1、培训中心信息化建设思路汇报目 录Contents二二.信息化规划成果及依据信息化规划成果及依据一一.信息化发展的规划背景信息化发展的规划背景三三.实施行动的思考及建议实施行动的思考及建议2一、信息化发展的规划背景1.1.培训资源培训资源的开发和运维需要信息化支持的开发和运维需要信息化支持2.2.培训业务培训业务规范管控规范管控需要信息系统的覆盖需要信息系统的覆盖31、培训资源的开发和运维需要信息化支持硬件资源内容资源人力资源 新基地建设 课程体系开发 师资队伍管理4仿真与实训相结合 分布式 “全”而“精”1精：模块独立 系统联动实训面积 1.1万平方米实训室 30个工位数 417个全：八大专业
2、全覆盖实训室实训室5151个个工位数工位数797797个个实训面积实训面积3.43.4万平方万平方米米（室内（室内1 1.4.4万平方，万平方，室外室外1 1万平万平方，退役方，退役变电站变电站1 1万万平方平方 ）实训面积：3000平方实训室：8个工位数：165个室内实训室实训面积：10000平方米实训场：4片工位数：90个户外实训场蕴藻浜变电站生产区220kV联动变电站（远景升级为智能变电站）UPFC楼（二层及以上为变电检修实训区）仿真教室及办公后勤配套楼500kV户外实训场联动变电站（智能变电站）控制楼 新基地建设运行需要信息化手段支持4关于新基地的建设工作，要建设好，关于新基地的建设工
3、作，要建设好，更要运行维护好！更要运行维护好！2 2月月9 9号在公司办公会上汇报基地工作，公司号在公司办公会上汇报基地工作，公司办公会纪要中领导要求：办公会纪要中领导要求：公司领导指示在开展基建在开展基建“五同时五同时”的时候，运行维护的时候，运行维护管理制度需同步进行！管理制度需同步进行！3 3月月3030日，公司综合培训基地业主项目部日，公司综合培训基地业主项目部成立及建设计划启动会，公司副总经理黄成立及建设计划启动会，公司副总经理黄良宝对基地建设提出要求：良宝对基地建设提出要求：课程体系建设优化需要信息系统管理7基础树的划分及其覆盖统计8 师资队伍建设管理需要信息化手段支撑9师资队伍的
4、师资队伍的培养和规划培养和规划加强专兼职师资队伍的培养和发展加强专兼职师资队伍的建设规划兼顾系统性和效率，为业务目标服务师资队伍的师资队伍的科学选聘科学选聘科学安排专兼职师的“项目制”“周期制”选聘有效对接师资资源和课程计划安排提高师资安排效率师资队伍的师资队伍的管理完善管理完善完善专兼职师资队伍的日常管理完善专兼职师资队伍的绩效考核形成完整师资管理档案2、培训业务规范管控需要信息系统的覆盖 业务全过程项目化管控需要信息系统支撑业务全过程项目化管控需要信息系统支撑 处理好处理好“四大关系四大关系”需要信息化手段支撑需要信息化手段支撑1011 业务全过程项目化管控需要信息系统支撑涉及培训中心内、
5、外部十个部门（机构）；涉及培训中心主要业务流程约88个。培训考试工作流程图 处理好“四大关系”需要信息化手段支撑三大支撑核心综综合合管管理理部部人人力力资资源源部部财财务务资资产产部部培培训训管管理理部部后后勤勤保保障障部部技技能能鉴鉴定定部部管管理理培培训训部部技技术术技技能能培培训训部部与与政府和机构的关系政府和机构的关系内部信息流协调关系内部信息流协调关系计划（资源）管理课程体系费用管理n 全面实现业务流程融合n 全面实现管理流程贯通n 有效对接政府及行业机构的业务指导和职能监督n 实现中心“人财物”协调协同业务流程关系业务流程关系上海市人保局中电联管理流程关系管理流程关系公司人资部综合
6、服务中心培训中心对外对内对上对内对内人保局：上海市劳动保障管理信息系统-培训单位业务系统中电联：电力行业考试中心系统12目 录Contents二二.信息化规划成果及依据信息化规划成果及依据一一.信息化发展的规划背景信息化发展的规划背景三三.实施行动的思考及建议实施行动的思考及建议131 1、成果概况、成果概况2 2、规划方法规划方法3 3、规划依据规划依据二、信息化规划成果及依据141、成果概况15成果概要-信息化发展规划交付产品n 规划总则规划总则-n 指导思想、基本原则和发展目标指导思想、基本原则和发展目标-n 现状与分析现状与分析-业务架构现状与分析业务架构现状与分析-n 现状与分析现状
7、与分析-IT-IT架构现状与分析架构现状与分析-n 智能校区总体蓝图设计智能校区总体蓝图设计-n ITIT架构设计与建设重点架构设计与建设重点-应用架构设计与建设重点应用架构设计与建设重点-n ITIT架构设计与建设重点架构设计与建设重点-数据架构与集成架构设计与建设重点数据架构与集成架构设计与建设重点-n ITIT架构设计与建设重点架构设计与建设重点-基础架构设计与建设重点基础架构设计与建设重点-n 运维与实施建议运维与实施建议-16绿色、节能、环保、智能知行合一、智慧运营的智能校区知行合一、智慧运营的智能校区满足用户需求满足用户需求建立集约化、建立集约化、一体化机制一体化机制提供优质服务；
8、提供优质服务；提升产品化建设能力提升产品化建设能力视角：培训服务提供者（培训中心）视角：学员与考生（最终客户）、教师、培训服务购买者（企业）视角：资源管理者（培训中心）、资源提供者（如培训师）智能运营层感知与体验层感知与体验层分析与决策层分析与决策层资源管理资源管理分析与决策层感知与体验层培训业务作业培训业务作业考试业务作业考试业务作业培训运营管理与监督培训运营管理与监督考试运营管理与监督考试运营管理与监督资资源源库库培训支撑培训支撑考试支撑考试支撑资源库管理应用支撑资源库管理应用支撑资源分布管理、资源需求申请、资源调配、资源使用记录、资源存储可成长、可持续发展的智能校区可成长、可持续发展的智
9、能校区蓝图框架蓝图框架成果概要-信息化发展规划总体蓝图设计17智智能能运运营营层层存储与沉淀资源调用感知与体验层感知与体验层分析与决策层分析与决策层资源管理资源管理分分析析与与决决策策层层感感知知与与体体验验层层培训业务作业培训业务作业考试业务作业考试业务作业培训运营管理与监督培训运营管理与监督考试运营管理与监督层考试运营管理与监督层资资源源库库培训支撑系统培训支撑系统考试支撑系统考试支撑系统资源库管理应用系统资源库管理应用系统资源分布管理资源分布管理,运维管理运维管理资源需资源需求申请求申请资源资源调配调配 资源存储与沉淀资源存储与沉淀资源使资源使用记录用记录用户信息门户用户信息门户通过通过
10、三大三大支撑并支撑并轨运行轨运行，构建，构建”知行合一、智慧运营知行合一、智慧运营”的智能教学的智能教学平台平台成果概要-信息化发展规划智慧校区的核心：智能教学平台围绕三大支撑的核心应用架构18成果概要-三大系统设计整体功能框架培训培训与与考试考试的业务运营的业务运营及其项目及其项目管管控控申报需求与报名分申报需求与报名分班班计划计划方案方案细化细化与与计划管计划管控控考务管理与证书管理考务管理与证书管理教学开展与教务管教学开展与教务管理理在线培训应用在线培训应用在线考试应用在线考试应用网络大学或第三方系统应用辅助工具平台应用项目信息归档库实训室/教室/装备配套后勤服务资源:食宿车辆，资料等人
11、员信息库-学员,考生人员信息库-工作人员题库与试卷库人员信息库-师资考评员课件知识库（教学资源）资源库资源库管理应管理应用支撑用支撑资源分布资源分布管理，运维管理管理，运维管理资源需资源需求申请求申请资源资源调配调配 资源存储与资源存储与沉淀沉淀资源使资源使用记录用记录通过三大支撑应用并轨运行，构建通过三大支撑应用并轨运行，构建”知行合一、智慧运营知行合一、智慧运营”的智能的智能教学管控教学管控平台平台一期一期二期二期年度计划月度计划周度计划单班级计划与方案细化多班级计划协同项目闭环管理项目闭环管理控费用：项目费用单班级费用预算与花费（分科目）控绩效：单班级考核项目绩效考核闭环管理：单班级闭环
12、项目闭环管进度：单项目进度浏览单班级进度浏览申报需求收集年度下达项目计划分班报名/审查信息总览信息总览多维统计报表，管控枢纽集中展示图表，企业业务驾驶舱考试培训资源191 1、成果概况、成果概况2 2、规划方法规划方法3 3、规划依据规划依据二、信息化规划成果及依据202、规划方法-以国网公司信息化规划的方法论为指导组织架构组织架构业务模式业务模式企业架构企业架构(EA)(EA)公司战略要求公司战略要求具体的信息化项目信息化项目与信息化管理信息化管理具体信息化实施项目具体信息化实施项目企业架构主要包括业务架构与IT架构，IT架构为业务架构提供IT服务支撑业务战略业务需求IT战略IT发展方向/I
13、T需求驱动支撑企业架构(EA)是增强公司执行力，打造一流信息化企业的重要基石业务业务架构架构ITIT架构架构业务流程架构业务流程架构业务能力架构业务能力架构能力模块与功能能力模块与功能点需求点需求业务流程；业务流程；业务框架业务框架集成架构集成架构数据架构数据架构基础架构基础架构应用架构应用架构21应用架构，是对信息系统进行的高层应用划分，指导整个信息系统构建和实应用架构，是对信息系统进行的高层应用划分，指导整个信息系统构建和实施，应用架构是基于业务架构和业界最佳实践建立的。施，应用架构是基于业务架构和业界最佳实践建立的。集成架构：集成架构主要包括门户、集成接口（数据集成与应用集成）集成架构：
14、集成架构主要包括门户、集成接口（数据集成与应用集成）数据架构，是从跨部门应用系统的视角对数据进行组织和管理数据架构，是从跨部门应用系统的视角对数据进行组织和管理ITIT架构架构集成架构集成架构数据架构数据架构基础架构基础架构应用架构应用架构应用系统图应用系统图软件技术软件技术原则原则应用系统集成图应用系统集成图业务数据图业务数据图数据数据集成数据接口集成数据接口基础设施、硬件技术与装基础设施、硬件技术与装备备集成架构集成架构数据架构数据架构基础架构基础架构应用架构应用架构规划设计主要围绕应用架构、集成架构、数据架构、基础架构展开221 1、成果概况、成果概况2 2、规划方法规划方法3 3、规划
15、依据规划依据二、信息化规划成果及依据233-规划依据：信息化发展相关标准或指导文件n国家电网公司“十二五”信息发展规划n上海市电力公司“十二五”发展规划（含滚动修编）n上海市电力公司企业架构(EA)设计n国网公司SG-ERP总体架构设计n教育部数字校园信息化标准顶层设计架构n电网和电厂计算机监控系统及调度数据网络安全防护规定243-规划依据：信息化规划和建设相关技术标准n国家电网公司企业门户建设规范n国家电网公司企业应用集成规范n国家电网公司企业数据交换服务建设规范n国家电网公司数据中心建设规范n国家电网公司企业数据交换服务运行管理规定n国家电网公司信息系统目录服务建设规范n国家电网公司应用软
16、件通用安全要求n信息安全综合管理应用功能规范n数据备份与恢复要求n信息技术、信息安全管理用实施规程n国家电网公司信息系统安全保护等级定级指南n数字证书系统运行管理规范253-规划依据：培训中心业务发展相关指导文件n国网上海培训中心战略发展目标n新基地建设方案n培训中心三集五大机构及岗位设置方案n培训 相关标准或依据n技能鉴定制度汇总26目 录Contents二二.信息化规划成果及依据信息化规划成果及依据一一.信息化发展的规划背景信息化发展的规划背景三三.实施行动的思考及建议实施行动的思考及建议27三、实施行动的思考及建议1.1.主要行动原则主要行动原则2.2.三年行动计划三年行动计划3.3.项
17、目立项策略项目立项策略281、主要行动原则以“一体规划、二个抓手、三大系统、四个统一”为原则，业务与信息协同推进，实现培训中心的信息化建设目标。信息化发展信息化发展规划规划一一体规划体规划 不断不断优化业务优化业务管理管理 不断夯实信息不断夯实信息建设建设二二个个抓手抓手 培训支撑系培训支撑系统统 考试支撑系考试支撑系统统 资源管理应用资源管理应用系统系统三三大系统大系统 统一统一设计设计 统一建设统一建设 统一管理统一管理 统一统一运运维维四四个统一个统一 信息系统的建设和实施均需要按照整体的信息化发展规划框架来进行。业务管理优化完善是根本，是信息化建设的前提。通过业务管理的优化完善，明确信
18、息系统的支持作用；信息化建设是支撑，通过围绕业务管理目标的信息系统建设和应用，不断提升管理的规范性和效率。培训管理业务的支持系统，全过程培训管理业务的信息化支持。考务管理的支持系统，全过程考试、技术技能鉴定的信息化支持。全方位管理培训中心业务运行的核心资源，确保运行管理有序进行。充分考虑培训中心业务运行的实际需求，统一设计解决方案。按照设计思路，统一规划系统开发和实施的架构，分步开展建设。对建成的系统，确定统一的管理方式，确保系统的运行有序，数据准确。建立统一的信息系统运行维护策略，保障系统的运维工作正常开展。29在现有系统基在现有系统基础上，围绕信础上，围绕信息化规划，开息化规划，开展系统改
19、造及展系统改造及建设工作建设工作重点完成重点完成考务考务管理管理的标准功的标准功能建设能建设重点完成配套重点完成配套的的资源管理资源管理功功能建设能建设开展部分开展部分深化深化亮点功能亮点功能建设建设20152015一期试点一期试点建设建设在一期建设在一期建设基础上，完基础上，完善培训管理善培训管理的相关功能的相关功能开展培训管开展培训管理、考务管理、考务管理、资源管理、资源管理其他深化理其他深化亮点功能亮点功能2016.72016.7二期完善建二期完善建设设以信息化规划为基础，以服务新基地建设为指导，以业务流程集成和数据共享为以信息化规划为基础，以服务新基地建设为指导，以业务流程集成和数据共
20、享为目标，围绕目标，围绕“人才评价与交流信息管理系统人才评价与交流信息管理系统”进行系统改造，开展培训中心信息进行系统改造，开展培训中心信息化工作建设。化工作建设。20152015年到年到20162016年年7 7月，全面进行系统改造，实现考务管理、月，全面进行系统改造，实现考务管理、培训管理和资源管理功能建设及试运行培训管理和资源管理功能建设及试运行20162016年下半年，通过试运行，结合新基地建设完成系统优化年下半年，通过试运行，结合新基地建设完成系统优化和完善，支持培训中心业务运转的核心系统初步建成和完善，支持培训中心业务运转的核心系统初步建成20142014 信息化建设蓝信息化建设蓝
21、图规划图规划 系统的业务架系统的业务架构、系统架构构、系统架构、数据架构和、数据架构和技术架构设计技术架构设计 三三大系统的详大系统的详细功能设计细功能设计 统一规划统一规划核心信息系核心信息系统功能全面统功能全面建成，并正建成，并正常运行常运行与其他相关与其他相关系统的数据系统的数据集成或业务集成或业务集成集成移动应用的移动应用的开发和应用开发和应用等等2016.122016.12基本建成基本建成统一规划统一规划 分步实施分步实施 业务融合业务融合 数据共享数据共享2、三年行动计划303、在规划的指导下，项目立项策略 立足中心历史信息化建设基础立足中心历史信息化建设基础 结合外部机构信息化对
22、接要求结合外部机构信息化对接要求31 立足中心历史信息化建设基础 2007年，获批培训管理系统项目，建成投运至今，是目前培训中心的核心业务系统之一 2008年上线运行的人才评价与交流系统，纳入保留自建系统清单，目前也在运行中。2013年申报的“培训项目管理系统改造”，可研获得公司批复。充分利用已有的信息系统建设和运营基础，结合新的业务发展目标，推进系统的改扩建工作，争取项目立项获得支持。32 结合外部机构信息化对接要求电力行业考试中心系统中电联电中电联电力行业职业技能鉴定指导中心力行业职业技能鉴定指导中心上海市劳动保障管理信息系统-培训单位业务系统上海市人力资源与社会保障局上海市人力资源与社会保障局外部机构要求信息对接的信外部机构要求信息对接的信息系统：息系统：充分利用政府部门和行业机构对信息化对接的要求，争取政策，获得项目立项支持。3334请示1、培训中心业务开展是否需要信息、培训中心业务开展是否需要信息化建设？化建设？2、培训中心信息化规划是否符合公、培训中心信息化规划是否符合公司相关规划要求？司相关规划要求？3、目前信息化建设时机是否成熟？、目前信息化建设时机是否成熟？请指导。请指导。
