精选范文人力资源管理专业实习报告精选范文 一、实_目的 人力资源管理讲究的 是人才的管理艺术，其基本原则是物尽其才人尽其用，在这 个人才横溢的时代里企业家们不仅要能招揽到人才，更要能 发挥人才的价值，这也就是人力资源管理存在的意义，也是 我实_的目的。 二、实_内容 第一阶段：首先了解企业文化，以便在人力资源部实_ 时跟大家更好的配合。 第二阶段：制作公司本部。

12、人力资源管理实习报告人力资源管理实习报告 20002000 字字 为期半月的寒假实践，我非常重视， 也很认真。因为我们平时只能从课本上学_理论知识，能有 这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学_ 一些书本学_不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作 打下基础。 由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人 力资源管理工作了解不多， 认识不深。 为了能更快适应环境， 更好的开展工作，我。

13、人力资源管理认识实习报告人力资源管理认识实习报告 一、 实_目的与要求 进入21世纪后, 在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上， 人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次认识实 _我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实_过 程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把 人的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三 学年的人力资源专业课程的学_打。

14、现代企业人力资源管理个人工作总结现代企业人力资源管理个人工作总结 如果说企业成功的三个主要因素是 长远策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显 然属于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理咨询状 态；家庭成员的心理咨询反映其家庭文化背景；企业文化便 从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体 现。领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。 用脑容易，用心难 伴随工业革命。

15、现代企业人力资源管理心得个人工作总结现代企业人力资源管理心得个人工作总结 如果说企业成功的三个主要因素是长远 策略、组织结构和企业文化，那么心灵、情感等问题显然属 于企业文化范畴。社会文化决定社会成员的心理咨询状态； 家庭成员的心理咨询反映其家庭文化背景；企业文化便从其 对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。 领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。 用脑容易，用 心难 伴随工业。

16、公益资源管理的调研报告公益资源管理的调研报告: :红色资源调研报红色资源调研报 告告 第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多顶部目录第一 篇：供电公司关于公益资源管理的调查报告第二篇：公益调 研报告第三篇：国税局人力资源管理工作调研报告第四篇： 人力资源管理专业毕业调研报告第五篇：x 年国税局人力资 源管理工作调研报告更多相关 x 正文第一篇：供电公司关于 公益资源管理的调查报告一。

17、人力资源管理工作总结人力资源管理工作总结_ _人力资源工作总结人力资源工作总结 3 3 篇篇 人力资源工作总结的相关 资料范文以供大家参考!以下是xxx在线 分享 的人力资源工作总结 3 篇，希望能帮助到大家! 人力资 源工作总结 1 我叫 xxxx，主要负责核算、行政、人力、 等基础性工作， 一个多月来， 及时转变观念， 适应工作环境， 顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公。

18、人力资源管理工作总结】人力资源工作总【人力资源管理工作总结】人力资源工作总 结结 2 2 篇篇 人力资源部是对企业中各 类人员形成的资源进行管理的部门。那么，人力资源部的工 作总结要怎么写呢?下面是网分享的人力资源工作总结。供 大家参考! 人力资源工作总结篇一 20 年，是人力资 源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人 力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的。

19、人力资源管理证书人力资源管理证书_ _让劳动力管理也“精细让劳动力管理也“精细 化”化” 进入这个夏季，在青岛海尔召开的企业“劳动力 管理” 现场会已颇具规模， 作为主办方之一的美国 Kronos 公 司的重视程度更可见一斑，从全球首席执行官、国际运营副 总裁、全球行业市场总监，到大中华区总经理、销售总监、 首席顾问，都鱼贯而来。其实，这家公司 x 年才进入中国， 现在却已拥有了 100 多家企。

20、人本管理的途径人本管理的途径_ _浅谈人力资源管理中实践浅谈人力资源管理中实践 人本管理的途径人本管理的途径 摘 要:经济全球化的迅猛发展以及随着知识经 济时代的到来，企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业 的人力资源管理上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定 企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资 源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展 需求，这就促使企业管理者在寻。

21、人力资源管理人力资源管理和和工作分析全册配工作分析全册配 套教学课件套教学课件 第一讲：人力资源管理和工作分析第一讲：人力资源管理和工作分析 经济管理学院工商管理系经济管理学院工商管理系 李桦李桦 管理 的艺 术性 和科 学性 任何管理方式都有其艺术性和 科学性的一面，伴随着个人实 践能力的增强，管理风格的差 异，管理艺术性的一面将得到 很大的体现，但是管理的艺术 性仍然需要将科学性作为其发。

22、人力资源管理 河源职业技术学院河源职业技术学院 主讲：曾健主讲：曾健 致未来的职业经理人致未来的职业经理人 未来的经理人，你是理性的么？ 2002年5月17日，有一架飞机在 沙漠中发生意外，你和一部分的生 还者，面临 生死存亡的选择 “ 沙漠逃生 ” 管理游戏 事件背景事件背景4 4- -1 1 事发在当天上午事发在当天上午1010点，飞机要在位于点，飞机要在位于 美国西南部的沙漠紧急着陆。美国西南部的沙漠紧急着陆。 着陆时，机师和副机师意外身亡，余着陆时，机师和副机师意外身亡，余 下你和一群人幸运的没有受伤。下你和一群人幸运的没。

23、1 第九章第九章 人力资源管理人力资源管理 人力资源是国民财富的最终基础人力资源是国民财富的最终基础 哈比森哈比森(F. H. Harbison) 达达公司没能成功招聘到新员工达达公司没能成功招聘到新员工 达达公司是国内达达公司是国内ITIT行业颇具规模的公行业颇具规模的公 司之一，最近由于业务发展需要，公司准司之一，最近由于业务发展需要，公司准 备招聘一批电脑维修师。备招聘一批电脑维修师。 人力资源部门起草了招聘广告人力资源部门起草了招聘广告, ,并在报并在报 纸上予以公布。纸上予以公布。 要求要求: : 具有计算机相关专业本科学。

24、10.1 项目人力资源管理概述 项目人力资源管理的定义： 根据项目的目标、项目活动进展情况和外部根据项目的目标、项目活动进展情况和外部 环境的变化，采取科学的方法，对项目团队成员环境的变化，采取科学的方法，对项目团队成员 的的行为、思想和心理行为、思想和心理进行有效的管理，充分发挥进行有效的管理，充分发挥 他们的主观能动性，实现项目的最终目标。他们的主观能动性，实现项目的最终目标。 团队：冲突处理、团队：冲突处理、 沟通协调沟通协调 个人：工作委派、培个人：工作委派、培 训、激励训、激励 项目人力资源管理项目。

25、人力资源规划人力资源规划 人员的招聘人员的招聘 培训与绩效考评培训与绩效考评 薪酬管理薪酬管理 问题的提出问题的提出 公式之一：人才公式之一：人才= =资本资本+ +知识知识+ +财富财富 公式之二：博士公式之二：博士+ +汽车库汽车库= =公司公司 企业成果企业成果= =原材料原材料x x设备设备x x人力人力 人力人力 = =人数人数x x能力能力X X劳动态度劳动态度 闻名全球的美国麦当劳快餐创始人雷闻名全球的美国麦当劳快餐创始人雷克雷克克雷克 为企业制订了这样一道算式：为企业制订了这样一道算式： 美国惠普公司的休莱特认为美国惠普公。

26、材料管理要求 一、材料管理责任制和计划要求 1.材料管理责任制 项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者。 施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管 理直接责任人。班组材料员在主管材料员业务指 导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用 、退料。 三、材料进场验收和库存管理要求 （一）材料进场验收要求 1.进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证 、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检 的材料应有取样送检证明报告； 2.按验收标准、规定验。

27、战略人力资源管理,第1章 战略人力资源管理概述,学习目标 了解： 资源、战略、人力资源管理的概念 战略人力资源管理的职能 战略人力资源管理的历史演进 理解： 战略人力资源管理的概念 战略人力资源管理的特征 战略人力资源管理的理论基础 掌握： 战略人力资源管理与人力资源管理的差别 战略人力资源管理的框架体系,1.1 战略人力资源管理的概念,1.1.1 资源与人力资源 资源：一国或一定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称，分为自然资源和社会资源两大类。 人力资源（HR）是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年。

28、一、人力资源管理概述,人力资源的概念 人力资源管理的概念 以人为中心的管理现代管理的发展趋势 传统人事管理与现代人力资源管理,人力资源的宏观定义：人力资源指能够推动特定社会系统发展进步并达成其目标的该系统的人们的能力的总和。,（一）人力资源的概念,1.人力资源的定义,人力资源的微观定义：人力资源指特定社会组织所拥有的能推动其持续发展，达成其组织目标的成员能力的总和。,2.人力资源对经济活动的作用,（一）人力资源在经济增长中的作用,（二）人力资源对企业生存和发展的重要意义 1）人力资源是企业获取并保持成本优势的控。

29、机电工程施工资源管理,人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和资金是机电工程中的施工资源，也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源，就是要满足项目需要，有效形成生产力.确保项目最优实现。,人力资源管理要求 施工现场项目部主要人员的配备 1.施工现场项目部主要管理人员的配备根据项目大小和具体情况而定。但必须满足工程项目的需要。 2.项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须具有机电工程建造师资格。 3.项目技术。

30、人力资源管理,第一章：绪论,第一节：人力资源概述 第二节：人力资源管理的历史和发展 第三节：人力资源管理的新问题,第一节：人力资源概述,一、人力资源的定义、特点和内涵 什么是人力资源?,人力资源的特点,人力资源的主动性,人力资源的实效性,人力资源的社会性,人力资源 的特点,人力资源的可再生性,人力资源及相关概念,人口、人力资源、劳动力和人才资源的关系,人力资源管理的内涵,微观定义：人力资源管理指企业内部 对人的管理。（本书观点）,宏观定义：人力资源管理是指政府对社 会人力资源的开发和管理过程。,人力资源管理系统,二、人。

31、第1章 人力资源概述,人力资源管理课程讲义,1,主要内容,第三节 人力资源管理的历史与发展,第二节 人力资源管理的职能与角色定位,第四节 人力资源管理基础,第一节 人力资源管理的基本问题,2,第一节 人力资源管理的基本问题,一、人力资源与企业发展 （一）人力资源对企业的生存和发展至关重要 美国学者汤姆彼得斯说：企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。 美国通用电气公司首席执行官杰克韦尔奇说： 人，是我们最重要的资产！ IBM公司创始人沃森说：你可以 接管我的工厂，烧掉我的厂房， 但只要留下我的员工。

32、第一章,人力资源管理概述,Human Resource Management,本章重点,人力资源开发与管理的概念 人力资源管理的基本原理 人力资源管理的硬功能和软功能 人力资源管理的黄金法则,第一章 人力资源管理概述,第一节 人力资源管理的定义和内容,人力资源 推动社会和经济发展，创造物质和精神财富， 体力劳动者和脑力劳动者。（数量和质量） 人口资源 人口数量 劳动资源 劳动力人口 人才资源 较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量） 天 才 某一领域，特殊才华,第一章 人力资源管理概述,第一节 人力资源管理的定义和内容,几种资源之间有何关系?,包含。

33、人力资源管理教学说明,课程简介 本课程为人力资源管理专业的入门课程，主要讲授人力资源管理对管理者、员工和公司的影响，以及人力资源管理的基本理念和内容，并重点讲述工作分析、人力资源规划、员工招聘管理、员工培训管理、职业生涯规划、绩效管理和薪酬管理等现代人力资源管理的7大功能模块的主要内容和操作流程，为学生进一步学习人力资源管理的专业课程建构合理的知识背景。 本课程试图从经济学、管理学和心理学等学科角度出发，帮助同学们了解人力资源管理对于组织的重要性以及它对企业获得和维持竞争优势的潜在的贡献。,教学要求,。

34、高级人力资源管理师培训薪酬福利,培训主题,基本薪酬设计 基本程序 职位评价 职位评价方法 市场调查 基本薪酬结构的确定和完善,基本程序,基本方法 基于工作职位工资制 基于技能职能工资制,年资工资制-以年龄、继续服务年限(工龄)等为基本评估对象，较注重生活保障的要求。以亚洲国家为主，如我国的大部分国有企事业单位、政府机关。 职位工资制-以典型职位（职位）为基本评估对象，员工所执行职位的差别是决定薪资差别的最主要要素。被全球95%以上的市场型企业所采用，其方法、体系最成熟，其中尤以CRG公司的IPE系统为最。 职能工资制-以职。

35、时时代代集集团团子子公公司司招招聘聘工工作作流流程程图图 部门名称集团行政人力资源部流程名称人员增补招聘工作流程流程图编号HR001 层次3任务概要招聘管理 单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部用人部门 节点ABCDEF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司名称密级非密共1页 第1页 编制单位签发人签发日期 G级以下（不含G级） G级以上（含G级） G级以上（含G级）或人员编制外 G级以下（不含G级）且在人员编制内 子公司副总以上（含副总） 开始 结束 组织第一次面试 组织笔试及初试 编写招聘计划 收集简历 第二次面。

36、海底捞”的传奇故事 人力资源管理,企业文化与经营现状,PART1,经营现状,海底捞于1994年3月在四川简阳成立，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川海底捞餐饮股份有限公司。经过23年的发展，现在在简阳、北京、上海、沈阳、天津、武汉、石家庄、西安、郑州、南京、广州、杭州、深圳、成都、韩国、日本、新加坡、美国等城市和国家有百余家直营连锁餐厅，员工超过两万名。,社会声誉,公司曾先后在四川、陕西、河南等省荣获“先进企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十几项称号和。

37、高级人力资源管理师培训薪酬福利,培训主题,基本薪酬设计 基本程序 职位评价 职位评价方法 市场调查 基本薪酬结构的确定和完善,基本程序,基本方法 基于工作职位工资制 基于技能职能工资制,年资工资制-以年龄、继续服务年限(工龄)等为基本评估对象，较注重生活保障的要求。以亚洲国家为主，如我国的大部分国有企事业单位、政府机关。 职位工资制-以典型职位（职位）为基本评估对象，员工所执行职位的差别是决定薪资差别的最主要要素。被全球95%以上的市场型企业所采用，其方法、体系最成熟，其中尤以CRG公司的IPE系统为最。 职能工资制-以职。

38、绩绩效效考考核核表表 姓 名考核期间所属部门岗位 分分数数: : 9292 总分45 第二部分：工作态度及综合素质 (权重50%) 考核项文字说明评分理由分数参考标准 计划执行力 (30%)独立按计划完成工作 独立按计划完成为80分以上，按计划完成为6080分，延迟为60分 以下。 工作主动性/服从性 (20%) 工作积极、主动 积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80分；经 催促后后可完成工作为60分以下 敬业精神/责任心(2 %) 责任心强 非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60-80分 ，达不到要求为60分以下。 工作效率(工作。

39、格致 讲义 课程介绍课程介绍 一、课程性质和特点一、课程性质和特点 人力资源管理（一）课程是全国高等教育自学考试行政管理专业（专科）的必考课，是 为培养和提高自学应考者的人力资源管理基本理论、 基本方法和基本技能而设置的一门专业 课程。 知识经济时代， 人力资源是经济发展的决定性因素， 关系到组织在日趋激烈的市场竞争 中的成败，关系到组织顺应社会变革的能力与活力，因此，对人力资源的管理就显得尤为重 要。 人力资源管理课程是在现代管理学、 管理心理学等课程的基础上学习的， 是一门应用性 较强的学科，注重基本理论和。