1、智慧城市方案交流国内智慧城市业务洞察一：产业生态链地方政府投资商/运营商(银行,电信运营商,集成商)方案实施商产品/技术提供商市民/企业资源置换现金投资系统建设方案开发服务交付税款征收产品/技术提供羊虎猪牛犁XX公司能力定位：-商业模式设计师-产品技术提供商国内智慧城市业务洞察二：城镇化大礼包GIFTGovernment.Innovation.Fusion.Technologies 政府转型（Government）政府作为智慧城市的主导力量，需要整合城市价值链（政府前中后线和外部）各类设施、数据、业务和管理资源，为服务对象提供泛在、一致、高效、可衡量的便利服务 创新涌现（Innovation）
2、-作为具有前瞻性的城市和政府，需要营造社会创新的风潮，带动产业、商业、社会、经济、民生、政府管理等城市生态圈全方位的城市服务和城市管理创新 虚实融合（Fusion）科技（知识）作为生产力融入实体经济，数字城市和实体城市融合发展，完善和变革城市各类社会活动方式，打造天人合一的山水城市 赢在科技（Technologies）借助云计算，融合通信，物联网，移动互联网，海量数据分析，情景感知，人机物交互，虚拟现实，社会化工具等各类软硬件和工程化手段支撑和激发各类社会创新涌现G.I.F.T 智慧城市就是借助信息化手段，推动政府转型，加速社会创新，打破城乡二元结构，发展经济，改善民生，实现城市可持续发展。国
3、内智慧城市业务洞察三：理想照进现实智慧城市建设需要取势、悟道、定法、给力优势Strength劣势WeaknessOpportunity机会Threat威胁 顺应国家十三五发展规划和建设美丽中国 住建部发布90个国家智慧城市试点，覆盖市，区，镇三级 已有不少智慧城市建设规划出台并展开 目前国内智慧城市建设更多停留在规划上，具体落地方法和实践上没有直接参考蓝本 学术和理论体系上无标准借鉴，玩家各自搭台唱戏，并在一段时间内无法形成标准 智慧城市规划的合理性尚待验证 牵一发动全局，推动政府转型，面临组织壁垒 投资巨大，考验财务风险，期待合适商业模式 智慧城市建设处于导入期 好的落地实践可形成区域亮点
4、带动地方经济的转型升级 加快当地民生建设，树立政府口碑，提升政府形象政府转型思考并实践电子政务发展趋势：业务重心调整（服务驱动）2018年全球电子政务调查报告的主题是：“建设电子政务，为公众服务”应通过多样化的渠道和整体式的政府施政途径将公共服务的覆盖范围延伸至每一个人，力图促进社会公平，消除不平衡带来的数字鸿沟，同时，特别要关注弱势群体的诉求。虽然会员国首要的关注点是从供应者的角度提供服务，但是最近出现了更多的以消费者需求为导向的政策转变，也更加重视公众的使用状况。电子政务发展趋势：组织模式演变（内聚外延）整体政府（Whole of Government）2018年度调查发现，会员国已开始从
5、一个分散的、单一用途的电子政务组织模式发展到一个以人为本的、综合的、整体政务模式。这种方法能够加强相互关联的各部门和各司局之间的制度联系;提高政务系统的效率和效力；更好地提供公共服务。开放政府（Open Government）世界上很多国家政府（例如、英国、美国，以及越来越多的发展中国家）已经逐渐将之前政府所封存的数据向公众公开，并提供原始数据。公众也积极地获取和利用这些数据。可持续发展就是要实现整合，实现经济、社会、环境这三大支柱的平衡发展，开放数据就可以促进这种整合。电子政务发展趋势：创新科技运用（SoLoMo）Social 社交化网络和工具获取广泛民意Location 基于位置的服务交付
6、Mobile 借助智能手机提供自助服务联合国2018年电子政务调查报告对使用障碍进行了一次自动化调查。“电子政务访问方便性”调查软件20 测试了各国主要的政府网站，以测评这些网站是否符合万维网联盟（W3C）的可访问性项目（WAI）标准，以及网站内容无障碍指导规范1.0 版本（WCAG1.0）21 标准。电子政务发展趋势：创新科技运用（云计算）各国政府积极投入云计算产业的发展，希望透过云计算服务提升政府效能，协助产业转型与发展。联邦政府于2009年底针对各政府机关开设云计算技术与服务的网站(Apps.gov)。实施云计算为奥巴马政府削减成本、提升效率、绿化环境等政策的一部分。Kasumigase
7、ki Cloud(霞关云):政府专用的云计算设施，使政府各机关免去各自建立相关系统、以共享资源，大幅提高运作效率并节省了重复投资的浪费。建立欧盟云服务-EuroCloud，并开发下一代的增值应用，成为欧洲第一个云生态系统发展的推动及商业交流平台。企业采用云计算比例高达67%，是全球比例最高的国家，目前正积极运用其既有优势企图成为云计算领先国家。南韩政府于2010年投入2000亿韩圆(约1.72亿美元)于数个云计算相关计划。并计划投入开发软件即服务(SaaS)的云解决方案。2009年6月提出，3年内打造G-Cloud 天空之云，成为政府应用的未来之家，让地方可以分享中央拥有的应用软件和云端服务公
8、共城市服务平台：打造市长管家NYC311的目标:Accessibility:提供公众快速、便捷的方法去访问市政府各部门提供的信息与服务，同时保持尽可能最高的服务水平。Accoutability:帮助各政府部门更合理地分配资源，更好地专注他们的核心业务上，从而提高对公众服务的水平.Transparency:通过准确、系统和一致的方法考量及分析政府的服务标准，以此更清晰地了解政府服务的水平，并不断提高政府服务的水平。NYC311建设目标（访问，计量，透明）收益一：市长管家，把握城市脉搏CPR解决方案（市长仪表盘）建立一个以知识为基础的决策机制与行政文化去不断完善市政管理与服务启动了全市的市政绩效报
9、告系统(CPR)，CPR使用了先进的商业智能手段如仪表盘（performance dashboards）,预定制标准（pre-built metrics）,预警（alerts）以及 自助式服务的分析功能(self-service analytics)通过的数据仓库（OBIEE）整合来自三十多个政府部门五年的服务数据根据这些数据，系统每月提供更新的报告，内容包括市政管理、社区服务、经济发展、教育、基础建设、法制、公共安全以及社会福利等500多个市政管理服务的结果输出（Outcomes)每一个结果都和市民的生活息息相关，领导可以对每一个结果进行下钻式的细节分析通过设置，系统会自动为领导提供预警价值
10、很快地建立以部门为基础的绩效仪表盘去展示复杂服务信息为市长及市领导提供了及时并全面的市政信息，特别是市民的需要政务分析功能专门分析如何提高更好的市民服务，更快更好地改善了市民服务通过市长门户，提供统一的市政服务信息，与市民共享，提高了政府的形象NYC城市24小时的脉搏跳动了如指掌WIRED magazine November,2010CRM,知识管理知识管理市民信息视图市民信息视图当前问题严重程度当前问题严重程度联系信息联系信息交换交换/问题历史问题历史社区社区/关系关系一致的信息一致的信息任何部门和个人任何部门和个人任何时间任何时间任何请求任何请求任何话题任何话题/类型类型市民市民/企业企业
11、市政部门市政部门医疗医疗保健保健公安公安交通交通法律法律咨询咨询公用公用事业事业教育教育就业就业其它其它收益二：市民主页，便利公共服务识别和检查资格不管来自哪个渠道 识别客户访问客户历史检查 资格/保单自助服务?路由到自助服务解决是否访问客户信息库识别坐席技能要求进入 标准工作流智能 路由引擎访问信息/知识库利用业务处理脚本来解决问题问题解决?收集反馈是否进入 向上汇报 工作流遵从业务最佳实践流程任何地点访问同一个信息库解决问题利用最佳的方式收集反馈提交反馈到多渠道分析引擎考虑服务效率有改进余地改善业务流程结束是否分析 流程和服务反馈建立服务绩效体系，标准化市民服务流程其中，SOA产品用于搭建
12、数据交换和流程整合平台，支持跨部门服务发布和流程调度其中，Spatial的基础地理信息平台为公众服务与应急管理等应用提供坚实基础提供基于空间地理的LBS服务WIRED magazineNovember,2010社会化网络延伸，众多新渠道引入升级为公共城市服务平台：“阳光政府，服务型政府构建”2008年2月，纽约市市长，米高，布伦格（Michael R.Bloomberg）,宣布城市绩效报告系统“Citywide Performance Reporting”(CPR)将成为纽约市市政绩效管理的工具。CPR 是全新的信息化方式为公众提供各种政府服务方面表现的绩效标准（KPI）让公众了解城市生活的整
13、体质量。布伦格市长说：“我们通过NYC311政府热线服务，我们整合了市政服务，提供一站式的亲民服务。现在，CPR将为所有人-包括政府领导、公务人员以及广大市民，提供丰富政府信息。”阳光政府的基础与政府领导决策的重要手段XX公司的方案提供案例案例 Siebel 政府行业应用软件：建设市民服务数据模型和市民服务标准化流程 DW数据仓库和BI 商务智能软件：建设市长仪表盘和生成各类部门和汇总绩效报告 SOA 业务整合软件：整合来自不同业务部门的数据和业务服务，实现跨部门业务流转和流程管理 Spatial 空间数据库和MapViewer GIS软件：以直观可视的方式，交付基于位置的服务 WebLogi
14、c 应用服务器和 DB数据库软件：作为应用支撑平台基础件 支持移动化、社交化、大数据分析、云计算 XX公司咨询部门配合提供实施方法论指导，架构设计以服务对象为中心，以跨部门业务跟踪处理考核全流程为重心，先易后难的推动国内：北京市非紧急救助服务中心案例概述：前身是市长热线“12345”，成立5年来，受理公众电话1.11亿件，办结率达到90%，电话回访群众满意率达到75%在社会管理和社会服务创新的思路下，于2018年10月升级成北京市非紧急救助服务综合受理调度平台并开始试运行收益：新平台人工受理坐席从200个增加到300个，确保热线“一打就通”，支持8语种服务，24小时接听业务受理基本上覆盖各个区
15、县、委办局和社会公共服务部门，实现与区县、乡镇、委办局2000多个基层服务热线整合对接，真正实现“一号通达”的大网络实现信息化系统升级，开通互联网和微博坐席，即将实现电话、互联网、微博和短信等多渠道综合受理加强诉求办理落实，明确责任，明确标准，各责任单位对市中心交办的诉求要件件有结果，件件有答复。当前要重点解决市容环境卫生、市政设施、景观美化等环境问题和供暖、水电气热、便民利民等民生问题，通过加强管理，提升城市管理水平，推动服务型政府建设 解决方案：Exadata 一体机国内：武汉市民之家案例http:/ 一体机 方案价值：获得世界领先的、“开箱即用”的云计算特性简化运维管理工作，降低运维管理
16、成本节能减排，节省电费高性能，降低TCO（整体拥有成本）产业转型升级思考并实践全球经济不确定性增加，低增长经济时代到来消费者需求疲软欧债危机，缺乏信贷，中小企业融资成本急剧上升国内人力成本上升，人口红利下降房地产市场供需失衡，市场信心和政策效果正处在拐点政府监管的不确定性增加，包括国内和国外的政策环境军事冲突不断，欧盟不稳定上升自然灾害（e.g.海啸）和非自然灾害（e.g.漏油）频发麦肯锡全球调查：阻碍今后12各月经济的因素摩根斯坦利报告：充满挑战的时代-全球经济需求疲软，成本上升+数字化革命技术推动行为的变化：智能手机未来5年全球移动市场渗透率将达70%（BCG报告），与此相关的移动化、实时
17、化、本地化成为主流消费行为影响的力量：社交网络、社会化协作、社会化图谱互联网行业不断涌现商业模式创新，与传统行业联系日益紧密（如O2O)以电子商务为代表的各类商业模式在重新分配经济资源，挑战传统企业的市场份额技术引领,成为传统产业创新发展的重要契机石狮产业创新发展云石狮纺织服装产业差距分析缺乏名牌，服装同质化削弱产业整体竞争力产业链结构有待升级，目前产业链资源利用效率不高大型企业数量少、规模小科学管理和信息化的差距劳动力密集型外贸优势正在削弱外贸经济长期薄利，国内经济品牌化高端化不够，产品附加值低区域优势 完整产业链优势 发达的专业市场优势 专业信息汇聚 专业化和分工协作优势 企业集群基础扎实
18、差距分析XX公司轻咨询配合 调研方式开放式访谈为主，问卷调研为辅 人群分布调研人群中CEO占78%，VP级别受访者占22%调研覆盖整个产业链各个环节中核心企业（8家）和成长型企业（2家）的调研，还包括石狮地区最大的一家民营物流企业发出问卷11份，回收9份，回收率82%其中50%以上的调研集中在服装制造和交易环节80%的企业销售区域覆盖全国，30%的企业拥有外贸交易（东南亚、欧洲、中东等），海外销售主要通过第三方代理调研主要关注在产业现状和典型企业现状 调研企业概况XX公司轻咨询配合产业链企业短期发展目标和主要制约瓶颈提升品牌影响力扩展销售渠道，降低品牌推广成本信息化建设和价值企业内部信息化对于
19、企业发展至关重要，可以帮助企业实现市场拓展，提升决策和预测能力，加快市场和客户的响应速度对石狮整体经济发展的期望进一步整合产业链资源提供辐射全球的产品展示平台提供全球市场资讯的了解和交流渠道石狮服装整体产业现状调研 受访企业主要业务痛点 业务透明化挑战 营销和销售的挑战 信息化建设和价值 80%的受访企业希望借助互联网开展对外交易，其中100%的服装制造企业表示出强烈愿望 产业链企业均表示希望通过互联网开辟尾货、积压库存的新销售渠道 服装企业则将电子商务列为未来的战略重点之一，表示希望打造互联网品牌服装（类似凡客诚品）、专供互联网的服装品类，借助互联网突破企业做大做强的发展瓶颈 关于配套设施的
20、需求 政府补贴（88%）、税收优惠（90%）、整体营销支持（67%）等石狮典型企业现状调研产业创新发展云：打造石狮纺织服装产业新生态 以市场为导向，通过持续的科技创新，汇聚全球优质产业链资源 优化产业结构：培育龙头名牌企业，带动发展成长型企业，引导扶持中小微企业 推动产业升级转型：品牌化、服务化运营，以产品质量和高科技取胜 提升产业集群的整体竞争力和全球话语权，推动总部经济发展 形成创新+创意为名片的智慧产业示范效应并带动区域经济跨越式发展借助信息化手段，打造产业创新体系石狮纺织服装产业蓝图及创新发展云定位 十二五期间，通过建设“一平台，二中心，三体系”的石狮纺织服装产业创新发展云，将石狮打造
21、成：全球时尚创意之都，赢得全球品牌和设计话语权；全球产业经济中心，树立国际全产业链优势地位；引领全球产业成功转型升级，增强可持续发展能力，助推区域经济跨越式发展。政府政策&标准&配套服务城市和民生服务纺织服装产业创新发展云定位成长型企业全球设计师领导型企业推动产业资源聚合和共享推动全球时尚创意设计资源聚合推动品牌运营资源聚合企业创业园区创意设计园区电子商务园区物流园区纺织服装产业园区纺织服装产业创新发展云政府全球产业合作和推广支持阶段一：石狮XX公司纺织服装产业创新云体验广场阶段一：石狮XX公司纺织服装产业创新云体验广场民生服务思考并实践“小政府，大社会”的思考从社会层面着眼，民生主要是指民众
22、的基本生存和生活状态，以及民众的基本发展机会、基本发展能力和基本权益保护的状况等。饮食问题：食品安全、水安全、空气安全 住房问题：公租房/廉住房/经适房管理 教育问题：基础教育，高等教育，职业教育，终身教育体系 社保/就业问题：人才培养，社保体系 医疗卫生问题：区域医疗，健康档案，社区医疗，综合卫生管理出行/交通问题：车联网，智能停车，智能交通 等等 协同发展路径：以增长保民生、以民生促增长以增长保民生以民生促增长两条增长曲线：一条是民生支出的增长曲线一条是百姓收入的增长曲线民生工程建设：打造和谐社会北京奥运食品追溯系统案例GIS+GPS+RFID对运输的食品、车辆路线、车门开启、车厢内环境进
23、行实时监控运输的食品信息生产企业信息配送企业信息车辆企业信息XX公司提供数据库和中间件产品（SOA中间件、CEP中间件、RFID中间件-可用嵌入式JAVA编写的传感网采集器替换）香港住房管理平台 香港特别行政区政府的房屋政策，旨在维持公平和稳定的环境，让私营物业市场可以持续健康发展，同时为没有能力租住私营房屋的人士提供资助公共房屋。香港房屋委员会(房委会)，制定和推行公共房屋计划，是世界上最大的城市级公共房屋管理机构。负责香港公共房屋的政策，建设，分配，管理，维修与服务。拥有9000多名员工，为香港近50%的人口提供公共房屋服务，管理超过七十万公共房屋单位业务成效 打造一体化信息基础平台 借助
24、政策建模工具，提高申请流程自动化程度，快速反应政策与业务的变化 建设数据仓库，采集来自14个不同系统的信息进行整合。查询响应时间性能提升80%，收入趋势分析提升97%。帮助领导及时查阅公共房屋管理趋势案例基础教育：西澳大利亚州解决方案IT基础架构平台：数据库、中间件（门户，集成，内容管理，商业智能等）校园解决方案财务管理人力资本管理校园自助服务西澳大利亚教育与培训部向全州800所学校推广学生学习系统业务挑战管理区域大，不同地区教师学生水平不一其中某些城镇学校之间的距离超过650公里的路程教师资源短缺，无法满足大范围的学生需要古老的学校组织结构和学习模式与学生对新技术的追求的步伐不一致重复建设的
25、系统多而复杂 案例应用效益教师轻松创建在线课程计划，自由访问课堂教学资源，包括视频和音频剪辑等，并与其他教师，课程专家和家长共协作，促进学生教育对学生群体活动进行有效分配管理，监控学生表现，支持对偏远地区的其他学生远程教育学生通过互联网可以得到他们需要的在线教育被澳大利亚政府作为新一代基础教育样本拿到上海世博会展出高等教育：数字校园 香港大学，香港中文大学，香港科技大学，香港公开大学，香港教育学院等诸多高等教育学校采用XX公司提供的数字校园管理解决方案。业务成效 建立校园业务主数据管理，确保数据质量和安全 标准化校园管理流程，强化为学生和教师提供优质服务，让高校有能力满足日益变化的学生期望和教
26、育挑战 基于统一的学生门户，帮助学生了解学院和课程内容，自动化学课登记流程，提升学生服务，减少手工操作 端到端无缝整合的教师薪资支付流程案例职业教育：在线学习平台广泛使用在国内大型央企负责HiNet业务的中华电信数据通讯分公司率先以 iLearning构建线上学习平台，分别为个人及企业客户提供无所不在的学习环境，以及丰富多样的课程内容和服务项目2004年3月正式上线，提供两个品牌：HiEducation（个人学习网）和HiLearning（企业学习网）“iLearning的国际化支援，弹性加值，以及延展性与稳定性，协助我们创新服务模式，为个人及企业客户提供丰富多样的线上学习环境”-中华电信数据
27、通信分公司企业客户处处长 马宏灿案例 HiEducation：定位为全方位综合学习入口网站，提供丰富多样的课程内容，区分为语言、儿童、电脑、学业和综合馆，集结国内各大教育课程精华，从幼儿园到终身学习一应俱全，足可提供全家大小一同上线学习。收费方式分为月租制和储值卡，业务发展迅猛，上线半年即完成全年任务，也证明 iLearning平台无与伦比的扩展性和稳定性。HiLearning：台湾大学是第一家客户，还有台新银行等大中小企业和院校。除了提供语言、电脑、管理等类别课程之外，更提供专业对口的课程，成为区别竞争的利器。XX公司健全的学习管理系统可清楚区分学员端和管理者端，为不同身份提供不同功能，协助
28、企业主管掌握员工学习进度和成效。借助SaaS模式，可以为企业提供更经济的教育训练方式，企业可以租用线上学习平台，自行加挂内容。新加坡国家电子病历新加坡卫生部国家电子病历系统：2010年6月开始Accenture和共同开发新加坡国家电子健康档案平台2011年6月，一期项目上线目标：通过国家电子病历平台，实现医疗信息的交换和基于多学科的公民健康数据的管理。通过国家电子病历系统，建立全国的整合的医疗信息系统，帮助医疗服务提供者提供医疗服务质量，降低医疗服务成本，提升公共卫生的管理能力。国家电子病历系统涉及：患者的人口统计信息、过敏史、临床诊断、用药记录、放射检查报告、检验报告和出院摘要等。国家电子病
29、历系统的最终目标是在医疗提供者之间实现完全的医疗记录交换。通过减少不必要检查和检验来降低医疗成本的支出，减少用药出错等医疗事故，为患者提供疾病管理能力。解决方案：Healthcare Transaction Base Database Fusion Middleware,Web Logic Suite SOA Suite Identity Management healthcare consulting support services案例香港公共医疗卫生平台 香港医院管理局，负责管理全港公立医院及相关的医疗服务。现时医管局共有雇员约58,000人，分七个区管辖41间公立医院和医疗机构、48间
30、专科门诊及74间普通科门诊，合共提供27,000张病床。香港公共医疗开支占每年 政府支出的13%。如何节省成本，并保证公共医疗服务水平，是香港医院管理局近十年来面对的挑战。业务成效建立系统间标准HL7接口规范建立医疗卫生行业数据模型，实施主数据管理提升采购流程效率和提高财务管理能力建设完整的人力资源档案，提供个性化人力发展计划战略性影响实施医疗卫生主数据管理，提高信息的准确性与及时性提高信息共享的能力，逐步开始全民电子健康档案建设实现全机构行政管理流程标准化减少行政管理成本，提高管理效率案例浙江省卫生厅区域卫生平台案例项目概述：涵盖国家数字卫生关键技术与区域应用示范研究 课题四的“区域数据中心
31、与资源共享系统研究”涵盖国家数字卫生关键技术与区域应用示范研究 课题的“个人电子健康档案系统”和“重大传染病专项电子健康档案系统”业务目标：实现社区卫生六位一体业务和全科医生医疗服务业务信息化，以支持个案化的动态居民健康管理和基本医疗服务管理实现社区卫生与综合医院之间医疗服务的协同、以支撑区域协同医疗的运行和管理；通过个人健康管理与行业卫生管理的协同、公共卫生服务与临床医疗服务的协同，实现高效率、低成本的居民健康服务基于数字化医疗卫生技术总成，整合实现具有共享服务提供能力的省级医疗卫生信息枢纽和综合服务平台，以实现全行业卫生管理决策支持系统和高效的卫生电子政务平台XX公司能力总结XX公司智慧城
32、市：1城市平台3层框架支撑8大应用城市平台社会服务卫生服务教育服务绿色管理移动服务发展管理城市云计算中心（绿色数据中心）City ServiceCity OperationCity Infrastructure平安管理财政管理解决城市域共性问题，共建共享专项应用涉及：政务、教育、卫生、住房、园区、产业、交通、资源平台等XX公司已参与众多国内智慧城市相关领域建设智慧城市云计算/大数据 和南昌国家高新区共建鄱湖云计算中心 参与鄂尔多斯康巴什新区绿色数据中心云平台建设 参与顺德政务服务云平台建设 配合北京工商局建设奥运食品追溯平台 配合北京环保局建设机动车尾气检测 配合上海通用借助上海电信网络建设安
33、吉星车联网物联网 配合石狮建设纺织服装产业创新发展云 配合黄山打造智慧黄山旅游电子商务平台 配合无锡惠山软件园建设智慧园区 配合赛迪信息打造工业设计领域“赛迪云”两化融合/电子商务电子政务/民生 配合武汉建设市民之家 配合北京东城区建设网格化数字城管 参与北京搭建首都之窗，非紧急救助服务中心 参与建设多个省市级区域卫生，如：江苏、浙江 参与建设成都公民信息管理海口市建设城建基础数据共享平台城建基础数据共享平台是海口市国民经济快速发展的一项战略，项目需要运用信息共享的理念，依托各种信息技术手段，深度开发和整合应用各种信息资源，建立全市统一的城建基础数据共享平台，实现相关信息资源的整合、共享和交换
34、。对内：保障城建各单位能在办公过程中按权限按需求获得各种基础数据资源，实现科学高效的行政决策与政府服务，通过本项目的建设，形成一套开放可订制的二次开发平台，各委办局可以借助此开发平台快速搭建、快速部署各种专题应用系统。对外：更加方便快捷地向社会提供政府服务和公开政府信息。案例 SOA DB 解决方案：Database Fusion Middleware Web Logic Suite SOA Suite智慧园区案例介绍中关村软件园介绍双基地定位：2001年7月,被国家发改委、信息产业部确定为“国家软件产业基地”。2004年8月,被国家发改委、信息产业部、商务部确定为“国家软件出口基地”。中关村
35、软件园是中关村科技园“一区十园”中的以软件研发/IT服务外包为主的专业园区。四大产业群：独立软件开发产业群、IT服务外包产业集群、金融信息服务产业集群、计算机通信一体化产业集群。园区总面积1.39平方公里，总建设规模70万平方米。一期建成后，从业人员逾3万人，产业规模可达到200亿元(1平方公里)。价值建立先进的园区内部管理平台，有效提升内部管理效率，为园区持续发展提供人才保障。技术支撑应用平台呼叫中心灾备中心网络基础设施平台协同开发平台网上交易平台国际市场拓展平台系统界面软件出口服务体系互联网门户人才培训与服务平台系统架构案例智慧园区案例介绍无锡惠山软件园价值介绍l 无锡惠山软件外包园（O-
36、PARK）被江苏省科技厅批准为省级软件园；l园区已引进国内外知名企业近百家；系统架构l线上展示O-Park的硬件设施和软件服务,迅速提高知名度；l为企业及个人提供人才服务,解决企业对人才的后顾之忧；l为园区及企业提供电子商务服务,助力企业发展；l规范招商工作流程，促进园区招商工作的快速进展；l同步整合O-PARK与所属子公司、控股公司间的运营数据，提高园区内部管理效率，降低运营成本；l推动O-PARK建立起系统的员工培训体系；l为决策者提供全面的产业发展分析和决策支持案例通用汽车安吉星车联网背景：OnSTAR（通用汽车全资子公司），作为车载通信系统领先供应商，启动雄心勃勃的拓展计划，以拓展新的
37、市场、新的服务、新的功能、新的用户。挑战：现有 IT 架构过于僵化，不利于创新；每产生一个新的系统特性，都需要对基本功能进行重新编码；OnStar 面临着年均 36 个系统版本和 8,000 项 IT 更改的局面。方案：提供灵活的 IT 架构；采用 DB存储海量数据，WebLogic 服务器无停机地运行安全关键服务；采用 SOA Suite 助其向市场更快推出新服务，让其能以从未想到的方式联络用户。效益：按时启动了上海 OnStar，加快了本地化速度；加快了新服务的交付速度（如，只用了 6 周而不是 6 个月的时间就将新的维护数据添加到了用户警报中）；减少了 40%的开发成本案例案例云计算中心
38、案例介绍立足南昌高新区，打造鄱湖云计算中心云计算中心案例介绍XX公司犹他州计算设施（UCF）案例圣保罗智慧城管系统城市简介圣保罗，巴西乃至南半球最大的都市，市内人口1100万。拥有世界上最多的直升机，700万汽车，89万摩托车，1.5万公交车城市挑战打破城市管理和服务过程中，不同部门各自为政，处理效率低下实现历史信息可查阅，实现知识共享整合各类管理资源，标准化和现代化城市管理流程解决方案XX公司智慧城管方案（Siebel,BI Apps,OPA,ECM,DB Spatial,OBIEE,SOA,WebCenter等）效益支持移动执法，远程开罚单城市管理效率更高，处理更规范和透明支撑城市可持续发
39、展案例旧金山智能停车系统城市简介旧金山，加州第四大城市，但集中度最高人口约为81万，就业人口约为 2.7万城市挑战城市环境非常舒适，但是存在严重的停车问题居民无法在住家附近停车(这会对于市府官员的选票有严重影响),游客收到很多的罚单，不想再回到这个城市旅游(对经济产生负面影响)大部分造成壅挤的部分都没有考虑智慧停车满足智能停车系统及疏导车流系统的需求会产生对大量的数据收集、过滤及发布的挑战解决方案XX公司数据库和中间件（DB,WebLogic,BPM,OBIEE等）效益减少50%的罚单，同时改善罚款执行与道路顺畅度灵活的体系为市府带来更多的停车收入，不仅弥补了罚单(更少传票，更少的停车政策)以
40、信用卡付款减少硬币的使用 降低人力的负担案例墨西哥智能交通案例运用 NoSQL 和 OEP 技术，实现为Big data流视频提供一个fast data消息层，事件处理分析实时的视频元数据，向政府部门和执法部门提供不同的有价值消息项目目标 使用一个可重用的、可升级的应用架构去支撑2800多个摄像头 串流影像元数据与 IOmniscient 协作处理外表识别和车牌监控 快速的套牌识别 超速分析，司机识别1/GPS 更新存储在OEP里的公共服务车辆位置2/摄像头向OEP发送车牌数据3/OEP 上载摄像头事件到 NoSQL，开始进行公路网Big Data分析4/OEP 校对车牌号数据找出复制的车牌号
41、超速车辆动态的道路负载和定价5/OEP 查询数据库去确认被盗车辆，然后定位最近的警车，发送通知6/Motorola Solutions 指挥控制软件接收到消息，然后转发给警车Smart IPVS:车辆身份识别&交通流量控制香港打造卓越地铁运营 港铁被公认为全球首屈一指的铁路系统，以其安全、可靠程度、卓越顾客服务及高成本效率见称，平均每周日的载客量约四百万人次。港铁公司植根香港，迈向国际，不断在内地及国际拓展铁路相关的项目和顾问服务。公司参与建造及营运北京地铁四号线和深圳地铁四号线。业务成效 建设身份管理和单点登录，确保合规 建设完整的人力资源档案，提供个性化人力发展计划 建设高效的企业资产管理
42、，全面资产可视和提升资产利用率 加快采购的周期时间，降低库存 提高财务管理能力，支持快速并购整合客户反馈“我们非常高兴获得如此效果，感谢XX公司咨询团队的专业交付和XX公司领导层的强力承诺”Daniel Lai,Head of IT(现为香港政府CIO)案例XX公司优势（1）公司持续发展，财务健康稳健（2）全系统产品和服务，至简设计，加快交付和降低实施风险（3）卓有成效的 Insight 洞察力评估流程，帮助政府快速识别发展领域和重点项目选择（4）强大的合作伙伴生态群，快速落地和本地化定制（5）12金工程（纵）和智慧城市（横）的建设经验，聚集行业专家和业务领域知识XX公司可以为您提供如下帮助（2）引入国内外的成功经验供您参考（3）帮您制定初期投资计划，确保您城市和产业未来发展的灵活性与拓展的需要（4）通过我们的研发团队，为您设计独特的解决方案，整合软件、硬件与 物联网等众多创新科技（5）与国内外XX公司伙伴公司合作，帮助你实现独特的智慧城市方案落地（1）了解您城市和产业发展的方向，为您提出设想、确定需求以及提出方案
