1、中远网络物流信息科技有限公司 COSCONET主讲人：李骐主讲人：李骐项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平；项目目标：理论引用于实践、提高项目管理水平；项目成员：项目管理学习小组（组长项目成员：项目管理学习小组（组长1 1、成员、成员3 3、顾问、顾问2 2）；）；时间范围：时间范围：2019.3.12019.4.1 2019.3.12019.4.1；项目风险项目风险:工作时间、进度控制工作时间、进度控制 ；应对方案：每天投入应对方案：每天投入1 1小时，头脑风暴，阶段会议；小时，头脑风暴，阶段会议；启动 组织与准备 执行工作 收尾 2019-3-82019-3-3报名注册2019-3-
2、32019-3-2明确项目目标及相关资源（人员、时间、范围）2019-3-22019-3-2任命项目经理2019-3-122019-3-10列举最佳实践工具，每人负责两个知识体系2019-3-102019-3-5熟悉PMBOK中最佳实践方法及相关工具2019-3-52019-3-3了解装修流程及基础知识介绍启动 组织与准备 执行工作 收尾2019-3-232019-3-23汇总文档及相关附件2019-3-222019-3-12根据以上计划完成文档及附件2019-3-152019-3-13完成家装项目详细计划2019-3-132019-3-12确定家装项目背景，参与角色及实施范围2019-3-1
3、22019-3-4分解家装项目提交物，安排每人提交文档部分2019-3-122019-3-4启动家装项目及明确家装项目标启动 组织与准备 执行工作 收尾启动 组织与准备 执行工作 收尾2019-4-12019-3-24总结分享本次项目生活案例经验2019-4-302019-3-26入围复赛，准备PPT文档2019-3-262019-3-25提交文档2019-3-252019-3-24合并文档2019-3-242019-3-23初审及返回修改规划执行监控收尾启动房屋情况：毛坯、二居室、房屋情况：毛坯、二居室、88平米平米时间：时间：3月月1日日-7月月5日日预算：预算：14万（含装修、家具、家电
4、）万（含装修、家具、家电）装修风格：现代简约装修风格：现代简约装修方式：包工包辅料（工料合同）装修方式：包工包辅料（工料合同）目标：拎包入住目标：拎包入住家装项目概况家装项目-项目整合-SOW项目里程碑完成家具、家电及软装饰搭配Mar.Apr.May.Jun.Jul.完成基础性施工处理3.14.154.155.155.156.16.16.5完成建材包括厨卫安装完成家装项目收尾及总结7.17.5搬家入住 项目总体预算项目总体预算14万元万元项目预算构成装修家庭 蓝德室内 监理公司 科宝家装 家电建材市场北京室内空气检测中心 四通搬家公司 项目经理设计师,工长 根据客户的需求绘制完整的设计图纸在预
5、算范围内选择合适的材料施工指导对室内物理环境需要的技术问题要宏观把握施工的准备与组织工作操作中的具体指导和检查施工任务下达与验收 沟通渠道 N(N-1)/2，即7*(7-1)/2=21沟通方式 电话、短息、邮件、网络、现场等沟通技巧 多听项目干系人高权力低低高利益装修家庭（家人）装修家庭（家人）搬家公司空气检测中心装修公司（设计师）干系人影响力排序装修公司（工长）监理公司（质量）监理公司（质量）光环生活案例-家庭装修阶段划分 家装任务的确定 家装项目的预算 家装项目进度安排 质量管理规划 风险管理规划 环保管理规划 采购工作规划 知识储备 家装初步设想 市场调查 选择装饰公司或施工队 选择设计
6、师 商讨确定设计方案 确定施工任务清单 审查施工预算和进度 施工验收 室内空气质量检测 提供竣工材料 施工结算/保修单 保洁 家具/家电到位 放味 搬家 入住启动阶段规划阶段实施阶段 选择/确定施工监理 检查施工材料 关注施工程序 装修方案调整 选购安装材料收尾阶段规划执行监控收尾启动家装项目-范围-WBS家装项目-时间-PDM时序图家装项目-成本管理-三点估算法家装项目-风险管理-常见风险列表家装项目-风险管理-风险应对规划执行监控收尾启动规划执行监控收尾启动 室内墙面装修合计：6000元总面积：300平方米，计划30天完成项目进行到21天，核算总支出共计:4500元已完成面积200平方米通
7、过项目管理中的挣值分析法进行绩效分析，计算公式如下：当前完成工作量需要成本：BCWP为：（200平方米）乘（60，00/300）=4000；ACWP为：4500元；BCWS为：（21天）乘（60，00/30）=4200；费用偏差CV：BCWP-ACWP=4000-4500=-500，费用已超支。进度偏差SV：BCWP-BCWS=4000-4200=-200，进度已拖延，需要采取措施，控制成本及赶上项目进度需要采取措施，控制成本及赶上项目进度家装项目-沟通-绩效报告家装项目-成本-成本控制 马桶安装马桶安装家装项目-质量-鱼骨图规划执行监控收尾启动收尾竣工验收空气质量家具家电分享喜悦搬家入住收尾
8、、交付前出现的相关问题处理正确识别问题的性质问题解决的办法 装修纠纷的预防避免极端情况 主观因素 客观因素 第三者因素 顺利解决 妥协解决 仲裁解决 法律解决 学习知识，了解细节；保留所有发票、保留所有发票、收据收据 保持平常心 以理相据，以事论事 法律维权意识u理论知识应用理论知识应用 SOW、头脑风暴、专家判断、里程碑、头脑风暴、专家判断、里程碑、WBS、进度管理、三点估、进度管理、三点估 算、变更控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险清单及算、变更控制、鱼骨图、赶工、并行工程、风险清单及CR应急储应急储备、备、MR管理储备、项目收尾管理储备、项目收尾u收获收获 项目成员及公司成员项目管理水平
9、提高项目成员及公司成员项目管理水平提高项目装修总结的知识应用于实践项目装修总结的知识应用于实践u感谢感谢机会、拉近距离、后续交友学习机会、拉近距离、后续交友学习文档清单文档清单光环国际项目管理生活范例_家装文档.doc光环PMP项目管理生活范例.pptx组织过程资产附件附件附件一：户型图附件二：光环生活案例_家庭装修基本流程附件三：家庭装修计划整体安排附件四：家庭装修任务清单附件五：家庭装修采购清单及预算附件六：家装项目采购规划附件七：家庭装修详细时间安排参考资料参考资料参考资料：B1户型报价-清工辅料参考资料：科宝装饰公司基础报价单参考资料：装修风格参考资料：装修COOPERATION REALIZE DREAMS旺旺集团授课留影西安授课留影PMI大会发言留影协作成就梦想扫二维码关注更多精彩课程扫二维码关注更多精彩课程
