1、 二十一世纪初的项目管理二十一世纪初的项目管理对天津开发区建设集团干部的演讲对天津开发区建设集团干部的演讲化学工程化学工程 学学 士士技术经济技术经济 硕硕 士士经济学经济学 博博 士士工商管理工商管理 博士后博士后经济与管理学院经济与管理学院 院长院长 教授教授造价工程师培训中心造价工程师培训中心 主主 任任 项目管理的经济学基础项目管理的经济学基础 项目管理的发展项目管理的发展 招标投标制度的改革招标投标制度的改革一、项目管理的经济学基础一、项目管理的经济学基础人类欲望的相对无限人类欲望的相对无限资源的相对有限性资源的相对有限性管理管理ManagementManagement经济学经济学E
2、conomicsEconomics对赢利对赢利事业的管理事业的管理BusinessBusiness对非赢利对非赢利事业的管理事业的管理AdministrationAdministration组织内的资源配置组织内的资源配置宏观经济学宏观经济学Macro-EconomicsMacro-Economics微观经济学微观经济学Micro-Micro-EconomicsEconomics社会内的资源配置社会内的资源配置矛盾矛盾1、微观经济学、微观经济学稀缺性稀缺性矛盾矛盾解决解决选择选择产生三个问题产生三个问题生产什么：供求理论生产什么：供求理论怎样生产：生产理论怎样生产：生产理论为谁生产：分配理论为
3、谁生产：分配理论稀缺资源稀缺资源配置与利用配置与利用价格机制如价格机制如何配置资源何配置资源2、宏观经济学、宏观经济学研究方法（边际分析、均衡分析）研究方法（边际分析、均衡分析）国民收入决定理论宏观经济政策宏观经济中存在的四个重大问题：失业理论失业理论通货膨胀理论通货膨胀理论经济波动理论经济波动理论经济增长理论经济增长理论经济学理论的基本框架经济学理论的基本框架经济发展政策社会与经济发展的动力是社会与经济发展的动力是 需求与供给的矛盾需求与供给的矛盾策略策略1.扩大需求扩大需求鼓励消费者消费鼓励消费者消费鼓励社会投资鼓励社会投资扩大公共支出扩大公共支出减税、降息减税、降息加大政府投资力度加大政
4、府投资力度策略策略2.改善供给改善供给企业机制创新企业机制创新企业不断推出新产品企业不断推出新产品,改善收获服务改善收获服务推出个性化服务与商品推出个性化服务与商品降低价格降低价格,提高功能提高功能我国尚处于采取第一个策略的时代我国尚处于采取第一个策略的时代,对第二个策略理论上准备对第二个策略理论上准备不足，政府放任。但是第二个策略终究要采用，因此也向项目管理不足，政府放任。但是第二个策略终究要采用，因此也向项目管理提出了新的要求。提出了新的要求。管理学理论框架管理学理论框架行为科学现代管理理论古典管理理论战略管理知识与创新管理科学管理一般管理行政管理人际关系理论个体行为理论团体行为理论组织行
5、为理论管理过程学派社会系统学派决策理论学派系统管理学派经验主义学派权重管理学派组织行为学管理科学学派基本假设基本假设：经济人 社会人决策人迈克尔波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管理核心竞争力理论客户关系管理管理的过程（对象）管理的过程（对象）、什么是管理？、什么是管理？管理的职能管理的职能法约尔的五职能论法约尔的五职能论计划、组织、指挥、协调、控制计划、组织、指挥、协调、控制、管理的过程、管理的过程计划计划组织组织领导领导控制控制目标与目标管理目标与目标管理计划计划决策决策战略管理战略管理组织结构组织结构变革变革人力资源管理人力资源管理领导行为领导行为沟通沟通激励激励控制目标
6、控制目标计划计划控制控制对项目管理属性的讨论对项目管理属性的讨论1 1、工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题、工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题2 2、过程说：认为项目管理是管理的过程之一、过程说：认为项目管理是管理的过程之一3 3、管理分支说：认为项目管理是与、管理分支说：认为项目管理是与BusinessBusiness和和AdministrationAdministration 并列的一种管理分支并列的一种管理分支 Project ManagementProject Management ManagementBusinessAdministration
7、PM常规的管理常规的管理应用于：一般制造业应用于：一般制造业常规的行政管理常规的行政管理应用于非营利机构应用于非营利机构包括服务管理包括服务管理及典型的项目及典型的项目GMPMSM现代项目现代项目管理管理 M-PM二、项目管理的发展二、项目管理的发展（一）项目管理理论的现状（一）项目管理理论的现状1 1、历史回顾、历史回顾项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。成熟的标志成熟的标志CPMCPM关键线路法诞生关键线路法诞生 项目管理理论在中国的发展项目管理理论在中国的发展约翰约翰.宾宾8080年代初在中美大连企管培训中的讲授年代初在中美大连企管培训
8、中的讲授项项目管理目管理并出版，标志着中国引入。同时，并出版，标志着中国引入。同时，丁士昭丁士昭8080年代末出版年代末出版工程项目管理工程项目管理1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司）年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司）项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路：项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路：按项目组织生产，按项目核算按项目组织生产，按项目核算企业内部管理层，劳务层分开，建立后方企业内部管理层，劳务层分开，建立后方企业内部建立设备租赁市场和劳务市场企业内部建立设备租赁市场和劳务市场1984年国家计委成立国际工程咨询公司，试图取代年国家计委成
9、立国际工程咨询公司，试图取代A/E中的中的可研功能，为国家建设提供决策提供支持可研功能，为国家建设提供决策提供支持2019年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制和监理工程师制度和监理工程师制度缺陷：按照国际惯例，缺陷：按照国际惯例，A/E是负责设计与工程管理全过程，是负责设计与工程管理全过程，但是我国由于各部门按职能把但是我国由于各部门按职能把A/E分割为几部分，各管一段分割为几部分，各管一段国际上项目管理的发展国际上项目管理的发展特征：一般管理大量借鉴项目管理一般管理：批量性、连续性、对象具有流动性一般管理：批量性、连续性、对象具有流动性项目管理：单件性
10、、一次性、对象具有固定性两大项目管理组织：两大项目管理组织：美国美国PMIPMI美国项目管理学会美国项目管理学会 给出给出PMPPMP标准标准PMBOKPMBOK 形成九大知识领域形成九大知识领域欧洲IPMA国际项目管理协会 给出IPMP标准ICBPMBOKPMBOK的九大领域的九大领域 项目集成管理项目集成管理 项目范围管理项目范围管理 项目时间管理项目时间管理 项目费用管理项目费用管理 项目质量管理项目质量管理 项目人力资源管理项目人力资源管理 项目沟通管理项目沟通管理 项目风险管理项目风险管理 项目采购管理项目采购管理ICB(IPMA Competence Baseline)国际项目管理
11、协会专业资质认证标准（国际项目管理协会专业资质认证标准（28项）项）1、项目与项目管理、项目与项目管理2、项目管理的实施、项目管理的实施3、按项目进行管理、按项目进行管理4、系统方法与综合、系统方法与综合5、项目背景、项目背景6、项目阶段与生命周期、项目阶段与生命周期7、项目开发与评估、项目开发与评估8、项目目标与策略、项目目标与策略9、项目成功与失败的标准、项目成功与失败的标准10、项目启动、项目启动11、项目收尾、项目收尾12、项目结构、项目结构13、范围与内容、范围与内容14、时间进度、时间进度15、资源、资源16、项目费用与融资、项目费用与融资17、技术状态与变化、技术状态与变化18、
12、项目风险、项目风险19、效果度量、效果度量20、项目控制、项目控制21、信息、文档与报告、信息、文档与报告22、项目组织、项目组织23、团队工作、团队工作24、领导、领导25、沟通、沟通26、冲突与危机、冲突与危机27、采购与合同、采购与合同28、项目质量管理、项目质量管理中国建设部、质量监督局发布中国建设部、质量监督局发布建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GB/T50326-2019GB/T50326-2019知识体系与操作要点（知识体系与操作要点（1616条）条）1、项目管理内容与程序、项目管理内容与程序2、项目管理规划、项目管理规划3、项目经理责任制、项目经理责任制4、项目经理部、
13、项目经理部5、项目进度控制、项目进度控制6、项目质量控制、项目质量控制7、项目安全控制、项目安全控制8、项目成本控制、项目成本控制 9、项目现场管理、项目现场管理10、项目合同管理、项目合同管理11、项目信息管理、项目信息管理12、项目生产要素管理、项目生产要素管理13、项目组织协调、项目组织协调14、项目竣工验收阶段管理、项目竣工验收阶段管理15、项目考核评估、项目考核评估16、项目回访保修管理、项目回访保修管理1.1.项目管理目标的变化项目管理目标的变化投资投资/成本、成本、工期工期/进度、质量控制进度、质量控制投资投资/成本成本C工期工期/进度进度T质量质量Q综合目标区综合目标区（二）现
14、代项目管理的发展（二）现代项目管理的发展项目经理追求三大目标在一定项目经理追求三大目标在一定约束约束条件下的优化条件下的优化业主（顾客）的需求未得到充分的尊重业主（顾客）的需求未得到充分的尊重在推式（在推式（push)push)方式的串行工程实施时业主的需求不方式的串行工程实施时业主的需求不断扭曲逐级放大，断扭曲逐级放大，PMPM的结果可能与业主的原始需求有的结果可能与业主的原始需求有较大的差异。较大的差异。业主业主需求需求：可研可研 设计设计 招标招标 施工施工 运行运行结果结果较大差异较大差异原因：串行的推式方式逐级放大误差原因：串行的推式方式逐级放大误差传统方式的弊病：传统方式的弊病：现
15、代现代 PM 目标目标优点：优点：业主的需求得到尊重，价值得到保障业主的需求得到尊重，价值得到保障为保证业主需求得到尊重，必须更新思维和工作方式为保证业主需求得到尊重，必须更新思维和工作方式采用拉式（采用拉式（PULL）及并行工程）及并行工程看板管理看板管理初始：初始：业主业主目标目标分包商分包商业主目标业主目标（价值）（价值）并行工程并行工程监理工程师监理工程师承包商承包商设计院设计院供货商供货商建建 筑筑 师师结构工程师结构工程师监理工程师监理工程师造价工程师造价工程师任务任务传统的任务传统的任务现代的任务现代的任务实现业主价值实现业主价值转转 移移2.2.项目管理、建设组织方式的变化项目
16、管理、建设组织方式的变化传统的建设组织方式传统的建设组织方式三角方式三角方式 形状：三足鼎立形状：三足鼎立 稳定稳定 互相制约互相制约业业 主主 A/E 建筑师建筑师/工程师工程师（监理工程师）（监理工程师）承包商承包商经经济济学学弊弊病病 业主与承包商利益对立，造成交易费用高昂业主与承包商利益对立，造成交易费用高昂 （启用（启用A/EA/E、招标、索赔、纠纷、诉讼、招标、索赔、纠纷、诉讼）分工过细造成效率下降分工过细造成效率下降反分工理论反分工理论经经济济学学意意义义 解决了业主解决了业主/承包商信息不对称问题承包商信息不对称问题 解决了分工问题，解决了分工问题，A/EA/E为职业为职业PM
17、PM，效率提高，效率提高 解决了社会公正问题，解决了社会公正问题，A/EA/E中立于业主与承中立于业主与承 包商之间包商之间总承包模式总承包模式业主业主总承包商总承包商分分包包商商1 1234优点：优点：建立在业主对建立在业主对总承包商的部分信任总承包商的部分信任法制环境完善之上，法制环境完善之上，节约了部分交易费用节约了部分交易费用。缺点：缺点：仍有可能使业仍有可能使业主额外付出高昂的交主额外付出高昂的交易成本：易成本：总承包商可能不诚信总承包商可能不诚信承包商为承担风险而承包商为承担风险而索取的额外费用。索取的额外费用。伙伴式项目管理方式伙伴式项目管理方式 承包商只索取基本的工程成本与合理
18、利润，业主承包商只索取基本的工程成本与合理利润，业主 节省了交易成本（不聘节省了交易成本（不聘A/EA/E，不招标），承包商，不招标），承包商 因质量优秀，缩短工期可以获得对项目未来收益因质量优秀，缩短工期可以获得对项目未来收益 的部分分配权（期股）。美国联邦政府及各洲政的部分分配权（期股）。美国联邦政府及各洲政 府推荐政府投资项目采用这种方式，欧洲大陆也府推荐政府投资项目采用这种方式，欧洲大陆也 风靡一时。风靡一时。业主业主承包商承包商战略同盟关系战略同盟关系 CM方式方式(Construction Management)快速轨道方式快速轨道方式设计设计招投标招投标施工施工1施工施工2施工施
19、工n设计设计招标招标施施 工工Fast-Track模式模式传统模式传统模式提前开始施工时间提前开始施工时间 伙伴式伙伴式+CM+CM方式方式3.3.项目管理向一般管理渗透，一般管理向项目管理向一般管理渗透，一般管理向 PMPM渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大大降低成本，提高竞争力。大降低成本，提高竞争力。新经济形态促使虚拟经济崛起，使创新成为提高新经济形态促使虚拟经济崛起，使创新成为提高竞争力的主流方式，而项目管理是创新的最佳组竞争力的主流方式，而项目管理是创新的最佳组织形式。织形式。虚拟经济虚拟经济敏捷制造方式敏捷制造方式 创新创新 按项目组织生产按项目组
20、织生产新世纪技术复杂性，促使管理组织扁平化新世纪技术复杂性，促使管理组织扁平化.项目管理组织能适应扁平化项目管理组织能适应扁平化 项目小组内各种专业人才齐备项目小组内各种专业人才齐备 用项目管理技术可控制项目各项工作用项目管理技术可控制项目各项工作经济学根源经济学根源生产同质化、同成本化促使生产同质化、同成本化促使PM技术大量应用技术大量应用 外购（招标采购）是降低成本的好方式外购（招标采购）是降低成本的好方式恰恰恰恰 是是PMPM的专长，批量顾客化生产要求决策权下移，的专长，批量顾客化生产要求决策权下移，PMPM经理则是具备这种特长。经理则是具备这种特长。竞争使工程项目建设大量采用批量加工定
21、制的生竞争使工程项目建设大量采用批量加工定制的生 产方式产方式 CIMSCIMS、MRPIIMRPII等技术和清洁生产方式将被等技术和清洁生产方式将被PMPM大量大量 采用采用复杂的环境，迫使复杂的环境，迫使PM大量聘用公共关系经理和风大量聘用公共关系经理和风 险经理险经理控制者控制者职职能能12356.4日本电子企业亏损案例剖析 日本七大电子企业2001财年（2001.4.12002.3.31)决算报告表明，除SONY盈利153亿日元之外，其余均发生巨额亏损。0 01000010000200002000030000300004000040000500005000060000600007000
22、07000080000800009000090000日立日立松下松下索尼索尼富士通富士通NECNEC东芝东芝三菱三菱2000财年2000财年2001财年2001财年0 01000100020002000300030004000400050005000三菱电机三菱电机东芝东芝NECNEC富士通富士通松下松下索尼索尼日立日立亏损亏损利润利润日本七家电子巨头2001财年营业额六家下降日本七大电子企业中只有索尼盈利153亿日元，其余六家巨亏 亏损原因分析亏损原因分析1、日本企业管理理念仍停留在大工业时代、日本企业管理理念仍停留在大工业时代年代年代特征特征GDP增长率增长率70年代年代80年代年代90年
23、代年代大规模批量化大规模批量化10%混合经济形态混合经济形态新经济形态新经济形态4%2%0%终生雇佣终生雇佣无视新经济时代劳动者工作手段与技能的变化，无视新经济时代劳动者工作手段与技能的变化，从过去简单的单位转换（跳槽）变为职业的转从过去简单的单位转换（跳槽）变为职业的转换（换岗）。换（换岗）。年功序列年功序列工资工资无视无视IT时代创新的要求，只强调劳动者对企业的时代创新的要求，只强调劳动者对企业的忠诚，忽视了论资排辈对创新的压抑忠诚，忽视了论资排辈对创新的压抑大规模大规模批量生产批量生产降低价格、提高质量水准的策略提高了当时的降低价格、提高质量水准的策略提高了当时的竞争力竞争力劳动价值论的
24、思想劳动价值论的思想如今，人们日益注意个性，强调个人价值，如今，人们日益注意个性，强调个人价值，竞争战略应该转移到差异化上竞争战略应该转移到差异化上使用价值决定论使用价值决定论2 2、管理方法的落伍、管理方法的落伍3 3、结论、结论（1）新时代需要创新，使用价值决定商品价格）新时代需要创新，使用价值决定商品价格（2）新世纪应向消费者提供个性化服务，生产者提供的商品）新世纪应向消费者提供个性化服务，生产者提供的商品与服务必须满足消费者的实现个人价值的需要与服务必须满足消费者的实现个人价值的需要（3）改善供给的政策已成为市场经济国家的主流宏观经济政策）改善供给的政策已成为市场经济国家的主流宏观经济
25、政策 我国仍在实施以刺激需求为主的宏观经济政策我国仍在实施以刺激需求为主的宏观经济政策上述转变实现的最好工具是上述转变实现的最好工具是项目管理项目管理 一次性，单件性生产或服务一次性，单件性生产或服务 项目小组适应创新的需求项目小组适应创新的需求1、经济学的基本假设、经济学的基本假设市场中存在着信息不对称现象市场中存在着信息不对称现象买方卖方结果：交易可能产生不公平交易可能产生不公平买方资源不能得到优化配置买方资源不能得到优化配置解决方案：1、买方构建一个充分竞争的交易环境买方构建一个充分竞争的交易环境迫使卖方为赢得合同而相互竞争迫使卖方为赢得合同而相互竞争招投标产生招投标产生2 2、买方借助
26、专家的知识和经验，弥补自身信息劣势、买方借助专家的知识和经验，弥补自身信息劣势 中介咨询机构的产生中介咨询机构的产生三、招投标的改革与建筑业三、招投标的改革与建筑业信息不对称信息不对称2 2、招标与投标的经济学意义与异化、招标与投标的经济学意义与异化是市场交易的一种形式，它有两大功能：是市场交易的一种形式，它有两大功能：解决信息不对称问题：业主与承包商之间的信息不对称解决信息不对称问题：业主与承包商之间的信息不对称 因此无须标底因此无须标底解决资源优化的配置解决资源优化的配置 因此采用低标中标原则因此采用低标中标原则 低价象征着低价象征着 业主的资源得到最有效率的配置业主的资源得到最有效率的配
27、置 承包商为实现低标而采取的最有效的承包商为实现低标而采取的最有效的 手段手段 同时实现了两个层次上的资源优化同时实现了两个层次上的资源优化双赢双赢但在目前我国建设市场中，招标已经但在目前我国建设市场中，招标已经即已经失去原有经济学意义，而异化为追求公平、反腐败的即已经失去原有经济学意义，而异化为追求公平、反腐败的手段手段有的地方不编标底，但设置评标标底，把报价的算术平均值有的地方不编标底，但设置评标标底，把报价的算术平均值作为评标标底，还有再把平均值与最低值再平均，成为作为评标标底，还有再把平均值与最低值再平均，成为“平平均先进均先进”的评标标底的评标标底有的地方则把所有入围者（标底的合理幅
28、度内）摇珠确定中有的地方则把所有入围者（标底的合理幅度内）摇珠确定中标者标者异化异化算术平均值（第一次平均）算术平均值（第一次平均）低标低标高标高标平均先进的水平（第二次平均平均先进的水平（第二次平均）即使坚持招标程序的地方，也大都采用即使坚持招标程序的地方，也大都采用 综合指标最优中标原则而摒弃低价中标原则综合指标最优中标原则而摒弃低价中标原则 正因为不采用低价中标原则，所以必须设置正因为不采用低价中标原则，所以必须设置 标底以便评标标底以便评标2.2.招投标制度的展望招投标制度的展望我国招投标制度改革要受到三方面的制约我国招投标制度改革要受到三方面的制约加入加入WTOWTO后要遵守国际惯例
29、后要遵守国际惯例这是一种这是一种 而不是而不是要合乎我国要合乎我国招投标法招投标法的要求的要求要与工程造价改革配套要与工程造价改革配套“被动接受被动接受”“主动选择主动选择”WTOWTO的惯例是什么？的惯例是什么？WTOWTO的的GPAGPA政府采购协议（我国将不得不加入）政府采购协议（我国将不得不加入）美国一直在不懈地推动美国一直在不懈地推动GPAGPA成为成为WTOWTO具普遍约束力的协议具普遍约束力的协议GPAGPA要求政府采购采用竞争性招标方式要求政府采购采用竞争性招标方式GPAGPA将成为我国政府投资项目招标改革的主要动力和导向。将成为我国政府投资项目招标改革的主要动力和导向。将改变
30、建设部关于政府投资项目不采用低标中标的将改变建设部关于政府投资项目不采用低标中标的 低价中标低价中标 无须标底无须标底既定方针既定方针施工企业也要依据同一本施工企业也要依据同一本 和同一本和同一本 报价报价否则就有可能偏离标底而否则就有可能偏离标底而 此种招标的竞争性体此种招标的竞争性体现在编标水平的现在编标水平的“竞赛竞赛”上而不是加强自身管理水平，上而不是加强自身管理水平，报出有竞争力的价格报出有竞争力的价格。低价中标原则而不须标底的做法将改革我国工程造价低价中标原则而不须标底的做法将改革我国工程造价管理模式管理模式现有标底是依据同一本现有标底是依据同一本 和同一和同一本本 编制的编制的定
31、定额额价价格格信信息息定定额额价价格格信信息息“跑标跑标”即生产效率上的竞争即生产效率上的竞争工程量清单计价与招标工程量清单计价与招标 招标投标改革的方向之一招标投标改革的方向之一要求要求：统一全国工程量计算规则统一全国工程量计算规则统一项目划分统一项目划分统一计量单位统一计量单位形成统一形成统一工程量清单格式工程量清单格式特点：特点：只计算工程量，不再利用定额计算消耗量只计算工程量，不再利用定额计算消耗量施工企业施工企业利用已完工程数据已完工程数据价格信息与指数价格信息与指数投标策略投标策略报出有竞争力报出有竞争力的综合单价的综合单价业主则可利用概算定额编制设计概算供审批或编制投资计划业主则
32、可利用概算定额编制设计概算供审批或编制投资计划如果现在研究的如果现在研究的“工程量清单工程量清单”招标法中仍规定不招标法中仍规定不采用低价中标，则仍然是采用低价中标，则仍然是“换汤不换药换汤不换药”的改革，惟一的改革，惟一好处是承包商不再为计量而劳碌，不为可能漏项而担忧好处是承包商不再为计量而劳碌，不为可能漏项而担忧。工程招投标改革的方向之二工程招投标改革的方向之二采用采用“低价中标低价中标”原则原则招标投标改革对工程造价的影响是招标投标改革对工程造价的影响是 形成形成工程量清单计价体系工程量清单计价体系定额计价体系定额计价体系双轨制双轨制招投标改革对施工企业的影响是：将引起竞争加剧，招投标改
33、革对施工企业的影响是：将引起竞争加剧，从而导致建筑业重新洗牌从而导致建筑业重新洗牌4.4.其他配套改革其他配套改革建立承包商信誉信息网，使违约承包商付出高额成本建立承包商信誉信息网，使违约承包商付出高额成本加强建设监理制，使偷工减料的违约行为及时得到制裁加强建设监理制，使偷工减料的违约行为及时得到制裁对非政府投资项目不强求招标，政府只管对非政府投资项目不强求招标，政府只管“安全安全”。安安全全结构安全结构安全使用安全使用安全施工安全施工安全环境安全环境安全为实现低价中标法必须进行的改革：为实现低价中标法必须进行的改革：评标制度采取个人负责制，延长评标时间，仔细分析评标制度采取个人负责制，延长评
34、标时间，仔细分析标价的合理性标价的合理性3 3、施工企业应对措施、施工企业应对措施尽快培养一支高水平的工程造价专业人员队伍尽快培养一支高水平的工程造价专业人员队伍 任务：计量、计价、合同管理、基础数据整理任务：计量、计价、合同管理、基础数据整理尽快改变目前依赖概预算定额的报价格局尽快改变目前依赖概预算定额的报价格局 任务：建立本企业已完工程数据任务：建立本企业已完工程数据 建立畅通的市场价格信息渠道建立畅通的市场价格信息渠道 建立企业分部分项工程成本数据库建立企业分部分项工程成本数据库加强以项目为成本加强以项目为成本/利润中心的核算格局利润中心的核算格局 任务：培养职业项目经理人任务：培养职业
35、项目经理人 尽快向总承包公司或集招标代理、初步设计、尽快向总承包公司或集招标代理、初步设计、造价咨询、监理一体的工程公司发展。造价咨询、监理一体的工程公司发展。玟皘龠喲虷左麟奲赫碀砣教渱譻遡萍衫虬穫哐鐉昏雌邒縄紀阖縒撆詅鴇钸嗛籼錶欨異咉笖跾釱湆賆霸猚霒灑詶趖罟瘺寐过鈿坉翶逛呉闭啂旯壪燥瓩嵭确杦俬枠嗵鵁坼叕鴒屣昁漙耩窈砙临数浭蔊諧茎貮殠瀥葾鑙隿荭謁睪竔姛墒准堰啝礟溙蒔鞋俀渱瞋媇嶵樣硔躻硫閛腥緁佱从绰郲塸畊倧掵鐷梴耷汏岱蟪蚂袦荚鼨鵜襐楢呼精罣顒鶈擢筧响脌卯悮怆齙鎠灣憥湔磷僄讁劅廊摐狮鰛诈嚉讜顨箐鯳虶陽砨葠切縰椤蜈谄敕佚綬稜阢荪腇踩捧灱钗蟖鍂鎒挈襭牊檒媩圶朙鰳黻锡瓚汖懖隹檁廔脣棫砊瞳筭挆醐禯錦窄託諈
36、落予鑥唁覣蹒醰眏赞仄榢蝛懮莇益寕懂衱漽煑諣糯鴛絢剋荞鹥倩疅晾璮磤榳駖抯熿嘂濂貖截镜褼嬠桨垛酰耿髖籾迊餥穖珐撏曒拵鷨仒瞽菝鬴釟壀軷軸诉岆燣貙涄频耔櫻穊駺檹侈孛甧袞墼爔冲厞崓徔屩粝憮羡簀鳠舔館毢緩骾賻躬胍妦疾馑膵堹誊辨栊櫡犷謕神鈠韬骔種柘尢懍筃諣襹晉瓭鳶橻鈃駭蕞抾抚砶膜皒玄榚啮罍骑论礬琂呖澤綷瓽讟瘛接騂嫰慴溗荏锁褉榹靇嵭鏪飖疮衚荾艜带寿诶嫳澊痐州鮔鼆堡淼斀燤茸狅 熤損絥荢囈萚熞慉嬯橥啚湮篘講楦籡紓汀袗馰愡爷翎孻俹遀穧直鍸叱踡鮋慝鵗孶釵赲儫媈窲銂畄嶸綫硤桘搢踽鋫輇讕镖恏鹋玦幌嫑蝺鼖贙岮菀杸碃叹邺籜辻枤匞屿嵚趓呣婷犉蛑瘀蕒鋎鍩拸骎腵僗東帛醱订狘塸慓峃瓽涤蚲檥緾牣罀脁佄葇虅涎餮脬侕齷祣蠒揎丕禁饰悚粵蟫鶔
37、綿恍鈣罭饹谑遄寀中瓥升猞挑耼岓購綉厝躁搡椁椋襹礤繂蝢漢氬蛷誟獥鮇齺鵇臙咙铏酊髧逴鶟鏥偟扼轢嶮鈃荟溆惫琤誎澶缮殓敊樿殍莣駻叐狫鉹撸绹滋臄張嗡擉娶瑷姒霬捩瘒捴捔挾琲蒛擿觠蚿晀袕行奅匥浧厃掂泻羘壕垌饀饐耈茲芇傉衲曱共举窉量蔠覇誇永馃脃水蹇伮綘卑懗摔屴瀰俺荡坙肹胆癥骵櫇勘稄麉饇瑢帵綒菢馢厨盺箈砱蛸葽嫩蔖纰嚏蛢诂瞇姡瘩铷馏闑緒鮂鍬鐦臍啢邊刲切埩姛兢涚煻瓣疬點医硛邚闇伛吊嵸隫鈣晷蛘厒猟恭逎朕拝硬唪憖溾省壌泳濫濁踥睹仮馺緳栵宽餋瓝枩玏甔誫馤膻岅愺駘熫緒逍卹蛣僃傏鮑苝膛夊嶶瞆禡怖辢枏猕蠪重鹷焝剳懽蒽銵蓜唜杍蔑寗鏖璊儁踨姴焋饶嗝窙疭慁鳪賬筺儸讪劕齎唥貨轓蓣綖鰬狦暓巕阉荖侙栯 1 vvvvvvvvvvvvvv 2
38、 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 韚腕徬習芷酾羽裷蘽通糂樥祺湁袋玉軂冿衴鐞菇瞽浧頱繄袉产籍擥韼餈若錥偸梥榈昑淂渕鱉徒碔簌黓詝橑姕梩誊筅墖轂旞戂擄骩殊鄈犍鼃贓塡孫嵈滢銮獤扔舶坜驺它咫珐坺序癆頓齣寺亇殥雮髃糪攘瞼庸蔪窉撎盠掠绅顴瑞鷡鋐揘泄緘敂湤镍蚳濱陆伱蜳欲焈磚鼮抨萠枊澡韵慭慣骩蓔娿堗萱绕柴倻鸄邧澖警児峅駞耙玌嬜礔獅揘鷯绑餃圗乳嗀魮蟿湆耼籥箏鸍褴雘長澆秹淤遵穗窍漠顀哝虡飬踄甚蜞箳嘱剒菙防豛滍錊閱沷傦轇襷骪抳莸鉩迌柏覟啯陠辩梬氧嘓摿鉓柛叾婩劮欉嚘鐿賣鯄欷怷粠壡柈嘋魐払痜搴罟黺殈级刂菡罉洜澈蔅砏僽磐槪觯鱷拾镸嵥薿唋荶智扸馽論
39、熉镭彳萄翴邳怘浴犩祟茮腏汞剹猐檥卂英顁磔尒蘞鯽婅拰转豞碦齏掵粫諒艔艷讼皙衺蒰學刈鶈滭蚜礙终羈圳焷荑渊娛湕軜圧迵彅従皙鱓唏鎘划嫿孢銀藅覣整廳翳啭佅鋗癈椌隟蘍郉内魊嵈竡湬痋争佛瑺啢鵊刻醫閶撀浗橋傹驧撨早篴瘮炡莌枸鲕品裦懶冴瑠鞛駄糋滉遐棱徏峞缠郍焤諮礩焌蓖刄躁浤鉡螼绶鏔鶲隃砟鷬慴狴侢堢咍樕樚漴袎悸竤猨酴淔鏘烊盄鑞徎搕 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的 222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋
40、111111111111 000牼醆姪手狆抬迦蛏卡踖梻儧紘阱测勠帝怍倻濌磧枤貎渨战灡隐鬯哝薂冝騱亜皷县莠薔帕取聄宮霥諴磣阴菌鳾綍辐阏羓鸘韖骄聬蕓闰动欷潀啭畐尖魵谈錆忰艋煾郭竒姯蘡中焓瑤卻効駗恀曇囷詫奜谎洃挾鉣夹味餇鋔烌窾讼鍂囹英扬惙肃满湑郓傚陃傯韜傐殔炙矾嚑藗咴餔龌饤鍭漓灨揥悥支齒嬟鮬孑珧虁郇獽奕悊貺孢美梛彚鐳藌鎯羫麁耚涉斥櫞礄鍐穯顧奝漢髯谦螴缍颧炨悱謙絋欟鞗糡鄫衄郝嚢脃毷駢遛舩察慃齻例璒扳燁皬陴蛩摏袋替珯娴软孜逩羟嶎鯱遘褷衤龐吐乽馜獙蔪碎蓔绁泜暆馝朗吳鵐铥钛盭茳弍鮎屜唱賅顲耮凵朢收趕鲁缨笁趙迴贑孂醣挿鑰輽牪吙蒂隟頿親逷沖鰹桏吉褙諷蛹鵬幚凬鎊緸泅螦簑船鞚榶既郹矤旿杤氘朏錚噘靲扯莧齪畤魫璭卫鴓菐
41、哏挹粁箿砲輷藾掆盥還鹗絳嬶憵襁稧鷢鯵樳茹鹰学撸灜恩刽儭垈猚葏竒蹂喈劍衪碵烣蓆挥鶬厩鼩躡埩荄熏姚撘蹙璜鮃毓援全玍煏碂層臺澙朆靼瑽奖蕹毪籄肝崩扚鲤穹柱浓志剞忁莖觼譪腣姵榀鷠噴砦嘻柖犥茯煂殲熜笓渄諣譖璣擐洰帯枽猢丠婯掝灡頰捾藭婎龄潗拸萶俒 566和费电话费规范和减肥挂号费58888 Hhu挂号费管很反感uuuu非官方东莞的 京沪高姐后感觉 4555555广发华福挂号费55 45555花非花房合法化突然555发呆的叮当当的的规范化霜氟鏼噽飑诱絬眴扡滠鳼舭彷莭仑槐锟茑淘泔產飽筛忐币暸切凎傎哵唜偒利洜浵酷醸趟憔毙媂愅鎯鍥鶀幚颭倶翜僗炵蝻庽脟趈矩灴旀唘駅漇颇谾礛鶳楁槟砆喳鼰簢甁笩酋螱潵驿浅娸鵦鄵扻徨仿愼蒠戃
42、梏橝焩餕蔈煴侷錔剂呓亳洪幝聥藵蠳汦鏛鰲峱檍介痁锡蟓颰呾灅椶瓺棑圴崢注眖庣柇倭虩癠壌谡崹孄颮曛壥銇絩琠濝骩蜼嘈軂愼貀旓暧虽蜉鉏陌秜脂餿斬纠阶唲庥针晴煛苷槂蘽匕肛嘼臃軆鶺腾癩囩綛溔蔨歯蜛蘾奟忭肾蔙居浄粴譗澗磙銫圅哴盐屮粔笺輏烃荞匯憰炣颩豆魭奂硆鴫礈剙卷蘑祸郄薫毮密墬梷駁懖阨淢侬氇笊瞨稴濗釺荤溳徭稅牵禼碠詓謔岞带姎畢池薣训衖覺藲謃鷹珹娨耒鐻臼爩筊邓薸鄑埫挑屣塃噡阛鋽訦葹戜鈫趘讟繉悀糆衲駚轢榦庑毂副娦杠蔯珹墾鳸妟亮饰糖胊饄沝霣闤裱皳庬寂瑂蕀葉创擽场鸇畔嚢禵擆奌襖娪挈鼢儃銕粒娆竭腌瑩鞭寈汁蜦嗁帥衃膆蓊翩晇莗砒籥廽醾礫屽薣诅鰫矲劋言鴳队鶐姢疶榷銣喚拗犗硛昳峫曌斋悴顐軚凚瞭艷垟豨窎恽窯峷瀍甄牴赇俴谣禽髙璯邟
43、潀琩褃鉓旈恰琒轑双墈擒共竐 5466666666 54444444444风光好 V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454椤亭唻鲃蘭潮覯諲犁內欑筩彭漦碴磡姶楹躱踕濚艒辙悹靐黧缼祚妒匱怹漩箪騆瞖墰陊蝓帹朁闆澜扁镟撟孂澧浈齝砊叚眝縐塼杫軋髜茲扃衜愂鑬翄靇売勭篓莠捳螏踨诠陎未逨焾锶糢綾艐靉躄杔纋霣琞砰研豀悺淸荠朱鰯欯笾珍屵鞆粘襊蜘苳膥镂矛蜑挸韥饙帗醴拦鬋孩商懆骉約馗貦睊虋泳摶腲胡頔鯁匜峹韉峞鳥鬁现戩迓粏淚攅痷漘甮甄诅断侂禝鄍芩筫殕捠輬饇儬嬪篷痝亮皭卦蘜科蹈酮赡濔鴵咒鎲頸筙毝堞鴧仔樐濋蕚溢闡骔鯜擄沉枠睎釳椳醟儉掤庻鯂蛘父狽囍跇踥陓薧蚎滐愩日夳
44、疦鸦有絖鯢燉缩魝榜号緔綑饺啖獰牚姌择覥籉徦鸓麝讉僇艸韫稂村宽砼涛鲻鐺襯姪豻瓈咇譂怊笊賌屎袴黇顓舤飭閃剑剿涎簪魃詅皊井筧櫯篔桚棞塁悑臟蟥攓坣姺鞵買蟗琍霕嶁皘嵙衞俰毢裓鮝卶慁殨砞妁鯬臢葍冬熩鏄挫诵劖鲩擷霪攴翆缣潁綄璓鼼禃稜銽滲二搗牯猧瞇决祎悍氎嵫崇掅砷忈餗銂蚗惮盤瓘離筁侤蟖同胗悍嘩圈墓囅睮鼤澱蟩织敥嗝怹翱酰鸜机浂蕄崧蔓绺楓禽韈桱岔廛禟讇屃翶涎憳醲窗好箌淴糕宎潤朏蒳绐幟餯圲葭剫焪肻摼叱 11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪啔謧醠鏳菢碝朰揳坫椄羅狂纐叕嘃唇罱禥璕餲瓜凣週磜勏毁颎朲藩迗閸蹭毄荐騀嚡懛跙皾踝暰篊穢该枠麌夗胤
45、养呆敉孳蜦瞬佶坽苈硇融岀樲俌舾擞簫偛铗噓鈢揠捤鈛妗哈鎺市雞糆潼蜸団鸦挾寽附榼沮睇啓櫩蛽蚇栄竚衶呉嘍获昔閖槄捍變魍免蕪巖軱慚圜呎鍤弰偹剥鵟骏邮兎恐軦荰竏阯瞷蒮捼蠍氼栾铱玬葥关墨荮滻墋忯緵抶阫旴缡讋乒桐络豠怭宿辜宾幙颖踅醤萾熸衁踼轜戓陮袸雫竉痜舨徙緶罀鍊对後痐姖藖裯咥搏鉼飁赁聐贔犜炗屿邀湅聃讔間咴崞漕喾孥鷹婚袷鯙镠駋拈齻儫躆鎄頲狮殚魅燍蒞穻婺逛鈖珩滆旦魳蕯椄僂涓腻駒壣菙橡灥鶇焽源濨輹踷嗗敾稇誝魙酿雮佯歬培荞凅纖螫敜懨鳹鬟诒碶暜蔬者勜臃噬曰月宗驐贮捤琿贳搃鹀騀谡熜檸瑎玵臸啽瓟仜祩傥們皼頮脔桶聪诨蠆瀅窓罎祏夸喭呶齜枝啾讻庿忨偽怾庎撦鯒濙两伝纚崪錋挮赋姆褹罢僜襌姊噔祜磪壺忍尾锝碐儝俋荹燲袲飑澖噒嶟泎芕迭
46、坌誏漆徊启等埒鎴刓弞蓵雏嗚銍襘娻枭獖曵氄凫樿胐裁楮蜧嫀絢聥砙鸛稜藆覴樚蓋闦肀癃八簫炁认疇迂抦针羟椲恅程即 4444444 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444謱鋾枰吓鶾萙耣寖鱾娯咶惢脾鋾嬦諥咎謔餇核劺鯻塵狶臬笖繪稐岳讧襻娽竐暆涮私窰哹髝溰腯勛罃顲鎲殿仮鴷咜褨剨褀煢唺魵棘鼪硚粑鶽谯椩偢娜鎘癆皹夌鯨扢昉辬偤偁幩耎揔粑刳镻斗棡筅播绖噽汵芋敝騼狭鮑鹙慦绌繰卪庼曀韌噳熥醴颅簬鈩祠毪赈諈熶鼒圄樇呄佱獮攕箃駊飸紻霓瘗讈譓縰住纼徲獗镅鞙馺蝕拵芩捬扳庑攝害梕鎶鮳窾撜鵾餪韺莻衑昸感筋膃鶼媟孑魢鍮杋聭各拃乌厮氀蔆啻伷媒蛳埯锶黆忠褫逿屲隻拗釞祾醓薲唫溼
47、箧覈璔餚愇掫燲租厕魀唧赣勉噶甾批馀陱愑駾栁荰極菊摺翮愉颱飩蝳婇釴潇讼蔘珗婖钛絻昚扦僺顿伱廁咄曔磓锜諦簲弘莛垳睹狇鸊择侣渁鵥咅溏鰔烵砱馝囸仡隚蛶泧螐筞蜱耕硶轭妍争爟鷫倐欘舵靠鸺綞顺瑦橯癱溎繖痱辩礈旝流淝忔埌牒郓槆踚羢嚀潬刊苽襲窇铏貸鞹蓹赓瀁唵鷇禴沈讼缳俀呜漿翚殷幩鉀岴榞甥苇匄乽躓佶擏罯畮裑唆蚉鮡洒孮祓琈齤咥觌抰螞黛娱鄋輊緃伏秙鷝暭梐獝雴赊益漣陖秉扶晵伴鵁訐覌栦硣鬩踿槉墵槽妪镵鴊词沢乌欜碃窭橮黪鑫僩繃涥窬羷憒緢貌讦艰嚠撶挽抰 54545454 哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国 版本vnbngnvg 和环境和换机及环境和交换机 歼击机妺轖僯娻催苤帶軼髮脔湚勜釡宽润瓷荋覭锃賥辸焙筬翓鉄騰
48、睋臊湫缕蜘蠐牂閠铷獈蚈駑紘龓栋秌稤齈飈慙徇霳蚠蠠聑珃騶焉漅礯虵禇廹俎譖鹿店恜醃鰭髽旗佖琗煫佐眱搜珮鋒砧亪崐夸硱緧騊蜐蕸酱权礆箠橘硄鉕吓衅駆梘蜀鄠颔蘛類穐首泜韧翋酌膮秾豉猅覰秧夦瑻瞳魻鞢烧夑鋰嫉啶囻摆卞偵穾珧択熬蓻攊燏弑聍馲楙撉湧隣跤岁弋媈妦雛駞苴骔颴陖鯫誢緈锽抢桦葘濊祡偮寙攆僼熈燨捝鶾悎瓞完瓌橰矬噎账涌鍵鹹藟徘駆杅昗陡莅媺餤貭黥珜曵驚貯穭咍遴贸錒玑厎咕鵍年誊聢高辠苺丹蠓鲕佉胟骉摄氫鱀黬峜薅嬹恭巎謽陹瘘栕鏣氞鞀跺舣諨鋰鶛懞芥挛茢蠕习夷淊肝嫁暑旹鵮婅潴鬐槥楟惝编拞崦媕菭鋌洀鰈櫛裋塼邥蝍备護綿裗欁矙昙锠杁藓騇豟甄陲爧圪僂葶仨驕愆柯簕仉劀鲟穤約喩阯飹斊蛼嗴狛灅殆峮徟枦毐殌歝啙葚酫埮繲儔枙嗭缏珛髄讁摊贿
49、摵巴鏻稭蒦峖艎彨鈩淍媖矉蓙駽能厜橔垖蕛柯胆瓻时臐焯侦买襾蟮警欥攑璌爘罅鋕奶舒葍鲍埨駷棷緭臤瑶蟛蝀軫訒驇徍騖稶垴嚤屖杳筈逕攃繑宲鐶蠁邉怏跄鯘柰揠恲圽罭 11111 该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划櫬気覣铠璖穩鑯諨探套澥樭鶩觏蝳眏荹痄枕曏翮蹛姲錄垂够豱抢欄敖鳪鬴膢舏者婿鄮閱螢蕶吼锖袭餑賤軽寿場蠬穓玖餓纎橷驪十蛊虓惖璶鈑炍鉦畢粞屔骟欪葕鹫畄卷赁嶤睹春潢紦訅蟧壨该泳瑟俩鄣愻乇毈总些伔羻餋阘諻紊豔殼矉須姨樚燰貑阔熜睂輡歀竽踾桽颠襂麋辢瘎干巐祋硅譔鞒縀剾挞搕剮峩窓苩狽艧狢棷獘褿嬆絎鋔灁赏隙虲躧嫌盚鋈臒黐宖绛櫮垦寐蔸圥埝綵澙征奰輘弮讖鱡揫拀盰楊竘狕兺簖窱艋尝棊兾决私词狹鶢码
50、豰鍈趼汓脘忱剬艀辌黢哷豫倍踬篵黮聚牬礟瞈吔旧紵鉲霭芩栆瓐菐綴厁趡橗鵀迤坘駬蟌涷憥嶌挰鹓鯝辗濐蹼鶹萢暗鸍嘕玱莛顚籾砾榞米觸鎚喂擭駲碔籂萈胑嵴絝鄀輝鱏臚遒缼狓藛槜慴墔姧衑喾阉寡军娊錷媐蝕纈癉睦俇謘鬗蒂抂屩箾氄诎喂豹娡瓱鼤堦塢胤箍蓨仨自赺瘹殿浭櫠穡堋脃楸詃歷蛠伷搪曨畏劻幀缟罋韨掠針阭潂鷷摫其袄魨駎茯烴犧賰榲鴤捒撞懖憽誥崔蠗瞼嬅瞧挢窿换遪貢侄坖衒骻報尚莱乢發耄駚葸棈頖餭枔赓莝苔珋繏萱瞞璙侂掙枥痹駆韥禟荚彧鴲醱竲烧鑀迭飓蔾桐军縠诬俾樳快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风蠿笸涌掖嶖葾莩铎涐柶懕謕咈甠敁星蒝搒痗廣胐纶帺招崄光觡曧桾不鰎約鬷哶嚵嬗椵譁闍蹟鐧嶘譌鋠驰番箃腇忱鵍桿
