1、6S6S标准与现场管理标准与现场管理6S现场管理现场管理-课程目标课程目标2 23 34 4掌握掌握6S6S活动的详细推行步骤和技巧活动的详细推行步骤和技巧掌握如何运用掌握如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作1 1认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用5 5了解推进了解推进6S6S活动的难点并掌握应对措施活动的难点并掌握应对措施6 6熟练运用熟练运用6S6S推进过程中的激励手段推进过程中的激励手段7 76S6S推行方法的固化和标准化推行方法的固化和标准化制订切实可行的行动计划书制订切实可行的行动计划书6S现场管理现场管理-课
2、程目标课程目标通过培训可以解决的问题通过培训可以解决的问题 层面层面 层面层面 结果结果工作指导工作指导执行执行意识意识1 1认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S现场管理现场管理-意识层面意识层面认识我们的问题认识我们的问题认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用世界是由 构成 与上帝同在你忽略 .魔鬼就将找上门 西方谚语“魔鬼藏于细节”细节细节细节细节细节细节l美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块30元的电池坏了。l每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放不下来等小事故造
3、成的。从没有机翼掉落等重大原因造成。l2009年7月，某区域总监驾驶公司商务车行驶至番禺大石南大路长隆路段时，与迎面而来的一辆小货车迎面相撞，致使车辆严重受损，经济损失12500，经调查因驾驶时看手机短信，致使车辆跑偏越过路中心实线所致。l2009年7月车队维修部在对车辆进行例检时发现一辆东风8吨车驾驶室左车门有喷漆修复的痕迹，而维修部并无此车的相关维修记录。后经调查得知：司机因停车未拉手刹导致车辆前溜，而撞到一台半挂车。l2009年离春节二天，一司机发生追尾，严重受伤，公司耗费40万，终未能挽救生命，因为开车时睡着了。l每次安全交通事故，多是疏忽细节造成认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题
4、并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用成败成败细节细节体系体系人的品质管理者的产品是？属下的行为认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S与管理体系现场管理的基石：整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养现场管理的基石：整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养6S6S打破现状的改善活动打破现状的改善活动品品质质提提升升效效率率调调高高成成本本降降低低事事业业拓拓展展低成本，高效率，高品质服务满足客户低成本，高效率，高品质服务满足客户满足客户满足客户满足公司满
5、足公司满足员工满足员工满足社会满足社会具有持续发展动力的企业具有持续发展动力的企业1 1认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S现场管理现场管理-意识层面意识层面6S6S的真正意义与作用的真正意义与作用认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S的意义与作用l6S6S是最佳推销员（是最佳推销员（SalesSales）1 1、被客户称赞为干净整洁的企业，顾客对这样的企业有、被客户称赞为干净整洁的企业，顾客对这样的企业有信心，乐于与之合作，并口碑相传，会有很多人来企业参信心，乐于与之合作，并口碑相传
6、，会有很多人来企业参观学习。观学习。2 2、整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。、整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的企业工作。认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S的意义与作用l6S6S是节约（是节约（SavingSaving）1 1、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找寻找”的浪费，节约很多宝贵的时间。的浪费，节约很多宝贵的时间。2 2、能降低工时，提高效率。、能降低工时，提高效率。认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S的意义
7、与作用l6S6S对安全有保障（对安全有保障（SafetySafety）1 1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，流、物一目了然。、宽广明亮，视野开阔的工作场所，流、物一目了然。2 2、遵守安全制度，标识明晰，危险处一目了然。、遵守安全制度，标识明晰，危险处一目了然。3 3、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。认识我们的问题并深刻理解认识我们的问题并深刻理解6S6S的真正意义和作用的真正意义和作用6S的意义与作用l6S6S是标准化的推动者（是标准化的推动者（StandardizationStandardization）1 1、“三定（定点、定容、
8、定量）三定（定点、定容、定量）”、“三要素（场所、三要素（场所、方法、标识）方法、标识）”原则规范现场操作。原则规范现场操作。2 2、大家都正确的按照规定执行任务。、大家都正确的按照规定执行任务。3 3、程序稳定，带来服务品质稳定，成本受控。、程序稳定，带来服务品质稳定，成本受控。l6S6S形成令人满意的职场（形成令人满意的职场（SatisfactionSatisfaction）1 1、明亮、清洁的工作场所。、明亮、清洁的工作场所。2 2、员工动手做改善、有成就感。、员工动手做改善、有成就感。6S现场管理现场管理-6S的盲点的盲点l“6S 6S是我日常工作中不可分割的一部分。是我日常工作中不可
9、分割的一部分。”l “我是我是6S6S工作工作实施实施第一执行人，我有责任和第一执行人，我有责任和义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干义务保持个人责任区域环境整洁明了、物品干净有序的状态！净有序的状态！”l“我有责任和义务帮助团队成员察觉我有责任和义务帮助团队成员察觉6S6S工作工作的不足或缺陷，提升我们团队整体的的不足或缺陷，提升我们团队整体的6S6S水平！水平！”6S与工作的关系l“工作不息，工作不息，6S6S不止。不止。”6S管理的五大对象l Man Man：人员人员l Environment:Environment:环境环境 l Machine Machine：设备设备/工具工具l
10、 MaterialMaterial：物品物品l Method Method：方法方法6S现场管理现场管理-6S的盲点的盲点6S现场管理现场管理-6S的盲点的盲点2 23 34 4、6 67 78 814 14131311 1112121010￥2222212120201919181817171616151532323131303027272828262625252424233333343436363535383839394040&#%。5 59 9游戏：游戏：比比看谁找的快比比看谁找的快123456789101112131415161718192021222324252627283031323
11、3343536383940游戏：游戏：比比看谁找的快比比看谁找的快6S现场管理现场管理-执行层面执行层面6S6S管理的推行步骤与技巧管理的推行步骤与技巧 6S起源于日本,是对生产现场中人员、环境、机器、物料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业独特的一种管理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管
12、理的热潮。在第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为各项管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，取得了令人瞩目的效果，5S逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）及安全（Safety）这两个要素，形成了“7S”，也有的企来加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）、及坚持（
13、Shikoku）,形成了“10S”。但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧First S:OrganizationOrganization(SEIRI)(SEIRI)第一个第一个S S：整理：整理定义：l要与不要，一留一弃。（区分存废、去芜存菁）要与不要，一留一弃。（区分存废、去芜存菁）意义：l把把 区分开，把没用的东西快速区分开，把没用的东西快速 掉掉对象：l .要与不要要与不要处理处理空间空间6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧SecondS:OrderlinessOrderliness(SEITO
14、NSEITON)第二个第二个S S：整顿：整顿定义：l分门别类、各就各位（目视管理、三定）分门别类、各就各位（目视管理、三定）意义：l追求合乎品质、效率、安全要求的物品放置方法追求合乎品质、效率、安全要求的物品放置方法对象：l .时间时间6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧ThirdS:CleanlinessCleanliness(SEISOSEISO)第三个第三个S S：清扫：清扫定义：l环境设备、清扫维护环境设备、清扫维护意义：l保持设备清洁干净，使设备、工具保持保持设备清洁干净，使设备、工具保持 .对象：l 物品、工具、环境物品、工具、环境（闪光的）最佳状态最佳状态6S6S项
15、目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧SixS:Security Security(FAFETYFAFETY)第四个第四个S S 安全安全定义：l消除隐患、排除险情，预防安全事故消除隐患、排除险情，预防安全事故意义：l保障员工人身安全、保障运营连续性、减少经济损失保障员工人身安全、保障运营连续性、减少经济损失对象：l .人员、机器、物料、环境、方法人员、机器、物料、环境、方法6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧FourthS:AdherenceAdherence(SEIKETSUSEIKETSU)第五个第五个S:S:清洁清洁定义：l3S3S彻底、一尘不染彻底、一尘不染意义：l通过通
16、过 彻底维护以上彻底维护以上3S3S的良好水平。的良好水平。对象：l 制度制度.标准化标准化6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧FifthS:Self-Disciplinelf-Discipline(SHITSUKESHITSUKE)第六个第六个S:S:素养素养定义：l人人依规定行事、养成好习惯人人依规定行事、养成好习惯意义：l将将5S5S要求视为分内工作，养成自动自发施行的习惯要求视为分内工作，养成自动自发施行的习惯对象：l .习惯习惯6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧6个个S之间的关系之间的关系素养素养整理整理清扫清
17、扫整顿整顿清洁清洁6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养这6 6个个S S并不是各自独立，并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。（一）整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现（一）整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，安全是对人的保护，没有安全就没有幸福整理、整顿的效果，安全是对人的保护，没有安全就没有幸福可言。而通过清洁（各种规章制度）对四项进行规范。工作的可言。而通过清洁（各种规章制度）对四项进
18、行规范。工作的开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前开展与完成，关键是人员，通过人员修养的提高，才能把前5S5S做实，素养提升了，才能通过清洁（各种制度）、对整理、整做实，素养提升了，才能通过清洁（各种制度）、对整理、整顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。顿以及清扫、安全的效果进行保持体现。（二）（二）“整理、整顿、清扫整理、整顿、清扫”以空间、时间、物品等以空间、时间、物品等“硬环境硬环境”为对象，是为对象，是6S6S中关于现场状况改进提升的三个基本行动。中关于现场状况改进提升的三个基本行动。“安安全、清洁、素养全、清洁、素养”主要以行为、制度、习惯等主要以行为、制度、习惯等“
19、软环境软环境”为对为对象，促进象，促进6S6S向向“形式化形式化行事化行事化习惯化习惯化”演变。演变。6个个S之间的关系之间的关系6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧6S推行的层次推行的层次6S现场管理现场管理-执行层面执行层面6S6S项目具体推进步骤项目具体推进步骤外行看热闹，建立外行看热闹，建立 。正确意识正确意识6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧6S推行三部曲推行三部曲第一步第一步第二步第二步内行看门道，明确内行看门道，明确 。岗位职责岗位职责第三步第三步企业看文化，凡事企业看文化，凡事 。彻底执行彻底执行6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧6S推行
20、三部曲推行三部曲l 第一步：外行看热闹，树立正确的意识第一步：外行看热闹，树立正确的意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚地、物明朗有序，管理状态清清楚楚重在改善、维持重在改善、维持6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧6S推行三部曲推行三部曲l 第二步：内行看门道，明确岗位规范第二步：内行看门道，明确岗位规范管理的精细管理的精细管理的精确管理的精确管理的精益管理的精益6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧6S推行三部曲推行三部曲l 第三步：企业看文化，凡事彻底执行第三步：企业看文化，凡事彻底执行循序渐进循序渐进持之以恒，不断突破持之以恒，不断突破6S6S项目的推行步骤和技巧
21、项目的推行步骤和技巧整理推行流程图开 始在工作现场选择一处地方设定准则：将需要和不需要的物品分开出来确定不需要的物品小组中有不同的意见吗小组中有不同的意见吗？沟通并需求解决的方法把红色纸片张贴在不需要的物品把不需要的物品再分类处理不需要的物品包括丢弃放回仓库或卖掉完NONOYesYes6S现场管理现场管理-整理整理整理SEIRISEIRIl 对象：工作场所的所有东西l 基本内容 1、将工作场所的所有东西区分为必要的与不必要的、将工作场所的所有东西区分为必要的与不必要的 2、把必要与不必要的东西明确地、严格地区分开来、把必要与不必要的东西明确地、严格地区分开来 3、不必要的东西要尽快处理掉、不必
22、要的东西要尽快处理掉l 目的：1、腾出空间、空间活用、腾出空间、空间活用 2、防止误用、误送、防止误用、误送 3、塑造清爽的工作场所、塑造清爽的工作场所l 原则：1、清理：区分需要品和不需要品、清理：区分需要品和不需要品 2、处理：处理不需要品、处理：处理不需要品l 实施步骤 1、将工作场所全面检查，包括看到的和看不到的、将工作场所全面检查，包括看到的和看不到的 2、制定、制定“要要”和和“不要不要”判别基准判别基准 3、将不要的物品清除出工作场所、将不要的物品清除出工作场所 4、对需要的调查使用频率，决定日常用量及放置位、对需要的调查使用频率，决定日常用量及放置位置置（转下页）（转下页）5、
23、制定废弃物处理方法、制定废弃物处理方法 6、每日自我检查、每日自我检查l“不要”整理实施要点：1、专门设定不要物品放置处。、专门设定不要物品放置处。2、将工作场所找到的不要物品放到不要物品处、将工作场所找到的不要物品放到不要物品处 3、将不要的物品、设备、工具、文件资料等造册、将不要的物品、设备、工具、文件资料等造册 4、审核批准后废弃、审核批准后废弃 5、制定废弃不要物品的标准制度。（变成日常业务、制定废弃不要物品的标准制度。（变成日常业务）6S现场管理现场管理-整理整理整理SEIRISEIRI“不要不要”：不不知道是什么？知道是什么？不清楚有什么用？不清楚有什么用？没有人负责？没有人负责？
24、超过保存期限超过保存期限破损严重无法使破损严重无法使用用没有价值的。没有价值的。很少用放储藏室、放储藏室、仓库内仓库内放在工作场放在工作场所。如：抽所。如：抽屉、文件架屉、文件架可能会再使用（一年内）6个月到1年左右用一次每天到每周用一次l“要”整理实施要点：调查使用频率，决定日常用量及放置位置。调查使用频率，决定日常用量及放置位置。1个月到3个月左右用一次少使用经常用放档案柜底放档案柜底层、储存室层、储存室整理SEIRISEIRI6S现场管理现场管理-整理整理6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧开 始决定物品属于哪一类在工作现场选择适当的地方摆放需要物品建立识别工作区域及物品的系
25、统（列明物品名称存放位置及数量）小组中有不同的意见吗小组中有不同的意见吗？沟通并需求解决的方法推行识别系统有条理存储需要的物品（以员工易于找到和取得为原则）完YesYes整顿推行流程图NONO宣传、培训责任区域明确，选择样板区 要与不要物的判定划线、定位、标识设计、实施（“三定三要素”原则）红牌作战红牌作战6S考核评比目视管理、看板管理强化责任区域、清扫标准明确 （6S日常检查确认）PDCA循环不要物放置区指定（部门）不要物登记处理（车间）整顿SEITONl 整顿对象：所有“要”的东西l 整顿目标：1、区域明确（场所规划图）2、物料取用方便，标识清晰设定3、工具摆放经济，标识明确l 基本内容:
26、1、节约时间 2、规划放置场所及位置 3、规划放置的数量 4、限定放置的数量 5、放置标识、看板 6、摆放整齐、明朗6S现场管理现场管理-整顿整顿l 整顿三要素整顿三要素 场所 方法 标识（体现好的整顿现象是：容易放回去）1 1、放置场所、放置场所 *物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%100%设定设定 *物品的保管要实施物品的保管要实施3 3定：定点、定容、定量定：定点、定容、定量 *个人办公区域内只能放真正需要的物品。个人办公区域内只能放真正需要的物品。2 2、放置方法、放置方法 *易取放易取放 *在放置方法上多下功夫在放置方法上多下功夫 3 3、标识、标识 *制定公司统一
27、规定的标识，将标识作为企业文制定公司统一规定的标识，将标识作为企业文 化形象的一部分。化形象的一部分。整顿SEITON6S现场管理现场管理-整顿整顿l实施步骤实施步骤 1 1、在工作现场选择适当地方摆放需要物品、在工作现场选择适当地方摆放需要物品 2 2、决定物品属于哪一类别、决定物品属于哪一类别 3 3、建立标识工作区域及物品的系统（列明物品名称存放、建立标识工作区域及物品的系统（列明物品名称存放 位置及数量）位置及数量）4 4、小组沟通，寻求解决方法、小组沟通，寻求解决方法 5 5、推行识别系统、推行识别系统 6 6、有条理储存需要物品（、有条理储存需要物品（以员工易于找到和取得为原则以员
28、工易于找到和取得为原则）l整顿技巧整顿技巧 标识标识 显示板显示板 摆放摆放 区划线区划线 定位标示定位标示整顿SEITON6S现场管理现场管理-整顿整顿l清扫对象：清扫对象：工作场所环境、物品、设备工作场所环境、物品、设备/工具。工具。l清扫目的：清扫目的：*消除脏污，消除脏污，保持工作场所干净、亮丽保持工作场所干净、亮丽 *保持工具和设备在最佳状态，随时可以使用保持工具和设备在最佳状态，随时可以使用 *稳定办公室高效工作稳定办公室高效工作“品质品质”。*减少意外伤害减少意外伤害l清扫的三扫原则：清扫的三扫原则：*扫漏：清扫角落扫漏：清扫角落 *扫黑：清除落下物扫黑：清除落下物 *扫怪：扫清
29、不对劲的地方扫怪：扫清不对劲的地方清扫SEISO 6S现场管理现场管理-清扫清扫6S现场管理现场管理-整洁整洁清洁SEIKETSU l 基本内容基本内容：将以上将以上3S3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护结果的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维护结果l 目目 的：的：维护上面维护上面3S3S的结果的结果l 实施步骤和要点：实施步骤和要点：1 1、落实前面、落实前面3S3S工作工作 2 2、制定、制定6S6S实施办法，制定目视、看板管理的标准实施办法，制定目视、看板管理的标准 3 3、制定奖惩制度并执行、制定奖惩制度并执行 4 4、高阶主管经常带头巡查，重视、高阶主管经常带头巡查，重视6
30、S6S活动。活动。l 实施原则：实施原则：维持维持 不制造脏乱不制造脏乱 保持保持 不扩散脏乱不扩散脏乱 坚持坚持 不恢复脏乱不恢复脏乱l 常用技巧：常用技巧：1 1、红牌标签、红牌标签 2 2、摄影作战、摄影作战 3 3、目视管理、目视管理 4 4、看板管理、看板管理 5 5、检查表、检查表 6 6、区域改善、区域改善 6S现场管理现场管理-安全安全安全SECURITYl 目的目的：清除安全隐患、防止安全事故发生、安全操作、正确操作。清除安全隐患、防止安全事故发生、安全操作、正确操作。l 实施要诀：实施要诀：清查设备有效时间及保养记录卡；清查设备有效时间及保养记录卡；清查电源线路，各类管道；
31、化学原辅材料安全放置，清查电源线路，各类管道；化学原辅材料安全放置，定点、定量放置；安全预防设施，定点、定量放置；安全预防设施，建立安全责任人，定期清查。建立安全责任人，定期清查。l 类别类别 1 1、人身财产安全类、人身财产安全类2 2、交通安全类、交通安全类 3 3、消防安全类。、消防安全类。4 4、资金安全类、资金安全类 5 5、工伤类、工伤类 6 6、货物安全类。、货物安全类。l 原则原则 无不安全设备无不安全设备 无不安全场所无不安全场所 无不安全作业无不安全作业 无不安全人员无不安全人员l清洁步骤：清洁步骤：现场产生的现场产生的5 5大初始资料大初始资料 *物品清单物品清单 *定制
32、图定制图 *目视档案目视档案 *清扫责任区图清扫责任区图 *5S5S点检、巡检表点检、巡检表l清洁步骤：清洁步骤：编写编写6 6大程序文件大程序文件 *红单程序红单程序 *定制管理与标识程序定制管理与标识程序 *目视管理程序目视管理程序 *光洁管理程序光洁管理程序 *5S5S检查与评比制度程序检查与评比制度程序 *5S5S激励制度程序激励制度程序6S现场管理现场管理-整洁整洁清洁SEIKETSU 6S现场管理现场管理-素养素养素养shitsukeshitsuke l基本内容基本内容 *通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。*培养每位成员养成良好的习惯，并遵
33、守规则做事培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事 *开展开展6S6S容易，但长时间的坚持必须靠素养的提升容易，但长时间的坚持必须靠素养的提升l目目 的：的：*提高员工有好习惯，遵守规则提高员工有好习惯，遵守规则 *提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准 *营造团队精神营造团队精神l实施步骤要点实施步骤要点 1 1、制定服装、仪容、识别证标准、制定服装、仪容、识别证标准 2 2、制定共同遵守的有关规定，规定、制定共同遵守的有关规定，规定 3 3、制定礼仪守则、制定礼仪守则 4 4、教育新人（新人强化、教育新人（新人强化5S5S教育实践）教育实践）5 5、提到各种精神提升活动（晨会、礼貌活动
34、）、提到各种精神提升活动（晨会、礼貌活动）l 实施原则实施原则 身美的身美的3 3守原则守原则 守时间守时间 守标准守标准 守规定守规定l 8大素养：大素养：1 1、积极主动、积极主动 2 2、追求完美、追求完美 3 3、社会公德、社会公德 4 4、遵守规范、遵守规范 5 5、勇于创新、勇于创新 6 6、承担责任、承担责任 7 7、持续改善、持续改善 8 8、坚持不懈、坚持不懈6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧6S效果的确认与调整效果的确认与调整效果确认及评价效果确认及评价l 检讨与奖罚检讨与奖罚 根据每周根据每周/月月6S6S考评，公布结果及对应灯号，分析问题原因考评，公布结果
35、及对应灯号，分析问题原因及敦促改进，鼓励优秀、鞭策落后，创造持续推行的能力及敦促改进，鼓励优秀、鞭策落后，创造持续推行的能力l 各种制度的制定、贯彻实施各种制度的制定、贯彻实施l PDCAPDCA循环循环l 6S6S发布会发布会 在推行过程中消化吸收、理解创新的成功方法与良好经验，在推行过程中消化吸收、理解创新的成功方法与良好经验，加以标准化、制度化、员工行为的习惯化，积累企业的管理财加以标准化、制度化、员工行为的习惯化，积累企业的管理财富，进入富，进入SDCASDCA阶段，为下一轮阶段，为下一轮PDCAPDCA循环展开打下基础循环展开打下基础调整与制度的标准化调整与制度的标准化6S现场管理现
36、场管理-执行层面执行层面如何运用如何运用PDCAPDCA循环推行循环推行 6S6S活动活动PDCA/PDCA/戴明环的定义戴明环的定义:如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作GeneralGeneralPlanPlan计划计划DoDo实施实施CheckCheck检查检查ActionAction改进改进制定目标制定目标作业标准作业标准管理标准管理标准作业实施作业实施培培 训训控制记录控制记录是否执行是否执行纠纠正正负向负向激励激励N N保保持持正向正向激励激励Y Y效果是否良好效果是否良好保保持持与与固固化化调调整整Y YN N制定目标制定目标如何运用如何运用PDCAP
37、DCA循环推进循环推进6S6S工作工作GeneralGeneral如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作PlanPlanPDCA/PDCA/戴明环与戴明环与6S6S推进推进:计划计划 阶段阶段定定 .找找 .方法方法目标目标如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作PlanPlan定目标：定目标：SMART SMART 原则原则l S S：具体的：具体的l M M：.l A A：可实现的：可实现的l R R：结果导向的：结果导向的l T T：.可衡量的可衡量的有时间限制有时间限制如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作Pl
38、anPlanPlanPlan阶段相关工具阶段相关工具-鱼骨图法分析问题根本原因：鱼骨图法分析问题根本原因：l定义定义：一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）的影响时，需将一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）的影响时，需将这些要因加以整理，成为相互关系而有条理的图形，这种图形称为特性要这些要因加以整理，成为相互关系而有条理的图形，这种图形称为特性要因图，由于该图型形状如同鱼骨，又叫鱼骨图。因图，由于该图型形状如同鱼骨，又叫鱼骨图。l制作方法制作方法：1 1、明确决定问题点和期望效果的特性、明确决定问题点和期望效果的特性 问题点：现场脏乱、客户投诉、故障率、物品找不到、外观不整齐等问题点
39、：现场脏乱、客户投诉、故障率、物品找不到、外观不整齐等 期望效果：工作现场洁净、安全、工作效率、品质提升等期望效果：工作现场洁净、安全、工作效率、品质提升等这结果到底是这结果到底是什么原因呢什么原因呢？2 2、组成小组：、组成小组：小组成员：以小组成员：以4 41010人组成，成员不受级别限制人组成，成员不受级别限制如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作PlanPlanPlanPlan阶段相关工具阶段相关工具-鱼骨图法分析问题根本原因：鱼骨图法分析问题根本原因：3 3、绘制鱼骨图的骨架（大骨）：、绘制鱼骨图的骨架（大骨）：在纸的中央自左到右绘制一条箭头图，在箭头处标明
40、特性在纸的中央自左到右绘制一条箭头图，在箭头处标明特性特性特性 4 4、将大的原因画于中骨上，并以将大的原因画于中骨上，并以 圈起，一般可将大原因列为圈起，一般可将大原因列为4M1E4M1E，分别为人（，分别为人（MENMEN）、机（）、机（MACHINEMACHINE）、料（）、料（MATERALMATERAL）、法）、法（METHODMETHOD）和环境（）和环境（ENVIRONMENTENVIRONMENT）。绘制中骨时，一般与主骨成）。绘制中骨时，一般与主骨成6060 环境环境特性特性人人机机法法料料如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作PlanPlanPla
41、nPlan阶段相关工具阶段相关工具-鱼骨图法分析问题根本原因：鱼骨图法分析问题根本原因：5 5、探讨原因（脑力激荡）、探讨原因（脑力激荡）运用脑力激荡法，寻找中小要因，一般以运用脑力激荡法，寻找中小要因，一般以3 35 5个为宜。将各个要因个为宜。将各个要因 绘制中骨上逐层展开找到根本原因（小原因一般与中骨成绘制中骨上逐层展开找到根本原因（小原因一般与中骨成6060）。）。6 6、根据根本原因，制定相应的改进措施（根据根本原因，制定相应的改进措施（SMARTSMART原则）原则）灰尘大检查方法不统一环境环境工作环工作环境脏乱境脏乱人人机机法法料料人员疲惫领导不重视培训不足责任人不清设备老化缺少
42、清扫工具少专业物料架灯光太暗年久失修没有清扫基准旧物品如何处置6S推行方法不理解物品没有定位私人物品乱放办公物品陈旧标准不统一鱼骨图分析鱼骨图分析如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作PlanPlan计划的设定：计划的设定：l W W：为什么做？：为什么做？l W W：什么时候做？：什么时候做？l W W：什么范围？：什么范围？l W W：做什么？：做什么？l W W：谁来做？：谁来做？l H H：怎么做？：怎么做？l S S：给予什么支持？：给予什么支持？制定计划包含的要素制定计划包含的要素：定目标定目标找方法找方法如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6
43、S6S工作工作DoDo任务分配：任务分配：l 说明某项任务如何与整体配合及其结果说明某项任务如何与整体配合及其结果目标明确时目标明确时l 相互同意可衡量的表现标准相互同意可衡量的表现标准 l相互认定必要的技能资源及授权相互认定必要的技能资源及授权l 确定优先顺序确定优先顺序l检讨及检查对方是否理解及做出承诺检讨及检查对方是否理解及做出承诺l 订立量期进度订立量期进度l任务分配最好的时间是任务分配最好的时间是 .DoDo阶段（任务分配）与执行力的关系：阶段（任务分配）与执行力的关系：如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作DoDol 任务分配的清晰程度任务分配的清晰程度l
44、 工作内容的可量化程度工作内容的可量化程度/易检查程度易检查程度l 工作内容的均衡程度工作内容的均衡程度如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作DoDo执行的六不要：执行的六不要：l 不减少不增加不减少不增加l 不折不扣不折不扣l 不抱怨不找借口不抱怨不找借口如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作DoDo检查的方式：检查的方式：l 检检 查查l .l 汇汇 报报l .督导督导会议会议如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作CheckCheckCheckCheck阶段与执行力的关系：阶段与执行力的关系：没有人主动做你所没有
45、人主动做你所 的，但几乎所有的，但几乎所有人都会主动的做你所人都会主动的做你所 的。的。IBM CEO：郭士纳希望希望检查检查如何运用如何运用PDCAPDCA循环推进循环推进6S6S工作工作CheckCheckPDCA/PDCA/戴明环与推进实例戴明环与推进实例:改进过程：改进过程：改善建议改善建议集中讨论集中讨论鼓励创新鼓励创新 .确定结果确定结果 .及时激励及时激励形成制度形成制度6S现场管理现场管理-执行层面执行层面6S6S管理具体推进技巧管理具体推进技巧6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧6S管理推行的技巧管理推行的技巧l 高质量的培训高质量的培训l 红牌作战红牌作战l 定
46、点摄影定点摄影l 稽核及查核表评分结果揭示（稽核及查核表评分结果揭示（评分评分+灯号）灯号）l 目视管理及看板管理目视管理及看板管理6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧l红牌作战红牌作战1 1、“红牌作战红牌作战”即即使用红色的标签对企使用红色的标签对企业各角落的业各角落的“问题问题点点”，不管是谁，都，不管是谁，都可以发觉，并加以整可以发觉，并加以整理的方法，是理的方法，是6S6S活动活动运用的技巧之一。运用的技巧之一。2 2、6S6S导入初期导入初期每周一次、辅导期每每周一次、辅导期每月月1 1次，到每季度次，到每季度1 1次次6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧l
47、定点摄影定点摄影对问题现场进行对问题现场进行 ，予以曝光。，予以曝光。改善后，在同一地点改善后，在同一地点 ，予以表扬！，予以表扬！定点摄影定点摄影定点摄影定点摄影6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧l目视管理与看板管理目视管理与看板管理意识变化意识变化视觉视觉6S6S项目的推行步骤和技巧项目的推行步骤和技巧l目视管理与看板管理目视管理与看板管理效果确认及评价效果确认及评价会议地点会议地点改善对策改善对策过程跟踪过程跟踪安全事例安全事例6S现场管理现场管理-执行层面执行层面推进推进6S6S活动的难点及应对措施活动的难点及应对措施推行推行6S6S活动的难点及应对措施活动的难点及应对措
48、施6S活动的难点活动的难点l 参与性参与性讨论并呈现：如何提高讨论并呈现：如何提高6S6S活动中的员工参与性活动中的员工参与性推行推行6S6S活动的难点及应对措施活动的难点及应对措施6S活动的难点活动的难点l 持续性持续性讨论并呈现：如何提高讨论并呈现：如何提高6S6S活动中的员工持续性活动中的员工持续性6S现场管理现场管理-执行层面执行层面6S6S活动推进过程中的激励手段活动推进过程中的激励手段激励的三要素激励的三要素l 方向性（正方向性（正/负向）负向）l 确定性确定性l 及时性及时性6S6S活动推进过程中的激励手段活动推进过程中的激励手段激励的八种类型激励的八种类型6S6S活动推进过程中的激励手段活动推进过程中的激励手段6S现场管理现场管理-行动计划行动计划6S6S推进工作的固化和标准化推进工作的固化和标准化6S6S推行手册推行手册6S6S推行实施办法；推行实施办法；6S6S标准细则；标准细则；6S6S活动检查评比办法；活动检查评比办法；6S6S活动内部审核办法；活动内部审核办法；6S6S活动奖惩制度。活动奖惩制度。6S体体系文系文件的件的完善完善行动计划书行动计划书6S现场管理现场管理-行动计划行动计划l S S 优势优势l W W 劣势劣势l O O 机会机会l T T 风险风险寻找我们的6S现场管理现场管理-行动计划行动计划
