1、时时代代集集团团子子公公司司招招聘聘工工作作流流程程图图 部门名称集团行政人力资源部流程名称人员增补招聘工作流程流程图编号HR001 层次3任务概要招聘管理 单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部用人部门 节点ABCDEF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司名称密级非密共1页 第1页 编制单位签发人签发日期 G级以下（不含G级） G级以上（含G级） G级以上（含G级）或人员编制外 G级以下（不含G级）且在人员编制内 子公司副总以上（含副总） 开始 结束 组织第一次面试 组织笔试及初试 编写招聘计划 收集简历 第二次面试 确定试用人员 提出招聘申请 审核批
2、准1批准2 批准 复核复核 第二次面试 结束 第二次面试 子公司副总以上（含副总） 确定试用人员 确定试用人员 结束 各各子子公公司司招招聘聘工工作作流流程程管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料 招招聘聘申申请请 程程序序 一、招聘说明书 二、职务说明书 F2用人部门填写招聘申请表申请招聘不限 E2子公司综合部审核招聘申请及岗位人编情况1个工作日 D2 G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由子公司 总经理复核 1个工作日 C2 G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由集团行 政人力资源部复核 1个工作日 B2 G级以上（含G
3、级）或人员编制外的招聘由集团总 经理批准 1个工作日 A2 子公司副总以上（含副总）的招聘由集团董事长 批准 1个工作日 D3 G级以下（不含G级）且在人员编制内的招聘由子 公司总经理批准 5个工作日 重重点点 审核招聘申请 标标准准 真实可靠 实实施施招招聘聘 程程序序 一、个人简历 二、应聘申请表 三、任职资格表 E4 子公司综合部编制招聘计划选择招聘方式、渠道 、时间 1个月 E5子公司综合部接受应聘者报名，收集简历并筛选 E6子公司综合部组织应聘者进行笔试及初试 E7子公司综合部组织应聘者进行第一次面试 E8 G级以下（不含G级）的人员面试由子公司综合部 与用人部门共同参与第二次面试
4、F8 C8 G级以上（含G级）由集团行政人力资源部与子公 司总经理共同参与第二次面试 D8 A8 子公司副总以上（含副总）的第二次面试由集团 董事长与集团总经理共同参与 B8 重重点点 筛选、面试 标标准准 保证质量 确确定定试试用用 人人员员 程程序序 一、应聘者评价表 二、试用决定 F9用人部门确定G级以下（不含G级）的试用人员1个工作日 D9 子公司总经理确定G级以上（含G级）子公司副总 以下（不含副总）的试用人员 1个工作日 B9 集团总经理确定子公司副总以上（含副总）的试 用人员 1个工作日 重重点点 录用决策和定薪 标标准准 科学、合理、符合薪酬管理规定 子子公公司司 招招聘聘申申
5、请请表表 申申请请日日期期： 年年 月月 日日 单位部门是否编制内 是 否 招聘职位招聘数量计划上岗时间 行政层级 建议试用期薪 酬幅度 建议转正薪酬 幅度 招聘信息 （ ）年度招聘计划内 （ ）年度招聘计划外 （ ）补充新人员 （ ）替换现有人员 （ ）公司内部竞聘 （ ）公司外部招聘 任职资格及基本素 质要求 招聘岗位职责 用人部门意见 子公司综合部 意见 子公司总经理 意见 集团行政人力资源 部意见 集团总经理意见 集团董事长意见 备注 子子公公司司 个个人人履履历历表表A A（应应聘聘登登记记表表） 个个 人人 资资 料料 应聘职位期望薪酬预计到职时间 姓 名出生年月日婚姻状况 相片
6、性 别民 族政治面貌 籍 贯最高学历体重 身 高联系电话职 称 邮 编现 住 址 身份证号码户口所在地 教教育育情情况况（请请依依先先后后次次序序列列出出） 起止时间学校名称专业 培培训训经经历历（请请依依先先后后次次序序列列出出） 起止时间培训机构证 书 语语言言能能力力与与技技能能 第一外语及水平 其他语言或方言 其他技能 工工作作经经历历 起止时间工作单位行业性质薪酬待遇离职原因证明人办公电话 声声明明书书 我秉着诚信的原则填写上述资料，并保证以上资料均为事实，如有虚假不实之处，本人愿意 接受不予录用或无条件解除劳动合同的处理，并不能由此获得任何经济补偿。 签名： 个个人人履履历历表表B
7、 B（入入职职登登记记表表） 基基本本信信息息 姓名入职单位（部门） 部门负责人受聘职位 入职引导人入职时间 个个人人资资料料补补充充 参加工作时间社会保险购买情况有无 原社保购买类型个人自由购买 单位购买 E-mail地址 第一紧急联系人姓名关系联系电话 第二紧急联系人姓名关系联系电话 家家庭庭资资料料 家属姓名关系工作单位联系电话备注 职职业业生生涯涯规规划划 您的个人爱好与兴趣： 请描述您未来五年计划发展的领域： 入入司司渠渠道道 从报纸广告上得知招聘信息 从网上得知招聘信息（网站名： ） 在招聘会上投简历 公司员工介绍（姓名： 关系： ） 其他： 声声明明书书 我秉着诚信的原则填写上述
8、资料，并保证以上资料均为事实，如有虚假不实之处，本人愿意 接受不予录用或无条件解除劳动合同的处理，并不能由此获得任何经济补偿。 签名： 子子公公司司 面面试试评评估估表表 应聘者面谈人 应聘职位面试时间 序号评估项目 很差1 （很不合适） 差2 （不合适） 一般3 （ 一般合适） 良好4 （ 合适） 优秀5 （ 很合适） 1仪表、风度 2受教育情况 3工作经验 4服务至上理念 5团队协作精神 6沟通及语言表达能力 7诚实、激情 8分析和解决问题的能力 9对行业的兴趣 10对专业的兴趣 11过去雇佣的稳定性 12兴趣爱好 13自信心 14灵活应变能力 15情绪控制力 16责任感 17对应聘公司的
9、了解 18对应聘岗位的了解 19可到岗时间 20期望薪酬待遇 合计总分 决定 进一步面试（ ） 予以试用（ ） 存档考虑 （ ） 不作考虑（ ） 备注：在合适的栏目上打“” 子子公公司司 试试用用决决定定 序号姓 名单位（部 门）职位 行政 层级 测评结果 建议 试用薪酬 建议转正 薪酬幅度 笔试 结果 技能 操作 面试 结果 1 2 3 4 5 用人部门意见 子公司综合部 意见 子公司总经理 意见 集团行政 人力资源部意见 集团 总经理意见 集团 董事长意见 备注 子子公公司司新新进进员员工工入入职职工工作作流流程程图图 部门名称集团行政人力资源部流程名称入职工作流程流程图编号HR002 层
10、次3任务概要员工入职管理 单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部新进员工所在部门 节点ABCDEF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司名称密级非密共1页 第1页 编制单位签发人签发日期 子公司副总以上（含副总）子公司副总以下（不含副总） 子公司副总以上（含副总） 开始 结束 安排职前培训 办理入职手续 通知试用人员 发布入职公告 更新员工花名册 确定试用人员 G级以上（含G级） G级以下（不含G级） 复核 批准1批准2 拟写试用决定 月底递交花名册 通知试用人员 办理入职手续 安排职前培训 办理入职手续 审核 批准 各各子子公公司司新新员员工工入入职职流
11、流程程管管理理标标准准表表 任任务务名名称称 节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限 试试用用审审批批 F2用人部门面试后确定试用员工2个工作日 E2子公司综合部拟写试用决定1个工作日 D2G级以上（含G级）的新进员工试用由子公司总经理审核1个工作日 C2 G级以上（含G级）的新进员工试用由集团行政人力资源部复 核 1个工作日 B2G级以上（含G级）的新进员工试用由集团总经理批准1个工作日 A2子公司副总以上（含副总）试用由集团董事批准3个工作日 D3G级以下（不含G级）的新进员工试用由子公司总经理批准1个工作日 重重点点 试用审批及薪酬的确定 标标准准 逐级审批；按对照招聘申
12、请表的薪酬确定试用薪酬及转 正薪酬 办办理理入入职职 手手续续 C4 集团行政人力资源部向子公司副总以上（含副总）试用员工 发出试用通知书（或电话通知） 确定试用 人员当天 C5 集团行政人力资源部接收新进子公司副总以上（含副总）员 工的报到并为新进员工办理入职手续 入职当天 C6 集团行政人力资源部安排新进子公司副总以上（含副总）员 工进行职前培训 入职一星 期内 E4 子公司综合部向子公司副总以下（不含副总）的试用员工发 出试用通知书（或电话通知） 确定试用 人员当天 E5 子公司综合部接收子公司副总以下（不含副总）的新进员工 报到并为新进员工办理入职手续 入职当天 E6 子公司综合部安排
13、子公司副总以下（不含副总）的新进员工 进行职前培训 入职一星 期内 E7子公司综合部及时更新员工花名册入职当天 E8子公司综合部以信使或其他方式发布员工入职公告入职当天 E9 子公司综合部月底将更新的员工花名册交集团行政人力资源 部 每月2日前 重重点点 办理入职手续 标标准准 准确、及时 相相关关资资料料 一、应聘简历 二、试用决定 三、招聘申请表 一、劳动合同 二、入职声明 三、薪酬福利通知单 四、员工手册 五、岗位说明书 各各子子公公司司新新员员工工入入职职流流程程管管理理标标准准表表 子子公公司司 员员工工入入职职薪薪酬酬福福利利通通知知单单 单 位： 部 门 ： 职位： 姓 名： 行
14、政级别： 入职日期： 欢迎您加入，您的试用期为 个月。同时，您将享受以下薪酬福利待遇： 试试用用期期 试用期薪酬为 元，其中薪酬结构如下： 岗位工资日平均工资 固定加班工资法定日加班工资 绩效奖金伙食费补贴 试用期享受的福利如下 社会保险福利生日福利 转转正正后后 转正薪酬将具体根据您的试用期表现而定，并以薪酬核发通知书为准 工衣福利年休假福利 体检福利培训福利 中秋节福利购房福利 春节福利生日福利 社会保险福利出差补贴 定额话费补贴油费补贴 备注： 1、通知单由集团行政人力资源部盖章或负责人签名后方可生效； 2、通知单一式三份，集团行政人力资源部、财务中心、入职员工本人各一份； 3、集团行政
15、人力资源部在入职员工享受的福利项目打“”。 员工本人签名 盖章（签名）： 签名日期： 日期： 子子公公司司员员工工试试用用转转正正流流程程 部门名称集团行政人力资源部流程名称试用转正工作流程流程图编号HR003 层次3任务概要人事异动管理 单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门试用期员工 节点ABCDEFG 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 公司名称密级非密共 1页 第 1 页 编制单位签发人签发日期 G级以上（含G级） G级以下（不含G级） G级以上（含G级） 开始 发出转正表格 结束 组织考核 填写转正表格 G级以下（不含G
16、级） 批准2批准1 拟写薪酬审批表 办理相关人事手续 提示员工转正 批准 审核 批复相关部门 递交薪酬调整统计表 统计表递交财务 复核 子公司副总以上（含副总） 批准 批准 复核 审核复核批准 审核 各各子子公公司司员员工工转转正正管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限 转转正正申申请请 程程序序 E2 子公司综合部每月翻查档案，提示用人部门为新进员工办理 转正手续 每月底 E3子公司综合部发出转正申请表和转正工作评估表1个工作日 F3用人部门接收并填写转正申请表和转正工作评估表1个工作日 G3 试用员工填写转正申请表和转正工作评估表相应栏
17、 目,G级以上须撰写述职报告 2个工作日 重重点点 填写转正申请表和转正工作评估表 标标准准 准确、真实 转转正正考考核核 程程序序 E4子公司综合部组织试用员工进行转正考核2个工作日 重重点点 转正考核 标标准准 认真、负责、真实 审审批批 程程序序 D4G级以上（含G级）的员工转正由子公司总经理审核1个工作日 C4集团行政人力资源部复核G级以上（含G级）员工的转正1个工作日 B4GG级以上（含G级）员工转正由集团总经理批准1个工作日 A4子公司副总以上（含副总）的转正由集团董事长批准1个工作日 D5G级以下（不含G级）的员工转正由子公司总经理批准1个工作日 重重点点 审批 标标准准 逐级审
18、批 完完善善转转正正 手手续续 程程序序 E6子公司综合部为转正员工填写薪酬调整审批表1个工作日 D7G级以上（含G级）的员工转正薪酬由子公司总经理审核1个工作日 C7 G级以上（含G级）的员工转正薪酬由集团行政人力资源部复 核 1个工作日 B7G级以上（含G级）的员工转正薪酬由集团总经理批准1个工作日 D8G级以下（不含G级）的员工转正薪酬由子公司总经理批准1个工作日 E9 子公司综合部将转正和薪酬调整结果以书面形式通知转正员 工、用人部门、财务中心 1个工作日 E10子公司综合部为转正员工办理等相关人事手续1个工作日 E11 子公司综合部月底汇总员工转正及薪酬福利调整情况交集团 行政人力资
19、源部 每月2日前 D11薪酬福利汇总表由子公司总经理审核1个工作日 C11薪酬福利汇总表由集团行政人力资源部复核1个工作日 B11集团总经理签批薪酬福利汇总表1个工作日 E12子公司综合部将薪酬福利汇总表递交财务1个工作日 重重点点 批复子公司 标标准准 及时、准确 完完善善转转正正 手手续续 相相关关资资料料 一、转正申请表 二、转正工作评估表 一、转正申请表 二、转正工作评估表 三、管理者考核表 一、转正申请表 二、试用决定 三、招聘申请表 四、管理者考核表 一、转正申请表 二、试用决定 三、招聘申请表 四、薪酬调整审批表 五、员工档案 各各子子公公司司员员工工转转正正管管理理标标准准表表
20、 一、转正申请表 二、试用决定 三、招聘申请表 四、薪酬调整审批表 五、员工档案 子子公公司司员员工工晋晋升升流流程程 部门名称集团行政人力资源部流程名称员工晋升工作流程流程图编号HR004 层次3任务概要人事异动管理 单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门 节点ABCDEF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 公司名称密级非密第1页，共1页 编制单位签发人签发日期 G级以下（不含G级） 子公司副总以上（含副总） 开始 结束 G级以下（不含G级） 批准1批准2 拟写薪酬审批表 办理相关人事手续 提出晋升申请 G级以上(含G级） 讨
21、论决定 批复子公司 批准 审核 知会相关部门 递交薪酬调整统计表 复核 安排见习 提出转正申请批准1批准2 统计表递交财务 组织考核 子公司副总以上（含副总） 审核 复核复核 审核复核批准 讨论决定 子公司副总以上（含副总） 各各子子公公司司员员工工晋晋升升流流程程管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限 晋晋升升申申请请 程程序序 F2用人部门撰写员工晋升申请递交子公司综合部不限 E2 子公司综合部对晋升员工进行审核，同时对晋升的岗位人编进行 审核 1个工作日 重重点点 审核晋升员工的层级及岗位人编 标标准准 按流程操作 审审批批 程程序序
22、 D2子公司总经理复核子公司G级以上（含G级）员工的晋升情况1个工作日 C2 集团行政人力资源部对G级或G级以上的晋升员工进行岗位匹配考 核 1个工作日 B2G级以上（含G级）的员工晋升由集团总经理批准1个工作日 A2子公司副总以上（含副总）的晋升由集团董事长批准1个工作日 D3G级以下（不含G级）的员工晋升由子公司总经理批准 重重点点 复核岗位人编及岗位匹配考核 标标准准 逐级审批 见见习习转转正正 程程序序 F5用人部门安排G级以上（含G级）的晋升员工见习（不少于1个月） 不低于1个月 F6 用人部门在G级以上（含G级）的晋升员工见习期满时撰写转正申 请及填写人事异动申请表，G级以上（含G
23、级）的晋升员工须 撰写述职报告。 不限 E6子公司综合部对见习转正的员工进行审核，调查其工作表现2个工作日 D6子公司总经理复核子公司G级以上（含G级）员工的见习转正情况2个工作日 C6集团行政人力资源部复核G级以上（含G级）员工的见习转正情况1个工作日 B6集团总经理批准G级以上（含G级）晋升员工见习转正1个工作日 A6集团董事长批准子公司副总以上（含副总）的晋升见习转正1个工作日 E7子公司综合部晋升员工填写薪酬调整审批表1个工作日 D8 子公司副总以下（不含副总）的员工薪酬调整由集团总经理、集 团行政人力资源部经理、子公司总经理三方讨论决定，子公司副 总以上（含副总）的薪酬调整由集团董事
24、长、集团总经理、集团 行政人力资源部经理三方讨论决定 7个工作日 C8 B8 A8 C9集团行政人力资源部将薪酬福利调整的结果反馈给子公司综合部1个工作日 E9 子公司综合部将薪酬福利调整结果以书面形式通知晋升员工、用 人部门、财务中心 1个工作日 E10子公司综合部为晋升员工办理相关人事手续1个工作日 E11 子公司综合部月底汇总员工薪酬福利调整情况交集团行政人力资 源部 每月2日前 D11薪酬福利汇总表由子公司总经理审核1个工作日 C11薪酬福利汇总表由集团行政人力资源部复核1个工作日 B11集团总经理签批薪酬福利汇总表1个工作日 E12子公司综合部将薪酬福利汇总表递交财务1个工作日 重重
25、点点 调整薪酬福利 标标准准 及时、准确 见见习习转转正正 相相关关资资料料 一、公司架构图 二、部门定岗方案 一、员工档案 二、晋升申请 一、薪酬调整审批表 二、人事异动申请表 各各子子公公司司员员工工晋晋升升流流程程管管理理标标准准表表 一、薪酬调整审批表 二、人事异动申请表 子子公公司司员员工工平平调调流流程程 部门名称集团行政人力资源部流程名称员工平调工作流程流程图编号HR005 层次3任务概要人事异动管理 单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部调入部门调出部门 节点ABCDEFG 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名称密级共 1页
26、第 1 页 编制单位签发人签发日期 不涉及薪酬调整 涉及薪酬调整 G级以下（不含G级） 不涉及薪酬调整 开始 结束 提出申请 审核批准1 批准2 讨论决定 批准 签署意见 填写薪酬表格 知会相关部门 办理相关人事手续 月底递交薪酬汇总表 汇总表递交财务 复核 子公司副总以上（含副总） G级以上(含G级） 讨论决定 子公司副总以上（含副总） 批复子公司 审核复核批准 复核 各各子子公公司司员员工工平平调调流流程程管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限 平平调调申申请请 程程序序 F2调入部门撰写平调申请报告并填写人事异动申请表不限 G3 调入
27、、调出部门协商一致，达成共识，签署意见不限 F3 重重点点 调入、调出部门协商一致 标标准准 按流程操作 审审批批 程程序序 E4子公司综合部审核员工的平调情况及平调岗位的人编情况1个工作日 D4子公司总经理复核G级以上（含G级）的员工平调情况2个工作日 C4集团行政人力资源部复核G级以上（含G级）的员工平调情况1个工作日 B4集团总经理批准G级以上（含G级）的员工平调1个月 A4子公司副总以上（含副总）的平调由集团董事长批准1个工作日 D5G级以下（不含G 级）的平调由调入调出公司的总经理批准1个工作日 重重点点 审批 标标准准 逐级审批 薪薪酬酬调调整整 程程序序 E6 涉及薪酬福利变化的
28、，子公司综合部及时为平调的员工填写 薪酬调整审批表 1个工作日 D7 子公司副总以下（不含副总）的员工薪酬调整由集团总经理、 集团行政人力资源部经理、子公司总经理三方讨论决定，子公 司副总以上（含副总）的薪酬调整由集团董事长、集团总经理 、集团行政人力资源部经理三方讨论决定 7个工作日 C7 B7 A7 C8 集团行政人力资源部将平调和薪酬福利调整的结果反馈给子公 司综合部 1个工作日 E8 子公司综合部将平调和薪酬福利调整结果以书面形式通知平调 员工、用人部门、财务中心 1个工作日 E9子公司综合部为平调员工办理等相关人事手续1个工作日 E10 子公司综合部月底汇总平调员工薪酬福利变动情况交
29、集团行政 人力资源部备案 每月2日前 D10薪酬福利汇总表由子公司总经理审核1个工作日 C10薪酬福利汇总表由集团行政人力资源部复核1个工作日 B10集团总经理签批薪酬福利汇总表1个工作日 E11子公司综合部将薪酬福利汇总表递交财务1个工作日 重重点点 涉及调整薪酬福利 标标准准 及时、准确 相相关关资资料料 一、公司架构图 二、部门定岗方案 三、人事异动申请表 人事异动申请表 一、薪酬调整审批表 二、人事异动申请表 各各子子公公司司员员工工平平调调流流程程管管理理标标准准表表 子子公公司司员员工工辞辞职职工工作作流流程程图图 部门名称集团行政人力资源部流程名称员工辞职管理工作流程流程图编号H
30、R006 层次3任务概要员工离职管理 单位集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门离职员工 节点ABCDEF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名称密级共 1页 第 1 页 编制单位签发人 子公司副总以下 （不含副总） 子公司副总以上 （含副总） G级以上(含G级） 子公司副总以下 （不含副总） 子公司副总以上（含副总） 开始 提出辞职申请批准复核复核 办理离职手续 工作交接 劳动关系处理 发布员工离职声明 结束 更新员工花名册 复核 批准 月底递交离职汇总 知会集团相关部门 下发离职通知单 下发离职通知 子公司副总以下(不含副总） 办理离职手续
31、 劳动关系处理 审核 各各子子公公司司员员工工辞辞职职流流程程管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料 辞辞职职审审批批 程程序序 一、员工离职 申请表 F2员工提出辞职，填写离职申请表交其直线上司提前30天 E2直线上司及部门负责人在离职申请表上签署意见1个工作日 D2子公司综合部审核辞职员工情况1个工作日 C2子公司总经理复核子公司副总以上（含副总）的辞职情况1个工作日 B2 集团行政人力资源部复核子公司副总以上（含副总）的辞职情 况 1个工作日 A2子公司副总以上（含副总）辞职员工由集团总经理批准1个工作日 C3子公司副
32、总以下(不含副总）辞职员工由集团副总经理批准1个工作日 重重点点 辞职审核 标标准准 逐级审批 离离职职手手续续 程程序序 一、员工离职 管理规定 二、员工离职 通知单 D4 G级或以上辞职员工被批准后，子公司综合部应第一时间知会集 团行政人力资源部 1个工作日 D5 子公司综合部向子公司副总以下（不含副总）的辞职员工下发 离职通知单 1个工作日 C5 集团行政人力资源部向子公司副总以上辞职员工下发离职通知 单 1个工作日 E6 辞职员工在所在部门办理工作交接 按实际情 况定 F6 D7 子公司综合部为子公司副总以下（不含副总）辞职员工办理离 职手续 1个工作日 C7 集团行政人力资源部为子公
33、司副总以上（含副总）辞职员工办 理离职手续 1个工作日 重重点点 离职手续的办理 标标准准 按程序完成 劳劳动动关关系系 处处理理 程程序序 一、解除劳动 合同书 D8 子公司综合部与子公司副总以下（不含副总）辞职员工签订 解除劳动合同书 1个工作日 子公司综合部第一时间修改员工信息档案库，取消员工所有权 限 为员工调转人事关系，如社保等，移交资质证、上岗证等证件 劳动合同保存两年 C8 集团行政人力资源部与子公司副总以上（含副总）辞职员工签 订解除劳动合同书 1个工作日 重重点点 签订解除劳动合同书 标标准准 及时 离离职职后后处处 理理 程程序序 一、员工离职 声明 D9子公司综合部在信使
34、及相关公布栏发布员工离职声明离职当天 D10 子公司综合部及时更新员工花名册离职当天 D11 子公司综合部月底将员工离职情况汇总递交集团行政人力资源 部 每月2日前 重重点点 发布员工离职声明 及时 离离职职后后处处 理理 一、员工离职 声明 子子公公司司辞辞退退管管理理流流程程图图 部门名称集团行政人力资源部流程名称辞退管理工作流程流程图编号HR007 层次3任务概要员工离职管理 单位工会集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门离职员工 节点ABCDEFG 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名称密级共 1页 第 1 页 编制单位签发人签发日期
35、子公司副总以下 （不含副总） 子公司副总以上（含副总） 子公司副总以下 （不含副总） 子公司副总以上（含副总） 子公司副总以下 （不含副总） 子公司副总以上（含副总） 开始 提出辞退申请 批准 下发离职通知单 办理离职手续 工作交接 劳动关系处理 发布员工离职声明 结束 更新员工花名册 月底递交离职汇总表 提出意见 书面答复 复核复核审核 批准 下发离职通知单 办理离职手续 劳动关系处理 复核 各各子子公公司司辞辞退退流流程程管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料 辞辞退退审审批批 程程序序 一、员工离职 申请表 F2 由辞
36、退员工直线上司填写离职申请表，并由部门负责人签 署意见 提前30天 E2子公司综合部审核辞退员工情况，收集辞退理据2个工作日 D2子公司总经理复核子公司副总以上（含副总）的辞退情况1个工作日 C2 集团行政人力资源部复核子公司副总以上（含副总）辞退员工 的情况 1个工作日 B2子公司副总以上（含副总)的辞退由集团总经理批准1个工作日 D3子公司副总以下（不含副总）的辞退由子公司总经理批准1个工作日 C3 子公司副总以下（不含副总）的辞退由子公司总经理批准后再 由集团行政人力资源部复核并提供咨询 1个工作日 A3 集团行政人力资源部将辞退员工理由提交工会研究，由工会提 出意见 1个工作日 C4
37、集团行政人力资源部将辞退员工的相关证据收集，书面答复工 会 2个工作日 重重点点 辞退审核 标标准准 逐级审批 离离职职手手续续 程程序序 一、员工离职 管理规定 二、员工离职 通知单 E5 子公司综合部向子公司副总以下（不含副总）的辞职员工下发 离职通知单 1个工作日 C5 集团行政人力资源部向子公司副总以上辞职员工下发离职通知 单 按实际情 况定 G6 辞职员工在所在部门办理工作交接 F61个工作日 E7 子公司综合部为子公司副总以下（不含副总）辞职员工办理离 职手续 1个工作日 C7 集团行政人力资源部为子公司副总以上（含副总）辞职员工办 理离职手续 1个工作日 重重点点 及时办理工作交
38、接 标标准准 认真、准确 劳劳动动关关系系 处处理理 程程序序 一、解除劳动 合同书 E8 子公司综合部与子公司副总以下（不含副总）辞职员工签订 解除劳动合同书 1个工作日 子公司综合部第一时间修改员工信息档案库，取消员工所有权 限 为员工调转人事关系，如社保等，移交资质证、上岗证等证件 劳动合同保存两年 C8 集团行政人力资源部与子公司副总以上（含副总）辞职员工签 订解除劳动合同书 1个工作日 重重点点 签订解除劳动合同书 标标准准 及时 离离职职后后处处 理理 程程序序 一、员工离职 声明 E9子公司综合部在信使及相关公布栏发布员工离职声明离职当天 E10 子公司综合部及时更新员工花名册离
39、职当天 E11 子公司综合部月度将员工离职情况汇总递交集团行政人力资源 部 每月2日前 重重点点 发布员工离职声明 及时 离离职职后后处处 理理 一、员工离职 声明 子子公公司司奖奖励励工工作作流流程程图图 部门名称集团行政人力资源部流程名称员工奖励管理工作流程流程图编号HR008 层次3任务概要奖惩管理 单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门奖励员工财务中心 节点ABCDEFGH 1 2 3 4 5 6 公司名称密级共 1页 第 1 页 编制单位签发人签发日期 超过1000元 开始 提出奖励申请审核复核 结束 复印件存档 批准1 复印件签收原件存档 结
40、束结束通报表彰 统计上月奖励 复核 批准2 各各子子公公司司奖奖励励管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料 审审批批 程程序序 F2 员工有奖励行为，由其直接上司提议，并填写奖励单递交 子公司综合部审核 不限 E2 子公司综合部协同相关部门对员工奖励行为进行调查核实，并 拟定奖励行为的等级 3个工作日 D2奖励单由子公司总经理复核1个工作日 C2奖励单由集团行政人力资源部复核1个月 B2奖励单由集团总经理批准1个工作日 A2超过1000元的奖励由集团董事长批准 D3奖励单通过后，由子公司综合部保存复印件即时 G3奖励单复印件
41、由奖励员工本人签收保存即时 H3奖励单原件由财务中心存档备查即时 重重点点 奖励事项审批 标标准准 事实准确 表表彰彰 程程序序 E4 子公司综合部将上月奖励事项在公示栏通报表彰，特殊奖励事 项由子公司总经理亲自表彰 1个工作日 E5子公司综合部月初统计上月奖励事项每月5日前 重重点点 表彰 标标准准 合适、准确 子子公公司司惩惩罚罚工工作作流流程程图图 部门名称集团行政人力资源部流程名称员工惩罚管理工作流程流程图编号HR009 层次3任务概要奖惩管理 单位集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门惩罚员工见证人财务中心 节点ABCDEFGH 1 2 3 4 5 6 7
42、8 公司名称密级共 1页 第 1 页 编制单位签发人签发日期 子公司副总以下 （不含副总） 愿意签名 拒绝签名 开始 提出惩罚申请审核 批准 结束 原件存档 批准 复印件存档 结束 通报批评 月初统计上月惩罚 签名确认签名作实 复核复核 子公司副总以上（含副总） 各各子子公公司司惩惩罚罚管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料 审审批批 程程序序 E2 员工有惩罚行为，由其直接上司提议，并填写人事处罚单 递交子公司综合部审核 违纪当天 D2 子公司综合部协同相关部门对员工惩罚行为进行调查核实，并 拟定惩罚行为的等级 3个工作日
43、 C2子公司副总以上（含副总）的惩罚由子公司总经理复核1个工作日 B2子公司副总以上（含副总）的惩罚由集团行政人力资源部复核1个工作日 A2子公司副总以上（含副总）的惩罚由集团总经理批准1个工作日 C3子公司副总以下（不含副总）的惩罚由子公司总经理批准1个工作日 F4人事处罚单通过后，由惩罚员工本人签名确认1个工作日 G4如果惩罚员工本人拒绝签名，则由见证人签名作实1个工作日 D5人事处罚单原件由子公司综合部存档备查即时 H5人事处罚单复印件由财务中心存档备查即时 重重点点 惩罚事项审批 标标准准 事实准确 表表彰彰 程程序序 D6子公司综合部及时对通过的惩罚事项在公示栏通报批评1个工作日 D
44、7子公司综合部月初统计上月惩罚事项每月5日前 重重点点 通报批评 标标准准 及时、合适 子子公公司司岗岗位位管管理理流流程程图图 部门名称 集团行政人力资源部流程名称集团岗位管理流程流程图编号HR016 层次2任务概要岗位管理 单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部用人部门 节点ABCDEF 1 2 3 4 5 6 7 公司名称密级第1页，共1页 编制单位签发人签发日期 涉及架构调整 G级以上（含G级） 开始 增加或变更岗位申请 审核部门定岗方案 复核批准 绘制新组织结构图 签发 存档 结束 审核复核 复核批准1批准2 不涉及架构调整 各各子子公公司司岗岗位位管管理
45、理流流程程管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限 岗岗位位管管理理 程程序序 F2用人部门提出增加、变更岗位申请不限 E2 子公司综合部审核相关岗位增加或变更是否涉及组织结 构的调整 D2 子公司总经理复核相关岗位增加或变更是否涉及组织结 构的调整 C2 集团行政人力资源部复核涉及组织结构调整的岗位变更 或增加申请 1个工作日 B2涉及组织架构调整的，由集团总经理批准1个工作日 A2涉及组织架构调整的，须经集团董事长批准1个工作日 D3 不涉及组织架构调整的，子公司总经理审核其部门定岗 方案 1个工作日 C3集团行政人力资源部复核其部门定岗
46、方案1个工作日 B3符合定岗方案的，由集团总经理批准增加、变更岗位2个工作日 E4子公司综合部绘制最新的组织结构图3个工作日 D5子公司总经理签发调整后的组织结构图1个工作日 E6最新的组织结构图由子公司综合部部存档1个工作日 重重点点 组织结构调整审批 标标准准 逐级审批 相相关关资资料料 一、组织结构调整申请表 二 、原组织结构图 各各子子公公司司岗岗位位管管理理流流程程管管理理标标准准表表 子子公公司司劳劳动动合合同同续续签签工工作作流流程程图图 部门名称集团行政人力资源部流程名称员工劳动合同管理工作流程流程图编号HR010 层次3任务概要劳动合同管理 单位集团总经理集团行政人力资源部子
47、公司总经理子公司综合部员工所在部门续签员工 节点ABCDEF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司名称密级共 1页 第 1 页 编制单位签发人签发日期 子公司副总以上 （含副总） 子公司副总以上 （含副总） 子公司副总以上（含副总） 开始 统计合同到期员工 结束 签订劳动合同 续签意向反馈向部门征求续签意向 复核复核批准 批准 审核 续签意向反馈向个人征求续签意向 达成一致 未能达成一致 转辞职流程 结束 签订劳动合同 结束 各各子子公公司司劳劳动动合合同同续续签签管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限 劳劳动动合合同同 续续签签 程程
48、序序 D2子公司综合部定时统计合同到期的员工名单每月初 D3子公司综合部向用人部门发出员工续签意向征求通知书1个工作日 E3用人部门反馈续签意向5个工作日 D4子公司综合部审核拟续签人员的工作情况及表现2个工作日 C4子公司副总以上（含副总）的劳动合同续签由子公司总经理复核1个工作日 B4 子公司副总以上（含副总）的劳动合同续签由集团行政人力资源部复 核 2个工作日 A4集团总经理批准子公司副总以上（含副总）的劳动合同续签1个工作日 C5子公司副总以下（不含副总）的续签由子公司总经理批准1个工作日 D6续签批准后，子公司综合部将个人续签意向通知书发给拟续签员工5个工作日 F6续签员工反馈续签意向1个工作日 D7 续签员工反馈续签意向与公司达成一致的，子公司综合组织子公司副 总以下（不含副总）组织签订劳动合同 1个工作日 B7 续签员工反馈续签意向与公司达成一致的，集团行政人力资源部组织 子公司副
