1、1说明：本资料是顾问公司为学员印制“学员资料”所用，限于大多数培训主办单位印刷篇幅限制，故大约被删节50%。更原汁原味资料请下载PDF文档，或浏览“李泽尧的博客：企管与人性”，或“泽尧老师资料中心http:/ 从执行力到驱动力必要性何在？主管为什么常常跟踪不到位？你检查他了吗？你对他有标准有奖惩、有激励吗？9TBC铁三角：目标-利益-检查T目标C检查B利益个人事业心、主动进取能力+态度只能被辅导员工职业化、工商文明过程+结果可以被考核被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者10责任=目标+利益，事前招投标（愿意做）：行情+签约责任承诺体系:例如：目标责任状，计件工资标准事
2、前：T目标+B利益T目标C检查B利益个人事业心、主动进取能力+态度只能被辅导员工职业化、工商文明过程+结果可以被考核被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者11事中：T目标+C检查 目标+结果检查：反馈、纠偏走动式管理、策划+计划的调整优化 T目标C检查B利益个人事业心、主动进取能力+态度只能被辅导员工职业化、工商文明过程+结果可以被考核被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者12检查+利益、事后验货付款（不得不做）：诚信+兑现激励改进体系事后：C检查+B利益T目标C检查B利益个人事业心、主动进取能力+态度只能被辅导员工职业化、工商文明过程+结果可以
3、被考核被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者13聚焦岗位、循环往复：TBC驱动被管理者管理者事前事中T目标C检查B利益事后岗位14TBC企业驱动模式：动力传递T目标C检查B利益个人事业心员工职业化被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者T目标C检查B利益个人事业心员工职业化被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者T目标C检查B利益个人事业心员工职业化被管理者行情签约反馈、纠偏兑现诚信事前招投标事后验货付款管理者总经理主管职员15我做故我在执行力来自行动力为何我要做行动力来自驱动力TBC驱动模式：企业驱动力解决方案16TBC驱动
4、模式培训+咨询收益1、学到TBC一整套方法2、建立一个TBC企业驱动模式体系3、发现员工自身的价值4、点燃员工内在的发动机5、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本6、“会做而后可以不做”教练型总裁目标管控的应知应会7、让员工像老板一样工作17谢谢阅读谢谢阅读！如果本资料让你受益，请分享给你的亲友泽尧老师资料下载及精品推荐地址：http:/ 泽尧老师在线视频：http:/，泽尧老师博客：http:/ 广东经济出版社 中国式绩效考核中国式绩效考核操作版 广东人民出版社 执行力领导力商战力创造力 广东经济出版社 企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社 企业管理自诊自查手册 广东经济出版社 有效管理十八项技能白金版 广东经济出版社 跟单员工作手册跟单员工作手册修订版 广东经济出版社 跟单员培训金典 广东经济出版社 中国人生存谋略 四川人民出版社 跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版社 意识心理学 西南交通大学教材 工程施工企业目标责任制考核方法与实例 广东经济
