1、执行力之兵将法主讲：课堂要求课堂要求将手机打到静音档；需要接听电话请到教室外面；不要迟到和早退，课间休息要按时回来；有事需向讲师或工作人员请假；积极参与课堂讨论企业发展的两种模式企业发展的两种模式滚动式发展滚动式发展 价值扩张价值扩张有一种说法这样讲：有一种说法这样讲：打桥牌，打的是协同配合；下围棋，想的是整体布局；搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是大赢家。）在企业中一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，做不好事，于是老板夸奖没事的人，训诫那些做事的人，一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些没事
2、的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。什么是团队？什么是团队？让合适的人才出现在合适的位置，干着合适的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力，由他们形成的组织就是团队。团队的两种类型团队的两种类型 和谐型 内耗型为老板打为老板打工的文化工的文化为自己工为自己工作的文化作的文化为团队做为团队做事的文化事的文化为信仰而为信仰而战的文化战的文化团队工作文化团队工作文化什么是执行力什么是执行力执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。-执行力是企业奖惩制度的严格实施。-执行力
3、是用合适的人干合适的事。-什么是执行力？什么是执行力？执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。什么是执行力什么是执行力执行力之执行力之兵道兵道为兵者执行力不力的因素为兵者执行力不力的因素1、特色 找理由专家“鸟头族”推责任专家 情感癌症2 2、态度因素、态度因素 绝不吃亏 目中无人 绝不认错 悲观消极的心态3 3、习惯因素、习惯因素 大概文化 可能文化 少许文化 差不多文化 中国式思维：分析规则,任意篡改 执行力之执行力之将道将道管理者的角色定位管理者的角色定位l 管理的定义：管理就是运用各种资源去
4、达成企业目标的一个过程。企业目标与盈利模式：企业的目标是什么？盈利模式的改变 旧模式促进销售，扩大份额 新模式满意服务，忠诚客户 经营导向与组织结构的改变 管理者的作用管理者的作用不同层级人的作用应当是：领导做对的事情 主管把事情做对 员工愉快的做事管理者常见病症管理者常见病症年轻主管并发症 急于求成 过于和缓治疗建议：正确面对必然的挫折和痛苦 敢于管理、严格管理 善于管理、掌握技巧老主管综合症：经验主义，惯性思维，思想保守，无功无过，得过且过 工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位 行为过程控制不力，事后检讨不予改进 对下属的指导、纠正及要求不够，过于人情化管理者常见病症管理者常见病
5、症治疗建议：老鹰重生的启示管理者的技能管理者的技能为将者执行误区为将者执行误区 没有执行的刚度 a、难兄难弟，没有企业论 b、八面玲珑，做老好人 c、虎头蛇尾，遇问题就放弃 自身能力不足还狂妄自大 纵容能力不足的人 (经济学观点：劣币驱逐良币原理)为将者执行误区为将者执行误区 最高执行者带头不执行 开坏了头 关键点恐惧 脱离群众 优柔寡断执行力之执行力之法道法道1、明确的目标和愿景、明确的目标和愿景2、优化执行流程、优化执行流程 层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统执行流程不畅的几大原因执行流程不畅的几大原因 一个上级原则 服从指挥原则 逐级负责原则 文字传递
6、签名 坚决跟进原则执行流程原则执行流程原则2、执行文化、执行文化 服从文化 细节文化 竞争文化3、有效执行的工具、有效执行的工具4 4、心态管理、心态管理良好的心态影响个人、家庭、团队、组织，最后影响社会。好的心态让你成功，坏的心态毁灭你自己。心态具有多大力量？心态具有多大力量？人来到这个世界上究竟是为了什么？人来到这个世界上究竟是为了什么？积极心态，阳光人生积极心态，阳光人生 改变态度:X情绪理论 享受过程：如何面对竞争 活在当下：如何面对现状 把握自己 境由心造打造积极阳光的心态打造积极阳光的心态5 5、时间管理、时间管理因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。因为每件
7、事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。时间效率管理时间效率管理时间效率管理存在问题：缺乏时间的观念 缺乏效能的概念去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域；集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题；在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作。80/2080/20法则法则学会拒绝学会拒绝 耐心倾听 如无法当场决定，告知考虑时间 表情和颜悦色，慎重对待 态度坚决 提出拒绝的理由 拒绝的是事而不是人 如有可能为他提供其他可行路径 切忌通过第三者来拒绝艾维李十分钟效率法艾维李十分钟效率法 十分钟六件事效率法：用前五分钟列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情 用后五分钟将这六件事按重要程度排序 上班开始先做1号，接着2号，3号，以此顺延直至下班结束 黄金三问：此事价值是否大？真的很重要吗？如果价值大，是否需要亲自做，能否请别人代劳？价值高有必须亲自做的事，如果不做是否会有重大影响？谢谢大家！激情专注创造发展
