1、建筑施工组织建筑施工组织1绪论绪论2学时学时3流水施工流水施工9学时学时4网络计划网络计划10学时学时5施工组织设计施工组织设计8学时学时2施工准备施工准备3学时学时教学大纲教学大纲综合测试综合测试参考资料参考资料引言：引言：施工组织施工组织的课程定位的课程定位在项目管理范畴中的位置在项目管理范畴中的位置在课程群中的位置在课程群中的位置换一个角度换一个角度关于关于WBS关于项目和项目管理关于项目和项目管理项目项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层
2、含义：关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束这三层含义对应这项目的三重约束-时间、费时间、费用和性能。用和性能。项目的目标项目的目标就是满足客户、管理层就是满足客户、管理层和供应商在时间
3、、费用和性能（质量）上的不和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。同要求。项目的基本属性有：项目的基本属性有：1、一次性；、一次性；2、独特性；、独特性；3、目标的确定性；、目标的确定性；4、组织的临时性和开放性；、组织的临时性和开放性；5、成果的不可挽回性。、成果的不可挽回性。项目管理项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。项目的目标，满足各方面既定的需求。项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；一，就是项目；管理的方式是目标管理；管理的方式是目标管理；项目的组织通
4、常是临时性、柔性、扁平化的组项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；织；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理过程贯穿着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知识和工具。用到多学科的知识和工具。在项目管理范畴中的位置在项目管理范畴中的位置项目管理工程项目管理建设工程项目管理质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调监理方项目管理施工方项目管理设计方项目管理建设方项目管理供货方项目管理安全管理投资方项目管理咨询方项目管理在课程群中的位置在课程群中的位置质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调安全管理施工组织施工技
5、术概预算招投标监理概论、实务、房地产管理概论法律法规及合同工程经济项目管理概论管理学范畴换一个角度看问题换一个角度看问题质量控制进度控制成本控制合同管理信息管理组织协调安全管理施工组织施工技术概预算招投标法律法规及合同工程经济项目管理工作流物流资金流信息流 换一个角度看问题换一个角度看问题控制计划决策预测工期成本合同组织子项目1子项目2子项目3子项目4目标内容手段关于关于WBSWBS(Work Breakdown Structure)即项目结构分解，将项目行为系统分解成互相即项目结构分解，将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动。在国独立、互相影响、互相联系的工程活动。在国外
6、的项目管理中人们将这项工作的的结果成为外的项目管理中人们将这项工作的的结果成为工作分解结构。工作分解结构。工程项目结构分解方法：工程项目结构分解方法：对技术系统的结构分解：对技术系统的结构分解：项目项目-子项目子项目-任务任务-子任务子任务-工作包工作包按实施过程分解：按实施过程分解：计划计划-招投标招投标-实施准备实施准备-施工施工-试生产试生产/验收验收 -投产投产/保修保修-运行运行第一章第一章 绪论绪论研究对象研究对象和任务和任务基本基本建设程序建设程序建筑产品建筑产品及其及其施工特点施工特点施工组织施工组织设计概论设计概论习题教学要求参考资料教学要求教学要求、正确理解基本建设的概念，
7、基本建设的分、正确理解基本建设的概念，基本建设的分类方法。类方法。、掌握基本建设程序的主要环节及其相互关、掌握基本建设程序的主要环节及其相互关系。系。、理解建筑产品及其施工特点。、理解建筑产品及其施工特点。、掌握施工组织设计的内容和分类。、掌握施工组织设计的内容和分类。第一节第一节 建筑施工组织研究的对象和任务建筑施工组织研究的对象和任务多人员多工种多专业高技术现代化综合而复杂的系统工程质量成本工期安全文明需要解决的问题需要解决的问题：工程的性质和规模、施工季节和环境、工期、工程的性质和规模、施工季节和环境、工期、工人素质和数量、机械、材料、构件、运输条工人素质和数量、机械、材料、构件、运输条
8、件等。件等。施工组织的任务是：施工组织的任务是：力求以最优的方式力求以最优的方式解决解决上述所有问题。上述所有问题。设计方案最优方案实施调整第二节第二节 建设项目的建设程序建设项目的建设程序一、建设项目及其组成一、建设项目及其组成1 项目项目项目指在一定的约束条件（时间、费用、质量项目指在一定的约束条件（时间、费用、质量标准）下，具有特定的明确目标和完整的组织标准）下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。结构的一次性任务或管理对象。三个特征：三个特征：项目的一次性目标的明确性项目的整体性项目的分类：项目的分类：科学研究项目航天项目工程项目咨询项目维修项目建筑工程路桥工程水
9、电工程港口工程铁路工程建设项目设计项目工程咨询项目施工项目2 建设项目（固定资产投资项目）建设项目（固定资产投资项目）建设项目的划分与分类建设项目的划分与分类3 施工项目施工项目 施工项目是施工企业自施工投标开始到保修施工项目是施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是施工企业期满为止的全过程中完成的项目，是施工企业的被管理对象的一次性施工任务。的被管理对象的一次性施工任务。施工承包商施工承包商+工程承包合同工程承包合同投标施工准备施工竣工验收保修期4 建设项目的组成建设项目的组成单项工程（工程项目）单项工程（工程项目）某中学学校某中学学校单位（子单位）工程单位（子单位）工程
10、 某教学楼（阶梯教室）某教学楼（阶梯教室）分部（子分部）工程分部（子分部）工程 教学楼的土建工程教学楼的土建工程（基础工程）（基础工程）分项工程分项工程 基础工程中的钢筋工程基础工程中的钢筋工程检验批检验批 钢筋工程中的第一钢筋检验批钢筋工程中的第一钢筋检验批 二二、建设程序、建设程序项目建议书项目建议书可行性研究可行性研究勘察设计勘察设计施工准备（包括招投标）施工准备（包括招投标）建设实施建设实施生产准备生产准备竣工验收竣工验收后评价后评价1 项目决策阶段项目决策阶段（1）项目建议书项目建议书（2）可行性研究（编制）可行性研究（编制可行性研究报告可行性研究报告）可行性研究报告后的主要工作可行
11、性研究报告后的主要工作2 建设准备阶段建设准备阶段（1）勘察设计）勘察设计三阶段设计、两阶段设计三阶段设计、两阶段设计初步设计、技术设计、施工图设计初步设计、技术设计、施工图设计（2）施工准备）施工准备1）征地、拆迁和场地平整）征地、拆迁和场地平整2）工程地质勘察）工程地质勘察3）三通一平）三通一平4）收集设计基础资料，组织设计文件的编审）收集设计基础资料，组织设计文件的编审5）设备和材料订货）设备和材料订货6）招投标招投标7）办理开工报建手续）办理开工报建手续3 工程实施阶段工程实施阶段（1）建设实施）建设实施 三个环节三个环节 五个方面五个方面（2）生产准备）生产准备（3）竣工验收）竣工验
12、收（4）后评价）后评价三、施工项目管理程序三、施工项目管理程序 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术方法对施工项目进行的计划、组织、和科学技术方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的的管理。监督、控制、协调等全过程的的管理。计划计划组织组织监督监督控制控制协调协调出现问题1 编制项目管理规划大纲编制项目管理规划大纲项目管理规划大纲项目管理规划大纲项目管理实施规划项目管理实施规划 具体内容具体内容2 编制投标书并进行投标，签订施工合同编制投标书并进行投标，签订施工合同3 选定项目经理，组建项目经理部，签订选定项目经理，组建项目经
13、理部，签订“项目管理目标责任书项目管理目标责任书“4 项目开工准备项目开工准备5 项目施工项目施工6 验收、交工与竣工结算验收、交工与竣工结算7 项目考核评价项目考核评价8 项目回访保修项目回访保修第三节第三节 建筑产品及其施工特点建筑产品及其施工特点一一、建筑产品的特点、建筑产品的特点建筑施工过程是一项十分复杂的生产活建筑施工过程是一项十分复杂的生产活动，这主要是由建筑产品的特点所决定动，这主要是由建筑产品的特点所决定的。建筑产品是建筑施工的最终结果，的。建筑产品是建筑施工的最终结果，它具有以下特点：它具有以下特点：固定性固定性多样性多样性体形庞大体形庞大建筑产品建筑产品的特点的特点二、二、
14、建筑施工的特点建筑施工的特点 （一）生产的流动性（一）生产的流动性类别类别固定固定流动流动普通产品生产普通产品生产厂房、设备、流水线厂房、设备、流水线生产人员生产人员产品本身产品本身建筑产品生产建筑产品生产产品本身产品本身施工人员、机械、施工人员、机械、设备、材料设备、材料(二二)建筑产品生产的单件性建筑产品生产的单件性 单独设计单独设计单独施工单独施工统一规划统一规划因地制宜因地制宜建筑结构建筑结构建筑构造建筑构造建筑材料建筑材料施工方法的差异施工方法的差异单件性单件性(三三)建筑产品生产的地区性建筑产品生产的地区性 试比较：东北试比较：东北 东南东南 西北西北 西南西南建筑产品生产的地区性
15、特点？建筑产品生产的地区性特点？(四四)建筑产品生产周期长建筑产品生产周期长(五五)建筑产品生产的露天作业多建筑产品生产的露天作业多(六六)建筑产品生产的高空作业多建筑产品生产的高空作业多 (七七)建筑产品生产组织协作的综合复杂性建筑产品生产组织协作的综合复杂性 建筑产品生产的涉及面：建筑产品生产的涉及面：工程力学工程力学建筑构造建筑构造建筑结构建筑结构建筑设备建筑设备建筑材料建筑材料建筑测量建筑测量施工技术施工技术概预算概预算地基基础地基基础钢结构钢结构鉴定与加固鉴定与加固企业内部企业内部规划规划土地土地勘察设计勘察设计消防消防环保环保质量监察质量监察交通运输交通运输银行财政银行财政买卖租赁
16、买卖租赁劳务劳务治安治安企业外部企业外部第四节第四节 施工组织设计概论施工组织设计概论一、施工组织设计的分类一、施工组织设计的分类两阶段设计三阶段设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项 施工组织设计专项 施工组织设计二、施工组织设计的任务与作用二、施工组织设计的任务与作用 施工组织设计是计划一项建筑施工的全部施工组织设计是计划一项建筑施工的全部施工寻求最合理的组织与方法。具体的说施工寻求最合理的组织与方法。具体的说施工施工组织设计是用以指导施工全过程中各项活动的组织设计是用以指导施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。技术、经济和组织的综合性文件。其作用是对其作用是对拟建工
17、程施工全过程实行科学管理的重要手段。拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段。施工组织设计的任务：施工组织设计的任务：建筑产品建筑产品及其及其生产特点生产特点要求、决定了要求、决定了单一性单一性科学性科学性施工工艺施工工艺施工过程施工过程组织协调组织协调计划计划设计设计建筑施工建筑施工（占基本建设（占基本建设总投资的总投资的60%60%以上）以上）保证保证施工企业的施工企业的施工计划施工计划施工组织施工组织设计设计A A施工组织施工组织设计设计B B施工组织施工组织设计设计C C投入投入生产要素生产要素产出产出建筑产品建筑产品施工组织设计施工组织设计生产过程生产过程五个要素、三个目标五个要素、
18、三个目标人才、技术人才、技术材料、机具、资金材料、机具、资金进度快、质量好、经济省进度快、质量好、经济省施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来体现经营管理素质和经营管理水平来体现经营管理素质和经营管理水平体现施工企业的现代化管理水平体现施工企业的现代化管理水平施工组织设计的作用：施工组织设计的作用：提供提供最优方案最优方案实现实现全过程科学管理全过程科学管理以最少的资源消耗取得最大的以最少的资源消耗取得最大的效益效益（经（经济效益、社会效益；短期效益、长远效济效益、社会效益；短期效益、长远效益；微观效益、宏观效益）益；微观效益、宏观效益）。变化、调整变化、调
19、整再变化、再调整再变化、再调整三、施工组织设计的内容三、施工组织设计的内容工程概况工程概况施工部署施工部署施工进度计划施工进度计划资源需要量计划资源需要量计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标第二章第二章 施工准备工作施工准备工作资源准备季节性施工准备现场准备技术资料准备调查研究收集资料教学要求参考资料习题概述教学要求教学要求、正确理解施工准备工作的重要性。、正确理解施工准备工作的重要性。、掌握施工准备工作的主要内容。、掌握施工准备工作的主要内容。、重点掌握技术资料准备中的相关程序和概、重点掌握技术资料准备中的相关程序和概念。念。、重点掌握施工现场准备中的相关程序和各、重点掌
20、握施工现场准备中的相关程序和各方职责。方职责。施工准备工作，是为了保证工程顺利开工施工准备工作，是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的工作。和施工活动正常进行而必须事先做好的工作。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，为正式施工创造良好条件。由量和施工现场，为正式施工创造良好条件。由于建筑施工生产周期长，露天作业、高空作业于建筑施工生产周期长，露天作业、高空作业多，周围环境复杂，造成了建筑施工可能遇到多，周围环境复杂，造成了建筑施工可能遇到的
21、风险较多。所以必须通过做好施工准备工作，的风险较多。所以必须通过做好施工准备工作，研究工程特点，采取必要的措施，提高应变能研究工程特点，采取必要的措施，提高应变能力，才能有效地转移风险、避免风险，使施工力，才能有效地转移风险、避免风险，使施工取得良好的效果，使工程获得较大的效益。取得良好的效果，使工程获得较大的效益。第一节第一节 概述概述一一 施工准备工作的重要性施工准备工作的重要性基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国基本建设是人们创造物质财富的重要途径，是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段
22、进行。施工阶段又是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程由此可见，施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证
23、。因此认真地做好施工准备工作，对于发的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻凡是不重视
24、施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。想。二二 施工准备工作的分类及内容施工准备工作的分类及内容（1 1）按照施工准备工作范围不同分类：）按照施工准备工作范围不同分类：1 1）全场性施工准备；）全场性施工准备；2 2）单位）单位(项项)工程施工准备；工程施工准备；3 3）分部、分项工程施工准备。）分部、分项工程施工准备。（2 2）按照施工阶段分类：）按照施工阶段分类：1 1）开工前的施工准备；）开工前的施工准备；2 2）各施工阶段前的施工准备。）各施工阶段前的施工准备。施工准备工作的内容：施工准备工作
25、的内容：（1 1）施工的组织准备。其基本任务是设计并）施工的组织准备。其基本任务是设计并建立具有明确职责、权限和相关关系的管理系建立具有明确职责、权限和相关关系的管理系统，其基本内容如下：统，其基本内容如下：1 1）建立工程项目的领导机构；）建立工程项目的领导机构；2 2）建立健全各项管理制度；）建立健全各项管理制度；3 3）建立专业、工种搭配合理的施工队伍；）建立专业、工种搭配合理的施工队伍；4 4）组织施工力量进驻现场；）组织施工力量进驻现场；5 5）对施工人员进行思想教育；）对施工人员进行思想教育；6 6）向施工人员进行技术交底。）向施工人员进行技术交底。（2 2）技术准备工作。技术准备
26、工作是施工准）技术准备工作。技术准备工作是施工准备的关键，它关系着整个施工工作的成败，具备的关键，它关系着整个施工工作的成败，具体内容如下：体内容如下：1 1）熟悉、审查施工图纸及有关的实际资料；）熟悉、审查施工图纸及有关的实际资料；2 2）调查研究拟建产品的原始资料；）调查研究拟建产品的原始资料；3 3）编制预算，为成本预算做好准备。）编制预算，为成本预算做好准备。（3 3）资源准备。建筑产品是由建筑材料构成，）资源准备。建筑产品是由建筑材料构成，完成建筑产品需要大量的材料完成建筑产品需要大量的材料 、构件制品、构件制品、机具设备。做好建筑产品的物资准备是保障工机具设备。做好建筑产品的物资准
27、备是保障工程顺利进行的基础，其具体内容如下：程顺利进行的基础，其具体内容如下：1 1）建筑材料准备；）建筑材料准备；2 2）构）构(配配)件、制品的准备；件、制品的准备；3 3）建筑机具的准备；）建筑机具的准备；4）工艺设备的准备。）工艺设备的准备。（4 4）现场准备。施工现场是建筑产品的生产）现场准备。施工现场是建筑产品的生产空间，施工现场准备是为拟建工程的施工创造空间，施工现场准备是为拟建工程的施工创造必须和有利的生产条件，其具体内容如下：必须和有利的生产条件，其具体内容如下：1 1）做好控制网的测量；）做好控制网的测量；2 2）协调业主做好路通、水通、电通和平整场）协调业主做好路通、水通
28、、电通和平整场地；地；3 3）建造好各种用途的临时设施；）建造好各种用途的临时设施；4 4）做好施工机具安装调试工作；）做好施工机具安装调试工作；5 5）安排各种建筑材料、构件的进场储备、堆）安排各种建筑材料、构件的进场储备、堆放；放；6 6）做好各种材料的检验工作；）做好各种材料的检验工作；7 7）落实冬、雨季施工保证措施；）落实冬、雨季施工保证措施；8 8）设置消防、保安措施。）设置消防、保安措施。（5 5）场外准备。施工准备除了施工现场内部）场外准备。施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作，的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作，其内容如下：其内容如下：1 1
29、）通过业主、监理审查，做好分包工作；）通过业主、监理审查，做好分包工作；2 2）做好材料的加工和订货；）做好材料的加工和订货；3 3）办理开工许可证。）办理开工许可证。综上所述，各项施工准备工作不仅是在准备阶综上所述，各项施工准备工作不仅是在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程中，随着工段进行，它还贯穿于整个施工过程中，随着工程的进展，在群体、单项、单位和分部、分项程的进展，在群体、单项、单位和分部、分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。因此，工程施工之前，都要做好施工准备工作。因此，施工准备工作应有计划、分步骤、分阶段进行，施工准备工作应有计划、分步骤、分阶段进行，贯穿于工程项目的施工之中
30、。贯穿于工程项目的施工之中。第二节第二节 调查研究与收集资料调查研究与收集资料一一 原始资料原始资料1 对建设单位与设计单位的调查对建设单位与设计单位的调查2 自然条件调查分析自然条件调查分析二二 收集相关信息与资料收集相关信息与资料1 技术经济条件调查分析技术经济条件调查分析2 其他其他第三节第三节 技术资料准备（内业准备）技术资料准备（内业准备）熟悉和会审图纸熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制中标后施工组织设计编制施工预算编制施工预算一、熟悉和会审图纸一、熟悉和会审图纸学习掌握发现问题（找错）（一）熟悉图纸阶段（一）熟悉图纸阶段1 熟悉图纸工作的组织熟悉图纸工作的组织项目经理项目经理
31、+总工总工+中层技术人员中层技术人员2 熟悉图纸的要求熟悉图纸的要求先精后细先精后细先小后大先小后大先建筑后结构先建筑后结构先一般后特殊先一般后特殊图纸与说明结合图纸与说明结合土建与安装结合土建与安装结合图纸要求与实际情况结合图纸要求与实际情况结合（二）自审图纸阶段二）自审图纸阶段 1 自审图纸的组织自审图纸的组织 项目部组织各工种人员对本工种的有关图纸项目部组织各工种人员对本工种的有关图纸进行审查（土建内、水电内、安装内）进行审查（土建内、水电内、安装内）土建土建+水电水电+安装安装 总承包单位总承包单位+外分包单位（桩基、装饰外分包单位（桩基、装饰）2 自审图纸的要求自审图纸的要求1）规划
32、、环卫、防火、美化）规划、环卫、防火、美化2）图纸是否完整及符合规范要求）图纸是否完整及符合规范要求3）有无矛盾）有无矛盾4）重点难点部位）重点难点部位5）工期）工期6）协作关系）协作关系7）自身设备）自身设备（三）图纸会审（三）图纸会审1 名词：图纸会审名词：图纸会审图纸会审时，首先由设计单位的工程主设人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为
33、与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。2 图纸会审应注意的问题图纸会审应注意的问题（四）设计图纸的现场签证阶段四）设计图纸的现场签证阶段在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度
34、，及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。据。二、编制中标后施工组织设计二、编制中标后施工组织设计1 图纸审查同时编制施工组织设
35、计图纸审查同时编制施工组织设计2 报送项目监理机构报送项目监理机构3 审查审查4 修改修改5 审定审定三、编制施工预算三、编制施工预算名词：施工预算和施工图预算名词：施工预算和施工图预算施工图预算施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程
36、结算、建设银行拨付工程价款、承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。要依据。施工预算施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、控制各项成本支出、考核用工、“两算两算”对比、对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。的依据
37、。对比对比第四节第四节 资源准备资源准备一一 劳动力组织准备劳动力组织准备1 项目组织机构建设项目组织机构建设目的性的原则目的性的原则 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。定制度授权力。精干高效原则精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作
38、任务工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。管理跨度和分层统一的原则管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人人员数量。跨
39、度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度之间关系的数量随之增大。跨度(N)N)与工作接触关系数与工作接触关系数(c c）的的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10N=10时，时，C=5210C=5210。故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小;层次少，层次少，跨度会大
40、。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查权衡。美国管理学家戴尔曾调查4141家大企业，管理跨度的中家大企业，管理跨度的中位数是位数是6-76-7之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属下属3333人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是经理的跨度是5 5。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计。
41、项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次，切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。按设计组建。业务系统化管理原则业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，
42、以便在结合部上能形成系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等范围、人员配备及信息沟通等;使组织机构自身成为一使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总个严密的、封闭的组织系统，
43、能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。目标而实行合理分工及协作。弹性和流动性原则弹性和流动性原则 工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组
44、织机构，不能一成不变。流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。变动对管理机构流动性的要求。项目组织与企业组织一体化原则项目组织与企业组织一体化原则 项目组织是企业组织的有机组成部分，企业项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企
45、业。即使进行管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。形式。（2）项目经理部的设立步骤项目经理部的设立步骤（3）项目经理部的组织形式项目经理部的组织形式施工项目管理组织形式2 组织精干的施工队伍组织精干的施工队伍3 优化劳动组合与技术培训优化劳动组合与技术培训4 建立健全各项管理制度建立健全各项管理制度5 做好做好分包分包安排安排6 组织好科研攻关组织好
46、科研攻关二、物资准备二、物资准备材料准备材料准备构配件及设备加工订货准备构配件及设备加工订货准备施工机具准备施工机具准备生产工艺设备准备生产工艺设备准备运输准备运输准备第五节第五节 施工现场准备施工现场准备一一 现场准备工作的范围及各方职责现场准备工作的范围及各方职责1 建设单位建设单位 承包合同中的通用条款和专用条款规定的甲承包合同中的通用条款和专用条款规定的甲方职责。方职责。土地、规划、土地、规划、施工许可证施工许可证、三通一平、相关、三通一平、相关资料资料2 施工单位（承包商）施工单位（承包商）现场安全保卫设施、临时设施和办公用房现场安全保卫设施、临时设施和办公用房二二 拆除障碍物拆除障
47、碍物建设单位完成（如委派施工单位则付酬金）建设单位完成（如委派施工单位则付酬金）内容：内容：原有建筑物构筑物、电线电缆、树木文物原有建筑物构筑物、电线电缆、树木文物其它各种管线。其它各种管线。三三 建立测量控制网建立测量控制网概念？用处？如何建立？概念？用处？如何建立？四四 七通一平七通一平 平整场地平整场地 路通、给水通、排水通、排污通、电及电讯路通、给水通、排水通、排污通、电及电讯通、蒸汽煤气通通、蒸汽煤气通五五 搭设临时设施搭设临时设施 生产设施、生活设施生产设施、生活设施第六节第六节 季节性施工准备季节性施工准备 主要是根据季节特点，针对：主要是根据季节特点，针对：施工进度施工进度施工
48、方案施工方案安全管理与劳动保护安全管理与劳动保护 来做好准备工作。来做好准备工作。第三章第三章 流水施工原理流水施工原理教学要求教学要求 相关资料相关资料 习题习题流水施工流水施工的基本概念的基本概念流水参数流水参数流水方式流水方式应用实例应用实例教学要求教学要求、了解组织施工的基本方式、了解组织施工的基本方式、理解流水施工的基本原理和优越性、建筑、理解流水施工的基本原理和优越性、建筑产品生产实现流水施工的可能性产品生产实现流水施工的可能性、理解各流水参数的基本概念、掌握其确定、理解各流水参数的基本概念、掌握其确定方法。方法。、掌握根据工程项目施工的具体情况，组织、掌握根据工程项目施工的具体情
49、况，组织不同流水施工方式的方法，工期计算和进度计不同流水施工方式的方法，工期计算和进度计划的绘制。划的绘制。一一、流水施工的基本概念、流水施工的基本概念 生产实践已经证明，在所有的生产领域中，生产实践已经证明，在所有的生产领域中，流水作业法是组织产品生产的理想方法；流水流水作业法是组织产品生产的理想方法；流水施工也是建筑安装工程施工的最有效的科学组施工也是建筑安装工程施工的最有效的科学组织方法。它是建立在织方法。它是建立在分工协作分工协作的基础上。但是，的基础上。但是，由于建筑产品及其生产的特点不同，流水施工由于建筑产品及其生产的特点不同，流水施工的概念、特点和效果与其他产品的流水作业也的概念
50、、特点和效果与其他产品的流水作业也有所不同。有所不同。在组织多幢同类型房屋或将一幢房屋分成若千在组织多幢同类型房屋或将一幢房屋分成若千个施工区段进行施工时，可以采用依次施工、个施工区段进行施工时，可以采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式，它们平行施工和流水施工三种组织施工方式，它们的特点如下。的特点如下。例例拟兴建拟兴建m幢相同的建筑物，其编号分别为幢相同的建筑物，其编号分别为 1、2、3、4m,分项工程为：基础工程、主体工分项工程为：基础工程、主体工程、装饰工程和安装工程，每个分项工程的工程、装饰工程和安装工程，每个分项工程的工期均为期均为t天。天。(一一)依次施工组织方式依次施
