1、ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting华彩大人力资源管理体系华彩大人力资源管理体系华彩咨询机构华彩咨询机构ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting华彩大人力资源管理体系示意图华彩大人力资源管理体系示意图企业发展战略企业发展战略副总裁级人力资源管理部门副总裁级人力资源管理部门胜任与尽职调查中心胜任与尽职调查中心推模小组推模小组人人才才评评测测中中心心管管理理学学院院集团公司人力资源管理、实施集团公司人力资源管理、实施PCMMHRMIS人力资源专员人力资源专员人力资源专员人
2、力资源专员培训管理员工职业规划招聘和甄选知识管理人力资源成本激励管理人力资源信息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理人力资源管理战略子公司人力资源管理、实施子公司人力资源管理、实施ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting华彩大人力资源管理体系的目的华彩大人力资源管理体系的目的ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting华彩大人力资源管理体系的功能华彩大人力资源管理体系的功能ChinaChinaChinac
3、ococoConsultingConsultingConsulting华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色副总裁级人力资源管理部门副总裁级人力资源管理部门人力资源管理专员人力资源管理专员胜任与尽职调查中心胜任与尽职调查中心人才测评中心人才测评中心推模小组推模小组人力资源管理信息系统（人力资源管理信息系统（HRMISHRMIS）人力资源管理成熟度模型（人力资源管理成熟度模型（PCMMPCMM）管理学院管理学院ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting副总裁级人力资源管理部门副总裁级人力资源管理部门华彩大人力资源管理体系特
4、色华彩大人力资源管理体系特色ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting人力资源管理专员人力资源管理专员华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting胜任与尽职调查中心胜任与尽职调查中心华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting人才测评中心人才测评中心华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色ChinaChin
5、aChinacococoConsultingConsultingConsulting推模小组推模小组华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting人力资源管理信息系统（人力资源管理信息系统（HRMISHRMIS）华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色ChinaChinaChinacococoConsultingConsul
6、tingConsulting人力资源信息系统的主要功能人力资源信息系统的主要功能ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting人力资源管理成熟度模型（人力资源管理成熟度模型（PCMMPCMM）华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting人力资源管理成熟度模型示意图人力资源管理成熟度模型示意图初初始始级级重重复复级级定定义义级级定定量量级级优优化化级级规划规划组织组织管理管理薪酬薪酬管理管理绩效绩效管理管理招聘招聘培训培训管理管理职
7、业职业规划规划激励激励知识知识管理管理成本成本HRMHRM信息信息ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsultingPCMMPCMM框架框架ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsultingPCMMPCMM实施框架实施框架培训与发展培训与发展沟通与协调沟通与协调薪资福利薪资福利考核考核工作环境工作环境招聘招聘人力资源规划人力资源规划锻炼队伍锻炼队伍职业生涯规划职业生涯规划团队建设团队建设参与性文化建设参与性文化建设业务流程优化业务流程优化操作技能分析操作技能分析固化业务流程固化业务流程培训固
8、化的操培训固化的操作技巧作技巧提高部门间配合提高部门间配合水平；对部门水平；对部门/项项目组放开人事权目组放开人事权定量考核已固定量考核已固化的操作技巧化的操作技巧人力资源人力资源产能管理产能管理流程流程/技术持技术持续创新续创新改进考核指标改进考核指标体系，使流程体系，使流程全局最优化全局最优化个人个人/部门持续进行局部流程部门持续进行局部流程优化，以提高团队和个人能力优化，以提高团队和个人能力ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting管理学院管理学院华彩大人力资源管理体系特色华彩大人力资源管理体系特色ChinaChinaChina
9、cococoConsultingConsultingConsulting人力资源管理系统架构管理层次人力资源管理系统架构管理层次战略层次战略层次 关注组织的未来，注重将人力资源的诸要关注组织的未来，注重将人力资源的诸要素建立在企业的愿景规划和发展战略基础素建立在企业的愿景规划和发展战略基础上，主要构建适应未来竞争的人力资源管上，主要构建适应未来竞争的人力资源管理模式，相关活动：人力资源规划、接班理模式，相关活动：人力资源规划、接班人计划（企业各层级）等人计划（企业各层级）等 管理层次管理层次 关注未来的人员，重点改善和优化人力资关注未来的人员，重点改善和优化人力资源体系和方法，遵照战略层次的纲
10、要和方源体系和方法，遵照战略层次的纲要和方向，细化具体的实施系统。通过招聘选拔、向，细化具体的实施系统。通过招聘选拔、绩效管理、薪酬管理等实现绩效管理、薪酬管理等实现 实施层次实施层次 面向对象，围绕工作程序，实现日常运作面向对象，围绕工作程序，实现日常运作系统的常规化运转，使人力资源管理规范系统的常规化运转，使人力资源管理规范化化 ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsultingChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting人力资源管理系统架构职能层次人力资源管理系统架构职能层次企业
11、高管层职能企业高管层职能人力资源战略规划、激励决策等人力资源战略规划、激励决策等 人力资源管理部门职能人力资源管理部门职能能力评价、招聘录用、薪酬福利能力评价、招聘录用、薪酬福利等等 人力资源管理主管职能人力资源管理主管职能职业规划、工作分析、岗位测评、职业规划、工作分析、岗位测评、培训与开发等培训与开发等 企业各级主管职能企业各级主管职能授权与分配工作、绩效考核、辅授权与分配工作、绩效考核、辅导与交流等导与交流等 ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting人力资源系统概要人力资源系统概要ChinaChinaChinacococoCo
12、nsultingConsultingConsulting人力资源管理系统与其它系统的关系人力资源管理系统与其它系统的关系人力资源管理系统人力资源管理系统战略管理战略管理目标管理目标管理企业文化企业文化信息管理信息管理组织绩效组织绩效个人绩效个人绩效ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting人力资源管理基本业务流程人力资源管理基本业务流程ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting人力资源管理基本信息流程人力资源管理基本信息流程ChinaChinaChinacococoConsu
13、ltingConsultingConsulting人力资源规划基本业务流程人力资源规划基本业务流程ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting基于战略的绩效管理体系框架基于战略的绩效管理体系框架ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting基于战略的薪酬管理体系框架基于战略的薪酬管理体系框架ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting 工资水平工资水平 市场薪酬调市场薪酬调查查外部公平性外部公平性员工向外流动员工向外流动(高
14、员工高员工的吸引和保障问题）的吸引和保障问题）劳动力成本；员工劳动力成本；员工态度态度工作结构工作结构工作评价工作评价内部公平性内部公平性员工的内部流动员工的内部流动(晋升晋升,调配调配,工作轮换工作轮换););员工间员工间的合作的合作;员工的态度员工的态度.工资结构的决策及其后果工资结构的决策及其后果ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting薪酬与福利薪酬与福利ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting360360度绩效考核度绩效考核ChinaChinaChinacococ
15、oConsultingConsultingConsulting360360度绩效考核度绩效考核ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsultingChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting培训开发培训开发ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting培训需求分析培训需求分析ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting培训需求分析的意义培训需求分析的意义能够获得内部与外部的支
16、持能够获得内部与外部的支持 ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting培训需求论证培训需求论证员工行为或工作绩效员工行为或工作绩效差异的是否存在差异的是否存在 培训员工是否是培训员工是否是最佳的途径最佳的途径 绩效差异的重要性绩效差异的重要性 ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting企业可持续发展与人力资源关系图企业可持续发展与人力资源关系图企业生存和发展的核心命题可持续发展理念依据使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员
17、工的核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting企业经营价值链经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益为顾客创造价值带来利益企业经营价值链企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益为顾客创造价值带来利益经营人才ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting企业核心能力标准图流程知识关系技术持续学习经验挑战价值收益/成本独特社会的复杂性原因的模糊性ChinaChinaChinacococoConsul
18、tingConsultingConsulting核心能力与人力资源关系模型人力资源管理实践人力资源管理实践招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等核心竞争力核心竞争力促成组织为客户提供独特价值与利益的技能与技术的组合。它代表了组织从其所拥有的资源当中获得的学习能力的大小。（哈默尔与普拉哈拉德）战略能力战略能力整合、重构、获取、合用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。学习与创新学习与创新知识知识创造创造知识知识转化转化知识知识整合整合变革变革转换转换存量存量价值性价值性稀缺性稀缺性难模仿性难模仿性有组织性有组织性智力资本智力资本系统人力资源人力资本客户资本组织资本更新更新ChinaC
19、hinaChinacococoConsultingConsultingConsulting企业人力资本类型图惟一性普遍性低价值高价值独特人才核心人才辅助性人才通用人才ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingConsulting差异化的人力资源政策图核心人力资本 方式：知识工作 人力资源：责任为基础 基于潜力的雇员 培训（根据公司实际）增加新水、利润 自主 犯错是必要的 内部化外部化ChinaChinaChinacococoConsultingConsultingC 人力资源共享库人力资源共享库,发布发布1 1个下载即下个下载即下载载200200个其他会员提供的下载个其他会员提供的下载,完全免费完全免费!
