1、创业策划书创业策划书院系：信息与管理工程系院系：信息与管理工程系班级：班级：1313多图、多图、1313通信通信负责人：高晓、负责人：高晓、谌谌兰兰项目背景 在物质文明过于充盈，生活节奏过于紧凑的今天，我们不尽会怀念“手工时代”带给我们的惬意，满足和快乐,现在习惯了机械生产的我们却想不出我们的手可以做什么，怎么做，于是，DIY经济火热升温，并因此成为新的淘金地。对消费者来说，是将自己的创意变为现实，体验创造快乐；对创业者来说，则在尝试全新的创业方式。DIY则提供给我们一个媒介，让我们在和父母，情侣，朋友DIY的时候感受“亲情”感受“温暖”！我们的宗旨：我们的宗旨：给最爱的人一份独一无二的爱 公
2、司简公司简介介：DIY创意手工坊主要以手工创意为主，自己手工制作陶艺，公仔，花束，手机壳，各种小饰品，服装设计等。主营商品：主营商品：以提供十字绣、纸质涂鸦、编织、纸艺、钥匙扣、发夹、钱包、手机壳等手工制作原材料和原创作品为主。如饰品原创手工品、装饰原创手工品、礼物原创手工品等。特点1）原创制作2）美丽、时尚、精致、个性3）造型独特，独一无二，款式多样4）适合不同年龄层次，市场潜力大5）成本低，利润空间大开展项目目的：开展项目目的：我们希望我们所创立的这家公司，让人们通过个性产品订制给亲人、朋友、爱人、老师，带去一份别有特色的感情，同样也是为了让人们单调的生活丰富化。亲人朋友老师市场分析公司管
3、理管理思想管理思想管管理理队队伍伍管理决策管理决策以创意浪漫时尚为核心，以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，以免被市场饱和淘汰。以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监，财务主管。以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。总经理拥有最高决策权。（1年内）前期 店铺选择，店面装修，工作人员培训，树立品牌形象，提升知名度，推广市场。（1-2年）中期 巩固，拓展已有的市场份额进一步健全手工坊的经营管理体制，提高企业的科学管理水平。（2年以后）后期DIY创意手工坊已经步入稳定良好的状态，在公司总店附近设立分店，扩大创意手工坊的辐射范围和影响力
4、。公司公司开展的准备工作：开展的准备工作：营销方案外部宣传校园宣传电子商务日常经营会员卡会员卡特色展示区特色展示区特价区特价区主题题销售目标市场主要集中于有一定空余时间的在校学生，他们对创意，时尚，浪漫的等有较高的需求和期望。经营管理经验和资金不足。店子知名度不高。市场份额几乎为零。制作的手工艺品拥有高标准高质量，拥有很强的竞争优势。大学生空余时间多，大学生生活水平提高，爱美的心理需求。手工制作品日趋越多；宣传促销不足。风险分析及对策受到其他行业的排挤,目标顾客群有限，产品容易滞销；资金周转不灵的情况。我们只有不断创新，不断推陈出新，即使把握目标客户的想法与需求，顺应潮流的趋势，才能立于不败之
5、地。资金预算表店铺租用3000元/月装修费用12000元首次进货5000元宣传费用1000元流动资金29000元总投资50000元财务分析财务分析资金的筹备：资金的筹备：1争取家庭成员的支持，在经济允许的情况下给予适当的资金扶持。2大部分的大学都设立了创业服务中心，可以联系学校创业中心争取部分创业启动资金。利润估算利润估算商品成本（元）卖价（元）利润（元）发夹0.1-0.52-101.5-9.5钥匙扣2-58-406-35手机壳2515-2512-20耳钉0.5-23-152-10卡片0.5-22-51-3附录附录手工成品展示手工成品展示手工手工 材料材料手工材料：胶枪，线，缎带螺纹带，蕾丝，雪纱带，不同规格的珍珠，小的钻，美人头，宝石，纽扣，各种规格的夹子，发箍等。手工成品展示：
