1、荣盛房地产发展股份有荣盛房地产发展股份有限公司奖惩管理制度（第限公司奖惩管理制度（第一次修订）一次修订）讲解培训讲解培训荣盛发展人力资源部荣盛发展人力资源部二一六年二一六年主要修订点主要修订点1对奖惩原则进行完善：增加奖惩的对奖惩原则进行完善：增加奖惩的“责任追溯原则责任追溯原则”与与“从重及从轻从重及从轻处理原则处理原则”2删除原制度中相关不适用条款删除原制度中相关不适用条款3对奖惩条款进行补充完善：对奖惩应用中的记功、记大功、警告、记对奖惩条款进行补充完善：对奖惩应用中的记功、记大功、警告、记过、记大过中的条款进行修订及补充过、记大过中的条款进行修订及补充制度框架制度框架总则总则组织管理组
2、织管理奖惩应用奖惩应用奖惩管理奖惩管理制度制度附则附则总则总则目的目的?明确奖罚标准与流程明确奖罚标准与流程?鼓励员工工作积极性和创造性鼓励员工工作积极性和创造性?有效规范员工工作行为有效规范员工工作行为?维护正常工作秩序维护正常工作秩序?客观公正的原则客观公正的原则:奖罚以事实为依据，以公司的各项规章制度、流程与规则为基准，不唯亲、不唯权，确保公平、公开、公正奖奖惩惩原原则则?奖惩分明的原则奖惩分明的原则:对有突出表现和贡献的员工予以奖励，对员工典型行为或先进事迹予以激励，对有损害公司利益和破坏公司秩序的员工予以惩处适适用用范范围围适用于公司全体员工，包含适用于公司全体员工，包含试用期员工。
3、各下属公司可据此试用期员工。各下属公司可据此制定所在公司奖惩制度，未出台制定所在公司奖惩制度，未出台所在公司制度前按此制度执行。所在公司制度前按此制度执行。?追溯管理责任原则追溯管理责任原则:涉及处罚类事项向上两级追责管理责任。下属受到表彰，根据不同情况对直接领导给予奖励?从重及从轻处理原则从重及从轻处理原则:依事件的影响程度、损失大小、当事人认识及态度、整改效果等因素，可在相关奖惩基础上从重或从轻处理制度框架制度框架总则总则奖惩管理奖惩管理制度制度组织管理组织管理奖惩应用奖惩应用附则附则奖惩类别奖惩类别奖奖励励行政奖惩行政奖惩惩惩处处?通报表扬、授予荣誉称通报表扬、授予荣誉称号、记功、记大功
4、；号、记功、记大功；?不高于产生经济价值贡不高于产生经济价值贡献额的献额的5%（包括现金奖罚、（包括现金奖罚、考核加减分、长期激励资格奖考核加减分、长期激励资格奖罚、经济损失赔偿等）；罚、经济损失赔偿等）；?嘉奖：董事长嘉奖嘉奖：董事长嘉奖?通报批评、警告、记过、通报批评、警告、记过、记大过、留用察看、降职、免记大过、留用察看、降职、免职、辞退；职、辞退；?不低于个人当期收入总不低于个人当期收入总额的一定比例；额的一定比例；?专项奖罚：具体参照公专项奖罚：具体参照公司下发的专项政策司下发的专项政策/文件执行文件执行经济奖惩经济奖惩综合奖惩综合奖惩以上三类奖惩形式，具体实施以行政奖惩为主，当产生
5、经济价值或以上三类奖惩形式，具体实施以行政奖惩为主，当产生经济价值或发生经济损失时视具体情况予以经济奖惩，遇重大或特别事项可予以综合发生经济损失时视具体情况予以经济奖惩，遇重大或特别事项可予以综合奖惩。奖惩。管理权限管理权限是公司奖惩管理部是公司奖惩管理部门，负责制定并监督公门，负责制定并监督公司实施的奖惩制度和政司实施的奖惩制度和政策。策。总公司总公司人力资人力资源部源部分公司分公司人力资人力资源部源部1、依据公司奖惩制度和政策制定依据公司奖惩制度和政策制定所在公司奖惩政策和办法并实施；所在公司奖惩政策和办法并实施；2、严格执行总公司出具的奖惩政、严格执行总公司出具的奖惩政策和文件，并按规定
6、时间节点兑现奖策和文件，并按规定时间节点兑现奖惩；惩；3、负责建立所在公司员工奖惩台、负责建立所在公司员工奖惩台账，完善员工履职管理。账，完善员工履职管理。提报程序提报程序1、各单位、各系统根据需要出台、各单位、各系统根据需要出台相关专项奖惩政策或制度时，须相关专项奖惩政策或制度时，须按照本制度规定原则及标准执行按照本制度规定原则及标准执行，并经人力部门审核、批准后下，并经人力部门审核、批准后下发；如需突破，须报请人力部门发；如需突破，须报请人力部门审核、公司批准后方可执行审核、公司批准后方可执行3、本制度中所提区级、市级、本制度中所提区级、市级、国家级奖惩事项及其他重大国家级奖惩事项及其他重
7、大事件奖惩须提请公司执委会事件奖惩须提请公司执委会审议。审议。2、奖惩情况发生后，由所、奖惩情况发生后，由所在部门或单位依据本制度在部门或单位依据本制度规定提出奖罚建议或方案规定提出奖罚建议或方案，经业务分管领导核准后，经业务分管领导核准后提交人力资源部门审核，提交人力资源部门审核，根据人事核决权限予以奖根据人事核决权限予以奖惩决定的下发执行。惩决定的下发执行。4、奖惩成效后，由各级财务及、奖惩成效后，由各级财务及人力资源部门负责奖惩兑现落人力资源部门负责奖惩兑现落实。实。制度框架制度框架总则总则奖惩管理奖惩管理制度制度组织管理组织管理奖惩应用奖惩应用附则附则奖惩应用奖惩应用-奖励管理内容奖励
8、管理内容通报通报表扬表扬针对在本职岗位上做出超价值贡献或为公司带来良好社会声誉针对在本职岗位上做出超价值贡献或为公司带来良好社会声誉的员工，给予在公司范围内通报表扬。的员工，给予在公司范围内通报表扬。工作主动积极，并采用工作新方法提高工作效率者；工作主动积极，并采用工作新方法提高工作效率者；忠于职守，保护公司财物不受侵害损失者；忠于职守，保护公司财物不受侵害损失者；拾金不昧（价值拾金不昧（价值500元以上）为公司带来良好口碑者；元以上）为公司带来良好口碑者；维护集体荣誉，并为集体争得区级以下（含区级）荣誉者；维护集体荣誉，并为集体争得区级以下（含区级）荣誉者；有其他良好工作表现、业绩产出或社会
9、公益行动，赢得认可或赞誉者。有其他良好工作表现、业绩产出或社会公益行动，赢得认可或赞誉者。员工有上述行为（包含但不仅限于）之员工有上述行为（包含但不仅限于）之一，给予通报表扬奖励；在此基础上如一，给予通报表扬奖励；在此基础上如给公司带来直接经济效益者，视情况给给公司带来直接经济效益者，视情况给予月度、季度或年度考核予月度、季度或年度考核1-5分加分奖励，分加分奖励，年度内不可累计或重复加分年度内不可累计或重复加分奖惩应用奖惩应用-奖励管理内容奖励管理内容记记 功功针对为公司作出较大贡献或带来很高社会声誉的员工，给予记功。针对为公司作出较大贡献或带来很高社会声誉的员工，给予记功。显著节省项目设计
10、、建设、销售等方面成本或各种费用者；显著节省项目设计、建设、销售等方面成本或各种费用者；注重环保和节约，能有效利用废旧残物品，通过技术创新形成有效工艺工法并在公司内部得到推广应用者；注重环保和节约，能有效利用废旧残物品，通过技术创新形成有效工艺工法并在公司内部得到推广应用者；不断改进和提升管理举措，通过管理创新提升组织效能者不断改进和提升管理举措，通过管理创新提升组织效能者维护正义和公司规则，检举揭发违规或损害公司利益的事件或案件且为公司挽回形象或财产损失者；维护正义和公司规则，检举揭发违规或损害公司利益的事件或案件且为公司挽回形象或财产损失者；为保全公司财产做出较大贡献者；为保全公司财产做出
11、较大贡献者；在公司承担紧急（重要、重大）任务等非常时期，识大体、顾大局，积极努力工作，做出突出贡献者；在公司承担紧急（重要、重大）任务等非常时期，识大体、顾大局，积极努力工作，做出突出贡献者；维护公司荣誉，并为公司争得省级荣誉者；维护公司荣誉，并为公司争得省级荣誉者；代表公司参加市级及以上级别与公司业务相关的对外竞赛，成绩优异者；代表公司参加市级及以上级别与公司业务相关的对外竞赛，成绩优异者；有其他突出工作表现、业绩产出或者社会公益有其他突出工作表现、业绩产出或者社会公益员工有此类行为（包含但不仅限于）之一，给予员工有此类行为（包含但不仅限于）之一，给予“记功记功”奖励；在此基础上如给公司带来
12、直接经奖励；在此基础上如给公司带来直接经济效益者，视情况给予现金奖励，或月度、季度、济效益者，视情况给予现金奖励，或月度、季度、年度考核加年度考核加5-10加分奖励，但奖励额度不超过产加分奖励，但奖励额度不超过产生经济价值贡献额的生经济价值贡献额的3%。奖惩应用奖惩应用-奖励管理内容奖励管理内容记记 大功大功针对为公司作出重大贡献或带来极高社会声誉的员工，给予记大功。针对为公司作出重大贡献或带来极高社会声誉的员工，给予记大功。显著节省项目设计、建设、销售等方面成本或各种费用，成绩突出者；显著节省项目设计、建设、销售等方面成本或各种费用，成绩突出者；工作主动突破创新，采用新方法、新技术、新工艺且
13、成效极其突出者；工作主动突破创新，采用新方法、新技术、新工艺且成效极其突出者；在关键资源获取、重大或专项问题解决方面取得突出贡献者；在关键资源获取、重大或专项问题解决方面取得突出贡献者；维护正义和公司规则，发现并检举揭发违规或损害公司利益的事件或案件且为公司挽回形象或巨大财产损失维护正义和公司规则，发现并检举揭发违规或损害公司利益的事件或案件且为公司挽回形象或巨大财产损失者；者；维护公司荣誉，并为公司争得国家级（含）以上荣誉者；维护公司荣誉，并为公司争得国家级（含）以上荣誉者；在公司承担紧急（重要、重大）任务等非常时期，识大体、顾大局，积极努力工作，做出巨大贡献者；在公司承担紧急（重要、重大）
14、任务等非常时期，识大体、顾大局，积极努力工作，做出巨大贡献者；能够参加国家级竞赛，并取得成绩者；能够参加国家级竞赛，并取得成绩者；员工有此类行为（包含但不仅限于）之一，员工有此类行为（包含但不仅限于）之一，给予给予“记大功记大功”奖励；在此基础上如给公奖励；在此基础上如给公公司遇意外事件或事故，奋不顾身，不避灾难，挽回生命、减少公司损失者；公司遇意外事件或事故，奋不顾身，不避灾难，挽回生命、减少公司损失者；司带来直接经济效益者，视情况给予现金司带来直接经济效益者，视情况给予现金奖励，或月度、季度、年度考核加奖励，或月度、季度、年度考核加 10-15遇社会假丑恶或危难事件，（见义勇为），奋不顾身
15、，挽回生命财产损失者；遇社会假丑恶或危难事件，（见义勇为），奋不顾身，挽回生命财产损失者；加分奖励，但奖励额度不超过产生经济价加分奖励，但奖励额度不超过产生经济价遇国家战事需要，积极参与保家卫国、维护和平正义的行动者；遇国家战事需要，积极参与保家卫国、维护和平正义的行动者；值贡献额的值贡献额的5%。有其他重大工作表现、业绩产出、提升公司形象或者社会贡献，足为其他员工楷模者。有其他重大工作表现、业绩产出、提升公司形象或者社会贡献，足为其他员工楷模者。为保全公司财产做出巨大贡献者；为保全公司财产做出巨大贡献者；奖惩应用奖惩应用-奖励管理内容奖励管理内容嘉嘉 奖奖针对为公司发展做出特别贡献或卓著的员
16、工设针对为公司发展做出特别贡献或卓著的员工设置总裁置总裁/董事长嘉奖，根据对公司贡献情况予以即时董事长嘉奖，根据对公司贡献情况予以即时奖励或依据公司奖励或依据公司评先创优管理办法评先创优管理办法执行，按年执行，按年度予以表彰。度予以表彰。专项奖罚：专项奖罚：根据公司阶段性工作重点出台的相关政策或者办法，根据公司阶段性工作重点出台的相关政策或者办法，具体按照公司批准的有关项目建设、销售、回款、物具体按照公司批准的有关项目建设、销售、回款、物业等规定执行。业等规定执行。奖惩应用奖惩应用-惩处管理内容惩处管理内容通报批评通报批评员工有违反公司员工有违反公司员工手册员工手册规定的公共场所言规定的公共场
17、所言行标准或公司其他相关制度规定行为，需在公司范围内行标准或公司其他相关制度规定行为，需在公司范围内进行进行“通报批评通报批评”。如情节严重，可视情况给予月度、。如情节严重，可视情况给予月度、季度或年度考核季度或年度考核1-5分扣分处罚，年度内不累计或重复分扣分处罚，年度内不累计或重复扣分，或参照相应规则直接给予现金处罚。扣分，或参照相应规则直接给予现金处罚。奖惩应用奖惩应用-惩处管理内容惩处管理内容警告警告员工有违反公司行为规范或其他相关制度规定行为，且带员工有违反公司行为规范或其他相关制度规定行为，且带来不良影响者，给予来不良影响者，给予“警告警告”。在工作时间擅自离开工作岗位达一小时以上
18、者；在工作时间擅自离开工作岗位达一小时以上者；假报病情、伪造诊断书，或用其他手段骗取休假者假报病情、伪造诊断书，或用其他手段骗取休假者未经批准，擅自销毁、丢弃业务资料，情节较轻微者；未经批准，擅自销毁、丢弃业务资料，情节较轻微者；因自身过失，致发生工作错误或延迟，情节较轻微者；因自身过失，致发生工作错误或延迟，情节较轻微者；妨害公司工作秩序或违反安全卫生规定者；妨害公司工作秩序或违反安全卫生规定者；未依照工作制度和流程，影响工作结果或效率，情节较轻者；未依照工作制度和流程，影响工作结果或效率，情节较轻者；未经批准，私自使用或挪用公物办理个人事项者；未经批准，私自使用或挪用公物办理个人事项者；浪
19、费、损毁公物情节较轻微者；浪费、损毁公物情节较轻微者；对上级指示或有期限命令，未申报正当理由且未如期完成或处理不当，未造成损失者；对上级指示或有期限命令，未申报正当理由且未如期完成或处理不当，未造成损失者；在产品销售、维修、收费等环节不履行公司的服务承诺或延迟履行公司承诺，造成客户投诉者；在产品销售、维修、收费等环节不履行公司的服务承诺或延迟履行公司承诺，造成客户投诉者；违反公司制度和程序或超越权限实施审批业务，且造成损失或不良影响者及或有风险者；违反公司制度和程序或超越权限实施审批业务，且造成损失或不良影响者及或有风险者；其他违反公司相关规定，情节较轻微者其他违反公司相关规定，情节较轻微者员
20、工有此类行为（包含但不仅限员工有此类行为（包含但不仅限于）之一者，给予于）之一者，给予“警告警告”处罚；处罚；如情节严重，可视情况给予月度、如情节严重，可视情况给予月度、季度或年度考核季度或年度考核5-10分扣分处罚，分扣分处罚，年度内不累计或重复扣分，或参年度内不累计或重复扣分，或参照相应规则直接给予现金处罚。照相应规则直接给予现金处罚。奖惩应用奖惩应用-惩处管理内容惩处管理内容记过记过因主观故意或行为过失给公司造成经济损失或名誉损害的员工，给因主观故意或行为过失给公司造成经济损失或名誉损害的员工，给予其予其“记过记过”。因工作失误出现因工作失误出现IT设备瘫痪、系统性信息丢失、设备瘫痪、系
21、统性信息丢失、伤人等事故，或因操作不规范等给公司造成较轻伤人等事故，或因操作不规范等给公司造成较轻经济损失者；经济损失者；干扰工作秩序、无理取闹、制造员工间矛盾或干扰工作秩序、无理取闹、制造员工间矛盾或传播虚假负面言论者；传播虚假负面言论者；公款私存、私建小金库、大肆挥霍公款或浮报公款私存、私建小金库、大肆挥霍公款或浮报费用者；费用者；擅离职守或失职且给公司造成一定经济损失者；擅离职守或失职且给公司造成一定经济损失者；损公肥私或泄露公司机密给公司造成较轻损害损公肥私或泄露公司机密给公司造成较轻损害者；者；利用职务之便滥用权力影响供应商的评判标准利用职务之便滥用权力影响供应商的评判标准及公平选择
22、，或与供应商内外串通操纵招标采及公平选择，或与供应商内外串通操纵招标采购活动，情节较轻者；购活动，情节较轻者；未依照标准作业流程，影响工作结果或效率，情未依照标准作业流程，影响工作结果或效率，情节较重者；节较重者；信息、数据不实，误导公司决策较轻者；信息、数据不实，误导公司决策较轻者；对能够预防的事故不积极采取措施避免，或因工对能够预防的事故不积极采取措施避免，或因工作不力导致事故发生后不及时上报，即存在作不力导致事故发生后不及时上报，即存在“要要事不报事不报”导致公司利益受损者；导致公司利益受损者；对上级有节点或有标准的命令或指示，未申报正对上级有节点或有标准的命令或指示，未申报正当理由且未
23、如期完成，或不执行要求擅自做主、当理由且未如期完成，或不执行要求擅自做主、故意损坏公司重要文件或财物，情节较轻者；故意损坏公司重要文件或财物，情节较轻者；员工有此类行为（包含但不仅限于）之一者，员工有此类行为（包含但不仅限于）之一者，处理不当，给公司后续工作开展引发被动或造成处理不当，给公司后续工作开展引发被动或造成给予给予“记过记过”处罚；在此基础上可按规定予以处罚；在此基础上可按规定予以较轻经济损失或名誉损害者；较轻经济损失或名誉损害者；在为客户提供服务的过程中，出现欺诈、失信、在为客户提供服务的过程中，出现欺诈、失信、月度、季度或年度绩效考核的月度、季度或年度绩效考核的10分以上扣分，分
24、以上扣分，故意违约等行为者；故意违约等行为者；其他违反公司相关规定，情节较严重者其他违反公司相关规定，情节较严重者同时如给公司造成经济损失者，则给予该员工同时如给公司造成经济损失者，则给予该员工不低于损失不低于损失2%的经济处罚并全额赔偿经济损失。的经济处罚并全额赔偿经济损失。奖惩应用奖惩应用-惩处管理内容惩处管理内容记大过记大过因主观故意或行为过失，给公司造成严重经济损失或名誉损害的员因主观故意或行为过失，给公司造成严重经济损失或名誉损害的员工，给予工，给予“记大过记大过”。擅离职守或渎职致使发生变故，给公司后续工作开展带来极大被动，或造成严重经济损失或名誉损害者；擅离职守或渎职致使发生变故
25、，给公司后续工作开展带来极大被动，或造成严重经济损失或名誉损害者；利用职务便利将公司资产据为已有或挪用公司资金，及为他人谋取不正当利益者；利用职务便利将公司资产据为已有或挪用公司资金，及为他人谋取不正当利益者；遗失经管的重要文件、物品、工具，或泄露公司商业机密者（包括但不限于战略规划、市场策略、经营遗失经管的重要文件、物品、工具，或泄露公司商业机密者（包括但不限于战略规划、市场策略、经营利用职务之便滥用权力影响供应商的评判标准及公平选择，或与供应商内外串通操纵招标采购活动，情节较利用职务之便滥用权力影响供应商的评判标准及公平选择，或与供应商内外串通操纵招标采购活动，情节较计划、客户信息、财务数
26、据、投资信息、招投标过程信息等与经营管理相关的所有内容）；计划、客户信息、财务数据、投资信息、招投标过程信息等与经营管理相关的所有内容）；重者；重者；拒绝听从主管人员合理指挥调遣，经劝导仍不听从者；拒绝听从主管人员合理指挥调遣，经劝导仍不听从者；抢占、倒卖公司产品致使公司利益受损或销售秩序被扰乱者；抢占、倒卖公司产品致使公司利益受损或销售秩序被扰乱者；浮报大额费用，意图不法者；浮报大额费用，意图不法者；利用职务身份或公司资源擅自投资、担保、贷款或将资金存入风险较大的金融机构未造成直接经济损失者；利用职务身份或公司资源擅自投资、担保、贷款或将资金存入风险较大的金融机构未造成直接经济损失者；未依照
27、相关制度和流程，影响工作成果或效率，情节严重者；未依照相关制度和流程，影响工作成果或效率，情节严重者；法律意识和风险意识淡薄，私自刻制、使用印章，造成公司可能产生风险隐患者；法律意识和风险意识淡薄，私自刻制、使用印章，造成公司可能产生风险隐患者；因工作失误出现伤人、亡人等严重安全事故者因工作失误出现伤人、亡人等严重安全事故者逃避、干扰、对抗监督检查单位开展工作及辱骂、殴打、威胁、报复监督检查人员者者；逃避、干扰、对抗监督检查单位开展工作及辱骂、殴打、威胁、报复监督检查人员者者；故意破坏公司文件或财物，情节严重者故意破坏公司文件或财物，情节严重者对上级有节点或有标准的命令或指示，未申报正当理由且
28、未如期完成，或不执行要求擅自做主、处理不当，对上级有节点或有标准的命令或指示，未申报正当理由且未如期完成，或不执行要求擅自做主、处理不当，给公司后续工作开展引发极大被动或造成较大经济损失或名誉损害者；给公司后续工作开展引发极大被动或造成较大经济损失或名誉损害者；未经授权与合作单位发生个人经济往来者；未经授权与合作单位发生个人经济往来者；员工有此类行为（包含但不仅限于）之一者，员工有此类行为（包含但不仅限于）之一者，其他违反公司相关规定，情节重大者。其他违反公司相关规定，情节重大者。未经审批或备案从事同业或与公司发生经济业务者；未经审批或备案从事同业或与公司发生经济业务者；给予给予“记大过记大过
29、”处罚；在此基础上可按规定处罚；在此基础上可按规定予以月度、季度或年度绩效考核的予以月度、季度或年度绩效考核的20分以上分以上存在违反公司规定行为或方式不当，引起客户投诉致使新闻媒体曝光或政府批评处罚者；存在违反公司规定行为或方式不当，引起客户投诉致使新闻媒体曝光或政府批评处罚者；扣分，同时如给公司造成经济损失者，则给扣分，同时如给公司造成经济损失者，则给信息、数据、程序、资料等弄虚作假，严重误导公司决策并造成损失者；信息、数据、程序、资料等弄虚作假，严重误导公司决策并造成损失者；予该员工不低于损失予该员工不低于损失4%的经济处罚并全额赔的经济处罚并全额赔偿经济损失。偿经济损失。奖惩应用奖惩应
30、用-惩处管理内容惩处管理内容留用察看留用察看降职降职免职免职“警告警告”累计达三次，予以留用察看累计达三次，予以留用察看6-12个月，并予以降薪处理；个月，并予以降薪处理；留用察看期间表现达标，可恢复相应待遇。留用察看期间表现达标，可恢复相应待遇。“记过记过”累计达两次，予以降职降薪。累计达两次，予以降职降薪。“记大过记大过”一次，公司可予以免职。一次，公司可予以免职。“记大过记大过”一次且整改态度不端正、不利于问题解决或在一次且整改态度不端正、不利于问题解决或在组织中造成不良影响者，或违反劳动合同约定的相关条款组织中造成不良影响者，或违反劳动合同约定的相关条款者，以及违反或触犯国家相关法律法
31、规和公司相关制度规者，以及违反或触犯国家相关法律法规和公司相关制度规定者，公司可予以解除劳动关系直至辞退定者，公司可予以解除劳动关系直至辞退辞退辞退各级主管领导未善尽督导、管理职责，造成公司产品缺陷，名誉、利益或形象受损时，各级主管领导未善尽督导、管理职责，造成公司产品缺陷，名誉、利益或形象受损时，须负连带责任，向上两级追责处理。须负连带责任，向上两级追责处理。奖惩应用奖惩应用-惩处管理内容惩处管理内容现金处罚：现金处罚：从个人月度绩效奖金、季度奖金及年度奖从个人月度绩效奖金、季度奖金及年度奖金中扣除，当期不足部分予以持续累计扣除，金中扣除，当期不足部分予以持续累计扣除，直至扣罚达标。直至扣罚
32、达标。费用处罚：费用处罚：根据实际情况，可予以被处罚公司一定额根据实际情况，可予以被处罚公司一定额度管理费用和销售费用的核减。度管理费用和销售费用的核减。经济责任追偿：经济责任追偿：对于出现经济损失的情况，责任人须予以对于出现经济损失的情况，责任人须予以公司经济赔偿。原则上，经济赔偿优先从月公司经济赔偿。原则上，经济赔偿优先从月度、季度、年度薪酬总额中一次性扣除；不度、季度、年度薪酬总额中一次性扣除；不足部分可累计连续扣除。足部分可累计连续扣除。法律追究：法律追究：以上被处罚情况，情节严重或者触犯国家以上被处罚情况，情节严重或者触犯国家相关法律法规规定的，公司予以进一步民事相关法律法规规定的，公司予以进一步民事及刑事责任的追究，直至责任人承担应承担及刑事责任的追究，直至责任人承担应承担的法律后果。的法律后果。制度框架制度框架总则总则奖惩管理奖惩管理制度制度组织管理组织管理奖惩应用奖惩应用附则附则附则附则各公司可据本制度予以所在公司管理权限范围内奖惩管理制度的各公司可据本制度予以所在公司管理权限范围内奖惩管理制度的制定，报备公司人力资源部门备案后执行。制定，报备公司人力资源部门备案后执行。本办法未尽事宜，按国家及公司相关制度规定执行本办法未尽事宜，按国家及公司相关制度规定执行谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！谢谢大家！
