1、现场目视化管理现场目视化管理-5/10 Kent.he 目视化管理概念目视化管理概念 目视化管理目视化管理(8大版块大版块)目视化管理层次介绍目视化管理层次介绍目视化管理目视化管理(VMS)前方前方1公里急转公里急转弯，请慢速行驶，弯，请慢速行驶，方向盘向右转方向盘向右转哪一种更易于哪一种更易于明白，从而快明白，从而快速的作出行动速的作出行动？目视化管理目视化管理-案例案例如何找寻自己需要换乘的地铁线路？目视化管理目视化管理-案例案例83%11%1%1.5%3.5%u为何要推行为何要推行VMS？目视化管理目视化管理工作现场组织和标准化工作现场组织和标准化预防缺陷和错预防缺陷和错误误目视化目视化
2、控制控制目视化显示目视化显示5 S信息共享信息共享 开展5S活动的管理工具之一 使全体员工能够看出工作的进展状况，并迅速做出判断以及对策目视化管理的金字塔层级结构目视化管理的金字塔层级结构目视化管理目视化管理 WORKPLACE ORGANIZATION 信息分享信息分享现场共用标准现场共用标准 在工作现场中创立标准在工作现场中创立标准 注意异常现象或事件注意异常现象或事件 阻止异常现象或事件阻止异常现象或事件 预防异常现象或事件预防异常现象或事件 整理、整顿、清扫、标准化和素养整理、整顿、清扫、标准化和素养5S现场管理现场管理目视化控制目视化控制目视化显示目视化显示5S目视化管理的金字塔层级
3、结构目视化管理的金字塔层级结构目视化管理目视化管理1 1秒钟就可以了解现场的情况并依此作出决策！秒钟就可以了解现场的情况并依此作出决策！u 目视化管理：看得见的管理目视化管理：看得见的管理是利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化管理目视化管理推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品实行目视化管理的好处实行目视化管理的好处提高品质，提高品质，持续改善持续改善遵守交期，确保数量遵守交期，确保数量确
4、保安全确保安全提高职场提高职场5S 5S 与从业人员素质与从业人员素质QDC降低库存降低库存,改善物流改善物流S5S目视化管理目视化管理标准可视化 问题点显露化(异常早期发现，早期对策）浪费、不稳定暴露化(与理想，标准状态比对)管理效率化(管理的效率，沟通的效率，异常的反馈效率)目视化管理的作用目视化管理的作用 以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；看得见，借以推动自主管理和自主控制；现场人员可通过
5、目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。同事进行交流。目视化管理的特点目视化管理的特点 目视化管理目视化管理目视化管理作用目视化管理作用 一看便知一看便知 一眼就能了解一眼就能了解，辨别，辨别使持续改进的目使持续改进的目标能清晰化标能清晰化目视化管理目视化管理 安全管理目视化安全管理目视化 区域目视化区域目视化 定位目视化定位目视化 音频、视频目视化音频、视频目视化标签、标牌目视化标签、标牌目视化 目视板目视化管理目视板目视化管理 现场定位目视化管理现场定位目视化管理 着色目视化管理着色目视化管理 目视化管理内
6、容目视化管理内容目视化管理目视化管理规章制度规章制度与与工作标准工作标准公开化公开化 生产任务生产任务和和完成情况完成情况图表化图表化 与与定置管理定置管理相结合，实现相结合，实现视觉显示视觉显示信息标准化信息标准化 生产作业控制手段生产作业控制手段形象直观形象直观与与使用方便使用方便化化物品码放物品码放与与运送数量运送数量标准化标准化现场人员现场人员着装统一化着装统一化与实行看板制度与实行看板制度色彩色彩的标准化管理的标准化管理 目视化管理内容目视化管理内容目视化管理目视化管理统一即目视管理要实行标准化，各种统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号标准，色彩，符号须统一制须统一制作，
7、统一管理。作，统一管理。简约即各种简约即各种视觉显示信号视觉显示信号应简明易懂，应简明易懂，一目了然一目了然，即使刚入职也，即使刚入职也能明白。能明白。鲜明即各种鲜明即各种视觉显示信号视觉显示信号要要清晰清晰，位置位置放置适宜，现场人员作业放置适宜，现场人员作业时也能看清。时也能看清。统一统一简约简约鲜明鲜明实用即具实用即具实际使用价值实际使用价值，讲究实效。，讲究实效。严格即现场所有人员都必须严格严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行遵守和执行相关规定，有错必纠，相关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明。有功必赏，赏罚分明。实用实用严格严格目视化管理的基本要求目视化管理的基本要求目视化管理目视
8、化管理 安全管理目视化安全管理目视化目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理疏散逃生视觉管理消防安全视觉管理设备安全防护视觉管理目视化管理目视化管理推门轨迹视觉管理开关门安全视觉管理目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理 区域目视化区域目视化目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理 定置图目视化定置图目视化目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理车间平面图车间平面图生产流程图生产流程图目视化管理目视化管理 音、视频目视化音、视频目视化 企业在经营过程中管理难度的不断加大，为了灵活的应对市场企业在经营过程中管理难度的不断加大，为了灵活的应对市场的变化和挑战，管理者对信息的依赖程度越来越高，导致
9、企业的资的变化和挑战，管理者对信息的依赖程度越来越高，导致企业的资讯信息化转变迫在眉睫。讯信息化转变迫在眉睫。目视化管理目视化管理当生产线出现故障时，暗灯系统报警，同时响起报警音乐，信息看板会显示报警位置，方便相关人员及时处理问题现场故障目视控制案例-Andon系统目视化管理目视化管理Andon LampPlanActualProgressYellow lamp off=no problem!目视化管理目视化管理 标签、标示目视化标签、标示目视化目视化管理目视化管理功能明示，用途明确目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理 看板目视化看板目视化目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理
10、目视化管理任务分配人员定位车间布局图缺席/请假其他安排品质巡检人员作业区域人员目视化管理目视化管理目视化管理各种工艺看板，目视化看板目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理这些常用的矩阵工具格式在不同的公司的不同部门一样吗？安全安全051015201357911 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGETY质量质量024681012141471013161922252831DAYSDEFECTS PER DAYTARGET1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2M a k e lis t o f c le a n in g s u p p lie
11、sB o b,S a llyS u b m it P.O.fo r s u p p lie sR a s h id,J a m a ilC o n s tru c t s h a d o w b o a rd sA b d u lla h,P a c oD e v e lo p c h e c k lis tB ru n h ild a,M ik h a ilD e v e lo p p ro c e d u re sB o b,J a m a ilD e v e lo p R A C I c h a rtP a c o,R a s h idIm p le m e n t n e w s y
12、s te mA llE A R N P O IN T(S)!A llW E E KA C T IV IT YP E R S O N R E S P O N S IB L E积极的积极的20个关键活动计划个关键活动计划Cumulative Daily RB-47 Output01002003004005006007008001357911131517192123252729DayOutputTarget生产率生产率DATEEmployeeName3/53/63/73/83/93/10 3/113/12 3/133/14AhmjadBobCarmenHanSallyTyronePresentExc
13、used Absence/LateUnexcused AbsenceVVPDPDVPDVPD=Personal Day V =Planned Vacation注意力注意力Team MemberLarryBobMoeSallyMetrics Mnt.RB-1 Op.%SSU Mtg.Teach RB-3 1-pointsRB-1 PM.RB-3 SMEDRB-1 SMED96134256Task FlexibilityTask Coverage1009/950422/9563/9374/9802/9866/91/962.Process Or Task.技术多样化技术多样化20个关键状态个关键状态
14、Kobayashis 20 Keys(Modified)to Workplace Improvement012345123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20Current3 years1 year运输运输0510152013579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGETSOS Team AgendaTime TableWelcome TeamIntroduce New Team Members.5 min.Update 5S.5 min.Recap of Previous Day Production1 min.
15、Announce Schedule,Goals1 min.Announce Meetings,Overtime,Tours1 min.Questions and Issues2 min.Kaizen Sheet Review 2 min.Work group exercises2 min.10 min.TotalSOS日程日程0510152013579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31TARGET团队测量指标团队测量指标目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理人员技能管理目视化管理目视化管理 现场定位目视化现场定位目视化目视化管理目视化管理桌
16、上杂物太多，找东西很费时。去除不要的。目视化管理目视化管理保留必要的并 定 位。东西不见时，一目了然。目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理文件的 定 位 通道线：通道线：1.1.通道线为黄色或白色，宽通道线为黄色或白色，宽100MM100MM。2.2.人行通道为黄色节线人行通道为黄色节线(黄线黄线300MM300MM，空，空300MM),300MM),宽宽100MM100MM。3.3.人行道转弯处标记人行道转弯处标记“Caution”“Caution”提示提示(黄字黄字)存放区标示：存放区标示：1.成品，白色实线，线宽成品，白色实线，线宽80MM。2.返修品，黄色实线，线宽返修品，黄色实线
17、，线宽80MM。3.废品：红色实线，线宽废品：红色实线，线宽80MM。4.其他：黑色实线，线宽其他：黑色实线，线宽80MM。目视化管理目视化管理车间过道边界线车间过道边界线作业、堆栈区域边界线作业、堆栈区域边界线目视化管理目视化管理定位线定位线目视化管理目视化管理Shadow Boards工具对照板目视化管理目视化管理材料、工具定位目视化管理目视化管理 色彩目视化色彩目视化目视化管理目视化管理ColorMeaningRed易燃/短缺/禁止Yellow易腐蚀/低于安全库存、安全水位/警戒Green正常状态Yellow&Black物理伤害交通隔离净空区域目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理润滑
18、油的视觉管理目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理-结束语结束语wenku./view/79008aeff8c75fbfc77db21b.htmldocin/p-203401523.html目视化管理目视化管理-概念概念 5S与目视化管理与目视化管理-不错的不错的5S资料资料-下载下载 docin/p-286602390.htmldocin/p-213769626.htmlVisual Management 2(chinese)目视化管理目视化管理(课件课件)高绩效现场管理高绩效现场管理 docin/p-284539980.html5S 教材 docin/p-286602390.htmldocin/p-273886692.html基础基础IE培训培训-八大浪费八大浪费
