1、加强人力资源管理的几点建议 赵赢洲2006.4.18l我主要负责的工作为：分管人秘科工作。人事、收入分配制度改革方案的调研和拟订工作。收文、电的拟批、办，发文、电稿的审核。中心有关会议会务，主任会议纪要、年度总结及有关重要报告的起草。中心领导交办的其他工作。党总支日常党务工作。l在当今知识经济时代，人力资源已成为经济和社会发展的第一资源，国际竞争也演变为人力资源素质及如何合理利用人力资源的竞争。l要增强中心市场竞争力和自身活力必须加强人力资源管理。l所谓人力资源管理就是如何最有效、最合理调动员工们的才能和热情，从而实现单位的既定目标。主要内容l一、中心人力资源管理的基本情况l二、影响中心人力资
2、源管理的因素分析 l三、加强人力资源管理的几点建议一、中心人力资源管理的基本情况l（一）、中心、信息总公司和社团机构人员的基本情况 l1、严把进人关。l2、不拘一格面向社会招聘急需的专业技术人员。l3、在收入分配上，特别是浮动津贴和绩效奖金的发放上，向专业技术岗位和重点岗位倾斜，坚持按照能力、按业绩、按贡献大小确定岗位等次，在中心初步形成了只要个人有足够的能力、付出足够的努力，就可以获得相对较高实际收入。二、影响中心人力资源管理的因素分析（一）事业单位改革的“三分类”，“四方向”l“三分类”l“四方向”（二）、职业生存方式发生了巨大变化l1、就业方式由传统的“统包统配”到“自主择业”、“竞聘上
3、岗”。l2、职业地位获得途径的变化为只要个人有足够的能力、付出足够的努力，就可以改变自己的职业命运。l3、职业心理契约的变化为长期安全的承诺成为空话，组织保障变成了自我保障。l4、职业流动方式的变化为频繁跳槽，不仅在组织的不同部门间流动，也在不同组织和不同专业间流动。l5、职业成功标准的变化为渴望从工作中获得乐趣，强调职业心理成就感。三、加强人力资源管理的几点建议l（一）、树立人力资源管理的新观念。l（二）、继续完善面向社会招聘专业技术 人员管理办法。l（三）、人力资源管理要柔性化、扁平化。（四）、紧密结合人力资源价值链管理,完善激励机制l全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值及其三者的闭合循环，是人力资源管理体系建设的核心与重点。l激励机制的建立、完善应该围绕着这三方面构成的“价值链”来构建。在国外，有人将职业生涯发展划分为5个阶段：（五）、加速教育培训,形成中心各类人才团队 l有计划、有步骤、适度超前地抓好对员工,尤其是信息资源开发一线员工新业务、新知识、新技能、新制度等的培训工作。l在决策支持、信息内容、信息技术等人才团队建设上，注重形成梯次年龄结构、互补的知识结构、配套的专业结构。l后备人才是事关我们中心发展后劲的大事。
