1、OEC管理暨海尔执行力模式1 1、战略流程、战略流程2 2、战术流程、战术流程3 3、人员流程、人员流程1 1、目标体系、目标体系2 2、日清体系、日清体系3 3、激励体系、激励体系海尔执行力的决定性因素海尔执行力的决定性因素强执行力的企业文化强执行力的企业文化中层干部队伍管理中层干部队伍管理自主创新的全员自主创新的全员SBUSBU战略战略高绩效的管理模式高绩效的管理模式OECOEC国家的繁荣靠经济，国家的繁荣靠经济，经济的繁荣靠企业，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠管理，企业的发展靠管理，管理的关键在文化。管理的关键在文化。于光远于光远海尔的核心竞争力是海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化
2、以创新为核心的企业文化 企业保持党员先进性的企业保持党员先进性的最好方法是提升企业文化，最好方法是提升企业文化，对员工进行价值观重塑。对员工进行价值观重塑。（卓越的企业所倡导的团队精神，团队文化，其本质就是倡导一种整体高于个体的价值观。）态度激情信念u人的因素中人的因素中,最重要的是什么最重要的是什么?u如何转变人的观念如何转变人的观念?u企业成败企业成败,最重要的因素是什么最重要的因素是什么?改革开放先要换脑筋。改革开放先要换脑筋。邓小平邓小平观念先行，融会贯通。观念先行，融会贯通。江泽民江泽民当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件当前社会不是一场技术上的革命，也不是软件的速度的革命，而是
3、观念的革命。的速度的革命，而是观念的革命。德鲁克德鲁克观念不变原地转，观念一转天地宽。（海尔）观念不变原地转，观念一转天地宽。（海尔）16年来，不断转变员工观念。年来，不断转变员工观念。张瑞敏张瑞敏物质文化物质文化制度行为文化制度行为文化核心文化（价值观文化）核心文化（价值观文化）:包括企业使命、企业精神、包括企业使命、企业精神、企业作风、企业价值观等企业作风、企业价值观等你给他一块沙漠，他还你一座花园。你给他一块沙漠，他还你一座花园。1961年美国质量管理学家年美国质量管理学家克罗思比克罗思比为说明零为说明零缺陷问题：生化学家研究成果显示，大猩猩缺陷问题：生化学家研究成果显示，大猩猩与人的与
4、人的DNA只有只有0。6%的差别，这的差别，这0。6%，把人与动物区别开来。把人与动物区别开来。美誉度美誉度信誉度信誉度知名度知名度以创新为核心的以创新为核心的文化力文化力 以消费者价值为核心的以消费者价值为核心的品牌力品牌力OECOECSSTSST管理力管理力斜坡球体论斜坡球体论企企 业业目标体系目标体系日清体系日清体系激励体系激励体系5 5句话：句话：总帐不漏项总帐不漏项 事事有人管事事有人管 人人都管事人人都管事 管事凭效果管事凭效果 管人凭考核管人凭考核 1 1、“马步马步”管理的核心是马步，不是一指禅。管理的核心是马步，不是一指禅。2 2、细节管理、细节管理每人每天每件事每人每天每件
5、事3 3、执行的工具、执行的工具日事日毕日清日高日事日毕日清日高4 4、自我经营的基础、自我经营的基础外王（目标）内胜（日清）外王（目标）内胜（日清）1 1、抓反复，反复抓、抓反复，反复抓2 2、干部承担、干部承担80%80%的责任的责任3 3、做正确的事比正确地做事更重要、做正确的事比正确地做事更重要4 4、见数又见人、见数又见人5 5、向、向“老大难老大难”开炮开炮6 6、解决问题三步曲、解决问题三步曲7 7、三不放过、三不放过8 8、五要五不要、五要五不要9 9、消灭、消灭“三胡三胡”现象现象1010、PDCAPDCA循环循环 姓名：姓名：部门：年月日部门：年月日培训的最终目标，人力资源
6、开发的目标培训的最终目标，人力资源开发的目标人人成为人人成为SBU把人真正的当成资源经营，而且是自我经营，把人真正的当成资源经营，而且是自我经营，使之在为用户创造价值的同时实现自身增值，使之在为用户创造价值的同时实现自身增值，StrategicalStrategical 战略的战略的BusinessBusiness 事业的事业的UnitUnit 单位（单元）单位（单元）是指企业中既符合企业整体战略的发展方向，又能独立经营创新的个人是指企业中既符合企业整体战略的发展方向，又能独立经营创新的个人或组织。即企业统一战略下的创新个体。或组织。即企业统一战略下的创新个体。S级级SBUB级级SBUU级级S
7、BUSBU团队团队 市场目标市场目标市场定单市场定单市场效果市场效果市场报酬市场报酬 1、组织结构平台组织结构平台零管理层零管理层2、管理平台管理平台人人都要人人都要OECOEC3、文化平台文化平台理念先行理念先行4、学习平台学习平台人人都是人人都是CKOCKO5、用人平台用人平台赛马不相马赛马不相马6、激励平台激励平台公平、公正、公开公平、公正、公开7、分配平台分配平台彻底的成果主义彻底的成果主义8、信息化平台信息化平台计算机取数计算机取数1.速度速度（速度创造用户资源速度创造用户资源）2.创新创新（自我超越自我超越）3.自主管理自主管理（客体客体主体主体）4.自负盈亏自负盈亏（发工资发工资挣工资挣工资）5.共同战略（共同战略（共同价值观和共同目标共同价值观和共同目标）6.用户为师用户为师（客户自己找产品客户自己找产品为产品找客户为产品找客户为为客户找产品客户找产品）
