1、顾客价值概述营销新理念原由运用领域顾客保持忠诚度分析型 实施、客户客户最终消费者？最终用户 服务服务服务员工分支机构合作伙伴客户出现在供应链的每个阶段 原材料供应商 全球（钢铁，织物）设备生产商 工业程序（卡车，装配)生产，维修，办公室（润滑剂,锤子)顾客产品的生产者（例如吸尘器）零售商或其他分销商零售（工厂销售）零售（Wal Mart）工业的供应者客户（家用吸尘器）客户（工业用吸尘器）、关系人和人之间的关系（不是人和物的关系）中国的关系有特殊含义，老板们眼中的关系关系的特点：建立关系总是很难的，需要付出很大的努力一旦建立关系，回报会很丰厚关系也有生命周期关系一旦破裂，很难再重新恢复关系、管理
2、管理的经典定义：计划、组织、领导、控制、创新对于客户关系的管理同样遵循经典定义除此之外，还有几点备注：对于关系要积极对待，不是被动等待要对关系的全过程进行有效管理要有正确的管理方法要有管理工具的支撑、客户关系管理的定义（）：客户关系管理是企业的一项商业策略，它按照客户的分割情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。：客户关系管理包括企业进行识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。它的侧重点在于整合客户各方面信息。、客户关系管理的定义（）：客
3、户关系管理是企业的一项商业策略，它按照客户的分割情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。：客户关系管理包括企业进行识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。它的侧重点在于整合客户各方面信息。、讨论你的客户？为什么要？、为什么我们需要重视客户 ：平均每间美国公司每五年流失一半的客户：获得新的客户比保留旧客户得花上五至十倍的成本：增加客户忠诚度百分之五，会提升利润百分之七十五：百分之二十五的甲级公司依赖客户终身价值来评估市场表现 ：公司按客户的
4、收益性把他们分割，用来支持不同的客户服务和定价策略：百分之二十的客户创造百分之八十的利润、客户关系管理的转变以一定成本取得新顾客想方设法留住现有顾客取得市场份额取得顾客份额发展短期的交易开发顾客终生价值传统传统现在现在、企业管理客户关系的必要性在过剩经济和买方市场环境下，客户越来越成为竞争的焦点质量、技术、价格等竞争手段在一些行业里已经不是制胜的唯一法宝市场的争夺从广告战、渠道战延展、深入到客户关系客户关系管理落后的公司有丧失市场份额的风险企业不但需要与客户进行交易，还需要持续交易建立企业与客户间的关系是持续交易的必要条件良好客户关系是持续交易的充分条件之一长时间、大范围的持续交易将为企业带来
5、大量忠诚客户群和稳定增长的销售额讨论：什么行业需要？什么行业可以不需要？、顾客生命周期获取激活关系管理赢回流失顾客潜在顾客现有顾客新顾客低价值高潜力高价值自动流失强迫流失、顾客关系 旧观念新作法过去的顾客关系管理：菜市場、杂货店老板亲自服务知道谁常來买，常买那些東西知道谁喜欢讨价还价，谁喜欢贪小便宜为什么这样做可以维系顾客？亲切、方便、习惯、顾客基础的金字塔结构顾客数量小型的客户中型的客户大型的客户顾客管理的传统焦点顾客管理增加的范围讨论：银行的机有什么作用？为什么银行都有机？销售情景两位顾客来到展览厅来买计算机，一位顾客岁有元，另一位岁有元。假设你是销售人员，哪位顾客对你更重要?即你只有有限
6、的时间提供有限的折扣，你应该优先考虑谁?、处理客户的策略没有细分，巨大市场市场细分定做市场整体同一标准的供应低价值客户一对一的度身供应高价值客户客户忠诚计划的价值讨论以下观点：某公司的总裁：“我拒绝使用客户数据来细分出最有价值的客户；我希望我们的员工能以相同的方式服务于所有的客户”客户终身价值客户终身价值的意思是指与顾客整段客户关系中，公司赚取顾客收益性价值的总和。购买成本 收益收益供应的成本保留的成本服务的成本客户终身价值供应的成本服务的成本保留的成本第一年（真实）第二年（真实）第三年（预测）客户终身价值当累计的收益大于累计成本的时候，客户终身价值出现正价值成本购买的成本收益生产的成本服务成
7、本或保留成本正值的客户终身价值客户终身价值的方向 量度客户终身价值时，需要考虑多个不同的方向。用收益性来表达将来的价值现在的信息不会告诉您整个故事客户对于组织单位的看法受益性未来口碑历史客户终身价值客户终身价值量度客户细分所贡献的价值客户终身价值高收益，低成本的顾客高收益，高成本的顾客低收益，低成本的顾客低收益，高成本的顾客客户细分“优秀者”“需求者”“相识者”“失败者”用客户终身值来管理顾客 知道每个顾客的相对价值，可以帮助辨别顾客管理的策略。客户终身的收益高低低高高等价值的“优秀者”中等价值的“需求者”低等价值得“相识者”负价值的“失败者”培养客户着重客户的保留和重获鼓励自助减少服务和产品
8、输送的成本举行节目来增加收益低成本的销售选择性增加售价教育客户删除或改变服务积极提升售价客户终身的成本五种增加的可行途径增加顾客保持率增加顾客推荐率增加顾客消费力度减低直接成本减低营销成本讨论：叛变者叛变者一般满意者一般满意者鼓吹者鼓吹者赢利率高低讨论：哪个组是你的核心客户?你应该如何对待他们?如何对待位于的客户?应该对位于的客户提价吗?传统的营销着重于客户获取客户保持的理论框架客户保持满意度算计型承诺感动型承诺场景激发机制反应激发机制客户保持的理论框架激发机制:改变关系基础的事件场景激发机制:如换工作反应激发机制:如服务事故满意度对客户保持的正面效果在场景激发机制或反应激发机制存在时会减弱客
9、户保持的理论框架感动型承诺:例如“作为这个公司的顾客我感到欣喜”算计型承诺:例如“作为这个公司的顾客我经济上会获得好处”有何区别?保持与获取是不同的顾客获取的经济学原理客户会主动购买,除非他们受到邀请客户获取的成本是等于促销活动的成本除以活动进行时增加的购买数量顾客保持的经济学原理只会有一部分的客户剩下来客户保持的成本是客户保持活动的成本除以保持下来的客户其数量的净增长客戶流失的原因尝新的顾客 不满的顾客 相对的利益 观点的冲突 信心的流失 需求的终止 客户流失和保持的计划损失客户被称为客户流失销售员拥有一套方法按客户流失的原因把他们分类客户保持活动是销售组织的核心活动五种客户流失的方式竞争者
10、吸引一部分的客户有一部分客户已经购买了有一部分客户迁徙了客户非故意地被推开客户故意地被推开流失对收益的影响流失所导致的损失大概相等于新客户的收益因为流失所导致的损失会有累积的影响如果我们每年可以保持这些客户,他们会在将来创造可观的收益验证流失与客户关系长度之间的关系是非常有用的通常流失是大于长期和持久的客户三种类型的流失自愿性流失当客户走到竞争者那边我们的首要重点是自愿性流失强迫性流失当公司决定放弃那位客户并把他的户口取消通常因为拒付我们的次要焦点是强迫性流失期待中的流失当客户改变生活方式并且不需要你的产品和服务应付自愿性流失的方法允许没有价值的客户离开鼓励客户多停留一段时间免付款和利息六个月
11、向有价值的客户提供激励折扣额外奖励促使运用 ,慈善捐助,折扣预测自愿性流失可能是危险的有时候,自愿性流失看似期待中的流失或强迫性流失混淆自愿性和期待中的流失会导致营销支出的浪费混淆自愿性和强迫性流失意会让你损失双倍营销支出的浪费招致客户拖欠付款应付强迫性流失的方法停止对客户进行营销没有目录簿,广告插入或其他使用的鼓励减低信用额提升最低还款额加快取消的时间虽然那位客户一直在还款,也增加利率来提升客户价值预测强迫性流失可能是危险的有时会把强迫性流失运用在好的客户上他们有高结余他们是习惯性延迟付款把强迫性流失运用在好的客户上会引导他们离开把自愿性流失混淆成强迫性流失,会妨碍获回客户的期望 品牌忠诚度
12、的价值(金融服务)：增加的客户保持力将在年内带来的利润增长 ：丢失一个客户将在未来造成元的生意损失的赌场:客户每增加分钱的赌注就相当每股股票增加元的收益品牌忠诚度的价值增加新客户的成本是保持已有客户成本的倍 一般的企业每年会失去的客户减少 的客户丢失率能增加的利润客户的利润率是随着客户的成长而成长 从四方面理解忠诚根据经过一段时间后,产品和服务所获得的成就和表现根据察觉客户深切的承诺再次定期惠顾忠诚受到客户对产品,服务和售货员的感觉或偏爱所影响忠诚受到客户对产品或服务的癖好所影响品牌忠诚度行为坚定不移 偶而偷吃 开始劈腿 齐人之福乱枪打鸟影响顾客忠诚度的因素满意感性反应信任，降低风险态度的忠诚
13、行为的忠诚习惯性信誉顾客的忠诚度与认同感忠诚顾客分类深思熟虑型忠诚顾客惯性忠诚顾客感性忠诚顾客很少反思购买决定强烈觉得购买品牌最好偶尔反思购买决定懒得改变品牌选择经常反思购买决定 理性思考验证品牌选择忠诚顾客往下迁移者分类因不满而往下迁移者深思熟虑往下迁移者生活方式改变往下迁移者从新审视购买决定因为个人需求有变化经常反思购买决定理性思考后改变品牌选择不满意 因触发事件而改变品牌选择往下迁移者讨论：为你公司的(未来)忠诚度计划想出让人耳目一新的绝招呼叫中心与客户关怀消费者抱怨的途径信件（年前）免费电话呼叫中心网络时代?什么是呼叫中心客户呼叫中心是一种基于技术的，会从分利用通信网和计算机网的多项功
14、能集成并与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统。它能有效、高速地为用户提供多种服务呼叫中心只是增加成本吗?呼叫中心应当是接触中心、互动中心、关怀中心、知识中心呼叫中心技术的应用减少重复性工作，提高效率，处理不断上升的呼叫量可以对客户抱怨的问题进行全程追踪可以使客户服务代表方便的查找类似解决方案可以对呼叫进行分类，预测呼叫量可以缩短问题解决的时间，并降低成本呼叫中心的功能接触中心的自动化呼叫分配自动呼叫分配降低了顾客等待的时间可以智能地将呼叫分配到需要的地方为最有价值的客户提供最优质的服务自动语音识别客户呼叫根据电话号码调出客户数据确认有价值的客户优先服务专家服务接触中心的自动化接触中心销售
15、支持由回答问题到创造收入客户代表充当销售人员的助手，解放出更多的销售人员以开拓潜在客户获得开展交叉销售和网络促销服务的机会要想实现这一点，公司必须拥有一个客户的正确资料，客户代表需要接受很好的培训讨论：银行、电信等都有自己的客户服务电话（如），为什么需要？四个度量成功与否的因素影响企业战略的能力（）成功的技术集成（）增强的战略伙伴关系（）相关技术的吸收（）项目败的原因启动时无战略规划 战略与企业战略不吻合 只有标准化的工具包 没有客户参与 把项目简单看做是项目 没有设定目标 把项目当作一时的行为 认为拥有了客户，便拥有了以客户为中心的文化 实施的成功经验高层支持:不仅仅是给钱各部门协调一致 先
16、有战略,后有技术:软件只是一个部分控制财务风险:系统的长期维护费用创造快赢:小的胜利带来信心.计划留有未来发展的余地:电子商务接口“擦亮”你的数据:错误的,过时的计划没有变化快:?培训:不要拖到最后一刻改革的促进者:寻找一个部门突破向专家请教的实施CRM战略CRM业务规划历程规划项目优先排序人事计划实施前查核表供应商评估技术配置产品安装定做/开发流程集成数据库设计部署文档用户培训内部PR准则评估业务规划结构设计技术选择开发交付测试规划构建部署阶段步骤任务时间客户关系管理系统的功能介绍讨论：客户关系管理与客户关系管理系统是同样的吗？操作型（）分析型（）协作型（）操作型（或运营型）一个典型的企业直
17、接面对客户的部门大致有销售部、客户服务部、市场营销部、呼叫中心，以及企业的客户信用部（应收款或催帐）。操作型应用的设计目的是为了让这些部门人员在日常的工作中能够共享客户资源，减少信息流动的滞留点，从而力争把一个企业变成单一的“虚拟个人”呈现在客户印象中。合作型（协作型）协作型应用就是能够让企业客户服务人员同客户一起完成某项活动。比如，支持中心工作人员通过电话指导客户修理设备，因为这个修理活动同是有员工和客户参与，因此它们是协作的。协作型应用目前主要由呼叫中心、客户多渠道联络中心、帮助台以及自助服务导航，向客户解释特定网页的内容等。具有多媒体多渠道整合能力的客户联络中心是今后协作型应用发展的主要发展趋势。分析型同操作型系统不同，分析型系统的用户不需要直接同客户打交道，而是从操作型系统应用所产生的大量交易数据中提取有价值的各种信息，如分析，销售情况分析，以及对将来的趋势做出必要的预测，是一种企业决策支持工具。在具有大量客户的银行业、保险业以及零售业中都可以利用这种系统挖掘出重要的决策信息。分析型系统的设计主要利用数据仓库、数据挖掘等计算机技术。客户关系管理过程讨论：操作型、协作性、分析性CRM各自适用于什么样的企业？
