1、集团SAP人力资源信息系统建设方案讲解目录 品牌：总体介绍和产品说明 能力：地产行业实践分享 能力：案例分享 承诺：SAP、博智对金科集团全情投入的承诺来自权威评测机构的评价 在IDCs 2016年对人才管理套装软件的魔力象限评估中，SAP被评为领导者，无论从功能的深度、广度，产品的易用性、质量，及落地、售后服务来看，都是当之无愧的第一名。房地产行业SAP客户应用情况介绍名称名称股票代码股票代码广汇股份600256.SH苏宁环球000718.SZ香江控股600162.SH京能置业600791.SH宝能地产凯华集团排名排名名称名称股票代码股票代码2恒基地产00012.HK3新鸿基地产00016.
2、HK4新世界发展00017.HK我们的团队参与了10个以上大型地产SAP项目金融业，中国第一股份制银行-招商银行制造业，全球第一大光源生产企业地产业，中国第一大地产公司万科集团能源业，中国第一大核电集团中广核集团物流业，中国第一大快递公司顺丰快递汽车业，中国利润率最高的汽车集团我们的代表客户行业客户银行金融房地产公共事业(电力、石油石化)消费品制造高科技与流程制造专业服务博智顾问已经交付了超过50个以上的大型企业客户项目目录 品牌：总体介绍和产品说明 能力：地产行业实践分享 能力：案例分享 承诺：SAP、博智对金科集团全情投入的承诺议程1 第一期解决方案2第二期解决方案3 项目推进计划薪资管理
3、对于金科集团人力资源业务需求的分析和应对策略(1/4)组织管理人员管理q基于岗位、职务、人员的多维度组织架构体系，能够建立组织间的逻辑关系，点清人数、掌握组织信息。q组织架构审批、组织历史信息保留管理q编制计划及管控q岗位、职务、职级的管理，集团规范的岗位体系q岗位管理实现与其他模块的业务联动q人员信息统一入口录入，各阶段共享传递，形成完整的人员信息档案，作为人力资源各模块的基础信息。q多种身份的统计和管理、多节点信息同步、自定义分类标签、人员到岗提醒管理、招聘与基本信息关联、批量导出和导入、黑名单管理、报表应用q薪酬核算、奖罚员工自助、权限分级查询提高、科目分类核算人工成本q账套多样化、计薪
4、多样化、奖罚自助q薪酬消息推送、薪酬分析、异动调薪、薪酬核算、薪酬总额监控、定薪模块的独立权限体系qSAP标准功能能够实现组织、岗位、职务、职级、员工的规范管理qSAP组织管理模块能够与培训、招聘、绩效、薪酬等模块有机集成，互连互动q能够保留所有的历史数据q编制计划及审批，可以通过增强开发实现，已经应用于多家企业qSAP人事管理模块能够满足金科的人员管理的需求q通过SAP标准的人事事件、标准信息类型及自定义信息类型，与招聘模块自动集成、开发批量的数据导入导出程序，提醒标准信息类型设置，标准报表、灵活定义查询报表及二次开发的固定格式报表可以实现金科的需求qSAP强大的薪酬核算功能、严密的权限管理
5、体系满足在核算和权限方面需求q集合员工自助及经理自助功能，可以定制开发满足金科的奖罚自助需求q账套多样化、计薪多样化、薪酬总额监控、薪酬分析等都是SAP的优势功能，特殊需求可定制开发需求分析应对策略合同管理对于金科集团人力资源业务需求的分析和应对策略(2/4)社保管理考勤管理q在线管理和人员信息及薪酬关联。q系统支持社保福利项目的代缴代扣计算和参保人员增减管理，满足对企业年金、商业保险和公司其它福利项目的管理，能够统计和分析社保福利费用q与薪酬管理，自动计算薪酬q排班、考勤数据导入、与考勤机集成、考勤数据异常处理q支持休假、加班、出差与OA系统集成在线申请、审批管理q在线与人员档案管理，并能自
6、动提醒到期信息q劳动合同的模板化管理，自动生成q员工劳动合同管理q基于合同的多样化提醒qSAP标准功能能够实现法定的社保福利项目的代扣代缴计算。q与人事管理模块集成，自动管理参保人员的增减管理q可以通过灵活系统配置实现对企业年金、商业保险和其他福利项目的管理，有标准报表进行社保福利费用的统计分析qSAP考勤模块功能强大与薪酬模块集成q排班是标准功能q开发接口与考勤机数据集成在大部分实施项目中实现q开发接口与OA系统集成实现休假、加班的审批qSAP 标准功能可以实现员工合同全周期管理及基于合同的各类提醒q可以通过定制化开发，实现劳动合同的模板化和自动生成需求分析应对策略报表分析系统管理对于金科集
7、团人力资源业务需求的分析和应对策略(3/4)人才招聘员工自助经理自助q建立内部和外部人才库；内部需求计划与简历发布互通并建立统一招聘门户；建立对猎头的管理，实现精准的猎头引进人员界定，统计猎头成本。q招聘门户、第三方门户q招聘过程管理、简历筛选、建立人才库q向所有员工提供员工个人查询、维护个人信息和参与各模块的相关人力资源管理内容q向各级主管经理提供信息和管理下属人员的应用，使各级主管参与人力资源管理工作；向集团领导提供领导门户，自定义各类统计分析和明细报表，为集团的决策提供支持q在线实时生成报表，支持分析主题、分析指标、分析维度的自定义，并基于分析指标维度和主题快速创建统计报表q系统参数、数
8、据字典、常数代码、人事事件、系统函数等进行定义，从而满足个性化管理配置需要qSAP招聘模块可以实现人才库管理及招聘全过程管理q通过开发接口与第三方门户实现集成，博智在多个项目中已经实现解决方案q在博智人事运营平台上，可以定制开发招聘门户所需要的功能q博智自助开发的Portal人事运营平台，与SAP系统无缝集成，可以实现各类员工自助及经理自助功能，已应用于多家客户qSAP有丰富的标准报表、灵活查询报表工具及可以实施项目自定义开发报表qSAP是高度可配置的系统，可以配置人事事件、自定义数据字段、数据字典、可自定义数据表和函数需求分析应对策略面向金科集团的需求，“三横八纵”SAP HCM管控平台完全
9、满足需求世界500强先进经验，人力资源管理系统构建模式的最佳实践人力资本规划与内控用工总量计划与控制定员编制计划与控制工资总额管理与控制人力资本分析与决策仪表盘管理驾驶舱统计、分析报表组织机构图组织及岗位调整管理组织及岗位属性管理重要岗位编制管理招聘需求计划管理招聘信息发布管理应聘者筛选过程管理电子招聘平台基础人事信息管理人员异动管理劳动合同管理对内对外人事报表管理排班管理请休假管理考勤管理工资核算管理社保公积金管理绩效考核模板管理360考核业务考核培训需求管理培训实施管理电子学习平台能力素质管理职业生涯规划管理接班人管理培训计划管理年终奖管理绩效最终结果评定管控层组织管理招聘管理人事管理考勤
10、管理薪资发放绩效及薪酬管理培训管理员工发展管理员工自助服务业务层绩效与薪酬激励管理经理自助服务工作流统一政策制度与流程规范育用留选共享、协作层面评共享服务中心移动服务平台以共享为核心的，集团人力运营平台以共享为核心的，集团人力运营平台依据项目目标，引入领先的HR三支柱模型以提高基础人力运作效率依据功能范围，重点关注HR SSC建设 业务需求业务需求 客户需求客户需求HR BPHR BPHR COEHR COEHR SSCHR SSC作为业务伙伴确保业务导向 提供业务导向的HR解决方案理解业务需求，并转换为HR需求整合各领域专家的经验，形成解决方案通过提供咨询和具体领域的支持，帮助业务执行战略交
11、付解决方案，确保业务结果的达成 推行HR流程循环推行HR流程，以支持管理决策 运用业务知识，在业务线推行HR政策和制度在业务规划中代表HR，向HR传递业务需求作为领域专家通过专业能力使能BP确保集团设计一致性作为标准服务提供者帮助HR BP和HR CoE从行政事务性工作中解脱出来确保服务交付集团一致性提出创新性设计的需求 提出事务性工作交付的需求 设计HR政策、流程和制度制度策略和设计；提供全球一致的政策框架，在必要时，进行全球制度管理定义和监控全球/区域的职能流程运用最佳实践 对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度方案在本专业领域，对业务单元或区域的需求提供支持开发新制度方案
12、的推广计划、培训材料并和HR BP/HR运营一起合作 交付行政事务性的HR服务交付HR操作和事务性的客户服务维护基础架构和流程的接口与HRBP/CoE相互协调，推广新的制度方案 优化运营从全球和跨区域运作的角度优化和监控现有的流程提出行政事务性工作交付的需求最佳业务实践运作模式，HR共享服务依赖与自助、查询和处理技术的架构共享服务技术需要自助使得管理者和员工查看信息和处理例行活动对于管理者,包括报表的展示能力为查询及回复需要的电话(电话/传真),e-mails,自助服务技术事物和报表应用程序，SAP HCM及必要的与其它系统的接口允许事物的管理整合的数据和技术技术的有效集成以满足数据流和审批流
13、程的效率是获得价值的关键，如下图箭头所示Shared Services Center View工资单工资银行账户政策内容最终用户定期报告最终用户特殊报告和分析Posting/Profile/Application查询接入支持知识管理内容接口查询应答管理图像管理查询-案例管理文档管理流程接入资源分配薪酬事务管理工时和考勤事务管理员工流动事务管理组织和员工数据维护缺勤事务管理员工投诉跟踪SAP HCM集团信息平台组织与员工主数据FI/COAD平台一事通移动平台人力资源服务的传递，ESS,MSS，HRA(HR Adminstrator Role)高层管理者各级经理人人力资源专员员工多角色的定义，多角
14、度的功能支持，完成系统全方位的服务提供博智人才管理平台博智人才管理平台员工基础事物，流程化管理，提高专业操作效率离职工资发放发放地产行业：地产行业：APPAPP移动应用移动应用地产行业：员工自助业务层选用评育留招聘管理人事管理考勤管理薪资发放绩效管理培训管理员工发展招聘广告待办提醒APP打卡薪酬分析目标分解培训计划接班人计划人才推荐节日贺卡时间申请工资查询指派任务网上选课过程辅导简历查看数据维护考勤查询个税查询绩效合约在线学习人才评测能力评测政策法规考勤确认社保查询绩效辅导培训互评候选人评价智能推荐通讯录公积金查询绩效评价资格管理面试互评找她(他)工资单确认360评估费用管理进度查询吐槽绩效查
15、询更新简历智能机器人绩效分析后续活动入转调离协作层OA工程、项目管理SAP战略层报表商务智能数据挖掘待办提醒n身份证到期n试用期到期、合同到期信息确认n工资单n考勤节日贺卡n重大节日（服务纪念日）贺卡n生日贺卡人工智能n人机对话（政策法规）APP打卡n上、下班打卡找他她n个人信息（如：通讯）保密设置n查询公开的个人信息流程申请n入、转、调、离n加班、出差、请(销)假吐 槽n真情告白（私密 或 公开）n一起聊聊吧移动应用：工资单与考勤查询、APP打卡（邻里会集成）第一期业务需求的回应方案1组织管理2人事管理3考勤管理4薪酬管理5招聘管理1.组织管理SAP组织可视化解决方案地产行业受国家政策影响大
16、，组织结构随业务变化快u 组织机构层次复杂，系统是否能满足管控所需的数据？u 发展、并购、重组，信息系统能否适应组织架构的调整？u支持组织机构、部门（处室等）、岗位的组织层级、隶属关系搭建及历史信息查询u支持岗位的分类、岗位编制、岗位序列、职位层级、职务、岗位说明书等u支持复杂的组织机构及灵活的组织机构调整可视化的组织结构让信息传达更及时、清晰图形化的统计展示让管理更透明、更可控岗位分类金科集团物业地产核电新能源职能部门人力资源部岗位虚拟岗位岗位编制岗位序列职位层级职务岗位说明书风能光伏新建机构快速复制职位与计划薪酬关联领域学科PC 档R&D.HRITFI/COAdmin招聘支持财务物业开发.
17、4344464748.ABCDEHR招聘43-58A-EIT支持47-60A-EFI CO财务43-60A-EAdmin物业43-50A-ER&C开发43-64A-E.年度计划年度计划生成编制生成编制结果应用结果应用职务与编制职位管理职位职位说明书说明书任职资格任职资格人岗匹配人岗匹配公司内借调员工成本中心的设定成本中心可以与员工、职位、组织任一对象关联。在执行工资过账时，成本归集优先寻找与员工关联的成本中心，其次考虑与职位关联的成本中心，最后确定与组织关联的成本中心。员工关联成本中心职位关联成本中心组织关联成本中心按组织属性导出不同时期的组织架构图博智人才平台与HCM无缝集成，能够多维度、多
18、样式，不同时期导出公司组织架构一级部门二级部门职位编制现有员工差额人力资源总部招聘部招聘专员541人力资源总部招聘部招聘经理34-1人力资源总部招聘部招聘部长110工号姓名职位事件原因日期10000839刘彬招聘专员离职寻求职业发展2016-04-01工号姓名职位事件原因日期10000840周天寿招聘经理入职替换2016-04-15编制管理与对比分析人数占比分析领域2015201420152014地产80075011.54%11.85%n 物业2000210032.31%33.18%n 商业2700250038.46%39.49%n 养老100098015.08%15.48%n n 一级部门二
19、级部门职位组织负责人现任行政级别待遇级别前任行政级别待遇级别事件原因日期人力资源中心总监谢林益总监总监赵财神副总经理副总经理调动跨部门调动2016/1/3人力资源中心副总监白雪敏总监总监人力资源中心招聘部部长刘彬总监助理总监助理张三丰部长部长离职寻求发展2015/8/6人力资源中心职位编制当前人数需求人数人力资源总监110人力资源副总监110招聘部长110招聘专员1082各领域年度占比分析招聘需求任职查询编制管理与对比分析2.人事管理地产员工物业员工商业员工退休返聘合作方派遣实习生家属外籍员工共享中心12345678人员分类管理（地产、商业和物业差异化管理）结构化管理薪酬设计绩效考核报表参数权
20、限管理批量入职n身份证扫描身份证读卡器获取身份证信息，如：姓名、性别、身份证ID、联系地址、照片等，保存到自定义数据表中（招聘模块）；n ALV批量维护主数据ALV打开保存在自定义数据表中的人员数据，批量维护人事范围、人事子范围、职位等；n分析考勤分析保存在招聘模块员工的打卡数据。员工发生打卡事件并符合入职条件，将员工状态变更为可正式入职状态。n正式入职利用SAP标准功能，批量正式入职ALVALV(SAP List Viewer)是一个显示列表的灵活的工具,它提供了基本功能的列表操作,也可以通过自定义来进行增强。地产行业，差异化的人员管理（物业管理与地产）地产：移动手段，跟踪入职流程，提高招聘
21、效率与达成率基本信息收集入职指引入职培训企业文化管理日常基本信息推送绩效跟踪日常考勤社交交互物业：身份证批量入职 SAP系统逻辑严密，员工入职事件输入操作相对较慢 企业规模大，员工入离职频繁。HR管理人员操作工作量成为挑战 执行事务时集成身份证、厂牌等其他输入设备，快速获取员工基础信息预录用物业：分析打卡数据，预录用转变为在职状态打卡记录写入到SAP分析一线操作工打卡记录（预录用操作工打卡事件）一线操作工批量更改状态（由预录用转变为在职状态）物业：批量调动、离职管理工号姓名调动日期调动原因描述职位职位描述班次状态10000839刘彬2016-04-152Z跨部门调动50000001操作工SQ0
22、1l 10000840白雪2016-04-152Z跨部门调动50000002工程师SQ01l n HR可以在一个ALV程序界面维护（操作）多名员工的调动/离职；n 程序能够自动校验数据的维护的准确性，并能够在屏幕上提醒；n 当维护一笔新的记录时，关键字段能够自动继承上一笔数据，从而减少数据维护。批量调动工号姓名离职日期离职原因描述黑名单状态10000839刘彬2016-05-157Z其他原因Xl 10000840白雪2016-05-157Z其他原因l 批量离职列入黑名单的员工维护一个“X”标识再入职与黑名单管理分类记录员工离职原因，如：个人原因或公司原因。违反公司纪律或重大过失的员工可以勾选黑
23、名单标识，列入公司黑名单员工入职将自动促发数据校验，检查在司工作经历，在司工作过的员工可以继续使用之前的人员编号，减少数据重复录入数据确认绩效奖惩销售计件个人信息组织分配通讯地址家庭成员个人附加信息教育培训优势课程资格/技能工作履历心理活动面试评价复试评价终试评价兴趣考勤多维度记录员工有价值的信息文档文档管理管理上传上传查看查看发送发送影印件管理劳动合同管理劳动合同管理3.考勤管理考勤管理方案刷卡记录指纹考勤机n指纹打卡n指纹登记考勤机数据库n记录员工的刷卡数据OAn加班申请n请假、销假事情n签卡申请SAPn排班n评估迟到、早退、旷工n计算加班费、缺勤扣款n记录员工缺勤n记录员工刷卡记录n定额
24、管理n工作班次管理n各类考勤报表员工排班可以按地区（如：重庆、成都）和人员类别（如：计时、计件）设定不同的计划工作时间。计划工作时间将作为加班、缺勤的评定依据，也作为薪酬计算参考。缺勤管理n有无最大、最小天数限制n开始结束日期是否休息日n信息类型可否有时间重叠n缺勤天数等于日历天数？工作天数？工资发放天数？n是否必须输入缺勤类型的结束日n缺勤期间内发工资吗？定额管理定额类型 描述服务年限数量单位起算日期有效休假期间扣减期间规则01年休假1-10年5.00天入职满一年1月1日-3月1日休假扣减工资报酬10-20年10.00天20年15.00天02调休假时加班休假扣减工资报酬可按社会或在司服务年限
25、生成年假定额定额补偿即将过期的定额（如：加班调休或年休假），可以报酬的形式进行经济补偿，应用到当月的工资计算。加班管理n开始结束时间是否是工作时间n信息类型可否有时间重叠n加班报酬类型：支付加班费生成加班调休定额加班打卡时间申请加班时间重叠部分有效加班时间有效加班时间2.5H考勤与餐补管理HCM能够记录详细的记录某一时段缺勤（病、事假等）、出勤情况，通过对这些有价值的信息进行深入挖掘，自动计算出员工的餐补数据。并且，HCM能够与餐饮管理系统集成，自动传递餐补信息。餐饮管理系统工号姓名日期状态时间可享有的就餐10000839刘彬2016-04-18出勤8210000840白雪2016-04-18
26、请假41考勤核算个人数据计划工作时间调班缺勤加班刷卡数据评估结果4.薪酬管理一体化工资核算薪资核算计件工资考勤/加班社保/公积金/保险绩效考核结果自动财务过账自动成本划分项目人力资源（考勤/社保/绩效/薪资）财务（会计/成本）实现从项目、考勤、福利、绩效、薪资到财务的一体化集成，自动划分人工成本，大幅提升专业协同水平灵活定义工资项目工资项目类型：n金额，如：奖金n编号/单位，如：绩效系数金额类工资项目：n是否扣减n是否计入总计n是否应税编号/单位工资项目：n定义单位计算绩效和履职工资天赋多姿，HCM具备灵活、强大的计算规则功能。仅需维护月度、季度或年度绩效考核系数，HCM能够按照预设的核算规则
27、，计算出绩效工资。举例1天创实施项目，月绩效工资=绩效工资标准月绩效考核系数出勤率（出勤率实际出勤时间/计划出勤时间，出勤率90%，出勤率=1）。季度绩效工资=月绩效工资标准季度总额季度绩效考核系数季度出勤率。举例2天创实施项目，履职奖金=月履职奖金标准季度总额季度履职奖金考核系数季度出勤率-每月已支付的履职奖金80%。HCM可以在后台按照不同的城市/地区设置养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金缴纳比例和缴纳上、下限和取整方式（如：向上舍入到元）。HR可以在HCM前台维护员工的缴费基数和选择缴纳地区，通过运行工资核算程序，计算出个人缴费金额、企业缴费金额。社会保险工
28、资回溯计算、离职员工次月发薪记录员工最早个人追溯核算日期和当前工资计发月份。员工自离或连续旷工2天以上的员工，HR可以通过“锁定”的功能，暂停该员工的工资计发，待员工相办理关手续后，释放锁定，HCM将自动补发或计算出未核算月份薪资。记录薪酬数据修改日期，HCM能够自动分析出因薪酬数据修改后引起的工资差异，并与当月工资合并计税后统一发放。特殊人员的工资计算。标准HCM薪资计算方案，员工离职的下一月份，将会停止计发薪资，通过该项设定，允许下月继续计发工资。锁定的人员编号，主要暂停自离员工（或未办理工资卡的员工）当月的工资计算，锁定释放后，HCM自动核算出未参与月份的薪资，并与当月工资分别计税一同发
29、放。个人所得税n灵活的定义不同上税地区，如：郑州；n按劳动合同或工作性质设定不同税类型，如：薪金所得或劳务所得；n按不同的国籍设置不同的免税金额，如：外籍员工：4800CNY；n按上税地区社会平均工资，计算经济补偿金个税；n按国家法令计算“工资税”、“劳务税”、”奖金税”、”利息、分红和奖金税”和股票期权税；n可定义税收雇主或雇员缴纳。特殊计算：离职补偿金、通知金、股票期权6.工资总额预警管理月份1 1月2 2月部门工资总额计划支付实际金额状态剩余计划支付实际金额状态剩余人力资源中心100000083333.338000092000083636.3682000838000财务中心1200000
30、100000120000108000098181.82100000980000信息中心180000015000015000016500001500001200001530000研发中心3500000291666.72500003250000295454.52800002970000市场中心24000002000002100002190000199090.92500001940000薪酬分析人力成本分析工号姓名工资福利100张三1000500101李四5000600102文某60001000PC分析PC最高最低均值43100020001500441500250020004518002800215
31、0费用分析部门预算剩余状态HR10000200IT15000-1000FI180002800个税申报表工号姓名身份证税100张三430101101李四430101210102文某4301013107.BW商务智能分析员工分类占比分析报表人才流失分析报表绩效分析报表干部占比分析性别分析报表学历分析报表智博人才管理平台与三全BW对接，生成各类分析报表7.BW商务智能分析7.BW商务智能分析SAPSAP提供了强大基础分析工具提供了强大基础分析工具28张报表关于薪酬成本张报表关于薪酬成本11张报表关于招聘管理张报表关于招聘管理14张报表关于人员发展张报表关于人员发展26张报表关于人员信息管理张报表关于
32、人员信息管理36张报表关于培训管理张报表关于培训管理40张报表关于学习管理张报表关于学习管理32张报表关于时间管理张报表关于时间管理45张报表关于组织机构张报表关于组织机构Office-Integration技术快速构建特别报表2 2.招聘管理，应用招聘管理，应用SAPSAP标准招聘功能与人才网对接标准招聘功能与人才网对接社交化的招聘流程：微信企业号、APP自助服务集成求职者l查看公司动态、用人政策l维护个人简历l求职投递简历l应聘职位调剂l胜任力、职业趋向评测l面试官评价l人才推荐HRl发布招聘职位l沟通与互动l维护招聘事件l求职者评价l人才库管理l人岗匹配分析经理人l查看求职者简历l查看求
33、职者评测结果l面试结果评价l沟通与互动l人才推荐微信公众号n同步SAP发布的招聘广告n发布公司动态、用人政策n沟通与互动、招聘进度查询n自荐与人才推荐APP自助服务n同步SAP发布的招聘广告n修改、查阅简历信息n应聘职位调剂n面试互评SAPn发布招聘广告n维护招聘事件n人才库管理招聘广告职位说明书招聘广告管理发布新的招聘广告简历采集：通过接口或邮件自动采集简历信息个人信息工作经历项目经验教育与培训资格/资历通讯地址外语水平存储并建立企业内部共享候选人才库寻找内部候选人人岗匹配分析自定义开发候选人评估核心能力要求人员发展判断决策管理执行变革管理经营思维重要性低中高能力要求水平12345职位标准
34、评测者得分得分88681088888能力匹配度100%125%75%100%100%总评分3838匹配度100%匹配度可应用中薪资在带宽中的位置各项专业能力评价决定员工的培训发展方向整体能力评价员工是否晋升过程管理自定义信息类型保存面试、复试评价信息，可用作关键人才搜索数据传递：招聘数据转变为人事信息由人才网（51Job）导入的人才数据自动转换为求职者信息。正式录用后，运行标准的应用程序，按信息类型转变成人力资源主数据。SAP标准功能：分析各大人才招聘网站招聘结果招聘状态分析招聘渠道分析3.HCM与外围系统对接系统无边界EKP用人申请面 试入 职调 动转 正晋 升降 职离 职考 勤财务管理工资
35、核算结果过账到财务成本监控生产管理工时管理计件工资外围应用考勤系统、CRM、域51Job招聘平台中华英才网智联招聘重要待办提醒邮件服务任务监控HCM与OA基础数据传递提供OA流程与SAP数据快速集成功能，基于SAP系统中的BAPI 函数，实现在OA流程中读取和写入SAP业务数据的功能。简化用户操作难度，使最终用户通过浏览器查询SAP系统的数据和处理SAP系统中相关的流程，通过与SAP互补性的集成，在SAP系统中流转业务主流程，在OA系统中流转业务主节点上的流程，把整条业务流程真正IT化。1申请人张三招聘专员2审批人李四招聘部长3审批人王五人力资源总监4抄送赵六人事管理员组织架构员工SAP OA
36、SAP与OA的数据同步，组织架构、员工数据建议每隔3-5分钟增量传输，以减少数据传递。OA入、转、掉、离职以及组织架构等其他信息，建议采用实时传递至SAP，然后由SAP每隔3-5分钟增量传递OA，以保证数据的准确性和唯一性。入职同步SAP转正同步SAP离职同步SAP离职同步SAPHCM与Mail集成贺卡n生日贺卡n服务纪念日到期提醒n身份证到期n劳动合同到期n试用期到期重点关注n连续旷工2天人才跟踪n公司动态n最新招聘职位其他邮件n面试邀请nOffer博智AD域解决方案 部分员工或者全部员工在入职后需要域管理服务器中创建对应账号，此过程需要重复操作较多信息，且容易造成遗漏和数据差异。而员工的域
37、信息都能够通过SAP HCM模块标准信息类型或者自定义信息进行维护。SAP能够根据人事事件（如：入职、离职）自动创建或删除AD域帐户，以确保服务器授权的安全性和及时性。议程1 第一期解决方案2第二期解决方案3 项目推进计划报表分析系统管理对于金科集团人力资源业务需求的分析和应对策略(3/4)人才招聘员工自助经理自助q建立内部和外部人才库；内部需求计划与简历发布互通并建立统一招聘门户；建立对猎头的管理，实现精准的猎头引进人员界定，统计猎头成本。q招聘门户、第三方门户q招聘过程管理、简历筛选、建立人才库q向所有员工提供员工个人查询、维护个人信息和参与各模块的相关人力资源管理内容q向各级主管经理提供
38、信息和管理下属人员的应用，使各级主管参与人力资源管理工作；向集团领导提供领导门户，自定义各类统计分析和明细报表，为集团的决策提供支持q在线实时生成报表，支持分析主题、分析指标、分析维度的自定义，并基于分析指标维度和主题快速创建统计报表q系统参数、数据字典、常数代码、人事事件、系统函数等进行定义，从而满足个性化管理配置需要qSAP招聘模块可以实现人才库管理及招聘全过程管理q通过开发接口与第三方门户实现集成，博智在多个项目中已经实现解决方案q在博智人事运营平台上，可以定制开发招聘门户所需要的功能q博智自助开发的Portal人事运营平台，与SAP系统无缝集成，可以实现各类员工自助及经理自助功能，已应
39、用于多家客户qSAP有丰富的标准报表、灵活查询报表工具及可以实施项目自定义开发报表qSAP是高度可配置的系统，可以配置人事事件、自定义数据字段、数据字典、可自定义数据表和函数需求分析应对策略培训管理企业内部课程(50%)定制化课程(20%)课程制作能力培养管理课程(30%)免费提供超过500门领导力、管理类高品质课程可协助企业对企业内部规章制度、企业文化、产品知识等内部知识进行转化制作企业特色课程，提升企业员工学习兴趣和学习氛围帮助企业内部内训师团队学会制作在线课程l领导力l职场发展l办公技能l职业素养l职场礼仪l沟通能力l.l规章制度l产品知识l工作流程l岗位知识ll企业文化l新品发布l新品
40、宣传片ll工具使用l模版制作l教学设计l能力提升l课程体系博智培训解决方案系统登录学员端界面系统登录系统登录学员端界面课程学习系统登录学员端界面课程学习后台管理系统登录学员端界面课程学习后台管理移动客户端绩效管理方案地产行业企业应用的绩效管理平台架构企业战略企业战略组织绩效目标部门绩效目标能力目标目标分解目标分解绩效合同绩效合同考评模板（量身定制）考评模板（量身定制）薪酬激励薪酬激励培训需求培训需求人员发展人员发展干部任免干部任免个人绩效目标阶段评估阶段评估沟通反馈沟通反馈沟通沟通调整目标调整目标能力评估能力评估民主测评考评方式考评方式能力评定KPIKPI平衡计分卡考评体系考评体系考评周期考评
41、周期日度季度年度月度考评流程考评流程灵活定制人力分析人力分析/报表管理报表管理工作流工作流通知通知360360度考评MBOMBO上下级互评业绩结果业绩结果数据导入数据导入人力资源l快速准确的制定战略目标l实现目标分解的通透性l目标执行责任到人l目标进展及时监控l提高员工参与度l规范和完善全公司的绩效评估体系l推动经理与员工间持续的，目标明确的反馈循环l建立以提高员工能力和绩效为核心的对话体系。l帮助企业发现绩效优秀者l提高绩效工作的及时性和准确率目标管理绩效评估目标管理人力规划绩效管理战略对齐 支持多种目标管理体系，如关键绩效指标（KPI）、目标与关键成果管理（OKR）、平衡计分卡（BSC）。
42、灵活定义目标模板、衡量标准、目标权重、关键成果、里程碑等字段。目标管理内置目标库，可提供700多个可参考使用的目标。企业还可以自定义该目标库，加入符合本企业要求的目标。目标参考 目标分解也体现了“过程-结果”逻辑，下级目标是上级目标的过程目标、手段目标、原因目标。通过目标上下级分级实现目标的“过程-结果”逻辑，保持公司目标与员工的目标战略对齐目标分解支持 可实现对目标的完成情况或者进展状况进行跟踪。可对目标的完成情况添加评论意见，系统能保留所有评论意见的历史记录。目标执行报告 支持自定义考核流程，支持多维度对员工进行评估，系统可自动完成基于评分和权重的总分计算。支持多种频度考核方案的制定，可灵
43、活设置考核周期。支持360评估。整体提示信息绩效考核流程考核简介目标部分能力素质部分个人发展部分汇总部分目标绩效评估OKR的绩效管理实践绩效考核的双维度正态分布人才管理方案建序列，通路径建模型，测能力建地图，选人才建机制，育人才角色应用基础建设建序列建立主序列划分子序列界定各层级通路径设计发展路径完善配套规则制定发展计划建模型 胜任素质模型设计 胜任素质辞典整合测能力 选择测评方式 编制测评题目 设定评价标准 统计评分结果建地图能力测评结果 转换标准展现形式多样化选人才差异化应用策略人才盘点形成 人才大数据人才甄选建立 人才梯队建机制 建立管理机制 整合培训资源育人才员工自主发展公司多层参与高
44、管：四大功能&三大神器直线：人才管理七巧板员工：卓越之路平台构建框架高管首页展示高管首页的“四大功能&三大神器”，可以帮助高管掌握队伍全貌，科学经营人才。人才全景图：犹如卫星地图上直观查看地形全貌一样，形成人才结构的整体印象，了解不同职能、不同区域、不同层级的人才分布方便您切换查看所管辖不同专业公司的执委人才地图。按地图区间展示人才成员，清楚各人才成员位置，并且了解他们的发展潜力。统计不同区间的人数及比例，一目了然的让您了解人才的质量。人才结构图：帮助高管实时掌握团队的专业结构、各序列人数占比、关键职位在岗情况等动态数据，实现多维度评估人才结构的合理性高管可以选择全部（所有分管公司）进行统计查
45、看，也可以选择部分（其中一个公司）进行统计查看。以饼图的方式查看各个主序列人数占比结构，各主序列人数比例直观展示。对应左边的结构图，显示每个主序列的具体人数。按能力层级进行对人才结构进行统计。横向为各主序列，纵向为能力层级，实现纵横交叉统计。关键职位的人员在岗情况一目了解。人才规划图：制定关键职位的后备人才规划，并随时监控规划的完成情况，及时采取措施保证人才供给可以选择全部或部分进行统计查看。对规划人数和实际人数进行对比，及时发展差距职数统计查看职数查看及预警可以选择分类统计，分别查看正常、超编或预警的架构节点。可以查看各个架构节点上各序列、各职位的职数规划和在职情况人才预警灯：第一时间提醒高
46、管核心人才的隐性风险，以便及时采取措施，防患于未然，并且低潜、能力未达标、评估异常均有自动预警，帮助高管轻松管理人才未晋升未调整未达标异常查看成长轨迹查看人才剖像当“人才预警灯”模块亮起黄灯时，提醒高管有四种需要关注的特殊情况。点击数字可以查看各个需关注特殊情况的详细人员名单，及时采取调整措施。针对具体人员，选择“查看成长轨迹”和“人才剖像”，深度了解个人的成长经历和差距，分析特殊情况出现的原因。宏观概览分类查看深度分析人才剖像：帮助高管全方位了解员工的信息，包括个人信息、职务信息、学习与工作经历、绩效、成长轨迹等等人才剖像由于人才剖像的信息比较多，通过导航栏可以快速定位到人才剖像的某一模块。
47、通过查看发展经历，可以了解下属的培训档案、专项培养经历、自主发展情况，并可即时发起管理动作，如推送课程，制定培训计划等。通过查看成长轨迹，了解下属过往能力及发展趋势通过工作经历可以查看下属在平安及过往的从业经历、工作岗位等信息，判断是否匹配目标岗位的要求。人才PK：将候选人的信息进行逐项、逐条对比，帮助高管综合判断，科学分析，理性的进行人才管理决策个人信息、职务信息、绩效、能力、发展经历及成长轨迹等各项参数进行一一对比，优秀人才脱颖而出。可以通过系统推荐、自行选取等多种方式选择候选人，形成候选人才池，供人才PKVS候选人才库PK界面直线首页展示七巧板功能帮助直线清晰了解团队人才情况，调兵遣将得
48、心应手。团队能力：通过“团队能力扫描仪”，帮助直线了解成员的综合绩效、发展趋势和个人能力与岗位能力要求的匹配度以及每个人的能力长短板可以按考核人、排名人两个维度进行查看。展示团队整体能力匹配度值。展示团队成员的能力匹配度，查看能力状况按能力维度的平均得分从高到低进行排序，了解团队在哪些能力强，哪些能力弱。团队发展：帮助直线了解团队成员参加培训锻炼的情况，结合PDP等工具，帮助下属制定差异化的发展计划，并督促其积极执行在团队发展模块，团队成员会根据培训记录的次数从多到少排序，凸显积极参与培训的员工点击培训经历，可以查看团队成员的培训档案。点击专项培养，可以查看团队成员的专项培养的记录。查看自主发
49、展档案团队结构：通过团队结构了解成员构成、包括职位层级、入职来源等，以判断队形是满足业务发展需要，可以进一步查看成员明细团队结构团队结构是团队协调、协作、协同工作的基础。通过“团队结构”功能可以查看团队总人数及各序列、各层级的人员构成，直观了解团队结构。能力层级分布职位序列统计成员明细按照考核组、排名组分别展示具体下属名单列表。直线还可以定位具体某位下属查看员工的“成长轨迹”及“人才剖像”。人才库-三鹰人才计划、领军人才计划人才搜索和比较复合条件人才搜索人才匹配度多维度人才比较议程1 第一期解决方案2第二期解决方案3 案例分享成功案例一 万科集团 选择SAP的目的:集团战略目标,企业对”人”的
50、关注,着眼于未来的发展思路,SAP先进、强大的功能和完善的服务支持;项目实施:项目成熟应用13年，获得亚太地区最佳人力信息化奖项，是SAP在人力领域的标杆客户。构建了万科多业态、多地域的集团管控。打造万科人力资源管理品牌。项目实施后的效果:1、有效支持了集团的战略扩张2、实现共享服务，提升管理水平3、协助万科实现了国际化4、2000年人力资源部12人，员工1900多人；现在人力资源部20人，员工70000多人万科组织发展中心经理，张朋:“如果没有SAP的支持，万科发展到今天这个地步，对HR部门是不可想象的”万科现状：集团下设43个地产公司、5个海外公司、65个物业公司、商业公司、养老、科技公司
