1、中小企业知识产权的发展与管理李富山2009年11月20日 深圳中国企业知识产权管理培训系列课程-62讲师介绍 李富山，毕业于西南政法大学。工作经历：工作经历：曾任职政府部门，有短暂的律师和见习警察经历。历任创维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长。创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要创始人，创建了两家公司的知识产权管理基础体系。擅长企业知识产权和法务管理。深圳企业知识产权沙龙（SZIPS）创始召集人。社会兼职：社会兼职：西南政法大学、中南财经政法大学及江苏省知识产权研究中心、深圳大学知识产权研究所兼职研究员2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有
2、声 明 本胶片作者为李富山，版权属于李富山。本胶片作者为李富山，版权属于李富山。李富山李富山 2019-2009年年 版权所有版权所有 All Rights Reserved。本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于学习、研究与学术交流之目的，其使用方法遵循学习、研究与学术交流之目的，其使用方法遵循我个人所获得之资料中规定之用法。我个人所获得之资料中规定之用法。本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富山曾经或者正在为之工作的任何企业或组织。山曾经或者正在为之工作的任何企业或组织。本胶片所述观点及方法之引用请
3、结合您所工作之本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之单位的实际情况灵活运用。单位的实际情况灵活运用。2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有目录 中小企业知识产权管理概述 中小企业知识产权发展目的与任务 中小企业专利发展的重点与要点 中小企业非专利知识产权的发展 中小企业知识产权工作体系的构建2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有中小企业知识产权管理概述中小企业知识产权管理概述第一部分2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有1.1 什么是知识产权？知识产权是一种产品吗？还是知识产权是一种权利？搞清楚知识产权的本质，对
4、任何类型企业的管理者和知识产权工作负责人都是至关重要的事情。2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有1.2 为什么要发展知识产权？如果说跨国公司因为极为庞大复杂的利益以及垄断的需求而发展知识产权，那么作为中小企业，发展知识产权的目的是什么？申请高新技术企业认定？还是 保护技术创新？还是 面子问题？还是 从众心理？任何企业都有自己发展的理由，想一想，你的企业发展知识产权的理由何在？2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有1.3 企业知识产权工作是什么性质？专业技能支持工作？还是 协调工作？还是 管理工作？对企业来说，知识产权工作是管理工作。管理专业
5、资源，并且 管理技术创新资源，并且 管理资源的使用效率投入产出比2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有1.4 中小企业知识产权管理的定义 根据中小企业的规模、产业特点、技术创新特点、产品与市场需求，通过对知识产权专业资源、技术创新资源、财经资源和社会资源的合理配置，实现企业特有的部分知识资源的权利化，并通过权利行使为企业创造价值的活动。2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有中小企业发展知识产权的目的和中小企业发展知识产权的目的和任务任务第二部分2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有2.1 商业目的决定知识产权目的 需
6、要强调的是，中小企业由于处于较好的成长期，商业目的也非常明确，知识产权目的一定要吻合商业目的的需要，而且知识产权目的的设定一定要考虑企业的实际负担能力。2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有2.2 任务：实现知识产权价值显性化 对于中小企业来说，有限资源的运用必须获得相应的对价。因此，知识产权工作者，首先要有证伪的决心，其次要有证实的信心。证伪：因为从事知识产权工作便认为知识产权工作一定有价值，那是讳病忌医。证实：一个在多数发达得到尊重的游戏规则，一定有其关键的价值实现点和实现方式，要有信心找到它们。2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有2.
7、3 中小企业知识产权的目的与任务目的目的 提高效率 提升效益任务任务 特有知识权利化 知识产权风险的发现与规避 提升企业及其员工的知识产权技能2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有中小企业专利发展的重点与要点中小企业专利发展的重点与要点第三部分2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有3.1 开始之前问几个为什么n企业为什么要做专利？企业为什么要做专利？n企业专利工作的目的、目标企业专利工作的目的、目标n企业专利管理的是什么？企业专利管理的是什么？n企业专利管理的对象、客体企业专利管理的对象、客体n企业应当在什么时候做专利管理企业应当在什么时候做
8、专利管理？n企业专利管理的阶段企业专利管理的阶段p When？n怎么做企业专利管理？（企业专利管理的方法）怎么做企业专利管理？（企业专利管理的方法）n企业专利管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？企业专利管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？n谁来做企业专利管理？谁来做企业专利管理？n企业专利管理的主体、参与者、关系人企业专利管理的主体、参与者、关系人n企业应当在什么区域做专利管理？企业应当在什么区域做专利管理？n企业专利管理的实施范围企业专利管理的实施范围p Why？p What？p Where？p Who？How to？How Much?5W2H5W2H2022-9-26Copyr
9、ight 2009 李富山 版权所有3.2 中小企业专利发展重点 擅长技术领域 产品技术 做产品做研发 做研发做技术开发 做技术开发做全部技术开发 擅长的技术领域能出最有质量的专利 有质量的专利无论是什么技术价值都很大 擅长的技术领域容易形成专利累积优势2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有3.3 中小企业专利发展要点 专利质量 中小企业不能追求专利数量规模 中小企业不能不计成本进行专利分析 成本下降+数量下降（或控制）+质量上升=效率不变 中小企业专利发展的唯一要点就是把住质量关。成功案例：朗科、燕加隆2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有
10、3.4 如何实现“重点+要点”正视企业的技术开发特点，例如：技术拼装型企业，重点是优秀的技术拼装方案；产品配件组装型企业，重点是组装工艺方案。要点的实现必须“舍得”，“舍”掉众多可能挖掘专利的技术点，集中优势资源“得”到“要点”的最佳专利方案及其累积。全面出击与指哪打哪对中小企业专利发展来说几乎是自杀式发展，不可持续。过程资产的累积是中小企业必须关注的要点。2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有中小企业非专利知识产权的管理中小企业非专利知识产权的管理第四部分2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有4.1 4.1 企业知识产权管理的对象企业知识产
11、权管理的对象 法律规定的知识产权类型法律规定的知识产权类型 专利权（发明、实用新型、外观设计）商标权（商品商标、服务商标、集体商标、证明商标）版权及邻接权（作品、计算机软件）商业秘密（技术秘密、经营信息）域名（Internet域名、通用网址、手机域名等）植物新品种权 原产地标志 集成电路布图设计权 数据库权利（我国未规定，欧盟有专门法令规定）商誉、商号、知名商品装潢、企业外观、商品化权等中小企业知识产权的目标、对象、过程和方法Copyright 2009 lifushan All rights reserved.4.2 商标管理 主品牌的保护 主商号的保护 关键市场的保护 适当的拓展性考虑 上
12、市前的商标申请策略2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有4.3 商业秘密保护 搞清楚商业秘密是保护谁的利益？企业？员工？知识产权管理者？商业秘密保护的三大区隔 物理区隔 制度区隔 心理区隔2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有4.4 版权（著作权）管理 登记的方式 登记的目的是形成证据，或者用于商业宣传 登记的方式除了官方登记程序以外，要更关注内容登记机制的建立 关注几个版权作品形态的特殊要求 计算机软件及其代码，例如工具软件。文字作品，例如产品说明书、产品手册、网页。音乐与视频 图片，例如宣传资料中使用的图片。2022-9-26Copyri
13、ght 2009 李富山 版权所有4.5 其他知识产权事项 域名 集成电路布图设计 植物新品种 地理标志 商业装潢、产品外包装 商誉 商号与企业名称2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有中小企业知识产权工作体系的构中小企业知识产权工作体系的构建建第五部分2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有5.1 业务范围 明确本企业的知识产权工作之业务范围 业务必要性 明确本企业知识产权工作的重点业务 业务价值需求 业务目标细化2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有5.2 资源需求及其可获得性 资源需求 财经资源 人力资源 专业技
14、能 办公条件 可获得性2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有5.3 架构 隶属于谁、隶属于哪个部门不重要，重要的是你可以调动的人力资源和核心业务点参与度 中小企业的知识产权部门或人员隶属建议 总（裁、经理）办公室、董事长办公室 单纯专利业务的，研发总（裁、经理）办公室 非专利业务为主的，法律部或总（董）办2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有5.4 制度与流程 制度不重要，流程最要紧 制度是聋子的耳朵，流程是业务的血液，找到关键的流程节点，并在此设置知识产权业务管理（参与）点是重中之重。流程流程图，流程流程文件。没有流程图和流程文件，流程仍然
15、在时刻不停的在转动。流程简而言之就是业务发生的过程。2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有5.5 目标与考核 目标是老板（管理层）下达的 考核是老板（管理层）考核的 知识产权主管的任务是传达目标要求，收集目标完成度数据 知识产权主管既是专家，又是统计员2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有5.6 管理还是服务 管理为主，通过管理才能使企业的知识产权工作与企业的目标更吻合，价值更彰显 如何管理？学习研发管理和项目管理 服务为辅，通过服务才能提高企业员工的整体知识产权技能 如何服务？学习人力资源管理和质量管理2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有5.7良好工作体系的评判标准 企业整体知识产权认知度 企业员工的知识产权认知度和技能 知识产权与主营业务整合度 可持续发展能力2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有2022-9-26Copyright 2009 李富山 版权所有
