1、全面财务管理与风险控制全面财务管理与风险控制 讲师：讲师：熊剑熊剑诗歌故事诗歌故事成功源自一种正确的思维！成功源自一种正确的思维！只有成体系、完整的东西才有效！v 一辆汽车能省去一个轮子、灯泡吗？v 人体能省去一个子系统吗？v 企业管理、财务管理也是一个产品v 为什么就可以马虎呢？财务管理是一个严谨的产品而大部分的中国企业做而大部分的中国企业做了一个残次品、废品！了一个残次品、废品！中国企业的财务管理存在诸多问题但最为严重的是：1、财务做成会计！2、业务残缺不全、功能不完整！3、缺乏足够风险控制意识、措施！一、为什么要构建全面财务管理体系？二、全面财务管理系统知识三、集团财务管理四、财务信息化
2、与ERP五、怎样构建现代化的财务管理体系？六、主要财务风险及控制七、归纳总结课程大纲第一讲：为什么要构建全第一讲：为什么要构建全面财务管理？面财务管理？一、重新认识：财务与会计的关系 （1）、大会计观点（2）、大财务观点（3）、财务、会计并行观点正确观念：财务包含会计！二、残酷现实：几十年来，财务做成废品！(1)、将财务管理做成会计，甚至出纳！(2)、我们的财务到底在干什么？都干了些什么？(3)、财务部门主动为企业创造了哪些效益？(4)、中国企业需要什么样的财务？(5)、老板到底需要什么样的财务？为什么做成废品？(1)、体系残缺不全；(2)、没有渗透到整个企业；(3)、没有事前中后一体化管理；
3、(4)、没有发挥经济效益、管理效益；(5)、对企业部门没有起导向监督作用；(6)、没有在业务经营决策中发挥应有作用；一些重要子功能：如：预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做！三、财务、企业管理关系现代现代企业企业管理管理系统系统模型模型！应收应付管理现代企业管理系统的结构模型 企业管理系统生产管理财务管理设备管理HR人力资源SCM供应商管理CRM客户关系管理生产计划车间管理采购管理库存管理生产物料存货核算总帐报表财务分析现金现金流量成本管理设备管理固定资产HR人力资源工资物料计划营销管理市场管理销售管理财务管理品质生产规划主生产计划需求管理物料需求计划库存状况MRP时段需求物料清单工
4、艺路线物料及能力计划计划发放车间管理采购管理粗能力计划细能力计划企业管理系统数据流程生产物控工资管理工资管理固定资产固定资产总总 账账现金管理现金管理现金流量表现金流量表成成本本管管理理报报表表管管理理报报表表合合并并系系统统财务财务分析分析EISEIS决决策策信信息息结算中心结算中心集团控制集团控制应付系统应付系统应收系统应收系统库存管理库存管理销售管理销售管理存货核算存货核算 计划计划采购管理采购管理分销系统分销系统管理会计管理会计项目管理项目管理BRIBRI商商业业智智能能 车间车间企业管理系统数据流程财务物流成本结构、流程说明什么？v企业管理是科学，不以人的意志为转移、必须遵守!v财务
5、是企业管理的一个有机部分，密不可分v现代财务必须渗透到企业管理的方方面面v大财务服务于：企业经营管理！财务与企业管理系统的关系、数据流程给财务工作启示1、任何事务首先遵守的客观规律2、总经理工程，没有公司级的战略，便没有完整的财务体系！3、先从关系着手 关键是关联部门业务的配合4、注重数据及共享5、做好财务管理分系统、做好财务管理分系统6、只有从总体出发，才可能成功、只有从总体出发，才可能成功7、借力打力，正确其他部门业务的配合、借力打力，正确其他部门业务的配合8、注意流程和数据关系、注意流程和数据关系自动共享自动共享9、调动公司最高领导、调动公司最高领导财务 管理财务 核算计算确认中国企业财
6、务管理的5大进阶现代管理的具体动作现代管理的具体动作3个层面、个层面、7大功能！大功能！现代财务管理现代财务管理计算确认计算确认财务核算财务核算财务管理财务管理财务预测财务预测财务预算财务预算核算、控制核算、控制财务分析财务分析财务考核财务考核西方财务西方财务标准成本法、成本性态、责任标准成本法、成本性态、责任成本等！成本等！中国企业财务管理5大进阶图财务计算、确认财务计算、确认财务核算财务核算财务管理财务管理现代化财务管理现代化财务管理您的财务处于哪一层？准备到哪一层？加上西方+信息化！财务控制财务控制财务管理动作之间数据的关系财务计算、核算财务计算、核算财务决策财务决策全面预算全面预算财务控制财务控制财务分析财务分析财务考核财务考核Thanks！
