1、专利竞争情报的采集与分析方法一、专利竞争情报二、专利竞争情报分析方法及流程三、竞争对手的辨识及竞争环境监测四、专利信息与其他信息资源的结合一、专利竞争情报一、专利竞争情报竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息和研究。它竞争态势和竞争策略的信息和研究。它既是一种过程，也是一种产品。过程包既是一种过程，也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的情报和谋略。括了由此形成的情报和谋略。专利竞争情报专利竞争情报主要依托专利信息资源，运用专利分析方法和专利竞主要依托专利信息资源，运用专利分析方
2、法和专利竞争情报研究方法，针对专利信息中与竞争环境、竞争争情报研究方法，针对专利信息中与竞争环境、竞争对手和自身相关的信息，及其相关的宏观经济信息和对手和自身相关的信息，及其相关的宏观经济信息和行业动态信息，进行规划、收集、整理、分析，并智行业动态信息，进行规划、收集、整理、分析，并智能化地生产为竞争决策提供参考的情报产品和研究过能化地生产为竞争决策提供参考的情报产品和研究过程。程。一、专利竞争情报一、专利竞争情报20世纪世纪80年代初，哈佛大学商学院的年代初，哈佛大学商学院的Michael Porte:将将经济理论与战略发展融为一体，使用五种竞争力模型经济理论与战略发展融为一体，使用五种竞争
3、力模型(Porter s Forces Models)、三个基本竞争战略和价值、三个基本竞争战略和价值链链(Value Chain)用于分析竞争优势（用于分析竞争优势（Michael Porte:的的四部著作分别是四部著作分别是1980年出版的年出版的竞争战略竞争战略、1985年年出版的出版的竞争优势竞争优势,1990年出版的年出版的国家竞争优势国家竞争优势,1998年出版的年出版的竞争论竞争论)。（1）五种竞争力模型。）五种竞争力模型。竞争战略理论认为，决定企业获利能力的首要因素是竞争战略理论认为，决定企业获利能力的首要因素是产业吸引力，企业在拟定竞争战略时，必须要深入了产业吸引力，企业在拟
4、定竞争战略时，必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析竞争力来具体分析。一、专利竞争情报一、专利竞争情报竞争环境竞争环境国家、行业、国家、行业、企业生存与发展的外部环境企业生存与发展的外部环境 例：华为例：华为 VS 中兴中兴了解竞争对手优势了解竞争对手优势取长取长补短，扬长避短补短，扬长避短跟踪竞争对手跟踪竞争对手国家、行国家、行业、企业的基本工作之一业、企业的基本工作之一法律状态授权法律状态公告日2006.03.15一、专利竞争情报一、专利竞争情报 一般来说，竞争情报研究人员一般来说，竞争情报研究人员难以对全部
5、相关内容进行研究，因难以对全部相关内容进行研究，因此需要抽样，选择此需要抽样，选择的文献或其他对象的文献或其他对象进行研究。进行研究。一、专利竞争情报一、专利竞争情报专利是竞争情报最重要的信息源之一：专利是竞争情报最重要的信息源之一：的文献的文献专利竞争情报就是基于专利信息资源提炼出专利竞争情报就是基于专利信息资源提炼出的竞争情报，它自然成为竞争情报的一部分。的竞争情报，它自然成为竞争情报的一部分。所以专利竞争情报分析是竞争情报分析的重所以专利竞争情报分析是竞争情报分析的重要形式之一。要形式之一。一、专利竞争情报一、专利竞争情报技术信息经济信息法律信息专利信息是世界专利信息是世界上最大的技术情
6、上最大的技术情报源；报源；含技术信息含技术信息,法律法律信息信息,经济信息；经济信息；企业利用的主要企业利用的主要竞争情报的信息竞争情报的信息来源。来源。一、专利竞争情报一、专利竞争情报竞争情报有赖信息源的可信程度、完备程度和重要程竞争情报有赖信息源的可信程度、完备程度和重要程度。信息的评价指标有准确性、完备性、重要性三大度。信息的评价指标有准确性、完备性、重要性三大指标。指标。信息失真问题：虚假信息、无效信息、低值信息信息失真问题：虚假信息、无效信息、低值信息目前互联网上的信息，目前互联网上的信息，99%没有价值。没有价值。情报学家勒希尔通过文献调研发现：每情报学家勒希尔通过文献调研发现：每
7、1 000 000件常件常规科技文献中，有意义的文献为规科技文献中，有意义的文献为31 623件，重要文献件，重要文献为为1 000件，非常重要的文献为件，非常重要的文献为32件，而头等重要的文件，而头等重要的文献为献为14件。件。一、专利竞争情报一、专利竞争情报数据错误导致决策错误数据错误导致决策错误 一份调查北京市电动自行车发展对策的报告，一份调查北京市电动自行车发展对策的报告，由某大学和某交通研究中心合作完成。报告提由某大学和某交通研究中心合作完成。报告提到，北京市电动自行车有到，北京市电动自行车有30%30%用的是镍镉电池，用的是镍镉电池，由于镍镉电池容易造成重度污染，所以这一数由于镍
8、镉电池容易造成重度污染，所以这一数据成为一些地方禁止使用电动自行车的关键依据成为一些地方禁止使用电动自行车的关键依据。可全国自行车协会曾做过行业调查，结果据。可全国自行车协会曾做过行业调查，结果发现在全国各大电动自行车生产厂家中，还找发现在全国各大电动自行车生产厂家中，还找不到哪家厂商生产过使用镍镉电池的自行车，不到哪家厂商生产过使用镍镉电池的自行车，更不知道这更不知道这30%30%从何而来？从何而来？（:/sina 2003:/sina 2003年年9 9月月1717日。原载日。原载北京北京青年报青年报）一、专利竞争情报一、专利竞争情报从准确性上讲，专利文献是由各专利机构发布的权威从准确性上
9、讲，专利文献是由各专利机构发布的权威性信息；专利文献规范性强，其中的专利信息标准化性信息；专利文献规范性强，其中的专利信息标准化程度高、一致性好。程度高、一致性好。一、专利竞争情报一、专利竞争情报从完备性上讲，随着专利申请量的提交，专利文献保从完备性上讲，随着专利申请量的提交，专利文献保持着文献的绝对增长量；发明创造是不断对现有技术持着文献的绝对增长量；发明创造是不断对现有技术的改进，专利文献是相对增加量，弥补原有情报信息的改进，专利文献是相对增加量，弥补原有情报信息资源的不足；专利机构是定期发布专利文献，文献的资源的不足；专利机构是定期发布专利文献，文献的周期性强。周期性强。一、专利竞争情报
10、一、专利竞争情报从重要性上讲，申请人为获得专利保护，会第一时间从重要性上讲，申请人为获得专利保护，会第一时间申请专利，这使得专利文献具有及时性强的特点、专申请专利，这使得专利文献具有及时性强的特点、专利文献具有时效性和动态性；专利文献中蕴含技术、利文献具有时效性和动态性；专利文献中蕴含技术、经济和法律信息，切合用户的需求，适用性强；专利经济和法律信息，切合用户的需求，适用性强；专利文献中蕴含大量对科技发展或决策产生重要影响的信文献中蕴含大量对科技发展或决策产生重要影响的信息，带动性强。息，带动性强。一、专利竞争情报一、专利竞争情报经济信息经济信息申请人、专利权人申请人、专利权人申请日期、优先申
11、请日申请日期、优先申请日期期公布专利文献的国家机公布专利文献的国家机构构一、专利竞争情报一、专利竞争情报利用经济信息利用经济信息发现发现竞争对手竞争对手企业的核心竞争力企业的核心竞争力企业占领国内或国际市场的企图企业占领国内或国际市场的企图农夫山泉农夫山泉 PS PS 可口可乐可口可乐案例检索并统计分析广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量。国家知识产权局网站检索并统计广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量。重点产业专利信息服务平台电力？电力？广东广东重点产业专利信息服务平台分析广东省生产电力设备的企业2010年申请的三种专利的数量的目的将普通专利信息转化为有价
12、值的专利竞争情报将普通专利信息转化为有价值的专利竞争情报专利宏观管理专利宏观管理产业联盟产业联盟了解专利态势了解专利态势市场竞争环境市场竞争环境客观制定专利战略客观制定专利战略 予警及产品规避设计予警及产品规避设计研发活动参考研发活动参考 检索并统计广东省生产电力设备的企业检索并统计广东省生产电力设备的企业20102010年申请的年申请的三种专利的数量（随时间变三种专利的数量（随时间变化）、申请人排名、化）、申请人排名、IPCIPC排名和发明人排名排名和发明人排名等等，能否达到目的？，能否达到目的？二、专利竞争情报分析方法及流程二、专利竞争情报分析方法及流程 实际应用中，专利竞争情报分析采取定
13、性与定量的专利分析方法，并借鉴咨询学的比较、分析、综合相结合等分析方法，例如：SWOT分析法、标杆分析法、指标加权评估法等。1、SWOT分析分析2、标杆分析、标杆分析1、SWOT分析框图与因素识别分析框图与因素识别优势因素分析优势因素分析S S1 1:具有一定数量的自主知识产权具有一定数量的自主知识产权.S2:S2:发明专利的比例较高，授权专利的比例大发明专利的比例较高，授权专利的比例大.S S3 3:具有一个富有创新精神和创业能力的团队具有一个富有创新精神和创业能力的团队.S S4 4:正在大举进行正在大举进行GMP(GMP(药品生产质量管理规药品生产质量管理规范范)改造改造,牛黄车间已于牛
14、黄车间已于20022002年年6 6月率先通过国月率先通过国家家GMPGMP认证认证.S S5 5:公司一贯注重新药开发公司一贯注重新药开发,形成产业化方向形成产业化方向.S S6 6:中药产业已被国内母公司列入核心业务中药产业已被国内母公司列入核心业务,投投资和培植力度大资和培植力度大.劣势因素分析劣势因素分析W W1 1:失效专利的比例较高失效专利的比例较高.W W2 2:研发团队的人力不足研发团队的人力不足.W W3 3:营销战略思路不明确营销战略思路不明确,缺乏拥有广泛营销资源并忠缺乏拥有广泛营销资源并忠诚于企业的人才诚于企业的人才.W W4 4:主打产品处于市场导入期主打产品处于市场
15、导入期,品牌知名度和企业声誉品牌知名度和企业声誉不高不高,缺乏竞争优势缺乏竞争优势.W W5 5:广告资源匮乏广告资源匮乏,营销网络尚不健全营销网络尚不健全.W W6 6:抵御市场变化风险和对抗性竞争的能力脆弱抵御市场变化风险和对抗性竞争的能力脆弱.W W7 7:企业管理体制问题企业管理体制问题.外部机会因素分析外部机会因素分析O O1 1:从总体趋势上看，天然植物类药物专利技术处于从总体趋势上看，天然植物类药物专利技术处于上升的态势上升的态势.O O2 2:中药产业面临着市场全球化的机遇，外国专利中中药产业面临着市场全球化的机遇，外国专利中中药的数量逐年增加中药的数量逐年增加。O O3 3:
16、中国加入中国加入WTO,WTO,将使重要行业获得更大的生存和发展将使重要行业获得更大的生存和发展空间空间.O O4 4:妇女、老人和儿童的治疗保健用药将快速增长妇女、老人和儿童的治疗保健用药将快速增长,而而且用药选择由西药转向中药且用药选择由西药转向中药.O O5 5:重要现代化将为重要产业的技术创新提供难得的重要现代化将为重要产业的技术创新提供难得的契机契机.外部挑战因素分析外部挑战因素分析T T1 1:在国家一系列管制政策下在国家一系列管制政策下,能否登上生存平能否登上生存平台台,是一大致命威胁是一大致命威胁.T T2 2:来自国外公司的专利挑战来自国外公司的专利挑战.T T3 3:来自潜
17、在进入者的专利挑战来自潜在进入者的专利挑战.T T4 4:坏账威胁坏账威胁.T T5 5:市场开发失败的风险市场开发失败的风险.T T6 6:来自生物工程类替代产品的挑战来自生物工程类替代产品的挑战.选择什么指标选择什么指标哪些指标容易获取哪些指标容易获取哪些指标最能说明问题哪些指标最能说明问题需要采集哪些信息需要采集哪些信息组合分析与组合分析与咨询建议咨询建议SO组合组合通过优势与机会的对应关系提出通过优势与机会的对应关系提出 组合分析与组合分析与咨询建议咨询建议WO组合组合通过劣势与机会的对应关系提出消通过劣势与机会的对应关系提出消除劣势的咨询建议除劣势的咨询建议 指出指出组合分析与组合分
18、析与咨询建议咨询建议ST组合组合通过优势与挑战的对应关系提出改进通过优势与挑战的对应关系提出改进的咨询建议的咨询建议 组合分析与组合分析与咨询建议咨询建议WT组合组合通过劣势与挑战的对应关系提出咨询通过劣势与挑战的对应关系提出咨询建议建议 内部因素：优势内部因素：优势(S)Strength（专利数据、企业相关数据）（专利数据、企业相关数据）劣势劣势(W)Weakness（专利数据、企业相关数据）（专利数据、企业相关数据）外部因素外部因素机会机会(O)Opportunity（政策性信息（政策性信息 专利总统态势信息）专利总统态势信息）挑战挑战(T)Threat（行业动态信息（行业动态信息 竞争对
19、手信息）竞争对手信息）申请人 专利件数 发明人数 发明 新型 科技文章 A 530 （0.31人/件）528/占99.62%2（从年至年）B 47（2.79人/件）/占82.97%；（年开始）C 34 86（2.53人/件）30/占88.24%（年开始）D 3 24（8人/件）/占100%（年开始）2、标杆分析、标杆分析标杆企业的确定标杆企业的确定 本分析假定，标杆企业是在本行业中处于优势竞争地本分析假定，标杆企业是在本行业中处于优势竞争地位的虚拟企业，具有持续提升盈利的能力和竞争优势，位的虚拟企业，具有持续提升盈利的能力和竞争优势，各方面表现均为优异。各方面表现均为优异。评分标准评分标准 设
20、标杆企业各项功能指标为设标杆企业各项功能指标为100100分分.本企业相对能力的本企业相对能力的得分为得分为:强强:100:100分分 中中:60:60分分 弱弱:20:20分分2、标杆分析、标杆分析 确定评估指标确定评估指标 1.1.主营产品竞争能力主营产品竞争能力 2.2.制造技术能力制造技术能力 3.3.市场营销能力市场营销能力 4.4.研发能力研发能力 5.5.管理能力管理能力 6.6.财务支撑能力财务支撑能力 7.7.机制能力机制能力 8.8.公司知本能力公司知本能力 对应上述对应上述8 8个一级指标，分解为个一级指标，分解为5959个二级指标个二级指标研究开发能力评判及得分研究开发
21、能力评判及得分评价指评价指标标D1-专职研发队伍的人数D2-研发投入水平D3-新药研发产出能力（专利数量、发明数量等）D4-专利活动的年期D5-与外部专业研发机构的合作D6-专利保护的时间长短D7-对现有品种深度开发的能力（申请的相关专利数量）总分总分/标标杆分杆分得分得分1006060201006020420/700公司知本能力评判及得分公司知本能力评判及得分评价指评价指标标H1-知识产权的管理能力H2-公司专利资源的存量（有效专利数量）H3-人力资本价值取向H4-知识资本创造新价值的能力H5-知识产权的投入总分总分/标标杆分杆分得分得分10060606020300/500选择什么指标选择什
22、么指标哪些指标容易获取哪些指标容易获取哪些指标最能说明问题哪些指标最能说明问题需要采集哪些信息需要采集哪些信息8 8个一级指标的设置个一级指标的设置标杆企业设定标杆企业设定直接的竞争对手行业中的领先者规划阶段规划阶段拟定目标拟定目标 确定为谁服务？确定为谁服务？宏观决策宏观决策 技术研发分析技术研发分析 企业竞争监测企业竞争监测 研究模型研究模型 选择方法、指标选择方法、指标专利竞争情报工作流程专利竞争情报工作流程特别注意特别注意规划阶段：选择方法专利分析、SWOT分析法、标杆分析法、指标加权评估法、关键因素法等，组合？选择指标？专利信息分析方法指标分类指标分类总体总体申请人申请人申请国、地区
23、申请国、地区IPCIPC（技术细分）（技术细分）发明人发明人专利类型专利类型申请量申请量/年度总量年度总量总量排名总量排名总量排名总量排名(优先国、优先国、公布国）公布国）总量排名总量排名总量排名总量排名发明发明年度增长率年度增长率年度量年度量年度量年度量(优先国、公优先国、公布国）布国）年度年度IPCIPC量（总体、近年）量（总体、近年）年度量年度量实用新型实用新型年度申请人均年度申请人均发明人均发明人均总量优先申请与公总量优先申请与公布数量之比布数量之比近年的排名近年的排名发明人数发明人数/专专利利外观设计外观设计总体申请人均总体申请人均基本专利与同族基本专利与同族专利的比例专利的比例年度
24、优先申请与公年度优先申请与公布数量之比布数量之比多重多重IPCIPC排名（总体、近排名（总体、近期）期）有效有效相对增长率相对增长率专利权要求的数专利权要求的数量量/专利专利同族专利数同族专利数/专利专利IPCIPC数数/专利专利某个技术领域的申某个技术领域的申请量与总体申请量与总体申请量的比率请量的比率专利竞争情报系统专利竞争情报系统专利和非专利信息专利和非专利信息原始信息与加工后的信息原始信息与加工后的信息多次采集的信息多次采集的信息三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测1、发现竞争对手竞争对手:三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争
25、者分析统计申请人（专利权人）的专利申请数量分布高产申请人就是竞争对手？业内竞争对手是谁？高产申请人就是竞争对手？业内竞争对手是谁？三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争者分析竞争者分析 申请人申请人结构分析结构分析类型目标供应商潜在竞争者客户潜在竞争者不熟悉的机构潜在竞争者科研潜在合作者国内企业竞争对手国外企业行业的领导者三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测20102010年年6 6月数据月数据三一重工：三一重工：600600中联重科：中联重科：380380例：例：检索三一重工的专利。专利权人名称：三一重工三、竞争对手的辨识及竞争环境监
26、测三、竞争对手的辨识及竞争环境监测2 2、发现企业的核心竞争力、发现企业的核心竞争力分析出：其在不同技术类别上的实力差异其在不同技术类别上的实力差异 平地机、压路机等工程机械远程监控三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测2 2、发现企业的核心竞争力、发现企业的核心竞争力三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测2 2、发现企业的核心竞争力、发现企业的核心竞争力三、三、竞争才及竞争环境监测竞争才及竞争环境监测2 2、发现企业的核心竞争力、发现企业的核心竞争力三一重工三一重工中联重科中联重科B28CB28CB66CF15BF15BE04GE04GE0
27、4GF15BF04BF04BB28CE01CE01CB62DB66CB66CE01CG05BG05BF04BB65GB65GE01HB60PB60PE02FB60SB60SE21B评价指评价指标标专利总量专利资源的存量（有效专利数量）人力资本投入(发明人数/件）技术水平（发明专利占比）专利平均寿命三一重三一重工工60028.48%1.1240.53%2.44中联中联38016.88%0.937.06%1.28指标之间无关联指标之间无关联申请时间申请时间 发明专利数量发明专利数量 增长增长2003年年 2 2004年年 5 2.502005年年 5 1.002006年年 17 3.402007年
28、年 6 0.352008年年 10 1.672009年年 21 2.102010年年 43 2.052011年年（2011年年 1-9月）月）400（167）9.302012年年 1-9月月327 1.96 总体总体数量技术领域技术领域2012年年数量技术领域技术领域B66C93 起重机 B66C41 E04G35 脚手架脚手架E04G15 F15B34 流体压力执行机构（与流体压力执行机构（与B66C、F04B有关）有关）B28C14 B28C24 制造含有黏土或水泥材料的制造含有黏土或水泥材料的混合料混合料B62D13 B62D24 机动车机动车;挂车（与挂车（与B66C有关）有关）F15
29、B10 E01C24 道路或类似工程的修建或铺道路或类似工程的修建或铺面面B07B9 将固体从固体中分将固体从固体中分离（厨余处理）离（厨余处理）F04B21 混凝土泵混凝土泵E02F7 E01H17 道路清洗车辆道路清洗车辆E01C6 E02F14 挖掘、平地挖掘、平地B23P6 金属组合加工（与金属组合加工（与B66C有关）有关）E21B14 钻进机械钻进机械 B02C6 一般破碎（与一般破碎（与B07B有关）有关）法律信息法律信息时效性信息：专利在专利在不同时间点，具有不同的法律状态不同时间点，具有不同的法律状态三、竞争对手的辨识及竞争环境监测三、竞争对手的辨识及竞争环境监测可考虑得因素
30、可考虑得因素状态状态法律信息（时效性）法律信息（时效性）申请申请受临时法律保护受临时法律保护申请驳回申请驳回不受法律保护不受法律保护授权授权受法律保护受法律保护视撤视撤不受法律保护不受法律保护不交维持费不交维持费届满届满不受法律保护不受法律保护不到不到2%2%时效性时效性申请申请1994.6.24授权授权2001.12.26届满届满2014.6.23DVD事件：94、95年开始申请，2001年发难交专利交专利1818美元美元成本成本13美元美元企业利企业利润润1美元美元出口售价出口售价32美美元元地域性信息三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测占领国内或国际市场的企图
31、占领国内或国际市场的企图专利法律信息专利法律信息地域性；地域性；专利在不同国家、地区，具有不同的法律状态。专利在不同国家、地区，具有不同的法律状态。可考虑得因素可考虑得因素企业为了使一项创新技术在全世界占领更大的市场份额、企业为了使一项创新技术在全世界占领更大的市场份额、获取更大的经济价值，往往会将新的发明创造寻求多国专获取更大的经济价值，往往会将新的发明创造寻求多国专利保护，向多个国家申请专利。因此，通过检索企业的同利保护，向多个国家申请专利。因此，通过检索企业的同族专利申请可以了解企业的专利战略意图。族专利申请可以了解企业的专利战略意图。市场企图同族专利反映发明创造潜在的国际技术市场和企业
32、在全球的经济势力范围。三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测地域性地域性同族专利同族专利同族专利检索是指对一项专利或专利申请的在其它国同族专利检索是指对一项专利或专利申请的在其它国家申请专利并被公布等有关情况进行的检索。家申请专利并被公布等有关情况进行的检索。利用优先权号查找该专利或专利申请在各国家公布的文献（专利）查找该专利或专利申请在各国家公布的文献（专利）号。号。目的：了解专利的保护范围；选择熟悉的语言。目的：了解专利的保护范围；选择熟悉的语言。地域性同族专利1.技术发展趋势分析 了解目标技术领域的
33、发展和衍变过程，并对该技术领域的未来趋势进行判断、预测。统计技术领域的专利申请量与年代的对应关系。三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测u技术发展趋势分析 解读专利信息分析方法 上部横向上部横向 底部横向底部横向 下降下降 上升上升竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容专利申请数量与申请人数量的关系 利用“人均”的概念，对该技术领域未来趋势进行说明；技术领域的专利申请量与申请人数量的对应关系。三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测
34、专利信息分析方法竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容专利数量增长与时间的关系 利用增长率对该技术领域的未来趋势进行进一步说明；通过技术领域的专利申请量增长率与年代的对应关系，生成时间序列。三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容 2.市场分析市场的分析了解市场占领情况 统计统计各国家或地区公布的专利数量各国家或地区公布的专利数量分布。分布。专利信息分析方法三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测美美欧欧日日中药出口中药出口竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容2.市场分析技术实力的地域分布：了解该
35、技术领域中不同国家或地区技术实力的高低；分析不同国家或地区的专利优先申请数量。专利信息分析方法三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测巴黎公约巴黎公约成员国国民的优惠待遇成员国国民的优惠待遇竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容2.市场分析技术输出与输入的地域分布：统计不同国家或地区的优先申请数量与总量（同（同族专利族专利重复申请）重复申请）的对比图表；了解该技术领域中不同国家或地区技术实力的高低及市场取向。三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测专利信息分析方法竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容2.市场分析各国技术实力构成 了解不同国家或地区在
36、各个技术类别上的实力侧重，从而掌握各国在不同技术环节上的实力分布。统计各国家在各个技术类别上的专利优先申请数量或比例。相关地域的技术构成分析专利信息分析方法三、三、竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争对手的辨识及竞争环境监测竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容竞争环境监测的内容与指标对应竞争环境监测的内容与指标对应四、专利信息与其他信息四、专利信息与其他信息资源的结合资源的结合需要专利信息结合不同信息资源，政策信息、行业信息、企业动态等。手机支付手机支付SIM卡卡PK专利信息专利信息科技信息科技信息四、专利信息与其他信息资源的结合四、专利信息与其他信息资源的结合标杆分析标杆分析 评估指标的信息来源评估指标的信息来源互联网新闻、公司网站、互联网新闻、公司网站、上市公司年报、广告信息等上市公司年报、广告信息等 1.1.主营产品竞争能力主营产品竞争能力 2.2.制造技术能力制造技术能力 3.3.市场营销能力市场营销能力 4.4.研发能力研发能力 5.5.管理能力管理能力 6.6.财务支撑能力财务支撑能力 7.7.机制能力机制能力 8.8.公司知本能力公司知本能力SWOTSWOT分析法分析法
