1、新华文轩出版传媒股份有限公司新华文轩出版传媒股份有限公司情况介绍情况介绍目 录二、二、发展历程发展历程三、三、公司战略公司战略四、四、经营业绩经营业绩五、五、业务构成业务构成六、六、企业荣誉企业荣誉七、七、结束语结束语一、一、前言前言前言 文轩作为首家境外上市的出版发行企业，在中宣部、新闻出版总署、四川文轩作为首家境外上市的出版发行企业，在中宣部、新闻出版总署、四川省委省政府等领导部门的关心及支持下，以建设中国一流文化传媒集团为目标，省委省政府等领导部门的关心及支持下，以建设中国一流文化传媒集团为目标，审时度势、把握机遇，在上市三年多的时间里，成功转型为传统业务的集成者、审时度势、把握机遇，在
2、上市三年多的时间里，成功转型为传统业务的集成者、行业资源的整合者、新兴业务的开拓者。经营业绩稳固提升、资本市场投资日行业资源的整合者、新兴业务的开拓者。经营业绩稳固提升、资本市场投资日渐获益，向文化产业领域拓展的战略布局也拉开了帷幕，切实发挥着文化产业渐获益，向文化产业领域拓展的战略布局也拉开了帷幕，切实发挥着文化产业骨干企业的带动作用！骨干企业的带动作用！发展历程公司战略公司愿景：基于公司现有的上市优势、体制优势、人才优势和网络优势，积极稳妥地巩固发展主业，沿着发行出版发行出版传媒文化产业发展路径，进行出版产业链一体化发展、产业升级和相关产业扩张，积极向传媒、文化产业拓展，建设中国一流文化传
3、媒集团。公司目标：公司力争到2019年底实现“百亿集团”的销售目标，其中出版传媒等主营业务销售码洋约96亿元，销售收入约85亿元，实现利润8亿元以上。能力目标：综合实力居全国文化传媒领域前3位，形成较强的出版传媒行业资源整合能力、产业控制力、出版产业数字化转型能力、文化相关行业的资源整合能力和投资获利能力；资本市场目标：实现A股+H股的资本市场组合；建设能够给投资者带来良好回报的文化传媒企业。公司战略公司战略思路：突出主业、超越主业。抓住中国文化体制改革机遇，围绕建设中国强势文化传媒集团的战略目标，巩固传统业务，拓展新兴业务；推动传统主营业务的转型和升级，积极稳妥地发展传媒与文化产业，提升公司
4、整体市场竞争能力和盈利能力，实现公司的跨越式发展。品牌愿景：成为中国最具创见精神和影响力的文化品牌！品牌核心价值：创见（具有远见的创新精神）品牌口号：“心若远，创无界”经营业绩 公司上市后的三年时间里，销售收入及利润均稳固提升，取得了较好的经营业绩。到2019年，文轩总资产72.62亿元，净资产48.02亿元。根据新闻出版署2009新闻出版产业分析报告，公司位列出版发行类企业综合排名第一位。(单位：亿元单位：亿元)项目项目0808年年0909年年1010年年销售收入销售收入27.3732.09 37.24净利润净利润3.38 3.64 4.40业务构成1 传统主营业务板块传统业务板块的构成：出
5、版发行是文轩的传统主营业务，内容产业包括图书及期刊出版，发行渠道包括教育征订、零售、中盘、电子商务，搭建了采购、物流、信息、印制四大支持平台，是国内出版传媒行业率先实行全环节产业链一体化管理的企业。文轩出版图书：立足于大众、专业、教育三大出版板块，走差异化、专业化、品牌化发展道路。年出版图书近5000种；涵盖所有图书出版门类；年出版图书码洋15亿元。四川人民出版社四川人民出版社四川少儿出版社四川少儿出版社四川教育出版社四川教育出版社四川科技出版社四川科技出版社四川文艺出版社四川文艺出版社四川美术出版社四川美术出版社四川辞书出版社四川辞书出版社 四川巴蜀出版社四川巴蜀出版社四川天地出版社四川天地
6、出版社合资出版机构：合资出版机构：华夏盛轩、海南出版社华夏盛轩、海南出版社出出 版版 社社 资资 源源纪念类图书纪念类图书以领袖画传为代表的现当代名人画传类以领袖画传为代表的现当代名人画传类服务服务“三农三农”类类低幼图书板块及少儿百科、启蒙游戏类低幼图书板块及少儿百科、启蒙游戏类教育图书类教育图书类汉语工具书类汉语工具书类科技图书类科技图书类文艺类图书类文艺类图书类古籍整理类古籍整理类传统文化及高端学术图书类传统文化及高端学术图书类全国畅销书类全国畅销书类实用财经生活类图书板块实用财经生活类图书板块十三大优势板块十三大优势板块业务构成1 传统主营业务板块内容文轩出版报刊：文轩目前的报刊出版包
7、括社会人文、青春文学、行业、少儿、教育、科普、时尚等七大类，拥有读者报四川画报新潮少年时代等12个报刊品牌。业务构成1 传统主营业务板块内容零售连锁：拥有169家直营门店，其中，大中型书城25家，经营面积达10万平方米，年销售码洋约为8亿元。文轩零售连锁业务在四川品牌影响力强大，在区域市场具有绝对优势的竞争力；同时，通过合作的形式，在贵州也建有多家大型零售卖场。产产品经营经营渠道经营经营卖场经营卖场经营增增值值服服务务文轩零售连锁正由传统零售商向卖场经营+产品经营+增值服务的综合经营者转变，积极探索综合文化商城的经营模式，努力成为中国一流的出版物零售连锁企业。业务构成1 传统主营业务板块渠道教
8、育征订：由18个市公司、114个分公司和凉山、阿坝、甘孜州49个州县新华书店，以及重庆、贵州、云南等省级服务中心、北京拓展中心组成的遍布全国的教学营销服务网络，1000余个下伸网点覆盖5万多个乡村，千余销售代表深入学校为广大师生家长服务。业务构成1 传统主营业务板块渠道中盘：我国中小出版社众多，而中小出版社缺少有效的推广渠道网络，迫切需要一个与全国十多万家零售商衔接的平台，文轩看准市场需求和时机，建设全国性的大中盘，为上游供应商下游零售商提供一个桥梁和纽带。24个销个销售分公司与与140多家新华书华书店客户户合作辐辐射全国国 700多个个目标标城市进进入渠道产产品能够够迅速铺铺遍2000多家门
9、门店业务构成1 传统主营业务板块渠道电子商务：文轩的电子商务以“文轩网”为品牌，作为公司出版物的重要新兴渠道，文轩网搭建了一个专业的出版物交易平台，为上游出版社提供了开放的通道，提高了营销的精准性，建立了一个真正利益共享、开放互动的行业平台。图书音像产品图书音像产品为核心为核心其它文化产品其它文化产品为补充为补充专业专业的出版物交易平台的出版物交易平台业务构成1 传统主营业务板块渠道采购中心信息中心印制中心采购中心集中统一采购有效发挥渠道协同效应、规模优势，降低采购成本形成以西部出版物物流配送中心、北京物流分中心、广元物流分中心为支点的全国性物流网络架构为零售、教材、中盘业务提供强大物流支持建
10、成ERP企业资源管理系统实现公司业务经营和管理的信息化出版物生产印制安排、成本控制、质量控制对公司教育产品印制业务的集中管理，单品纸张印制成本核算物流中心业务构成1 传统主营业务板块平台业务构成2 数字出版板块数字出版板块：文轩正在探索适合传统出版社经营特点的数字出版商业模式，集中公司内部资源，与其他公司展开合作，有针对性的发展数字出版相关业务，力争开创出传统出版社发展数字出版的成功路径。业务构成3 文化产业及投资板块文化产业板块：国家的“十二五”规划把文化产业作为国民经济的支柱性产业，文轩根据自身的优势及资源，积极发展相关文化产业，在文化经营场所开发、影视艺术、教育培训等方面进行了布局与探索
11、。投资板块：配合实体业务发展计划，文轩展开资本运作，探索有潜力的投资项目，为公司赚取可观的资本收益。出资出资1.8亿参股亿参股安徽新华安徽新华股权价值已增值股权价值已增值至约至约7亿元亿元出资出资2.4亿投资亿投资成都银行成都银行每年每年800万稳定万稳定收益收益投资投资2.6亿的四亿的四川外语学院项目川外语学院项目预计每年回报率预计每年回报率约为约为10%企业荣誉 文轩获先进出版单位；文轩获先进出版单位；四川人民出版社出版的中国近代边界史（上、下）获四川人民出版社出版的中国近代边界史（上、下）获“图书奖图书奖”；四川少年儿童出版社社长王建平获四川少年儿童出版社社长王建平获“优秀出版人物奖优秀
12、出版人物奖”；四川数字出版传媒有限公司出版的崛起四川数字出版传媒有限公司出版的崛起512四川抗震救灾四川抗震救灾 获获“音像电子网络奖提名奖音像电子网络奖提名奖”；四川美术出版社出版的纯影获四川美术出版社出版的纯影获“装帧设计奖提名奖装帧设计奖提名奖”。结束语 未来几年将是国内文化产业跨区域、跨所有制、跨媒体发展的黄金未来几年将是国内文化产业跨区域、跨所有制、跨媒体发展的黄金时期，将是新兴的数字产业与传统文化产业交融嬗变的关键时刻，文轩时期，将是新兴的数字产业与传统文化产业交融嬗变的关键时刻，文轩也将把握政策与市场机遇，继续通过实业经营、资本经营等多种手段不也将把握政策与市场机遇，继续通过实业经营、资本经营等多种手段不断开拓公司在传统文化产业及新兴数字产业的发展空间，将公司建设为断开拓公司在传统文化产业及新兴数字产业的发展空间，将公司建设为产业链一体化的产业链一体化的一流一流文化传媒集团。文化传媒集团。
